Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn đảm nhận thêm nhiệm vụ mới

Thông tin được Ngân hàng Nhà nước nêu trong báo cáo về quản lý dự trữ ngoại hối nhà nước vừa công bố.

Theo cơ quan quản lý, dự trữ ngoại hối từng đạt mức kỷ lục gần 112 tỷ USD vào tháng 1/2022, tăng mạnh so với mức 34 tỷ USD cuối năm 2014 nhờ mua ngoại tệ trong các giai đoạn thị trường thuận lợi.

Tuy nhiên, từ năm 2022, thị trường tài chính toàn cầu biến động mạnh khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tăng và duy trì lãi suất ở mức cao, cùng với tác động của dịch Covid-19, căng thẳng địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng và biến động giá năng lượng. Các yếu tố này gây áp lực lên tỷ giá và thị trường ngoại hối trong nước.

Do đó, Ngân hàng Nhà nước cho biết đã sử dụng một phần dự trữ ngoại hối để can thiệp thị trường ngoại hối, góp phần bảo đảm thanh khoản ngoại tệ, đáp ứng nhu cầu ngoại tệ hợp pháp của nền kinh tế, hỗ trợ ổn định tỷ giá, kiểm soát lạm phát và duy trì ổn định kinh tế vĩ mô.

Cùng với báo cáo trên, Ngân hàng Nhà nước lấy ý kiến dự thảo nghị định sửa đổi Nghị định 50 với một số đề xuất mới nhằm tăng tính linh hoạt trong quản lý dự trữ ngoại hối nhà nước.

Theo đó, cơ quan này đề xuất loại trừ thu nhập và chi phí liên quan đến hoạt động đầu tư vàng khỏi tiêu chí đánh giá sinh lời của dự trữ ngoại hối. Theo Ngân hàng Nhà nước, việc nắm giữ vàng của các ngân hàng trung ương chủ yếu nhằm đa dạng hóa danh mục đầu tư, phòng ngừa rủi ro và bảo đảm thanh khoản thay vì nhằm tối đa lợi nhuận.

Dự thảo cũng bổ sung công cụ quyền chọn vào các hình thức can thiệp thị trường và cho phép thực hiện giao dịch ngoại tệ từ quỹ dự trữ ngoại hối với tổ chức tín dụng bị rút tiền hàng loạt để hỗ trợ thanh khoản.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước đề xuất bổ sung quyền rút vốn đặc biệt (SDR) của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) vào nguồn hình thành dự trữ ngoại hối nhà nước.

Bên cạnh đó, cơ quan quản lý đề xuất giảm tần suất phê duyệt cơ cấu đầu tư dự trữ ngoại hối từ 6 tháng xuống một năm. Tiêu chuẩn và hạn mức đầu tư sẽ được điều chỉnh khi cần thiết, thay vì định kỳ như hiện nay, nhằm tăng tính chủ động trong quản lý danh mục dự trữ.

Tin Gốc: Vnexpress

Dự án trên được chuyên trang phần cứng Tom's Hardware thông tin ngày 15/6, được tài trợ bởi Google. Sáng kiến này giúp kéo dài vòng đời của điện thoại cũ - thiết bị thường được người Mỹ thay mới sau mỗi 4 năm.

Với dự án này, nhóm nhà khoa học từ Đại học California San Diego (Mỹ) tách bo mạch chủ của 2.000 điện thoại Pixel Fold đời 2023, lập thành các "máy chủ" cho trung tâm dữ liệu. Mỗi máy chủ gồm một cụm 25-50 bo mạch, được quản lý bằng một ứng dụng chung. Các linh kiện khác như màn hình, pin, khung máy, phần cứng ngoại vi như camera được loại bỏ, do không tương thích với môi trường máy chủ.

Dự án dự kiến hoàn thiện vào mùa thu năm nay. Đây là giải pháp xây dựng trung tâm dữ liệu chi phí thấp, giảm phát thải carbon, thông qua việc giảm khai thác nguyên liệu thô trong quá trình sản xuất. Bởi lẽ, bo mạch chủ chiếm hơn 50% lượng khí thải carbon trong khâu sản xuất. Việc tái sử dụng được linh kiện này thay vì phá dỡ, chiết tách kim loại quý, sẽ tạo tác động lớn về chi phí, môi trường.

