Mới sáng sớm, chị Huỳnh Thùy Linh, chủ một shop bán thực phẩm online tại Hà Nội, rất lo lắng khi nhận được email thông báo từ TikTok Shop cho biết phí Voucher Xtra sẽ tăng từ 4% lên 5%, phí hoa hồng nền tảng cũng sẽ tăng thêm 1 – 2% tùy ngành hàng. “Nghe phí tăng là tôi thấy mệt mỏi rồi. Mới tháng 5 họ vừa tăng, đến tháng 7 lại tiếp tục tăng. Cạnh tranh tìm đơn hàng càng lúc càng khó, mà bán được thì cũng chưa chắc lợi nhuận đủ bù đắp chi phí. Hôm trước sàn này tăng phí, hôm nay đến sàn khác tăng phí. Người bán hàng qua sàn hiện nay như “cá nằm trên thớt”, không thể nào phản kháng”, chị Linh than thở.
Chia sẻ với PV Thanh Niên, ông Trần Công Hoan, Giám đốc vận hành nền tảng SwiftHub chuyên hoàn tất đơn hàng online cho các nhà phân phối, thừa nhận các sàn thương mại điện tử hiện nay có biểu hiện liên tục điều chỉnh chi phí, gây khó khăn cho nhà bán hàng nhỏ lẻ.
Ông Hoan phân tích: Trong giai đoạn 2022 – 2025, các sàn cạnh tranh bằng cách trợ giá mạnh, miễn hoặc giảm nhiều loại phí, tặng voucher lớn, thậm chí hỗ trợ vận chuyển… với mục tiêu thu hút người bán lẫn người mua. Khi đã có lượng người dùng đủ lớn, các sàn bắt đầu bước sang giai đoạn tối ưu hóa lợi nhuận nên việc tăng phí là xu hướng gần như tất yếu. TikTok Shop không phải trường hợp duy nhất mà các nền tảng lớn khác cũng từng trải qua quá trình tương tự. Vấn đề hiện nay khiến người kinh doanh nhỏ cảm thấy khó chịu là việc tăng phí được điều chỉnh quá nhanh, trong khi biên lợi nhuận vốn đã thấp, khó tăng giá do cạnh tranh, chi phí quảng cáo cũng ngày càng cao và hầu hết đều phải có kế hoạch trước. Việc tăng phí đột ngột khiến các chủ shop bị động trong việc điều chỉnh giá, quản trị chi phí. Nhiều shop buộc phải ngừng kinh doanh vì có thể càng bán càng lỗ.
Ông Đỗ Huy Quang, chuyên gia đào tạo thương mại điện tử, phân tích: TikTok Shop vừa thông báo tăng phí hoa hồng khiến nhiều người bán hoang mang, lo lắng. Điểm đáng chú ý là lần điều chỉnh này không tăng đồng loạt như trước mà áp dụng theo ngành hàng cấp 3, khiến cùng một shop nhưng mỗi sản phẩm (SKU) có thể chịu mức phí khác nhau. Điều này đồng nghĩa với việc 2 sản phẩm cùng thuộc một ngành lớn vẫn có thể chịu mức hoa hồng rất khác nhau. Ví dụ như sản phẩm chăm sóc da của ngành làm đẹp, phí điều chỉnh đối với shop nhỏ lên tới 15,5%, shop mall 18,8%. Vì vậy, người bán không thể chỉ nhìn ngành cấp 1 mà phải kiểm tra đúng ngành cấp 3 của từng sản phẩm. Mức phí tối đa ở nhiều ngành hàng cũng đã được nâng lên, khiến nhiều sản phẩm có thể bị áp dụng mức phí cao hơn mà người bán không để ý. Điều đáng lo không phải là phí tăng vài phần trăm, mà là nhiều shop vẫn giữ nguyên giá bán cũ, đến kỳ đối soát mới phát hiện lợi nhuận giảm mà không biết nguyên nhân, có khi dẫn đến lỗ vốn.
