Giá vàng ‘thủng’ mốc 170 triệu/lượng

Mới đây, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) thông báo về việc đóng các tài khoản không hoạt động theo quy định. Cụ thể, ngân hàng này sẽ đóng các tài khoản thanh toán không phát sinh giao dịch liên tục từ 24 tháng trở lên, tính đến ngày 30.6 và những tài khoản có số dư nhỏ hơn mức phí quản lý tài khoản không hoạt động theo biểu phí của ngân hàng, tương đương dưới 20.000 đồng (chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng).

Việc đóng tài khoản dự kiến được triển khai từ tháng 7 đến hết tháng 8. Ngân hàng khuyến nghị những khách hàng vẫn có nhu cầu tiếp tục sử dụng tài khoản cần liên hệ chi nhánh hoặc phòng giao dịch NCB trước thời điểm ngân hàng thực hiện đóng tài khoản để được hướng dẫn và hỗ trợ. Sau thời điểm trên, NCB sẽ tiến hành đóng tài khoản theo quy định mà không gửi thông báo riêng đến từng khách hàng.

Tương tự, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) cũng vừa phát đi thông báo sẽ đóng các tài khoản thanh toán của khách hàng cá nhân không còn số dư và không phát sinh giao dịch liên tục trong vòng 12 tháng. Trường hợp tài khoản khách hàng không đảm bảo điều kiện về số dư tối thiểu và thời gian hoạt động, nếu khách hàng muốn tiếp tục sử dụng tài khoản thì cần thực hiện ít nhất 1 giao dịch tài chính (nạp tiền, chuyển khoản...) vào tài khoản để kích hoạt lại trạng thái hoạt động. Trường hợp LPBank không nhận được thông tin phản hồi của chậm nhất đến hết ngày 29.7, LPBank sẽ thực hiện đóng tài khoản vào ngày 30.7.

Trước đó, hàng loạt nhà băng cũng thực hiện đóng tài khoản không phát sinh giao dịch trong 12 - 24 tháng liên tục trở lên hoặc có số dư bằng 0 đồng, hay số dư thấp hơn mức tối thiểu theo quy định của từng ngân hàng. Điều này làm theo quy định của Ngân hàng Nhà nước nhằm làm sạch dữ liệu khách hàng. Bên cạnh việc đóng tài khoản, một số ngân hàng chọn giải pháp áp dụng thu phí để khuyến khích khách hàng quản lý tài chính hiệu quả hơn. Theo đó, các tài khoản không hoạt động trong 12 tháng liên tục có thể bị thu phí khoảng 11.000 đồng/tháng.

Tại Dự thảo sửa đổi, bổ sung Nghị định 52/2024 quy định về thanh toán không dùng tiền mặt vừa được Ngân hàng Nhà nước đưa ra lấy ý kiến có quy định, các tài khoản thanh toán không phát sinh giao dịch từ 3 năm trở lên (tính từ thời điểm phát sinh giao dịch cuối cùng của chủ tài khoản thanh toán) sẽ bị ngân hàng chủ động đóng tài khoản, trừ trường hợp có thỏa thuận trước với khách hàng. Sau khi đóng tài khoản, ngân hàng theo dõi số dư còn lại để hoàn trả khi người thụ hưởng hợp pháp yêu cầu. Theo ban soạn thảo, có nhiều tài khoản thanh toán hợp pháp nhưng khách hàng bỏ quên, không còn nhu cầu sử dụng và không phát sinh giao dịch trong thời gian dài. Số khác là tài khoản nặc danh, mạo danh do tội phạm mở bằng giấy tờ cũ, giả. Hiện nay, quy định về xử lý tài khoản không hoạt động trong thời gian dài chỉ nêu theo hướng ngân hàng phải thỏa thuận với khách hàng. Nhưng đối với trường hợp không thỏa thuận được với chủ tài khoản thì các ngân hàng chưa có cơ chế để xử lý.

Tin Gốc: Thanh Niên

Yến sào Khánh Hòa vừa tiếp tục được vinh danh tại lễ công bố Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2026 do Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao tổ chức, với chủ đề "30 năm tự hào và tiếp nối".

Đây là năm thứ 17 liên tiếp Yến sào Khánh Hòa giữ vững danh hiệu uy tín, dựa trên bình chọn của người tiêu dùng trên cả nước. Trong tổng số 581 doanh nghiệp được trao chứng nhận năm nay, Yến sào Khánh Hòa là đơn vị duy nhất trong lĩnh vực sản xuất, chế biến yến sào duy trì thành tích xuyên suốt gần hai thập niên.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, ngay từ đầu, Yến sào Khánh Hòa đã xây dựng chiến lược phát triển dựa trên ba trụ cột: chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ và quản trị hiệu quả. Doanh nghiệp liên tục đầu tư, hiện đại hóa hệ thống nhà máy; kiểm soát nghiêm ngặt quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn trong nước và quốc tế; đồng thời lựa chọn nguyên liệu theo hướng tự nhiên, thân thiện môi trường.

