Điều gì xảy ra nếu đeo AirPods suốt cả ngày?

Để xây dựng mô hình dự báo, các nhà nghiên cứu đã thu thập một lượng lớn dữ liệu liên quan đến các đội tuyển quốc gia, gồm toàn bộ kết quả các trận đấu trong 8 năm gần đây, phong độ của từng cầu thủ ở cấp độ đội tuyển và câu lạc bộ, cũng như giá trị chuyển nhượng của họ trên thị trường.

Nhóm nghiên cứu cũng đưa vào mô hình dự báo của 24 nhà cái quốc tế nhằm phản ánh đánh giá của các chuyên gia cá cược.

Tất cả dữ liệu sau đó được đưa vào một thuật toán học máy để dự đoán số bàn thắng mà mỗi đội có thể ghi được trong từng trận đấu, theo trang IFLScience ngày 24-6.

Các nhà nghiên cứu sử dụng phân bố xác suất Poisson độc lập để tính khả năng một trận đấu kết thúc với kết quả thắng, hòa hoặc thua. Trong trường hợp cần thi đấu hiệp phụ, quy trình tính toán tiếp tục được lặp lại, còn các loạt sút luân lưu được quyết định bằng phương pháp ngẫu nhiên.

Việc chạy 100.000 mô phỏng cho phép nhóm nghiên cứu ước tính xác suất vô địch của từng đội tuyển.

Kết quả cho thấy Tây Ban Nha là đội có cơ hội vô địch cao nhất với xác suất 14,5%.

Đồng xếp hạng nhì là Anh và Pháp, cùng đạt xác suất vô địch 12,4%. Đức đứng thứ tư với 11,2%, tiếp theo là Bồ Đào Nha và Argentina.

Theo các tác giả, việc dự báo kết quả World Cup 2026 khó khăn hơn những kỳ trước do giải đấu lần đầu mở rộng lên 48 đội tuyển. Chỉ riêng vòng knock-out (đấu loại trực tiếp) đã có tới 495 kịch bản sắp xếp các đội khác nhau, làm gia tăng đáng kể mức độ bất định của giải đấu.

Đáng chú ý là kết quả mô phỏng khác biệt đáng kể so với nhận định của giới cá cược. Mô hình học máy đánh giá Đức là ứng viên số bốn, chỉ xếp sau ba đội dẫn đầu, trong khi nhiều nhà cái chỉ xếp đội bóng này ở vị trí thứ bảy.

Ngược lại, Brazil và Argentina thường được các nhà cái đánh giá cao hơn nhưng kết quả mô phỏng cho thấy cơ hội vô địch của họ thấp hơn dự đoán.

Nhóm nghiên cứu nhấn mạnh rằng mọi kết quả đều mang tính xác suất và không thể bảo đảm chắc chắn.

Trong quá khứ, nhóm từng dự đoán chính xác nhà vô địch World Cup nữ 2019, nhưng lựa chọn hàng đầu của họ đã không đăng quang ở World Cup nam 2022 và World Cup nữ 2023. Dù vậy, Argentina - đội xếp thứ ba trong mô hình dự báo năm 2022 - cuối cùng đã giành cúp vô địch.

Theo nhóm nghiên cứu, chính sự bất định này là yếu tố làm nên sức hấp dẫn của bóng đá. Dù các mô hình thống kê ngày càng tinh vi, World Cup vẫn luôn để ngỏ khả năng xuất hiện những bất ngờ mà không một thuật toán nào có thể dự báo hoàn toàn chính xác.

World Cup 2026 hiện được tổ chức tại Mỹ, Canada và Mexico.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Siết bản quyền là xu hướng

Việc siết chặt phần mềm và nội dung số không bản quyền đang tạo nhiều chú ý trong cộng đồng công nghệ. Theo nhiều người làm việc trong lĩnh vực công nghệ, đây là điều sớm muộn sẽ diễn ra khi thị trường số phát triển mạnh hơn và các nền tảng ngày càng kiểm soát chặt vấn đề bản quyền.

Anh Hoàng Hiếu, một nhà sáng tạo nội dung cho rằng việc sử dụng phần mềm bản quyền không chỉ liên quan tới quy định pháp luật mà còn là cách bảo vệ chính dữ liệu và công việc của người dùng.

“Trước đây, đồng nghiệp trong công ty mình đã từng sử dụng phần mềm không bản quyền để chỉnh sửa video, kết quả là máy tính bị ảnh hưởng dữ liệu, thậm chí mất cả tài khoản YouTube với hơn một triệu lượt đăng ký,” anh Hiếu chia sẻ.

Theo anh, các công cụ chỉnh sửa video, hình ảnh hay âm thanh gần như là một phần không thể thiếu trong công việc của nhiều người. Tuy nhiên, đi kèm với sự tiện lợi của phần mềm crack (bẻ khóa) là nhiều rủi ro liên quan tới bảo mật, mất dữ liệu hoặc tài khoản.