Trước những thay đổi quá nhanh của cuộc chơi trên sàn thương mại điện tử, chị Nguyễn Thị Hồng Uyên, có kinh nghiệm nhiều năm bán hàng online tại Vĩnh Long, chia sẻ: “Từng mở shop trên sàn điện tử đồng thời duy trì khách hàng qua kênh mạng xã hội, tôi nhận thấy thời điểm hiện nay kinh doanh qua sàn quá khó. Không phải khó trong tìm kiếm đơn hàng hay thiếu người mua mà vì quản trị chi phí rất khó. Bán hàng qua sàn không phải là “tiền trao cháo múc”, mà ở đó khách có thể trả hàng vì nhiều lý do trời ơi đất hỡi, chưa kể bị “bom hàng” lỗ tiền vận chuyển. Bên cạnh đó, hàng loạt những quy định mới khó khăn hơn, phí tăng cao hơn, nên tôi quyết định sẽ dừng kinh doanh trên sàn và chỉ duy trì khách hàng ở các nền tảng mạng xã hội”.
Theo khảo sát của PV Thanh Niên, nhiều chủ shop trên các hội nhóm cho rằng cơ quan quản lý nhà nước cần vào cuộc để kiểm soát việc tăng phí vô tội vạ trên các sàn, nếu không người bán sẽ chịu thiệt hại. Thực tế thì các sàn về bản chất cũng là doanh nghiệp, và những quy định hiện nay cũng đang hướng đến bảo vệ người tiêu dùng, tức đối tượng bỏ tiền ra mua hàng, nhiều hơn.
Tuy nhiên, ông Trần Công Hoan nhận định: “Việc các sàn tăng phí trên thực tế chỉ gây ảnh hưởng đến quản trị kinh doanh của các chủ shop nhỏ lẻ, trong khi các nhà sản xuất lớn thì vẫn mạnh khỏe, điều này sẽ khiến thị trường sàng lọc mạnh hơn. Khi chi phí bán hàng tăng, các thương hiệu có lợi thế về quy mô nhập hàng, giá vốn thấp, hệ thống vận hành được đầu tư bài bản sẽ vững vàng trong khi shop nhỏ cạnh tranh bằng giá có thể bị đánh bật. Điều dễ nhận thấy là người mua sắm trên sàn càng lúc càng nhiều, sức mua và thói quen mua sắm đang có xu hướng tích cực. Vì vậy, đây là một cuộc cạnh tranh thị phần và sắp tới có thể tiếp tục tập trung vào những nhà bán hàng chuyên nghiệp. Ai không bám trụ được sẽ phải tìm con đường khác để đi”.
Một chuyên gia thương mại điện tử dự báo: Trước đây nhiều shop vẫn có thể bán tốt dù quá trình quản lý chưa bài bản, nhưng khi chi phí tăng, người bán sẽ phải theo dõi lợi nhuận theo từng SKU, tối ưu tồn kho, phân tích tỷ lệ hoàn hàng, kiểm soát chi phí quảng cáo, tính toán kỹ hiệu quả của từng chương trình khuyến mãi… Việc quản trị vận hành sẽ trở thành yếu tố quyết định. Để tồn tại, nhiều chủ shop phải lựa chọn bán đa kênh, chẳng hạn như dùng TikTok Shop để thu hút khách mới, dùng Shopee để duy trì doanh số, dùng website riêng để tăng lợi nhuận hay Facebook và Zalo để chăm sóc khách hàng cũ… Số lượng nhà bán hàng có thể giảm, nhưng quy mô của các đơn vị còn lại sẽ lớn hơn. Người bán sẽ tập trung xây dựng thương hiệu thay vì cạnh tranh bằng giá.