Ông Nguyễn Khoa Bảo, Phó tổng giám đốc Công ty Yến sào Khánh Hòa, nhấn mạnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến yếu tố bền vững trong sản xuất. Theo ông, danh hiệu không chỉ là sự ghi nhận chất lượng mà còn thể hiện niềm tin vào định hướng phát triển lâu dài của Yến sào Khánh Hòa.

Yến sào Khánh Hòa hiện cung ứng hơn 60 dòng sản phẩm, trải rộng trên các thương hiệu như Yến sào Khánh Hòa, Sanest, Sanvinest, Sanna, Sanest Foods. Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp đáp ứng xu hướng tiêu dùng lành mạnh, đồng thời mở rộng thị phần.

Trong bối cảnh thị trường thực phẩm dinh dưỡng cao cấp cạnh tranh ngày càng gay gắt, Yến sào Khánh Hòa tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, cải tiến và phát triển sản phẩm theo từng phân khúc khách hàng. Song song đó, doanh nghiệp triển khai lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2025 - 2028, tập trung tối ưu quản trị, minh bạch dữ liệu và nâng cao hiệu quả vận hành.

Hướng đến năm 2030, Yến sào Khánh Hòa đặt mục tiêu xây dựng mô hình doanh nghiệp tinh gọn, hiện đại và phát triển bền vững, đồng thời từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Nguồn: https://thanhnien.vn/yen-sao-khanh-hoa-17-nam-giu-vung-niem-tin-nguoi-tieu-dung-185260402145124549.htm

Là doanh nghiệp trọng điểm của ngành điện, Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2) đã và đang tích cực chuyển đổi xanh để phát triển bền vững. Xoay quanh lộ trình này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với ông Trần Phú Thái, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Hội đồng quản trị EVNGENCO2.

EVNGENCO2 là một tổng công ty phát điện lớn, quản lý nhiều nhà máy dùng nhiên liệu hóa thạch, ông có thể cho biết những thách thức mà đơn vị đang đối diện khi thực hiện cuộc cách mạng chuyển đổi xanh?

Ông Trần Phú Thái: EVNGENCO2 bước vào lộ trình chuyển đổi xanh với tâm thế chủ động và chúng tôi nhận thức rất rõ những thách thức mang tính hệ thống. Bài toán khó là làm thế nào vừa bảo đảm an ninh cung cấp điện, nhất là trong các thời điểm phụ tải tăng cao hay thiên tai cực đoan, vừa phải giảm cường độ phát thải theo các tiêu chuẩn ngày càng nghiêm ngặt. Việc tìm kiếm giao điểm tối ưu giữa ba mục tiêu "đủ điện - điện sạch - giá hợp lý" thực sự không đơn giản. Bên cạnh đó, các dự án công nghệ carbon thấp đòi hỏi nguồn vốn rất lớn và thời gian hoàn vốn dài, trong khi các cơ chế như hợp đồng mua bán điện, công cụ chia sẻ rủi ro hay tiêu chuẩn ESG để tiếp cận vốn xanh vẫn đang tiếp tục hoàn thiện. Tiếp cận nguồn vốn xanh, trái phiếu bền vững, hay khoản vay liên kết bền vững vừa là cơ hội, vừa là thách thức về năng lực đáp ứng tiêu chí ESG.

Trong khi đó, các loại nhiên liệu chuyển tiếp như khí thiên nhiên, LNG cần hạ tầng đồng bộ. Các giải pháp mới (đồng đốt sinh khối, amoniac, sẵn sàng hydro; lưu trữ năng lượng BESS; số hóa vận hành; AI bảo dưỡng dự báo) cần thời gian thử nghiệm, tiêu chuẩn đo đếm - kiểm chứng và đội ngũ vận hành được đào tạo.

Đặc biệt, chúng tôi phải tính toán nhịp độ chuyển dịch phù hợp để tránh lãng phí tài sản đối với các tổ máy hiện hữu còn vòng đời kỹ thuật, nhưng cũng không được quá chậm để tránh rủi ro tụt hậu. Rõ ràng, chuyển dịch năng lượng không chỉ là việc của nhà máy phát điện mà nó còn đòi hỏi sự đồng bộ về quy hoạch nguồn-lưới-lưu trữ; cơ chế thị trường điện cạnh tranh, thị trường carbon; tiêu chuẩn kỹ thuật và thủ tục đầu tư rõ ràng, dự báo được.

Tuy nhiên, những thách thức đó cũng chính là động lực để EVNGENCO2 tăng tốc cải cách vận hành, đa dạng hóa danh mục nguồn và làm mới phương thức quản trị theo chuẩn mực ESG hiện đại.

