Công ty Cổ phần Sàn Giao dịch Tài sản Mã hóa Sacom (SCEX) vừa ra mắt các thành viên HĐQT với sự tham gia của nhiều lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán và công nghệ.
Theo đó, ông Nguyễn Duy Khoa giữ chức Chủ tịch HĐQT. Còn ông Nguyễn Xuân Thái (con trai ông Nguyễn Đức Thụy) giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT. Các thành viên HĐQT khác bao gồm ông Doãn Trung Kiên, bà Nguyễn Minh Hương, ông Nguyễn Bá Phước và ông Huỳnh Thi Hải.
Theo sơ yếu lý lịch được công bố, ông Nguyễn Xuân Thái là con trai của ông Nguyễn Đức Thụy, người hiện đang đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐQT Sacombank.
Theo hồ sơ của ứng viên, ông Nguyễn Xuân Thái tốt nghiệp Đại học Massachusetts Boston (Mỹ) chuyên ngành Kinh tế giai đoạn 2022-2026.
Ông Thái thuộc thế hệ Gen Z và được đề cử vào vị trí quản trị cao cấp của công ty chứng khoán khi tuổi đời còn rất trẻ. Trước khi được đề cử vào SCEX, ông Thái đã bắt đầu tham gia công tác quản trị doanh nghiệp với vai trò Thành viên HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Thể thao Phù Đổng từ tháng 7/2025.
SCEX được biết đến là một trong những doanh nghiệp có hồ sơ hợp lệ được Bộ Tài chính xem xét trong chương trình thí điểm thị trường tài sản mã hóa. Đây là cuộc chơi tài chính mới của các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực chứng khoán, ngân hàng.
Theo báo cáo của Chainalysis, Việt Nam hiện nằm trong Top 5 quốc gia có mức độ chấp nhận tài sản số cao nhất thế giới và thuộc nhóm thị trường crypto phát triển nhanh nhất châu Á. Quy mô dòng tiền crypto tại Việt Nam giai đoạn 2024-2025 được ước tính vượt 220 tỷ USD, với khoảng 17 triệu người dùng quan tâm và sở hữu tài sản số.
Tin Gốc: Dân Trí
Kinh Doanh
Vinhomes đặt mục tiêu 'khủng': Lãi 50.000 tỉ, dành gần 1 tỉ USD trả cổ tức tiền mặt

Công ty CP Vinhomes (VHM) vừa công bố tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, dự kiến tổ chức ngày 21-4 tại Hà Nội.
Theo đó, năm 2026 doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 250.000 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 50.000 tỉ đồng, tăng lần lượt 63% và 15% so với năm trước.
Nếu hoàn thành, đây sẽ là mức kỷ lục mới mà doanh nghiệp bất động sản lớn nhất thị trường đạt được.
Ngoài ra, Vinhomes dự kiến chia cổ tức tiền mặt tỉ lệ 60%, tương đương 6.000 đồng/cổ phiếu. Với khoảng 4,1 tỉ cổ phiếu đang lưu hành, tổng số tiền dự chi cho đợt cổ tức này khoảng 24.600 tỉ đồng.
Bên cạnh đó, công ty cũng lên kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng tỉ lệ 100%, nâng tổng mức cổ tức lên 160%. Nguồn chi trả đến từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối hơn 200.000 tỉ đồng.
Với cơ cấu sở hữu hiện tại, cổ đông lớn nhất là Vingroup, nắm gần 70% vốn tại Vinhomes. Ước tính cổ đông này có thể nhận về khoảng 17.000 - 17.200 tỉ đồng tiền mặt từ đợt chia cổ tức.
Năm 2025, Vinhomes ghi nhận doanh thu 153.271 tỉ đồng, trong đó gần 109.000 tỉ đồng đến từ chuyển nhượng bất động sản. Lợi nhuận sau thuế đạt 43.335 tỉ đồng, tăng 23,6% và vượt kế hoạch; doanh nghiệp đồng thời nộp ngân sách hơn 73.000 tỉ đồng.