Nhìn chung, theo các chuyên gia, trong ngắn hạn nhiều nhà bán hàng sẽ gặp áp lực về lợi nhuận; song về dài hạn, thị trường có xu hướng hình thành một hệ sinh thái chuyên nghiệp hơn, nơi những doanh nghiệp quản trị tốt, xây dựng được thương hiệu và kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ có nhiều cơ hội phát triển. Trong khi đó, các mô hình phụ thuộc vào khuyến mãi hoặc biên lợi nhuận quá mỏng sẽ gặp nhiều thách thức hơn.
Ba mươi ba năm phát triển đã định hình nên một ACB với nền tảng tăng trưởng có kỷ luật và có trách nhiệm. Tổng tài sản vượt 1,025 triệu tỉ đồng, tăng gần 19%, trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 687.000 tỉ đồng nhưng vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và tỷ lệ bao phủ nợ xấu 114%. Sang quý I/2026, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì, với mức tăng 55% so với quý trước và 17% so với cùng kỳ.
Những kết quả này phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt: tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và sự ổn định hệ thống. Với kỷ luật tín dụng chặt chẽ và ưu tiên nhất quán cho chất lượng tài sản, ACB duy trì nhịp phát triển bền bỉ qua nhiều chu kỳ, thay vì phụ thuộc vào các nhịp tăng trưởng ngắn hạn.
Cách ACB tạo ra giá trị cho khách hàng cũng từng bước được mở rộng từ sản phẩm sang trải nghiệm. Thông qua việc đa dạng hóa giải pháp tài chính, cải tiến quy trình, đẩy mạnh chuyển đổi số và cá nhân hóa dịch vụ, ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu giao dịch, mà còn hướng tới đồng hành sâu hơn trong hành trình tài chính của từng khách hàng.
Hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu được xử lý mỗi năm cho thấy hệ thống vận hành ở quy mô lớn và liên tục. Cùng với đó, các lớp bảo mật đã giúp ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản – nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin dài hạn của khách hàng.
Đối với khách hàng doanh nghiệp, ACB thiết kế các giải pháp tài chính phù hợp từng ngành nghề, dựa trên hiểu biết về đặc thù và chu kỳ kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển trong các giai đoạn biến động.
Các hoạt động vì cộng đồng của ACB cũng được định hình theo hướng có hệ thống hơn. Trên nền tảng mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (CSV), các sáng kiến trong sức khỏe, giáo dục và môi trường không còn triển khai rời rạc, mà gắn với chiến lược dài hạn, có đối tác chuyên môn và cơ chế đánh giá tác động rõ ràng.
Chính sự chuyển đổi tích lũy qua 33 năm đã hình thành nên một mô hình tăng trưởng có trách nhiệm, nơi hiệu quả, ổn định và giá trị dài hạn được đặt trong cùng một hệ quy chiếu. Đây cũng là nền tảng để ACB bước sang giai đoạn phát triển mới với chiến lược C1425.
Nếu hành trình 33 năm giúp ACB xây dựng nền tảng về quản trị, con người và niềm tin khách hàng, thì C1425 là bước tiếp theo nhằm chuyển hóa những nền tảng đó thành năng lực phục vụ khách hàng toàn diện và hiệu quả hơn trong tương lai.
Trên nền tảng đã được tích lũy, ACB bước vào giai đoạn phát triển mới với hai định hướng bổ trợ: chiến lược C1425 và Chiến lược Phát triển bền vững giai đoạn 2026 - 2030.
Nếu C1425 xác định cách ACB tạo ra tăng trưởng thông qua hiệu quả, cá nhân hóa giải pháp, trải nghiệm liền mạch và nền tảng công nghệ, dữ liệu, AI, thì Chiến lược Phát triển bền vững đảm bảo tăng trưởng đó được đặt trong mối quan hệ hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị dài hạn.