Đồng quan điểm, chuyên gia công nghệ Duy Luân cho rằng việc siết bản quyền là điều “không sớm thì muộn phải làm”.

“Không thể đứng mãi ở vùng xám về bản quyền được. Việc siết chặt này cũng là dịp để những người làm sáng tạo xem xét lại quy trình, năng lực, thậm chí là bảng giá hay các công cụ mình đang sử dụng để chắt lọc và chọn công cụ hiệu quả hơn”, anh nói.

Trước đây nhiều người trẻ dễ hình thành thói quen dùng phần mềm crack do điều kiện tài chính hạn chế, trong khi việc tiếp cận nguồn tải lậu lại quá dễ dàng.

Tuy nhiên, vài năm gần đây, nhận thức của người dùng trẻ đã thay đổi đáng kể khi họ dần quen với việc trả phí cho phần mềm chính hãng hay các nền tảng nội dung chính thống.

Các chuyên gia công nghệ cho rằng việc hiểu và tôn trọng bản quyền là điều bắt buộc, xu hướng tất yếu trên môi trường số. Nếu muốn người khác tôn trọng chất xám của mình thì trước hết mình cũng cần tôn trọng chất xám của người khác.

Đồng thời, chi phí bản quyền cũng cần được xem là một phần chi phí vận hành giống như mua thiết bị hay đầu tư máy móc làm việc.

Gợi ý loạt giải pháp thay thế phần mềm crack

Việc từ bỏ phần mềm crack không đồng nghĩa người dùng phải ngay lập tức chi rất nhiều tiền cho các công cụ đắt đỏ.

Theo các chuyên gia, người dùng có thể tận dụng các gói ưu đãi sinh viên, chương trình giảm giá theo mùa hoặc các gói chia sẻ hợp pháp để giảm chi phí.

Nhiều phần mềm lớn hiện đều có chính sách ưu đãi cho tài khoản giáo dục hoặc người dùng trẻ. Ngoài ra, người dùng có thể sử dụng gói gia đình hay gói chia sẻ hợp pháp cùng bạn bè.

Bên cạnh đó, người dùng có thể chuyển sang các công cụ miễn phí hoặc có chi phí thấp hơn thay vì cố phụ thuộc vào phần mềm crack.

Chẳng hạn, với nhu cầu dựng video cơ bản, người dùng có thể sử dụng DaVinci Resolve hoặc CapCut bản miễn phí để thực hiện các thao tác phổ biến như cắt ghép, chỉnh nhịp video hay làm nội dung ngắn...

Tin Gốc: Dân Trí

Trong lịch sử Apple, John Sculley thường được nhắc đến với tư cách người đã chiến thắng Steve Jobs trong cuộc đấu quyền lực năm 1985, khiến nhà đồng sáng lập mất quyền điều hành và rời công ty vài tháng sau đó.

Sculley nhiều lần khẳng định ông không trực tiếp sa thải Jobs. Tuy nhiên, quyết định của hội đồng quản trị khi ấy đã đẩy nhà sáng lập Apple ra khỏi trung tâm quyền lực. Cuộc chia tay cũng chấm dứt tình bạn từng rất thân thiết giữa hai người.

Hơn 40 năm sau sự kiện này, Sculley đã rời xa công việc điều hành doanh nghiệp. Dù vậy, mối quan hệ với Steve Jobs vẫn là câu chuyện được nhắc lại nhiều nhất trong sự nghiệp của cựu CEO Apple.

Mối quan hệ của John Sculley và Steve Jobs

John Sculley gia nhập Apple năm 1983. Trước đó, ông là Chủ tịch Pepsi-Cola, nổi tiếng với năng lực tiếp thị và chiến dịch “Pepsi Challenge”. Trong khi đó, Steve Jobs mới 28 tuổi, có tầm nhìn lớn về sản phẩm nhưng chưa được hội đồng quản trị tin tưởng giao vị trí CEO.

Jobs trực tiếp tìm đến Sculley và thuyết phục ông bằng câu hỏi nổi tiếng: muốn tiếp tục “bán nước có đường” hay cùng mình thay đổi thế giới.

Sculley đồng ý đến Apple với kỳ vọng kết hợp khả năng tiếp thị của mình với sức sáng tạo của Jobs. Theo lời cựu CEO, hai người từng dành nhiều tháng tìm hiểu nhau, sau đó làm việc gần như 7 ngày mỗi tuần. Ông mô tả Jobs là một người bạn rất thân.

Hai người cùng trải qua giai đoạn Apple ra mắt Macintosh năm 1984 và thực hiện quảng cáo “1984” nổi tiếng tại trận Super Bowl. Tuy nhiên, phía sau sự kết hợp tưởng như hoàn hảo là một cấu trúc quyền lực tiềm ẩn xung đột.

