Theo thông tin công bố ngày 15/5, bà Đặng Huỳnh Ức My – Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HoSE: SBT) đã đăng ký mua 42.755.629 cổ phiếu SBT trong tháng 5, tương đương tỷ lệ 4,61% với mục đích gia tăng tỷ lệ sở hữu.
Số lượng cổ phiếu này dự kiến được nhận chuyển nhượng từ bà Huỳnh Bích Ngọc – mẹ của bà Ức My và Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công. Giao dịch dự kiến được thực hiện từ ngày 20/05/2026 đến ngày 18/06/2026.
Tính đến hết ngày 20/04/2026, bà Đặng Huỳnh Ức My đang nắm giữ 86.487.366 cổ phiếu SBT, tương đương 9,32% vốn điều lệ. Sau khi hoàn tất giao dịch, tổng lượng cổ phiếu do bà nắm giữ dự kiến tăng lên 129.242.995 cổ phiếu, tương đương 13,93% vốn điều lệ.
Động thái trên được xem là một phần của tiến trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong một doanh nghiệp có dấu ấn gia đình rõ nét như AgriS.
Là một trong những nhân vật đặt nền móng cho sự phát triển của hệ sinh thái Tập đoàn Thành Thành Công trong lĩnh vực nông nghiệp và mía đường, bà Huỳnh Bích Ngọc được xem là gương mặt có ảnh hưởng lớn trong ngành mía đường Việt Nam.
Trước đó, vào giữa tháng 7/2024, sau khi kết thúc nhiệm kỳ 5 năm (2019–2024) giữ cương vị Chủ tịch HĐQT AgriS, bà Huỳnh Bích Ngọc đã chuyển giao lại vị trí này cho con gái Đặng Huỳnh Ức My (sinh năm 1981).
Theo chia sẻ của bà Huỳnh Bích Ngọc, việc trao lại vai trò điều hành cho thế hệ lãnh đạo trẻ nằm trong định hướng phát triển dài hạn nhằm tạo sự kế thừa và thích ứng với giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh AgriS mở rộng hoạt động quốc tế và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng bền vững.
Là thế hệ doanh nhân F2 của Tập đoàn Thành Thành Công, bà Đặng Huỳnh Ức My không phải là “gương mặt mới” với thị trường. Trước khi đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, bà My đã tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, triển khai các dự án chuyển đổi và mở rộng hoạt động kinh doanh của AgriS. Việc tham gia điều hành trong nhiều năm trước đó được cho là giúp quá trình chuyển giao diễn ra tương đối ổn định, hạn chế xáo trộn trong hoạt động doanh nghiệp.
Sau chuyển giao, AgriS tiếp tục đẩy mạnh việc chuyển đổi từ một doanh nghiệp sản xuất đường truyền thống sang mô hình doanh nghiệp nông nghiệp tích hợp, phát triển trên ba trụ cột AgTech, FoodTech và FinTech, vận hành theo mô hình “Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn” gắn với tiêu chuẩn ESG.
Quá trình chuyển đổi này bước đầu ghi nhận một số kết quả tích cực, thể hiện qua các chỉ số hoạt động và kinh doanh. AgriS hiện tiếp tục duy trì vị thế lớn trong ngành đường Việt Nam với khoảng 46% thị phần nội địa, quy mô vùng nguyên liệu gần 80.000 ha, đồng thời mở rộng sự hiện diện sản phẩm tại 76 quốc gia, tăng hơn ba lần so với 5 năm trước.
Trong niên độ 2024–2025, AgriS ghi nhận doanh thu thuần 28.482 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với cùng kỳ, cho thấy những tín hiệu ổn định trong giai đoạn đầu của chiến lược phát triển mới.
Doanh nghiệp này cũng đồng thời đẩy mạnh tái cấu trúc danh mục đầu tư, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi liên quan đến giải pháp nông nghiệp và ngành hàng FBMC (Food – Beverage – Milk – Confectionery/ Thực phẩm – Đồ uống – Sữa – Bánh kẹo). Theo kế hoạch, quá trình tái cấu trúc này dự kiến hoàn tất trong năm 2026.