Thiết bị điện tử nói chung phát thải từ hai nguồn chính, gồm khí thải trong quá trình sử dụng (phát thải từ điện) và nguồn từ sản xuất phần cứng. Do vòng đời sử dụng ngắn, phát thải carbon từ sản xuất của điện thoại chiếm tỷ trọng lớn. Ví dụ, một chiếc Pixel 10 dùng 3 năm phát thải 82 kg CO2e, theo Google. 87% số carbon đó thải ra trong quá trình sản xuất.

Khác với phát thải trong vận hành, dấu chân carbon từ sản xuất là thách thức phức tạp. Trong khi đó, tốc độ tiêu dùng tăng nhanh chóng hình thành lượng lớn rác thải điện tử.

Theo báo cáo Giám sát Rác điện tử toàn cầu do Liên Hợp Quốc công bố năm 2024, toàn cầu thải 62 triệu tấn rác điện tử, gồm 5 triệu tấn laptop, điện thoại di động, chỉ 22% số đó được thu gom. Với riêng điện thoại, 60-70% người dùng có thói quen cất đồ cũ vào ngăn kéo, tức là chúng không được tái sử dụng hay tái chế.

Người dùng thường đổi điện thoại khi hỏng màn hình, muốn camera tốt hơn hoặc chạy theo xu hướng, dù bộ vi xử lý vẫn hoạt động tốt. Trong khi đó, theo Jennifer Switzer, nghiên cứu viên sau tiến sĩ tại Đại học California San Diego (UCSD) - một trong hai nhà nghiên cứu chính của dự án xây trung tâm dữ liệu từ điện thoại cũ, hiệu năng xử lý của điện thoại ngày càng mạnh mẽ, thậm chí vượt trội so với bộ xử lý Intel Core-i3 phổ biến trong các máy chủ.

Theo công bố từ nhóm nghiên cứu, hiệu năng đơn luồng (khả năng xử lý một tác vụ duy nhất trong cùng thời điểm) của "máy chủ" điện thoại tương đương hoặc tốt hơn so với máy chủ đa lõi của Asus - loại được thiết kế cho các tác vụ AI, phân tích dữ liệu lớn.

Điểm khác biệt lớn nhất giữa hai loại máy chủ trên là kích thước. Máy chủ "xịn" chứa hàng chục lõi xử lý đa luồng mạnh mẽ cùng dung lượng bộ nhớ khổng lồ. Trong khi đó, máy chủ từ điện thoại chỉ có một số ít lõi xử lý, cùng bộ nhớ 8-12 GB.

Trung tâm dữ liệu từ 2.000 điện thoại này sẽ được dùng để hỗ trợ các lớp chuyên ngành khoa học máy tính, như môn học Tính toán song song (Parallel Computation) và Lập trình hệ thống (Systems Programming). Các thử nghiệm ban đầu cho thấy ngay cả một cụm máy chủ gồm 20 điện thoại cũng có khả năng hỗ trợ một lớp 75 sinh viên nộp bài với hiệu năng tốt hơn máy chủ AWS. Một trung tâm gồm 2.000 điện thoại sẽ có khả năng hỗ trợ hàng trăm lớp học tương tự cùng lúc.

Thông tin chi tiết về so sánh chi phí giữa hai loại máy chủ trong dự án này chưa được công bố. Trong nghiên cứu trước đó, Jennifer Switzer thử nghiệm dùng máy chủ từ điện thoại Pixel 3A hỗ trợ hoạt động đặt phòng khách sạn thay máy chủ ảo Amazon EC2 C5. Việc này giúp giảm 40 lần chi phí đầu tư và vận hành trong 3 năm đầu. So sánh cả lượng phát thải từ sản xuất lẫn vận hành, việc dùng điện thoại cũ thay máy chủ giúp giảm thải 10-19 lần trên mỗi truy vấn, do mức tiêu thụ điện từ điện thoại cũ thấp hơn đáng kể.

Theo nhóm nghiên cứu, kết quả trên là nền tảng thử nghiệm cho việc tái sử dụng điện thoại cũ cho ngành điện toán ở quy mô lớn.

Tin Gốc: Vnexpress

Ông Đỗ Thành Nhân sinh năm 1981, quê ở An Giang. Ông từng giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiều công ty niêm yết trong giai đoạn 2021-2022, sau đó bị bắt và tuyên phạt 4 năm vì tội Thao túng thị trường chứng khoán.

