Janet Z, 32 tuổi, ở bang Utah, sinh ra trong một nhánh ly khai của giáo phái Mormon. Nhóm này từng do Warren Jeffs – tội phạm tình dục từng bị FBI truy nã – điều hành.
Tại thành phố Salt Lake, Janet sống cùng cha, mẹ ruột và bốn người mẹ kế. Cô là người con thứ 25 trong số 45 anh chị em. Đại gia đình sống chung trong ngôi nhà có 13 phòng ngủ và 15 phòng tắm.
“Từ nhỏ, tôi được dạy việc chung chồng là một đặc ân”, Janet nói. Cô cho biết trong cộng đồng này, người cha là lãnh đạo tuyệt đối. Quyền lực đó sẽ chuyển giao sang người chồng khi con gái kết hôn.
Do sống biệt lập, Janet và các anh chị em được mẹ ruột và các chị lớn dạy học tại nhà. Ngày học bắt đầu từ 8h sáng với một tiếng học kinh thánh, sau đó đến các môn Văn học, Toán và Lịch sử cho đến 15h30.
Năm 2010, do số lượng trẻ trong nhà quá đông, các em của Janet mới được đến trường. Riêng cô ở nhà phụ việc nội trợ và tốt nghiệp qua một chương trình học trực tuyến.
Cô được định hướng sẽ bước vào một cuộc hôn nhân sắp đặt khi 20 tuổi. Việc hẹn hò bị cấm tuyệt đối. Khi đến tuổi lập gia đình, Janet trò chuyện với những người đã kết hôn trước đó. Cô nhận ra những người vợ lẽ xung quanh đều gặp khó khăn về tâm lý khi chung chồng. “Họ kể việc sống chung nhà với nhiều phụ nữ khác rất khó khăn. Cảm giác đó giống như nhìn chồng ngoại tình ngay trước mặt mà không thể làm gì”, Janet kể.
Năm 2014, Janet thông báo với gia đình việc sẽ chuyển đến trung tâm thành phố Salt Lake để sống tự lập. Cha cô phản đối và cho rằng cô sẽ không có tương lai nếu rời khỏi nhóm. Bất chấp sự ngăn cản, Janet vẫn dọn khỏi nhà.
Trong giai đoạn đầu, cô bị gia đình cắt hỗ trợ tài chính, phải tự bươn chải để hòa nhập với “thế giới thực” bên ngoài. Cô tìm việc làm, học cách xây dựng các mối quan hệ xã hội mới và phải trải qua quá trình trị liệu tâm lý để chữa lành những tổn thương do môi trường cũ để lại. Sự dũng cảm của Janet cùng với việc hai người anh trai ruột là Clayne và Calvin Wayman cũng quyết định rời bỏ giáo phái về sau đã trở thành động lực lớn giúp mẹ ruột cô thức tỉnh và từ bỏ đức tin vào nhóm đa thê này.
Đến nay, sau hơn một thập kỷ thoát khỏi cộng đồng, Janet đã có cuộc sống tự do. Phần lớn chị em gái của Janet hiện đã rời giáo phái, trong khi các anh em trai của cô vẫn ở lại.
Chồng của Janet là anh Lorin Zitting, cũng có gốc gác từ giáo phái nhưng đã thoát ly. Cuộc hôn nhân của cô theo chế độ một vợ một chồng, được xây dựng dựa trên sự tự do, tôn trọng và bình đẳng.
Hiện tại, Janet làm nội trợ, nhà sáng tạo nội dung và chủ kênh podcast Manifest More Magic. Trên các nền tảng mạng xã hội, Janet thường xuyên chia sẻ về sự đồng hành, thấu hiểu của chồng trong những giai đoạn cô gặp khó khăn về sức khỏe tinh thần, đánh dấu việc cô đã hoàn toàn làm chủ được hạnh phúc của riêng mình.
Hai sản phẩm này do Công ty cổ phần Marico South East Asia (địa chỉ hiện nay là Số 3, đường số 5, KCN Sóng Thần 1, phường Dĩ An, Tp.HCM) chịu trách nhiệm đưa sản phẩm ra thị trường và sản xuất.
Lô nước rửa tay bảo vệ da sạch tay làm bếp Botanika - Chai 500g bị thu hồi trên nhãn ghi: Số lô 706, hạn sử dụng: 10/10/2028 và lô sữa tắm nước hoa Xmen for boss Intense - Chai 180g, trên nhãn ghi: Số lô: D46, hạn sử dụng: 30/7/2028.
Lý do thu hồi được Cục Quản lý Dược (Bộ Y tế) đưa ra là sản phẩm lưu thông có công thức không đúng như hồ sơ đã công bố.
Trước đó, nhà chức trách lấy các mẫu kiểm nghiệm, cho thấy các mẫu thử chứa thành phần Natribenzoat không được công bố trên nhãn sản phẩm. Đây là chất bảo quản phổ biến, có tác dụng ức chế sự phát triển của vi khuẩn và nấm mốc.