Cách tiếp cận này giúp ACB chuyển từ các sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống hoạt động có liên kết, trong đó các chương trình được thiết kế theo hướng dài hạn, có lộ trình, nguồn lực và cơ chế đánh giá rõ ràng. Việc thống nhất giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu bền vững cũng tạo điều kiện để ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động mà vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả - yếu tố đã được hình thành trong giai đoạn trước.
Trong bối cảnh đó, tinh thần "One Move - Chung một chuyển động" được lựa chọn làm điểm nhấn cho sinh nhật lần thứ 33 của ACB. Nếu C1425 xác định đích đến chiến lược, thì One Move thể hiện cách toàn hệ thống cùng hành động để hiện thực hóa chiến lược đó.
One Move không chỉ là sự đồng bộ giữa 15.000 nhân sự ACB, mà còn là sự kết nối giữa công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, vận hành và trải nghiệm khách hàng trong cùng một hướng đi. Khi toàn bộ hệ thống chuyển động cùng nhau, khách hàng là người hưởng lợi trực tiếp thông qua trải nghiệm đơn giản hơn, nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu.
Cũng trong dịp kỷ niệm 33 năm thành lập, ACB triển khai chuỗi hoạt động hướng đến sức khỏe, giáo dục và môi trường. Các sáng kiến như "Hành trình hy vọng", chương trình hỗ trợ 1 tỉ đồng cho các em nhỏ đang điều trị bệnh hiểm nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố; "Đóng góp xanh", nền tảng đóng góp minh bạch trên ACB ONE kết nối khách hàng với các dự án bảo vệ môi trường; cùng chương trình học bổng dành cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn - hỗ trợ những tài năng trẻ tiếp tục theo đuổi con đường học tập - là những điểm nhấn tiêu biểu.
Ba mươi ba năm là một cột mốc để nhìn lại, nhưng cũng là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới. Với C1425 và tinh thần One Move, ACB đang tiếp tục lựa chọn con đường tăng trưởng có trách nhiệm - nơi hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và giá trị cộng đồng cùng được đặt trong một chuyển động thống nhất.
Để tìm hiểu thêm thông tin về ACB, khách hàng tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247
Cuối tuần rồi, sự kiện mở bán chính thức Persa Place diễn ra bùng nổ, thu hút đông đảo khách hàng và nhà đầu tư đến từ TP.HCM, Đồng Nai, các tỉnh thành lân cận, và cả Hà Nội. Không khí sôi động được ghi nhận từ rất sớm, phản ánh đúng sức nóng của một dự án được mong chờ nhất khu vực.
Kết quả không nằm ngoài dự đoán, toàn bộ 420 căn hộ của Persa Place đã chính thức tìm thấy chủ nhân chỉ sau vài giờ đồng hồ.
Phần lớn khách tham dự là nhóm người mua đã nghiên cứu kỹ lưỡng sản phẩm. Nhiều khách hàng chia sẻ đã theo dõi dự án từ lâu và chuẩn bị sẵn tài chính để chốt giao dịch ngay khi sự kiện bắt đầu.
Thành tích ấn tượng này đánh dấu lần thứ hai liên tiếp Springville tạo nên hiện tượng "cháy hàng" chỉ trong chưa đầy 12 tháng. Năm ngoái, phân khu thấp tầng của dự án cũng từng ghi nhận tỷ lệ hấp thụ đạt 97% ngay trong ngày đầu ra mắt, và nhanh chóng "sold-out" (bán hết) chỉ trong vòng một tháng.
Sức hút của Persa Place không chỉ đến từ yếu tố thị trường mà còn được bảo chứng bởi giá trị nội tại xuất sắc của dự án và uy tín vững chắc từ Gamuda Land.
Là tòa tháp cao tầng đầu tiên được ra mắt, Persa Place được định vị là "tâm điểm" kích hoạt nhịp sống sôi động cho toàn bộ khu đô thị sân bay chuẩn quốc tế Springville quy mô 18,2 ha. Nằm trên trục đại lộ Tôn Đức Thắng (DT25B), dự án tích hợp hoàn hảo không gian an cư, thương mại, cảnh quan và hệ tiện ích nội khu hiện đại.