Sau thời gian dài vắng bóng trên thương trường, ông Nhân mới được bầu vào HĐQT Công ty cổ phần VKC Holdings trong phiên họp cổ đông thường niên cuối tháng 6. Doanh nghiệp này tiền thân là xí nghiệp tư doanh cao su nhựa Vĩnh Khánh, được thành lập năm 1993. Nhiều năm qua, lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất cáp viễn thông, dây điện, ống nhựa và phân phối phụ tùng ôtô.

Sự xuất hiện của ông Nhân kéo theo một loạt thay đổi định hướng phát triển của VKC Holdings. Đầu tiên, doanh nghiệp này chốt phương án thoái vốn hai công ty con bằng hình thức đấu giá. Trong số này có đơn vị phụ trách mảng sản xuất cáp nhựa - một trong những trụ cột kinh doanh cũ. Ban lãnh đạo công ty gọi đây là quyết định để tái cấu trúc hoạt động theo định hướng mới.

Thay vào đó, VKC Holdings bổ sung một loạt mã ngành kinh doanh mới và chọn sản xuất thời trang làm chính yếu. Công ty cũng dự tính đổi tên thành Tập đoàn May mặc Velora.

Điểm nhấn trong kế hoạch "lột xác" VKC Holdings là dự án nhà máy thời trang trẻ em và người lớn tại tỉnh Lâm Đồng với công suất thiết kế 80 triệu sản phẩm một năm và có 12.000 lao động. Ban lãnh đạo công ty cho biết trong thời gian tới sẽ hoàn tất pháp lý, thuê đất và xây dựng để vận hành vào nửa cuối năm sau. Từ 2028, nhà máy này chính thức sản xuất thương mại để đưa thành phẩm vào châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản.

Trong phiên họp cổ đông mới đây, ông Đỗ Thành Nhân nói "đầu tư vào may mặc vì đây là lĩnh vực gắn với nhu cầu thiết yếu của con người". Ban lãnh đạo cho rằng lĩnh vực này có dư địa thị trường rất lớn với mức tăng trưởng dự báo ít nhất 8% mỗi năm và có thể hưởng ưu đãi thuế quan khi xuất khẩu. Họ kỳ vọng đến năm thứ tám vận hành (tức 2035) sẽ có doanh thu khoảng 14.300 tỷ đồng.

Dự án này cần vốn đầu tư 7.600 tỷ đồng. Để đáp ứng một phần nhu cầu vốn đột biến, VKC Holdings thống nhất sẽ bán 170 triệu cổ phiếu cho Công ty cổ phần Thiên Hoàng Holdings, một doanh nghiệp khác liên quan đến ông Đỗ Thành Nhân. Sau thương vụ này, vốn điều lệ doanh nghiệp nhảy vọt từ 200 tỷ đồng lên 1.900 tỷ đồng, trong đó Thiên Hoàng Holdings là công ty mẹ và nắm quyền chi phối với tỷ lệ sở hữu gần 90%. Ngoài ra, công ty tính vay thêm 3.000 tỷ đồng, ưu tiên vốn từ ngân hàng.

Kế hoạch mới đầy tham vọng, nhưng trước mắt, VKC Holdings vẫn đối diện thực tế khó khăn. Công ty đã lỗ liên tục 4 năm, nâng lỗ lũy kế đến cuối năm ngoái lên 516 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu âm gần 300 tỷ đồng.

Theo ban điều hành, thiếu vốn lưu động và dư nợ quá lớn từ những năm trước khiến công ty không thể huy động vốn vay của các tổ chức tín dụng. Điều này dẫn tới việc không thể tái lập hoạt động kinh doanh cốt lõi.

VKC Holdings kỳ vọng năm nay doanh thu 25 tỷ đồng và lỗ thêm 43 tỷ đồng. Ban lãnh đạo nhấn mạnh mục tiêu chính là duy trì và giữ ổn định sản xuất theo năng lực hiện có, đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và xử lý dứt điểm các vấn đề tồn đọng.

Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu VKC chỉ được giao dịch vào mỗi thứ Sáu hàng tuần. Cả ba phiên được giao dịch gần nhất, giá đều chạm trần, lên 1.300 đồng.

Tin Gốc: Vnexpress