Đáng chú ý, doanh số chưa ghi nhận đạt 186.400 tỉ đồng, tạo nguồn doanh thu cho các năm tới. Doanh nghiệp hiện có khoảng 50.000 tỉ đồng tiền mặt, tỉ lệ nợ ròng/vốn chủ sở hữu ở mức 37,8%.
Tại đại hội cổ đông tới, doanh nghiệp cũng sẽ trình cổ đông kế hoạch bổ sung ngành nghề kinh doanh sang sản xuất điện và vận tải đường sắt, cho thấy xu hướng mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng và năng lượng.
Hiện cổ phiếu VHM đang giao dịch quanh mức 100.000 đồng/cổ phiếu, vốn hóa thị trường khoảng 420.000 tỉ đồng.
Kinh Doanh
20 chiến mã Mông Cổ sau 6 năm đồng hành cùng Cảnh sát cơ động Kỵ binh Việt Nam

Trong số hàng trăm chiến mã của Đoàn CSCĐ Kỵ binh, phần lớn có nguồn gốc từ Mông Cổ.
Sáu năm trước, các chiến mã này rời quê hương để đến Việt Nam, thích nghi với khí hậu và điều kiện sống mới. Qua quá trình huấn luyện bài bản, những chú ngựa thảo nguyên đã trở thành những chiến mã tinh nhuệ, thực hiện thành thạo nhiều kỹ năng nghiệp vụ và tham gia các nhiệm vụ quan trọng của lực lượng CSCĐ.
Khi Việt Nam trao tặng lại 20 chiến mã, phía Mông Cổ đã tổ chức lễ đón trang trọng như chào đón những người con trở về sau hành trình đặc biệt.
Trong văn hóa Mông Cổ, ngựa là tài sản quý, gắn liền với lịch sử, bản sắc và đời sống tinh thần của người dân. Việc đón những chiến mã trở về ngay trước thềm lễ hội Naadam càng làm tăng thêm ý nghĩa của sự kiện.
17 giờ ngày 5-7, máy bay chuyên dụng chở 20 chiến mã cất cánh từ sân bay Nội Bài. Chuyến bay do Công ty TNHH Ondur Zotol Logistics (Mông Cổ) và Công ty TNHH Dịch vụ Logistics Golden Sun (Việt Nam) phối hợp tổ chức, với đội ngũ chuyên gia và bác sĩ thú y đồng hành để chăm sóc đàn ngựa trong suốt 5 giờ bay. ROX Group và Ngân hàng MSB là hai đơn vị tài trợ chi phí vận chuyển.
22 giờ cùng ngày, tại sân bay quốc tế Chinggis Khaan (Mông Cổ), 20 chiến mã đã chính thức trở về quê hương.
Lễ trao tặng có sự tham dự của lãnh đạo và đại diện nhiều cơ quan của hai nước, gồm Văn phòng Tổng thống Mông Cổ, Bộ Tư pháp và Nội vụ Mông Cổ, Tổng cục Thi hành án (DGCE) - đơn vị tiếp nhận ngựa, Bộ Tư lệnh Cảnh sát cơ động Việt Nam và Đại sứ quán Việt Nam tại Mông Cổ.
Sáu năm trước, Đoàn CSCĐ Kỵ binh thuộc Bộ Tư lệnh Cảnh sát cơ động tiếp nhận đàn ngựa do Mông Cổ trao tặng. Đến Việt Nam, chúng phải làm quen với khí hậu, nguồn thức ăn và môi trường hoàn toàn mới trước khi bước vào huấn luyện.
Mỗi con ngựa trưởng thành nặng khoảng 400kg, tiêu thụ 35-40kg thức ăn mỗi ngày với khẩu phần được xây dựng khoa học.
Sau 5 năm, đàn ngựa Mông Cổ đã sinh sản thành công hơn 50 ngựa con, nâng tổng đàn lên hơn 150 con.
Sau khi thuần hóa, ngựa được huấn luyện từ các động tác cơ bản đến làm quen với tiếng động cơ, còi xe, tiếng súng, khói lửa, đám đông và nhiều tình huống mô phỏng thực tế. Ở cấp độ cao hơn, chúng luyện tập vượt chướng ngại vật, hào quân sự, bãi lầy và địa hình phức tạp.