Giải trình vấn đề này, Công ty cổ phần Marico South East Asia cho biết, nguyên liệu Cocamidopropyl Betain sử dụng trong sản xuất có chứa Natri benzoat nhưng không được kê khai trong Phiếu công bố sản phẩm mỹ phẩm.
Cục Quản lý Dược yêu cầu doanh nghiệp gửi thông báo thu hồi tới những nơi phân phối, sử dụng 2 lô sản phẩm nước rửa tay bảo vệ da sạch tay làm bếp Botanika và sữa tắm nước hoa Xmen for Boss Intense.
Đồng thời tiếp nhận sản phẩm trả lại từ các cơ sở kinh doanh và tiến hành thu hồi, tiêu hủy 2 lô sản phẩm, gửi báo cáo về Cục Quản lý Dược trước 25/6.
Sở Y tế Tp.HCM có trách nhiệm giám sát Công ty cổ phần Marico South East Asia trong việc thu hồi và tiêu hủy lô sản phẩm không đáp ứng quy định; báo cáo kết quả kiểm tra, giám sát trước 10/7.
Bộ Y tế cũng yêu cầu các sở y tế thông báo cho các cơ sở kinh doanh, sử dụng mỹ phẩm trên địa bàn ngừng ngay việc kinh doanh, sử dụng hai lô sản phẩm nêu trên.
Nhằm hiện thực hóa tinh thần Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, đồng thời triển khai đội hình thanh niên tình nguyện tham gia công tác chuyển đổi số và phong trào “Bình dân học vụ số” tại các phường, xã, đặc khu theo kết luận của Thường trực Thành ủy, Thành Đoàn TP.HCM phối hợp cùng Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM triển khai đội hình thanh niên tình nguyện “Mùa hè số”.
Trong khuôn khổ chiến dịch năm 2026, các đội hình sẽ thực hiện 7 nhiệm vụ chính gồm phổ cập kỹ năng số cơ bản cho người dân; hỗ trợ người dân tiếp cận dịch vụ công trực tuyến;
Hỗ trợ đảng viên thực hiện thủ tục hành chính số; truyền thông nâng cao nhận thức chuyển đổi số; hỗ trợ hộ kinh doanh, tiểu thương chuyển đổi số; hỗ trợ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và hỗ trợ chỉnh lý, số hóa tài liệu, làm sạch dữ liệu.
Trong chiến dịch tình nguyện hè năm 2026, đội hình “Mùa hè số” sẽ là lực lượng nòng cốt phát huy tinh thần xung kích, sáng tạo của thanh niên TP.HCM trong công cuộc chuyển đổi số.
Các chiến sĩ sẽ tập trung hỗ trợ cán bộ, công chức và người dân nâng cao năng lực số, tối ưu hóa việc sử dụng dịch vụ công trực tuyến cùng các nền tảng thiết yếu.
Sau quá trình phát động, toàn thành phố đã thành lập 479 đội hình thanh niên tình nguyện “Mùa hè số”.
Lực lượng ra quân năm nay đạt con số ấn tượng với 8.165 chiến sĩ là đoàn viên, thanh niên, sinh viên đăng ký tham gia hỗ trợ trực tiếp tại các địa bàn và các kho hồ sơ, phủ kín 168/168 phường, xã, đặc khu trên địa bàn TP.HCM.
Trước đó hơn 2.000 chiến sĩ tình nguyện đã được tập huấn qua 2 lớp tập huấn chuyên sâu như: “Tập huấn các phần mềm, ứng dụng trong công tác xây dựng Đảng” và “Tập huấn triển khai các ứng dụng số thiết yếu (VNeID, VssID, Công dân số TP.HCM…)”.
Ngày hội "Điểm chạm số" cũng là hoạt động đầu tiên của "Mùa hè số" năm nay ngay sau lễ ra quân các chiến dịch tình nguyện hè. Ngày hội với 5 trạm gồm: công dân số, đảng viên số, kinh tế số và hộ kinh doanh, kỹ năng số cơ bản, chữ ký số.
Bệnh viện Đại học Quốc tế Hồng Bàng (tiền thân là Bệnh viện Vạn Phúc) là sự khẳng định cho chiến lược đầu tư trọng tâm vào khối ngành Khoa học sức khỏe và các khối ngành ứng dụng khác bao gồm: Kinh doanh – Công nghệ - Xã hội theo định hướng sức khỏe của HIU. Tại đây, môi trường lâm sàng và các quy trình y tế thực tế đóng vai trò như một "giảng đường thứ hai", nơi sinh viên chuyển hóa lý thuyết thành năng lực thực hành.