Persa Place cung cấp 420 căn hộ và 9 căn shophouse giới hạn, thiết kế linh hoạt từ 1 đến 3 phòng ngủ (diện tích 38 - 105m2), đáp ứng trọn vẹn cácnhu cầu từ an cư cho đến đầu tư dài hạn và khai thác cho thuê.
Một trong những yếu tố tạo sức hút mạnh là mặt bằng giá hấp dẫn, được các đại lý đánh giá là khá "mềm". Chủ đầu tư cũng thiết kế các giải pháp tài chính linh hoạt và "dễ thở". Với phương thức thanh toán chuẩn, người mua chỉ cần 10% vốn tự có để ký hợp đồng mua bán; sau đó, thanh toán chỉ từ 5% đến 10% mỗi quý. Tiến độ thanh toán này được kéo dài cho đến thời điểm bàn giao nhà, dự kiến vào quý 3/2028. Với nhóm khách hàng sử dụng đòn bẩy tài chính, ngân hàng đối tác hỗ trợ cho vay đến 80% giá trị căn hộ, ân hạn nợ gốc lên đến 24 tháng; kèm lãi suất hỗ trợ từ chủ đầu tư tối đa 9%/ năm trong 18 tháng kể từ ngày của đợt giải ngân đầu tiên cho khoản vay từ 60% giá bán trở lên. Điều này đồng nghĩa trong hai năm đầu, khách hàng hoàn toàn trút bỏ được áp lực trả nợ. Ngược lại, nhà đầu tư có sẵn dòng tiền mạnh có thể lựa chọn phương án thanh toán nhanh để được hưởng mức chiết khấu trực tiếp 7%, cộng với các khoản ưu đãi khác, tổng chiết khấu có thể lên đến 11% - khoản lợi nhuận "bỏ túi" đáng kể ngay tại thời điểm giao dịch.
Ngoài ra, niềm tin của khách hàng vào Gamuda Land - nhà phát triển bất động sản với những dấu ấn phát triển là các đại đô thị đã hoàn thiện như Gamuda City (Hà Nội) hay Celadon City (TP.HCM) - cũng là yếu tố then chốt thúc đẩy khách hàng quyết định "xuống tiền".
Sức nóng của Persa Place còn được cộng hưởng mạnh mẽ từ những chuyển động vĩ mô mang tính bước ngoặt của khu vực.
Sự kiện Đồng Nai chính thức trở thành Thành phố trực thuộc Trung ương thứ 7 của Việt Nam (từ ngày 30.4.2026) cũng mở ra một chương mới. Trong bức tranh đó, Nhơn Trạch nổi lên như một cực tăng trưởng chiến lược, hưởng lợi trực tiếp từ lợi thế công nghiệp, logistics và đặc biệt là hệ thống hạ tầng liên vùng đang được triển khai đồng bộ (cầu Nhơn Trạch, Vành đai 3, cao tốc Bến Lức - Long Thành, cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu...).
Động lực tăng trưởng mạnh mẽ nhất đến từ việc "siêu" dự án Cảng hàng không Quốc tế Long Thành đang trong giai đoạn tăng tốc về đích. Khi sân bay hoàn thiện kỹ thuật và bước vào giai đoạn vận hành thử nghiệm, đây sẽ là cú hích lớn nhất cho toàn khu vực, kéo theo nhu cầu rất lớn về nhà ở, thương mại và dịch vụ. Chỉ riêng giai đoạn đầu, sân bay đã cần khoảng 14.000 nhân sự trực tiếp cùng hàng chục nghìn lao động thuộc hệ sinh thái logistics, hàng không và công nghiệp phụ trợ.