Nhờ quá trình chăm sóc và huấn luyện bền bỉ, những chú ngựa thảo nguyên đã trở thành niềm tự hào của lực lượng kỵ binh Việt Nam, đồng hành cùng các chiến sĩ trong nhiều nhiệm vụ quan trọng. Sự phối hợp ăn ý giữa chiến sĩ và chiến mã là yếu tố quyết định để hoàn thành nhiệm vụ.
Khép lại hành trình 6 năm tại Việt Nam, 20 chiến mã trở về quê hương, khép lại một hành trình đặc biệt và trở thành biểu tượng cho sự gắn kết giữa con người với loài ngựa, cũng như tình hữu nghị Việt Nam - Mông Cổ.
Việc đồng hành cùng chuyến trở về cũng thể hiện sự chung tay của ROX Group và Ngân hàng MSB trong các hoạt động góp phần tăng cường giao lưu, hợp tác giữa hai quốc gia.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Thị trường lao động toàn cầu vừa đón nhận một cú sốc mang tính bước ngoặt. Meta tuyên bố cắt giảm 10% lực lượng lao động, tương đương khoảng 8.000 người.
Cùng thời điểm, Microsoft, lần đầu tiên trong lịch sử 51 năm hoạt động, đưa ra chương trình nghỉ việc tự nguyện cho gần 9.000 nhân sự.
Không dừng lại ở đó, hàng loạt tên tuổi lớn như Nike, Snap, Oracle hay Salesforce cũng đồng loạt thu hẹp quy mô.
Theo CNBC, những động thái này không đơn thuần là việc cắt giảm chi phí sau đại dịch mà là hệ quả trực tiếp của một cuộc chạy đua vũ trang mới, nơi trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại toàn bộ cấu trúc nền kinh tế.
AI bùng nổ, hàng loạt việc làm “biến mất”
Bức tranh tài chính của các tập đoàn công nghệ đang bộc lộ một nghịch lý lớn. Trong khi sa thải hàng loạt nhân viên, Alphabet, Microsoft, Meta và Amazon dự kiến đổ tới gần 700 tỷ USD chỉ trong năm nay để xây dựng hạ tầng AI. Các doanh nghiệp đang tận dụng chính công nghệ này để tối ưu hóa vận hành, đồng nghĩa với việc họ cần ít sức người hơn.
Theo dữ liệu từ Layoffs.fyi, tính đến cuối tháng 4, hơn 92.000 lao động công nghệ đã mất việc, nâng tổng số nhân sự bị sa thải từ năm 2020 lên con số gần 900.000. Chuyên gia lãnh đạo Anthony Tuggle nhận định trên CNBC rằng đây là một sự thay đổi mang tính cấu trúc căn bản. Thị trường đang chứng kiến sự chuyển đổi vĩnh viễn trong cách thức tổ chức công việc.
Đáng chú ý, AI đang tạo ra một chuẩn mực mới về hiệu suất kinh doanh. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, mô hình doanh nghiệp tăng trưởng nhanh với bộ máy tinh gọn đang lên ngôi. Giờ đây, một ứng dụng quản lý khách hàng (CRM) hoàn chỉnh có thể được xây dựng chỉ trong 24 giờ.
Thị trường bắt đầu xuất hiện những công ty đạt doanh thu 50 triệu USD chỉ với 50 nhân viên, thay vì cần tới 250 người như trước đây. Xu hướng này mở ra viễn cảnh về những "kỳ lân" công nghệ tỷ USD vận hành chỉ với chưa tới 100 nhân sự.
Khi doanh nghiệp cần ít người hơn để tạo ra lợi nhuận khổng lồ, câu hỏi đặt ra là lực lượng lao động dôi dư sẽ đi về đâu.
Thu nhập cơ bản phổ quát: Lưới an toàn mới
Trong bối cảnh AI có nguy cơ xóa sổ việc làm và nới rộng khoảng cách giàu nghèo, giới lãnh đạo công nghệ đang quay lại với một ý tưởng từng bị xem là viển vông: Thu nhập cơ bản phổ quát (UBI). Theo Business Insider, đây là khoản tiền mặt chi trả định kỳ cho mọi người trưởng thành, không ràng buộc điều kiện hay cách chi tiêu.