Điểm đặc biệt của mô hình này là sự kết nối trực tiếp về mặt quản lý và chuyên môn. GS.TS.BSCKII Phạm Văn Lình hiện đảm nhiệm song song hai vai trò: Hiệu trưởng HIU và Giám đốc Bệnh viện Đại học Quốc tế Hồng Bàng:"Có bệnh viện riêng trong hệ thống, sinh viên được rèn luyện tác phong y khoa chuẩn mực và thấu hiểu trách nhiệm với người bệnh ngay từ những năm đầu. Đây là nền tảng cốt lõi để đào tạo ra những cán bộ y tế giỏi chuyên môn, vững y đức".
Để chuẩn bị cho việc vận hành chuyên nghiệp, HIU đã tổ chức các tọa đàm tham vấn chuyên môn với đội ngũ chuyên gia, bác sĩ đầu ngành từ các bệnh viện lớn của TP.HCM, miền Trung và Tây Nam Bộ. Nhiều nội dung thực tiễn đã được đóng góp nhằm mở ra nhiều góc nhìn chuyên sâu cho sự phát triển của một bệnh viện đại học, như: cách kết nối giữa nhà trường - bệnh viện - giảng viên - bác sĩ và sinh viên; cơ chế phát triển chuyên khoa sâu; hoạt động đào tạo liên tục, nghiên cứu khoa học và hợp tác chuyên môn…
Các ý kiến từ đội ngũ chuyên gia không chỉ là cơ sở để bệnh viện nâng cao năng lực phục vụ người bệnh, mà còn giúp HIU thiết lập vận hành hiệu quả trong hệ sinh thái Trường – Viện. Điều này đảm bảo rằng mỗi quy trình điều trị tại bệnh viện đều mang tính sư phạm và đạt chuẩn y khoa cao nhất.
Sự hiện diện của bệnh viện giúp HIU chủ động hoàn toàn trong việc phối hợp giữa giảng đường, phòng thực hành và môi trường lâm sàng và là lợi thế đặc biệt cho sinh viên các ngành: Y khoa, Răng Hàm Mặt, Y học cổ truyền, Dược học, Điều dưỡng, Hộ sinh, Kỹ thuật xét nghiệm y học, Chẩn đoán hình ảnh, Phục hồi chức năng, Dinh dưỡng…
Tại đây, sinh viên không chỉ quan sát cách một cơ sở y tế vận hành mà còn được trực tiếp rèn luyện kỷ luật nghề nghiệp, văn hóa an toàn người bệnh và tinh thần phối hợp liên chuyên khoa. Những giá trị này giúp sinh viên HIU có sự tự tin và khả năng thích ứng cao với môi trường áp lực thực tế sau khi tốt nghiệp.
Môi trường lâm sàng thực tế tại bệnh viện giúp sinh viên khối ngành sức khỏe HIU sớm tiếp cận quy trình chuyên môn, rèn luyện kỹ năng và đạo đức nghề nghiệp ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường.
Tọa lạc tại Khu đô thị Vạn Phúc, Bệnh viện Đại học Quốc tế Hồng Bàng được thiết kế theo tiêu chuẩn FGI của Mỹ, sở hữu vị trí kết nối thuận tiện với các quận trung tâm và khu vực lân cận. Với tổng diện tích sàn khoảng 40.000 m² và quy mô 350 giường bệnh, bệnh viện được đầu tư đồng bộ theo mô hình đa khoa.
Hệ thống hạ tầng bao gồm đầy đủ các khối: Khám và điều trị; Khối hỗ trợ chuyên sâu, cùng các khu nội trú và hệ thống phòng phẫu thuật hiện đại, di chuyển 1 chiều. Đây không chỉ là nơi phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh của người dân với 15 khoa lâm sàng, cận lâm sàng, đặc biệt đầu tư mũi nhọn vào: Ngoại thần kinh, chấn thương chỉnh hình, Ung bướu, Sản – Nhi, Thẩm mỹ, Phục hồi chức năng – YHCT, Dinh dưỡng… mà còn là "trung tâm nghiên cứu" hiện đại để giảng viên và sinh viên HIU thực hiện các đề tài khoa học, phát triển kỹ thuật y học mới.
Đối với thí sinh và phụ huynh trong mùa tuyển sinh 2026, việc HIU chính thức vận hành bệnh viện riêng là một điểm cộng rất lớn. Bệnh viện không chỉ là nơi chăm lo sức khỏe nội trú, ngoại trú cho toàn thể người học (áp dụng BHYT) mà còn cung cấp môi trường đào tạo có giám sát bài bản và hiện đại.
Đặc biệt, sinh viên có thể tiếp tục học sau đại học ngay trong hệ sinh thái đào tạo – điều trị – nghiên cứu thống nhất, đồng thời mở ra cơ hội việc làm rõ ràng khi bệnh viện ưu tiên tuyển dụng cựu sinh viên đã được đào tạo và thích nghi sẵn với hệ thống.