Bên cạnh đó, Đồng Nai hiện là một trong những thủ phủ công nghiệp lớn nhất cả nước với gần 1.600 dự án FDI đang hoạt động, kéo theo cộng đồng chuyên gia và lực lượng lao động tri thức đông đảo. Đây cũng là nhóm cư dân mục tiêu mà Springville và Persa Place hướng đến trong dài hạn.
Sự kiện mở bán đã đánh dấu thêm một cột mốc thành công khi toàn bộ số căn hộ cao tầng tại Persa Place đã tìm thấy chủ nhân. Tuy nhiên, "sức nóng" của khu đô thị sân bay chuẩn quốc tế Springville vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Lượng lớn khách hàng quan tâm chưa kịp sở hữu căn hộ đợt này đang sẵn sàng chờ đón các phân khu tiếp theo, hứa hẹn tiếp tục những làn sóng bùng nổ trong thời gian tới.
Cụ thể, theo báo cáo, Đầu tư Đường Mặt Trời đã mua thêm 206.000 cổ phiếu PAN, nâng tổng lượng nắm giữ từ 10,25 triệu cổ phiếu (tương đương 4,907%) lên 10,46 triệu cổ phiếu (5,005%), chính thức trở thành cổ đông lớn.
Sau đó, tổ chức này tiếp tục mua vào 2,06 triệu cổ phiếu, qua đó nâng sở hữu lên 12,67 triệu cổ phiếu, tương ứng 6,063% vốn điều lệ PAN. Giao dịch này khiến tỉ lệ sở hữu vượt thêm ngưỡng 1%, thuộc diện phải công bố thông tin theo quy định.
Tính chung, nhóm Đầu tư Đường Mặt Trời và các bên liên quan hiện nắm giữ gần 39,91 triệu cổ phiếu PAN, tương ứng 19,105% vốn điều lệ. Trong đó, SSI là cổ đông lớn nhất với khoảng 26,63 triệu cổ phiếu (12,747%).
Các cá nhân liên quan nắm giữ tỉ lệ nhỏ, gồm bà Hà Thị Thanh Vân khoảng 450.000 cổ phiếu (0,215%), bà Nguyễn Huỳnh Thu Trúc 70.000 cổ phiếu (0,034%), ông Bùi Thế Tân gần 69.600 cổ phiếu (0,033%), bà Bùi Thanh Vân 25.000 cổ phiếu (0,012%) và bà Nguyễn Thị Thanh Hà 400 cổ phiếu.
Riêng Đầu tư Đường Mặt Trời nắm khoảng 12,67 triệu cổ phiếu, tương ứng 6,063%.
Các cá nhân liên quan khác bao gồm thành viên HĐQT và Ban kiểm soát của PAN cùng người thân, tuy nắm giữ tỉ lệ nhỏ, nhưng góp phần nâng tổng sở hữu của nhóm lên mức đáng kể.
PAN hiện có hơn 208,89 triệu cổ phiếu đang lưu hành có quyền biểu quyết.
Về tình hình kinh doanh, quý I/2026 doanh thu thuần của PAN giảm xuống mức 3.767 tỷ đồng, tương đương mức giảm hơn 8,6%. Kéo theo đó, giá vốn giảm từ hơn 3.425 tỷ đồng xuống hơn 3.047 tỷ đồng. Giảm hơn 378 tỷ đồng, tương đương với mức giảm hơn 12,4% so với cùng kỳ năm 2025.
Tính đến hết ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Công ty Cổ phần Tập đoàn PAN chạm mốc 15.214 tỷ đồng. So với cùng kỳ năm 2025, tổng tài sản của doanh nghiệp giảm nhẹ 2,5%.
Năm 2026, Tập đoàn PAN đặt kế hoạch với doanh thu thuần 18.000 tỷ đồng, tăng nhẹ 2%, lợi nhuận sau thuế hợp nhất dự kiến 1.780 tỷ đồng, tăng 53% so với thực hiện trong năm 2025.