CEO OpenAI Sam Altman từ lâu đã là người ủng hộ mạnh mẽ UBI. Ông từng đóng góp 14 triệu USD vào một nghiên cứu trị giá 60 triệu USD để thử nghiệm phát 1.000 USD/tháng cho người thu nhập thấp tại Mỹ. Kết quả cho thấy, nhóm nhận tiền đã giảm rõ rệt mức độ căng thẳng trong năm đầu tiên và tăng chi tiêu chủ yếu cho thực phẩm, tiền thuê nhà.
Tuy nhiên, Altman cũng thừa nhận tiền mặt không giải quyết được các vấn đề cốt lõi như chi phí y tế hay nhà ở. Do đó, ông đang phát triển mạng định danh Worldcoin để làm nền tảng phân phối tiền, đồng thời đề xuất ý tưởng "quyền truy cập tính toán cơ bản". Theo đó, thay vì nhận tiền, người dân sẽ được cấp quyền sử dụng tài nguyên AI để tự tạo ra giá trị.
Tỷ phú Elon Musk cũng chung góc nhìn. Ông cho rằng AI và robot sẽ tạo ra sự dư thừa hàng hóa, khiến công việc trở thành một lựa chọn thay vì nghĩa vụ để mưu sinh. Musk gọi đây là "thu nhập cao phổ quát", nơi con người tự do hơn trong việc sử dụng thời gian và tiền bạc.
Dưới góc độ đầu tư, nhà tài phiệt Vinod Khosla đánh giá AI khác biệt hoàn toàn với internet hay điện thoại. Nếu các công nghệ cũ hỗ trợ con người, thì AI lại "khuếch đại trí não" giống như động cơ hơi nước từng thay thế sức cơ bắp.
Điều này khiến lao động con người trở nên chậm chạp và đắt đỏ hơn, biến UBI thành một "tấm lưới an toàn" bắt buộc phải có.
AI tạo của cải, nhưng bài toán phân bổ vẫn bỏ ngỏ
Dù nhận được sự ủng hộ từ giới tinh hoa, UBI vẫn vấp phải nhiều tranh cãi. Các ý kiến phản đối lo ngại chính sách này sẽ làm giảm động lực làm việc, đồng thời tạo gánh nặng khổng lồ lên ngân sách và tiền thuế.
CEO Anthropic Dario Amodei nhận định UBI chỉ là một phần rất nhỏ của lời giải. Theo ông, AI sẽ thay đổi thế giới ở mức căn bản, đòi hỏi nhân loại phải có những cách tiếp cận toàn diện và chưa từng có tiền lệ để giải quyết bất bình đẳng.
Trong khi đó, "cha đỡ đầu AI" Geoffrey Hinton đã trực tiếp khuyến nghị chính phủ Anh nên xem xét UBI trước nguy cơ mất việc làm trên diện rộng.
Thực tế thị trường lao động đang chứng minh những lo ngại này là có cơ sở. Nghiên cứu năm 2026 của Motion Recruitment chỉ ra rằng AI đang làm đình trệ việc tuyển dụng ở các vị trí đầu vào. Mức lương ngành công nghệ nhìn chung đi ngang, ngoại trừ sự tăng vọt ở một số vai trò chuyên biệt như kỹ sư AI.
Khoảng cách giữa việc làm bị phá hủy và việc làm mới được tạo ra đang ngày càng nới rộng. Năng suất khổng lồ từ AI chắc chắn sẽ tạo ra lượng của cải lớn chưa từng có, nhưng cơ chế nào để phân bổ dòng tiền đó vào túi người dân vẫn là một dấu hỏi.
Như nhà kinh tế trưởng Daniel Zhao của Glassdoor chia sẻ trên CNBC, tốc độ thay đổi chóng mặt đang tạo ra một bầu không khí bất an chưa từng có. "Đây là một làn sóng công nghệ khá đặc biệt bởi chính những người tham gia tạo ra nó lại đang cảm thấy lo lắng và mắc kẹt", ông nhận định.
Tin Gốc: Dân Trí

