Khi xu hướng sở hữu bất động sản ngày càng hướng tới những tài sản đa giá trị, Cát Bà cũng đang chuyển mình từ điểm đến du lịch nổi tiếng thành tọa độ an cư, nghỉ dưỡng và đầu tư giàu tiềm năng. Trên nền tảng đó, những dự án được quy hoạch bài bản như Catbarina Bay đang góp phần định hình chuẩn sống nghỉ dưỡng mới, đưa vùng vịnh đảo trở thành miền di sản đáng tận hưởng.
Từ điểm đến du lịch thành tọa độ đa trải nghiệm
Là một trong số ít vùng vịnh đảo còn gìn giữ gần như trọn vẹn bản sắc tự nhiên thuần tuý, Cát Bà sở hữu sức hấp dẫn đặc trưng với rừng nguyên sinh, núi đá vôi, mặt nước xanh thẳm và những bãi cát ẩn mình giữa các triền núi. Tất cả hòa quyện thành một không gian vừa khoáng đạt, vừa riêng tư, đưa con người chạm vào thiên nhiên bằng mọi giác quan. Từ những buổi chèo kayak len qua làn nước yên ả, lặn ngắm san hô dưới đáy biển trong xanh, đến những đêm thả hồn vào mặt vịnh tĩnh lặng… mỗi khoảnh khắc tại Cát Bà đều mở ra cảm giác thư thái và an yên.
Không chỉ thu hút bởi cảnh quan hiếm có, Cát Bà còn sở hữu những giá trị ngày càng được trân trọng trong xu hướng sống hiện đại: nhịp sống tĩnh lặng, khả năng kết nối sâu với tự nhiên, cảm giác được trở về với một miền sinh thái thanh khiết… Vượt khỏi hình ảnh một điểm đến quen thuộc, Cát Bà đang dần trở thành lựa chọn của những người tìm kiếm một tài sản có thể an cư, nghỉ dưỡng, khai thác kinh doanh và tích lũy dài lâu, đặc biệt khi quỹ đất biển đảo tại các vùng di sản ngày càng hữu hạn.
Trong bối cảnh ấy, Catbarina Bay được phát triển bởi MIK Group mở ra chương mới cho di sản Cát Bà. Tọa lạc tại trung tâm vịnh Cái Giá, chỉ cách thị trấn Cát Bà khoảng 1km, “thành phố vịnh đảo giữa vịnh kỳ quan” sở hữu thế đất “tọa sơn hướng hải”, được bao bọc bởi núi đá vôi, liền kề Vườn quốc gia Cát Bà và hướng trực diện vịnh Lan Hạ. Sở hữu quy mô 172ha, Catbarina Bay được định hướng trở thành đô thị nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế, nơi mỗi thời khắc đều mở ra một tầng giá trị đáng khám phá.
Từ vẻ đẹp nguyên sơ của vịnh đảo, rừng và biển; chiều sâu văn hóa, ẩm thực, đời sống bản địa; khả năng chăm sóc sức khỏe, tái tạo năng lượng; đến tinh thần cộng đồng bền vững, Catbarina Bay xây dựng một hệ giá trị cộng hưởng: Độc đáo ở vị thế giữa miền di sản, đủ đầy trong hệ sinh thái sống – nghỉ dưỡng, và vững chắc ở tiềm năng sở hữu lâu dài. Đó là hình hài của một đô thị biển đảo giữa lòng di sản thiên nhiên thế giới – không gian con người sống cùng kỳ quan và từng hành trình hôm nay có thể trở thành một phần của di sản mai sau.
Catbarina Bay: chuẩn sống nghỉ dưỡng mới giữa miền di sản
Điểm khác biệt của Catbarina Bay nằm ở cách dự án được quy hoạch như một đô thị biển đảo đa chức năng chuẩn quốc tế, nơi hệ tiện ích không chỉ phục vụ du lịch ngắn ngày mà còn kiến tạo một nhịp sống nghỉ dưỡng có thể duy trì lâu dài.