Một trong những điểm đáng chú ý trong chiến lược mở rộng của AgriS là việc gia tăng hiện diện quốc tế. Doanh nghiệp cho biết hiện sản phẩm đã có mặt tại 76 thị trường, tăng mạnh so với giai đoạn trước. Song song đó, AgriS cũng mở rộng kết nối với các định chế tài chính nước ngoài để huy động vốn cho các kế hoạch phát triển dài hạn.
Theo doanh nghiệp, trong gần hai năm qua, AgriS đã huy động hơn 400 triệu USD từ nhiều tổ chức tài chính quốc tế như International Finance Corporation, First Commercial Bank hay E.Sun Commercial Bank. Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại doanh nghiệp cũng tăng lên gần 20% vào cuối quý I/2026.
Chia sẻ về định hướng phát triển AgriS sau giai đoạn chuyển giao, bà Đặng Huỳnh Ức My cho biết: “Chúng tôi kế thừa những giá trị đã được xây dựng trong nhiều thập kỷ, đồng thời nâng cấp năng lực quản trị, công nghệ và mô hình vận hành để phù hợp với bối cảnh mới. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng, mà là kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế.”
Những diễn biến trong thời gian qua cho thấy AgriS như một điển hình thành công trong việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong khối doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Quá trình thay đổi vị trí điều hành cao nhất diễn ra theo lộ trình đã được chuẩn bị từ trước, trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động ổn định và tiếp tục triển khai các chiến lược mở rộng.
Liên danh nhà đầu tư gồm Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TP.HCM (HFIC), Công ty CP Cơ điện lạnh ( REE Group) và VinaCapital Group vừa đề xuất rót 1,15 tỉ USD xây dựng tòa tháp tài chính 99 tầng (IFC-99F HCMC) tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm. Dự án được kỳ vọng trở thành biểu tượng của Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại TP.HCM (VIFC-HCMC).
Cụ thể, theo đề xuất gửi UBND TP.HCM và Cơ quan điều hành Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại TP.HCM, Liên danh sẽ thành lập một công ty cổ phần với 3 cổ đông để phát triển, vận hành và khai thác dự án. Diện tích đất xây dựng dự kiến tòa nhà biểu tượng 99 tầng là 10.000 m2, bao gồm 5 tầng hầm (50.000 m2 sàn) và 99 tầng nổi với tổng diện tích sàn xây dựng 350.000 m2. Tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 1,15 tỉ USD, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm 20% (tương đương 230 triệu USD), phần còn lại huy động từ nguồn vay và khách hàng.
Trong cơ cấu góp vốn, REE Group chiếm tỷ lệ lớn nhất với 43% (gần 99 triệu USD), tiếp đến là VinaCapital với 24% (hơn 55 triệu USD) và HFIC dự kiến góp 33% vốn, tương đương 75,9 triệu USD thông qua quyền sử dụng đất, có thể quy đổi thành diện tích sàn văn phòng nếu vượt giá trị cam kết. Liên danh này cũng kiến nghị thành phố ngoài chức năng chính văn phòng, cho phép cơ cấu diện tích dành cho căn hộ chức năng ở và khách sạn cao cấp. Đây là yếu tố tạo sự sinh động 24/7 cho khu lõi tài chính. Đồng thời kiến nghị được phân kỳ nộp tiền sử dụng đất trong 3 năm; áp dụng mức giá đất tương đương dự án Lotte Thủ Thiêm (ước tính 350 triệu đồng/m2) nhằm bù đắp suất đầu tư cực lớn của tòa nhà biểu tượng và duy trì lợi thế cạnh tranh quốc tế...
Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại TP.HCM đã chính thức ra mắt từ ngày 11.2. Khi đó, các thành viên sáng lập đã được trao chứng nhận gồm Tập đoàn Sovico; Ngân hàng TMCP Quân đội (MB); Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank); Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB); Công ty CP Sơn Kim Capital; Tập đoàn VinaCapital và Nasdaq. Bên cạnh đó là các thành viên chiến lược gồm Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam Á Bank), Công ty đầu tư tài chính Nhà nước TP.HCM, Đại học Kinh tế TPHCM, Liên minh kinh tế On-chain economy, Tập đoàn Gemadept và Tikok.
Mới sáng sớm, chị Huỳnh Thùy Linh, chủ một shop bán thực phẩm online tại Hà Nội, rất lo lắng khi nhận được email thông báo từ TikTok Shop cho biết phí Voucher Xtra sẽ tăng từ 4% lên 5%, phí hoa hồng nền tảng cũng sẽ tăng thêm 1 - 2% tùy ngành hàng. "Nghe phí tăng là tôi thấy mệt mỏi rồi. Mới tháng 5 họ vừa tăng, đến tháng 7 lại tiếp tục tăng. Cạnh tranh tìm đơn hàng càng lúc càng khó, mà bán được thì cũng chưa chắc lợi nhuận đủ bù đắp chi phí. Hôm trước sàn này tăng phí, hôm nay đến sàn khác tăng phí. Người bán hàng qua sàn hiện nay như "cá nằm trên thớt", không thể nào phản kháng", chị Linh than thở.
Chia sẻ với PV Thanh Niên, ông Trần Công Hoan, Giám đốc vận hành nền tảng SwiftHub chuyên hoàn tất đơn hàng online cho các nhà phân phối, thừa nhận các sàn thương mại điện tử hiện nay có biểu hiện liên tục điều chỉnh chi phí, gây khó khăn cho nhà bán hàng nhỏ lẻ.
Ông Hoan phân tích: Trong giai đoạn 2022 - 2025, các sàn cạnh tranh bằng cách trợ giá mạnh, miễn hoặc giảm nhiều loại phí, tặng voucher lớn, thậm chí hỗ trợ vận chuyển… với mục tiêu thu hút người bán lẫn người mua. Khi đã có lượng người dùng đủ lớn, các sàn bắt đầu bước sang giai đoạn tối ưu hóa lợi nhuận nên việc tăng phí là xu hướng gần như tất yếu. TikTok Shop không phải trường hợp duy nhất mà các nền tảng lớn khác cũng từng trải qua quá trình tương tự. Vấn đề hiện nay khiến người kinh doanh nhỏ cảm thấy khó chịu là việc tăng phí được điều chỉnh quá nhanh, trong khi biên lợi nhuận vốn đã thấp, khó tăng giá do cạnh tranh, chi phí quảng cáo cũng ngày càng cao và hầu hết đều phải có kế hoạch trước. Việc tăng phí đột ngột khiến các chủ shop bị động trong việc điều chỉnh giá, quản trị chi phí. Nhiều shop buộc phải ngừng kinh doanh vì có thể càng bán càng lỗ.
Ông Đỗ Huy Quang, chuyên gia đào tạo thương mại điện tử, phân tích: TikTok Shop vừa thông báo tăng phí hoa hồng khiến nhiều người bán hoang mang, lo lắng. Điểm đáng chú ý là lần điều chỉnh này không tăng đồng loạt như trước mà áp dụng theo ngành hàng cấp 3, khiến cùng một shop nhưng mỗi sản phẩm (SKU) có thể chịu mức phí khác nhau. Điều này đồng nghĩa với việc 2 sản phẩm cùng thuộc một ngành lớn vẫn có thể chịu mức hoa hồng rất khác nhau. Ví dụ như sản phẩm chăm sóc da của ngành làm đẹp, phí điều chỉnh đối với shop nhỏ lên tới 15,5%, shop mall 18,8%. Vì vậy, người bán không thể chỉ nhìn ngành cấp 1 mà phải kiểm tra đúng ngành cấp 3 của từng sản phẩm. Mức phí tối đa ở nhiều ngành hàng cũng đã được nâng lên, khiến nhiều sản phẩm có thể bị áp dụng mức phí cao hơn mà người bán không để ý. Điều đáng lo không phải là phí tăng vài phần trăm, mà là nhiều shop vẫn giữ nguyên giá bán cũ, đến kỳ đối soát mới phát hiện lợi nhuận giảm mà không biết nguyên nhân, có khi dẫn đến lỗ vốn.