Vậy EVNGENCO2 đã và đang thực hiện phương án gì để tái cấu trúc, chuyển từ nhiên liệu hóa thạch sang nhiên liệu xanh thân thiện với môi trường?

Chúng tôi đang triển khai đồng bộ các trụ cột bám sát định hướng của Chính phủ, EVN và các cam kết tại COP26. Đầu tiên là tái cấu trúc danh mục nguồn, ưu tiên công nghệ thấp carbon, tăng tỷ trọng tua-bin khí hiệu suất cao và chuẩn bị sẵn sàng phương án sử dụng LNG như giải pháp chuyển tiếp. Chuỗi khí Lô B-Ô Môn là một thí dụ tiêu biểu mà chúng tôi chủ động chuẩn bị phương án sẵn sàng tiếp nhận khí để phát điện hiệu quả. Song song đó, EVNGENCO2 đẩy mạnh năng lượng tái tạo thông qua các hệ sinh thái điện mặt trời (kể cả điện mặt trời nổi tại các hồ thủy điện hiện hữu nếu phù hợp quy hoạch), điện gió trên bờ/khu vực ven biển và điện sinh khối tại các địa bàn có nguồn phụ phẩm nông-lâm nghiệp, phù hợp quy hoạch. Chúng tôi cũng nghiên cứu và thí điểm các giải pháp linh hoạt như hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin (BESS) quy mô phù hợp; phát điện đỉnh bằng khí và từng bước chuẩn bị lộ trình sử dụng amoniac hay hydro cho một số tổ máy trong tương lai khi thị trường nhiên liệu xanh ổn định.

Về quản trị vận hành, các đơn vị đang tập trung cải thiện suất tiêu hao nhiệt, tối ưu hóa chế độ đốt; lắp đặt, nâng cấp hệ thống xử lý khí thải theo lộ trình; tối ưu hóa hệ thống thu gom-sử dụng tro xỉ, hướng tới tỷ lệ tái sử dụng/tái chế cao; cùng với đó, xây dựng nền tảng dữ liệu tập trung cho toàn hệ thống nhà máy để tăng hiệu quả quản lý và dự báo tình huống.

Việc các đơn vị xây dựng hệ thống đo đếm - báo cáo phát thải theo chuẩn quốc tế cũng được chú trọng để tạo nền tảng tiếp cận các nguồn tài chính xanh và khoản vay liên kết bền vững…

Cuối cùng và quan trọng nhất chính là yếu tố đào tạo con người để làm chủ quy trình mới, công nghệ xanh mới; tái thiết quy trình an toàn-môi trường theo ISO 14001/45001 và thúc đẩy văn hóa vận hành kỷ luật, minh bạch và cải tiến liên tục.

Thách thức lớn như vậy, nhưng EVNGENCO2 đã định hình những bước đi phù hợp không chỉ phát triển mà còn phát triển nhanh với định hướng tăng gấp 2 lần tổng công suất phát điện hiện hữu và phát triển bền vững?

Mục tiêu tăng gấp đôi công suất là một tham vọng có cơ sở, được xây dựng trên cấu trúc "tăng trưởng thông minh", nghĩa là tăng không chỉ về quy mô, mà tăng về chất lượng, độ linh hoạt và tính bền vững.

Trong cấu trúc này, khí tự nhiên chính là nguồn nền linh hoạt, hiệu suất cao, phát thải thấp hơn so than, phù hợp cân bằng hệ thống khi tỷ trọng năng lượng tái tạo tăng.

Các dự án năng lượng tái tạo phát triển theo cụm-hệ sinh thái: tận dụng mặt bằng, hạ tầng đấu nối hiện hữu của các nhà máy; ưu tiên các dự án có giải pháp lưu trữ/điều độ kèm theo để giảm cắt giảm công suất. Lưu trữ năng lượng (BESS) quy mô hợp lý và các giải pháp nâng cao tính đáp ứng nhanh của các tổ máy hiện hữu để hỗ trợ điều độ hệ thống.

Cốt lõi chiến lược của EVNGENCO2 là tính linh hoạt. Chúng tôi không đặt cược vào một công nghệ duy nhất, mà xây dựng danh mục đa dạng để luôn có phương án dự phòng, phối hợp chặt chẽ với điều độ hệ thống và các cơ quan quản lý.

Việc tăng gấp đôi công suất đi kèm mục tiêu xanh-sạch-bền vững là một lộ trình đầy thách thức, nhưng chúng tôi tin rằng với nền tảng vận hành vững chắc, văn hóa kỷ luật-đổi mới, sự đồng hành của các cơ quan quản lý, đối tác và khách hàng, EVNGENCO2 sẽ đạt được mục tiêu đề ra, đóng góp xứng đáng cho an ninh năng lượng quốc gia và mục tiêu Net Zero 2050.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

Tin Gốc: Thanh Niên