Catbarina Bay tích hợp bến du thuyền, resort, trung tâm thương mại, trường học, y tế, công viên giải trí, khu thể thao biển, công viên nước, quảng trường đón khách, phố mua sắm theo chủ đề, làng dịch vụ thương mại, floating bar cùng các không gian văn hóa, nghệ thuật và wellness. Đây là hệ tiện ích vừa đáp ứng nhu cầu an cư, vừa mở rộng chiều sâu nghỉ dưỡng để cư dân và du khách có thể sống, hưởng thụ, tái tạo năng lượng và kết nối với nhịp sống vịnh đảo trong cùng một không gian.
Xuất phát từ nền tảng đó, “di sản giữa lòng di sản” Catbarina Bay được kỳ vọng đưa Cát Bà thoát khỏi hình ảnh một điểm đến mùa vụ. Mỗi ngày tại đây có thể bắt đầu bằng nhịp sống chậm giữa rừng xanh, núi đá vôi và mặt vịnh; tiếp nối bằng hành trình du thuyền, kayak, thể thao biển hay khám phá vịnh Lan Hạ; rồi khép lại trong không khí sôi động của quảng trường, nhà hàng, phố thương mại hoặc không gian chăm sóc sức khỏe hướng biển… Chuẩn sống nghỉ dưỡng mới mà dự án hướng tới vì thế không nằm ở sự xa hoa tách biệt, mà ở khả năng kết nối thiên nhiên thuần khiết với tiện nghi đô thị, trải nghiệm nghỉ dưỡng với đời sống thường nhật, sức sống của một điểm đến với cảm giác an yên của một chốn trở về.
Vừa qua, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đánh dấu cột mốc 30 năm thành lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) - ông Nguyễn Đăng Quang đã khẳng định, Tập đoàn bước sang một chu kỳ tăng trưởng hoàn toàn mới. Theo ông Quang, đây là thời khắc Masan hiện thực hóa tầm nhìn "Đại kết nối", hợp nhất thành công 3 trụ cột: Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ. Với triết lý Phụng sự người tiêu dùng, Masan không chỉ hướng tới việc hiện đại hóa hạ tầng thương mại Việt Nam mà còn đặt mục tiêu chia sẻ giá trị thực đến 100 triệu người dân, hàng vạn người lao động và vinh danh những tài năng Việt.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 cuối tháng 4 vừa qua, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, đây là ngày mà cá nhân ông đã chờ đợi suốt 30 năm kể từ khi Masan bắt đầu hành trình của mình một cách đơn giản, nhẹ nhàng nhưng đầy khát khao phụng sự. Ông nhấn mạnh: "Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới".
Giải thích về khái niệm này, vị thuyền trưởng của Masan cho biết: "Đại Kết Nối là khoảnh khắc 3 trụ cột kinh doanh mạnh mẽ được kết nối và tích hợp thành một nền tảng, điều chưa từng có tại Masan, tại Việt Nam và có lẽ cả trên thế giới".
Ba trụ cột đó chính là:
Không chỉ là kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn, năm 2026 còn đánh dấu cột mốc 7 năm kể từ ngày Masan chính thức tiếp nhận hệ thống VinCommerce (nay là WinCommerce). Đó là 7 năm của thử thách, học hỏi, vươn lên và "vượt khó để thành công".
Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang tự hào nhắc lại quyết định táo bạo năm xưa: "7 năm trước khi tiếp nhận, Tập đoàn đã nhận ngay lập tức trong năm 2020 mức lỗ 3.000 tỉ đồng. Nhưng năm nay, Công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho quý vị cổ đông 3.000 tỉ đồng đó". Điều này minh chứng cho triết lý bứt phá của Masan: Luôn tìm kiếm sự tăng trưởng gắn liền với lợi nhuận cao. Việc chuyển đổi thành công WinCommerce không chỉ đem lại vị thế về thị phần mà còn giúp Masan xây dựng được một thế hệ lãnh đạo tương lai xuất sắc.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do mô hình Masan không thể bị sao chép, ông Nguyễn Đăng Quang khẳng định sức mạnh cốt lõi nằm ở "trí tuệ Masan" - nơi hội tụ của sự đam mê, tận tâm và cùng hướng tới một mục tiêu chung. Masan là một mô hình "độc bản" vì nó là thành quả cộng hưởng từ xã hội, cổ đông và người tiêu dùng. Chủ tịch ví Masan Consumer như "viên kim cương gia bảo", mà ở đó, mỗi quyết định chi tiêu, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng chính là những giác cắt được mài giũa để tạo nên sự rực rỡ và giá trị bùng nổ của viên kim cương ấy.
Hệ sinh thái của Masan được kiến tạo với mục tiêu vĩ mô: Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người Việt. Masan đã vạch ra con đường rõ ràng để người tiêu dùng Việt Nam có thể tiết kiệm 10% cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày (so với mục tiêu 5% của 5 năm trước).
Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có một cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.
Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng "Đại kết nối" còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng, giúp họ không chỉ sống ấm no mà còn có khoản tích lũy vững chắc. Đồng thời, sự gia tăng hiệu quả này cũng sẽ là phần thưởng xứng đáng mang lại doanh thu, lợi nhuận và giá trị cổ phiếu vượt trội cho các cổ đông.
Dù đã đạt được những bước tiến ngoạn mục, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang vẫn thẳng thắn nhìn nhận những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thập kỷ tới.
Thứ nhất là câu chuyện của thương hiệu MEATDeli. Dù sở hữu một sản phẩm chất lượng cao, MEATDeli hiện mới chỉ chiếm 2% thị phần do bị giới hạn ở mức 7% độ phủ phân phối. Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỉ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột vững chắc song hành cùng Masan Consumer.
Thứ hai và cũng là khát vọng lớn nhất của ông Quang, là biến Masan trở thành một "điểm đến của tài năng". Sự vươn mình của Việt Nam trong kỷ nguyên mới cần dựa trên trí tuệ và chất xám. Do đó, Masan định hướng trở thành mảnh đất hội tụ khát vọng, nơi các bạn trẻ có thể phát triển, cống hiến và thành công rực rỡ.
Bằng "Đại Kết Nối" và triết lý kinh doanh hướng về con người, Masan đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ. Hành trình 30 năm chỉ là bước chạy đà để Tập đoàn tiếp tục hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, viết tiếp những chương mới đáng tự hào cho nền kinh tế Việt Nam.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 vừa công bố, Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, HoSE: PET) ghi nhận doanh thu thuần đạt 6.129 tỷ đồng, tăng khoảng 53% so với cùng kỳ năm trước. Biên lợi nhuận gộp được cải thiện từ 4,8% lên 5,88%, qua đó đưa lợi nhuận gộp tăng mạnh 87%, đạt khoảng 361 tỷ đồng.
Hoạt động tài chính ghi nhận doanh thu tăng gần gấp đôi, từ 57,7 tỷ đồng lên 106 tỷ đồng. Tuy nhiên, chi phí tài chính cũng tăng mạnh từ 46,2 tỷ đồng lên 144 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 213%, tạo áp lực nhất định lên kết quả chung. Bên cạnh đó, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt tăng 42% và 29%. Hoạt động khác mang về khoản lãi 4,4 tỷ đồng, nhích lên so với mức 3 tỷ đồng cùng kỳ.
Sau khi trừ các chi phí, Petrosetco đạt lợi nhuận trước thuế 126 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 101 tỷ đồng, lần lượt tăng 106,6% và khoảng 124% so với quý I/2025, tương đương mức tăng gấp khoảng 2,25 lần.
Năm 2026, Petrosetco đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 398 tỷ đồng. Như vậy, sau 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 32% kế hoạch lợi nhuận năm. Về doanh thu, công ty thực hiện được khoảng 26,6% chỉ tiêu cả năm.
Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Petrosetco đạt 13.510 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 100 tỷ đồng so với đầu năm. Trong cơ cấu tài sản, tiền và các khoản tương đương tiền giảm mạnh 58%, còn 617 tỷ đồng, trong khi đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 5,2%, lên 4.500 tỷ đồng.
Về nguồn vốn, tổng nợ phải trả ở mức 10.803 tỷ đồng, gần như không thay đổi so với đầu năm. Cơ cấu nợ gồm 1.680 tỷ đồng phải trả người bán ngắn hạn, 1.290 tỷ đồng phải trả ngắn hạn khác và 7.222 tỷ đồng vay ngắn hạn.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 24/4, Chủ tịch HĐQT Phùng Tuấn Hà cho biết Petrosetco đang ở giai đoạn có thể chủ động tái cấu trúc, mở rộng lĩnh vực và tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, trong đó định hướng lấn sân sang hạ tầng xây dựng.
Doanh nghiệp dự kiến góp khoảng 2.200 tỷ đồng vào các công ty phát triển hạ tầng tại Bắc và Tây Tp.HCM, hợp tác cùng Gelex Infra và Viconship. Nhóm nhà đầu tư cũng đề xuất triển khai 3 nhà máy xử lý nước thải (Tây Sài Gòn, Bắc Sài Gòn 1, Bắc Sài Gòn 2) với tổng vốn khoảng 36.700 tỷ đồng theo hình thức BT. Lãnh đạo công ty cho biết quy mô lớn nhưng phần tham gia của Petrosetco ở mức "vừa sức", chưa có kế hoạch tăng vốn đáng kể cho các dự án này.
Song song, công ty trình 3 phương án tăng vốn gồm chia cổ tức bằng cổ phiếu 5%, phát hành cổ phiếu thưởng 40% và chào bán cho cổ đông hiện hữu tỉ lệ 1:1, dự kiến nâng vốn điều lệ lên hơn 2.600 tỷ đồng. Riêng đợt chào bán có thể huy động khoảng 1.000 tỷ đồng để đầu tư dự án Cape Pearl Thanh Đa, các dự án khác và tái cấu trúc tài chính.
Với dự án Thanh Đa, doanh nghiệp cho biết đã cơ bản tháo gỡ vướng mắc pháp lý và đang hoàn tất thủ tục để triển khai, ưu tiên phát triển nhưng không loại trừ khả năng chuyển nhượng nếu có đối tác phù hợp.
Sau nhiều năm "đắp chiếu", đổi tên và liên tục thay đổi chủ đầu tư, dự án tứ giác Bến Thành trên khu đất được ví như "kim cương" còn sót lại giữa trung tâm TP.HCM, đối diện chợ Bến Thành, đã chính thức về tay Masterise Homes.
Theo quan sát của Thanh Niên, những ngày gần đây, bên trong khu đất, nhiều máy móc, thiết bị và công nhân đã đồng loạt thi công trở lại. Không khí trên công trường trở nên khẩn trương, nhộn nhịp sau thời gian dài gần như "án binh bất động".
Khi được Masterise Homes tiếp quản, dự án được đổi tên thành Masterise Towers, định vị là tổ hợp bất động sản hạng sang gồm văn phòng cao cấp, trung tâm thương mại - bán lẻ hạng sang và khu căn hộ hàng hiệu.
Theo quy hoạch được phê duyệt, Masterise Towers gồm 2 tòa tháp cao 46 và 56 tầng, cung cấp 214 căn hộ hàng hiệu, khoảng 250 phòng khách sạn, trên tổng diện tích khu đất hơn 8.600 m².
Việc công trường sáng đèn trở lại không chỉ cho thấy dấu hiệu hồi sinh của một dự án đình đám "trùm mền" suốt hơn một thập niên, mà còn đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của một khu đất được xem là kim cương hiếm hoi còn sót lại giữa trung tâm TP.HCM.