Trước những thay đổi quá nhanh của cuộc chơi trên sàn thương mại điện tử, chị Nguyễn Thị Hồng Uyên, có kinh nghiệm nhiều năm bán hàng online tại Vĩnh Long, chia sẻ: "Từng mở shop trên sàn điện tử đồng thời duy trì khách hàng qua kênh mạng xã hội, tôi nhận thấy thời điểm hiện nay kinh doanh qua sàn quá khó. Không phải khó trong tìm kiếm đơn hàng hay thiếu người mua mà vì quản trị chi phí rất khó. Bán hàng qua sàn không phải là "tiền trao cháo múc", mà ở đó khách có thể trả hàng vì nhiều lý do trời ơi đất hỡi, chưa kể bị "bom hàng" lỗ tiền vận chuyển. Bên cạnh đó, hàng loạt những quy định mới khó khăn hơn, phí tăng cao hơn, nên tôi quyết định sẽ dừng kinh doanh trên sàn và chỉ duy trì khách hàng ở các nền tảng mạng xã hội".
Theo khảo sát của PV Thanh Niên, nhiều chủ shop trên các hội nhóm cho rằng cơ quan quản lý nhà nước cần vào cuộc để kiểm soát việc tăng phí vô tội vạ trên các sàn, nếu không người bán sẽ chịu thiệt hại. Thực tế thì các sàn về bản chất cũng là doanh nghiệp, và những quy định hiện nay cũng đang hướng đến bảo vệ người tiêu dùng, tức đối tượng bỏ tiền ra mua hàng, nhiều hơn.
Tuy nhiên, ông Trần Công Hoan nhận định: "Việc các sàn tăng phí trên thực tế chỉ gây ảnh hưởng đến quản trị kinh doanh của các chủ shop nhỏ lẻ, trong khi các nhà sản xuất lớn thì vẫn mạnh khỏe, điều này sẽ khiến thị trường sàng lọc mạnh hơn. Khi chi phí bán hàng tăng, các thương hiệu có lợi thế về quy mô nhập hàng, giá vốn thấp, hệ thống vận hành được đầu tư bài bản sẽ vững vàng trong khi shop nhỏ cạnh tranh bằng giá có thể bị đánh bật. Điều dễ nhận thấy là người mua sắm trên sàn càng lúc càng nhiều, sức mua và thói quen mua sắm đang có xu hướng tích cực. Vì vậy, đây là một cuộc cạnh tranh thị phần và sắp tới có thể tiếp tục tập trung vào những nhà bán hàng chuyên nghiệp. Ai không bám trụ được sẽ phải tìm con đường khác để đi".
Một chuyên gia thương mại điện tử dự báo: Trước đây nhiều shop vẫn có thể bán tốt dù quá trình quản lý chưa bài bản, nhưng khi chi phí tăng, người bán sẽ phải theo dõi lợi nhuận theo từng SKU, tối ưu tồn kho, phân tích tỷ lệ hoàn hàng, kiểm soát chi phí quảng cáo, tính toán kỹ hiệu quả của từng chương trình khuyến mãi… Việc quản trị vận hành sẽ trở thành yếu tố quyết định. Để tồn tại, nhiều chủ shop phải lựa chọn bán đa kênh, chẳng hạn như dùng TikTok Shop để thu hút khách mới, dùng Shopee để duy trì doanh số, dùng website riêng để tăng lợi nhuận hay Facebook và Zalo để chăm sóc khách hàng cũ… Số lượng nhà bán hàng có thể giảm, nhưng quy mô của các đơn vị còn lại sẽ lớn hơn. Người bán sẽ tập trung xây dựng thương hiệu thay vì cạnh tranh bằng giá.