Jobs vừa là Chủ tịch Hội đồng quản trị, cổ đông lớn, vừa trực tiếp điều hành bộ phận Macintosh. Sculley giữ chức CEO nhưng phải quản lý một nhà sáng lập có ảnh hưởng đặc biệt đối với sản phẩm và nhân sự.

Mâu thuẫn dần xuất hiện quanh chiến lược kinh doanh, giá bán Macintosh, ngân sách quảng cáo và cách điều hành công ty. Jobs muốn giảm giá máy, chuyển thêm nguồn lực từ Apple II sang Macintosh. Sculley phản đối vì cho rằng Apple II vẫn là sản phẩm tạo ra phần lớn dòng tiền cho công ty.

Tranh cãi nhanh chóng trở thành cuộc đấu giành quyền kiểm soát Apple. Tháng 4/1985, Sculley nói với hội đồng quản trị rằng ông không thể tiếp tục làm CEO nếu Jobs vẫn điều hành bộ phận Macintosh.

Hội đồng quản trị đứng về phía Sculley và thu hẹp vai trò của Jobs. Nhà sáng lập Apple sau đó tìm cách vận động để loại CEO nhưng không thành công.

Jobs không bị sa thải theo nghĩa thủ tục. Ông vẫn giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị nhưng không còn quyền điều hành thực chất. Đến tháng 9/1985, Jobs rời Apple và thành lập NeXT.

Vì vậy, nói Sculley trực tiếp “đuổi việc Steve Jobs” là chưa hoàn toàn chính xác. Tuy nhiên, ông đã đặt hội đồng quản trị trước lựa chọn giữa hai người và giành chiến thắng, khiến việc Jobs rời công ty gần như không thể tránh khỏi.

John Sculley nói gì về Steve Jobs, hiện tại ông làm gì?

Cuộc đấu quyền lực không chỉ chấm dứt quan hệ công việc mà còn phá vỡ tình bạn giữa Jobs và Sculley.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2015, Sculley thừa nhận Jobs không bao giờ tha thứ cho ông. Hai người cũng không thể khôi phục quan hệ trước khi nhà sáng lập Apple qua đời năm 2011.

Nhìn lại sự việc sau nhiều thập niên, Sculley cho rằng việc đẩy một nhà sáng lập khỏi doanh nghiệp của chính họ là sai lầm nghiêm trọng. Xuất thân từ môi trường tập đoàn truyền thống, ông khi ấy chưa hiểu đầy đủ niềm tin, đam mê và tầm nhìn đặc biệt của những người sáng lập doanh nghiệp.

Sculley cũng tiếc nuối vì ông và Jobs không có cơ hội gặp lại để tìm lại dù chỉ một phần tình bạn cũ.

Dù vậy, nhiệm kỳ của Sculley tại Apple không chỉ gắn với cuộc đối đầu này. Ông tiếp tục giữ chức CEO trong 8 năm sau khi Jobs ra đi, nâng tổng thời gian lãnh đạo công ty lên một thập niên.

Năm 1993, lợi nhuận của Apple chỉ còn 86 triệu USD, so với 530 triệu USD một năm trước đó. Tháng 6/1993, Sculley rời ghế CEO dưới áp lực từ hội đồng quản trị. Bốn tháng sau, ông tiếp tục rời vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Sau khi rời Apple, Sculley trở thành nhà đầu tư, cố vấn và doanh nhân, tham gia nhiều công ty trong các lĩnh vực viễn thông, dữ liệu, thương mại điện tử, điện thoại và chăm sóc sức khỏe. Những doanh nghiệp từng gắn với ông gồm MetroPCS, Hotwire.com, Obi Worldphone và RxAdvance.

Năm 2007, Sculley cùng doanh nhân David Steinberg thành lập Zeta Global, công ty ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong hoạt động tiếp thị. Đến tháng 6/2025, ông rời hội đồng quản trị nhưng tiếp tục được ghi nhận là đồng sáng lập, Phó chủ tịch danh dự và cố vấn cho ban lãnh đạo.

Ở tuổi ngoài 80, Sculley không còn trực tiếp điều hành doanh nghiệp nhưng vẫn thỉnh thoảng xuất hiện tại các sự kiện công nghệ. Ông quan tâm đến trí tuệ nhân tạo, mô hình thuê bao và sự chuyển dịch từ ứng dụng truyền thống sang các trợ lý AI.

Dù có một sự nghiệp dài sau Apple, Sculley vẫn khó thoát khỏi danh xưng “người khiến Steve Jobs rời công ty”. Chiến thắng trong phòng họp năm 1985 trở thành quyết định ông phải giải thích và nuối tiếc trong phần lớn cuộc đời còn lại.

Tin Gốc: Dân Trí