Nhìn chung, theo các chuyên gia, trong ngắn hạn nhiều nhà bán hàng sẽ gặp áp lực về lợi nhuận; song về dài hạn, thị trường có xu hướng hình thành một hệ sinh thái chuyên nghiệp hơn, nơi những doanh nghiệp quản trị tốt, xây dựng được thương hiệu và kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ có nhiều cơ hội phát triển. Trong khi đó, các mô hình phụ thuộc vào khuyến mãi hoặc biên lợi nhuận quá mỏng sẽ gặp nhiều thách thức hơn.
Ngày 10.7, tại phường Nha Trang, UBND tỉnh Khánh Hòa và Tổng công ty Bưu điện Việt Nam ký kết thỏa thuận hợp tác giai đoạn 2026 - 2030. Bên cạnh các nội dung về chuyển đổi số, cải cách hành chính, thương mại điện tử và phát triển hạ tầng bưu chính, điểm nhấn của chương trình hợp tác là nghiên cứu, ứng dụng phương tiện bay không người lái để phát triển kinh tế tầm thấp.
Theo thỏa thuận, hai bên sẽ phối hợp nghiên cứu, đề xuất và ứng dụng phương tiện bay không người lái gắn với chuyển đổi số, bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật. Các lĩnh vực ưu tiên gồm y tế, nông nghiệp thông minh, quản lý tài nguyên, cứu nạn - cứu hộ và logistics.
Phát biểu tại lễ ký kết, ông Nguyễn Thanh Hà, Phó chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa, đề nghị Tổng công ty Bưu điện Việt Nam sớm triển khai các nội dung đã thống nhất, đồng thời tiếp tục chủ động đề xuất các giải pháp, công nghệ mới nhằm giải quyết những bài toán thực tiễn của địa phương.
Ông Nguyễn Thanh Hà cho biết, trọng tâm của chương trình hợp tác là nâng cao chất lượng phục vụ người dân, phát triển hạ tầng số, hỗ trợ giao dịch hành chính công và kết nối tiêu thụ hàng hóa địa phương.
Không chỉ dừng ở việc nghiên cứu ứng dụng phương tiện bay không người lái, thỏa thuận còn hướng tới phát huy lợi thế mạng lưới bưu chính để tạo nền tảng cho chuyển đổi số. Tổng công ty Bưu điện Việt Nam cam kết ưu tiên nguồn lực đầu tư hạ tầng bưu chính, nâng cao năng lực logistics, hỗ trợ thương mại điện tử và dịch vụ công.
Khi kết hợp với các giải pháp phương tiện bay không người lái trong tương lai, mạng lưới này được kỳ vọng sẽ rút ngắn thời gian vận chuyển, mở rộng khả năng phục vụ đến vùng núi, hải đảo và các khu vực còn nhiều khó khăn về giao thông.
Ông Chu Quang Hào, Tổng giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, nhấn mạnh phát triển kinh tế tầm thấp là một trong những nội dung mới của chương trình hợp tác giai đoạn 2026 - 2030. Tổng công ty mong muốn tỉnh Khánh Hòa tạo điều kiện khảo sát các khu vực phù hợp để từng bước triển khai mô hình phương tiện bay không người lái trong logistics, vận chuyển hàng hóa, cứu hộ cứu nạn, nông nghiệp thông minh và quản lý tài nguyên, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số và tạo động lực tăng trưởng mới cho địa phương.
Bên cạnh đó, Bưu điện Việt Nam xác định tiếp tục đồng hành cùng tỉnh trong phát triển kinh tế số thông qua hỗ trợ hộ kinh doanh, hợp tác xã và doanh nghiệp nhỏ tiếp cận hóa đơn điện tử, chữ ký số, các nền tảng số và thương mại điện tử.
