Ông Nguyễn Đức Tài và lãnh đạo MWG sẽ mua cổ phiếu Điện Máy Xanh

FPT Shop trước đây tập trung bán lẻ các sản phẩm kỹ thuật số như điện thoại, laptop, phụ kiện, sim số. Chuỗi này mới tham gia mảng điện máy cách đây 2 năm -thời điểm Điện Máy Xanh đã có hơn 2.000 cửa hàng và doanh thu gần 60.000 tỷ đồng. Năm ngoái, chuỗi này mới rốt ráo chuyển đổi hơn 130 cửa hàng từ mô hình thông thường sang "FPT Shop Điện máy".

Tại phiên họp thường niên chiều 17/4, một số cổ đông chất vấn ban lãnh đạo FPT Retail (đơn vị sở hữu FPT Shop) về lý do và kế hoạch tham gia sâu vào mảng điện máy khi khoảng cách với người dẫn đầu đã quá lớn.

Lý giải điều này, ông Nguyễn Việt Anh - Phó tổng giám đốc FPT Retail - cho biết mảng điện máy có cách thức phát triển cũng như quy mô tương đương điện thoại và thiết bị di động (ICT), dao động 5-6 tỷ USD mỗi năm. Trong bối cảnh mảng ICT gần như bão hòa thì điện máy vẫn còn dư địa phát triển khi tỷ lệ thâm nhập các sản phẩm chủ lực như máy lạnh, máy giặt... mới dao động 60-70%.

Bên cạnh đó, tính mùa vụ của mảng này có thể bù đắp cho nhau bởi đỉnh điểm bán hàng ICT rơi vào đầu và cuối năm, trong khi điện máy thường hút khách khi nắng nóng đỉnh điểm trong quý II.

Không trực tiếp nhắc tên Điện Máy Xanh, nhưng ông Việt Anh gọi chuỗi dẫn đầu là "người khổng lồ" với khoảng 50% thị phần. Tuy nhiên, ông cho rằng ngoài đối thủ này, mảng điện máy chưa đơn vị nào có chỗ đứng vững chắc ở vị trí thứ hai. Sự phân mảnh của thị trường, cộng thêm còn dư địa phát triển, trở thành cơ hội cho người đến sau như FPT Shop.

Theo ông Việt Anh, họ là người mới và nhỏ nên có lợi thế về tính linh hoạt. Chuỗi tự định vị mình là điểm đến thay thế của khách hàng nên đang tập trung tối ưu trải nghiệm mua sắm.

Thừa nhận chưa thể cạnh tranh trực tiếp với đối thủ đầu ngành, nhưng ông nói có những cách làm riêng để dần củng cố vị thế. Ông dẫn chứng khi FPT Shop mới gia nhập, đối thủ đã sở hữu đội ngũ lắp đặt hơn 5.000 người. Họ xác định không thể phát triển lực lượng nhanh nên áp dụng mô hình kinh tế chia sẻ, xây ứng dụng để kết nối giữa thợ lắp đặt với khách hàng. Khi nhu cầu tăng đột biến vào những đợt bán hàng cao điểm, đối thủ không kịp đáp ứng tiến độ lắp đặt, chuỗi vẫn có thể đảm bảo thời gian trong 1-2 ngày.

"Cách làm này từng giúp nhiều hãng gọi xe công nghệ vượt mặt các doanh nghiệp taxi truyền thống chỉ trong vài năm", ông Việt Anh chia sẻ.

Nói với VnExpress bên lề phiên họp thường niên, lãnh đạo công ty cho hay điện máy năm ngoái đóng góp khoảng 8% doanh thu cho FPT Shop, tức khoảng 1.400 tỷ đồng. Mảng này giúp cải thiện hiệu suất kinh doanh của mỗi cửa hàng, nhờ đó số lượng điểm bán giảm nhưng doanh thu năm ngoái vẫn tăng 11% lên trên 16.800 tỷ đồng. Ông Việt Anh nói thêm, 2025 là năm tái cơ cấu và mở rộng nhanh nhưng mảng này không ghi nhận lỗ.

Trong kế hoạch năm nay, FPT Retail cho biết sẽ phát triển mạnh điện máy, gia dụng có lắp đặt thông qua việc đa dạng danh mục sản phẩm và đưa thêm nhiều thương hiệu vào Việt Nam.

Bên cạnh FPT Shop, động lực tăng trưởng chủ lực của FPT Retail đến từ chuỗi nhà thuốc và trung tâm tiêm chủng Long Châu. Công ty đang dẫn đầu mảng dược phẩm với hơn 2.400 nhà thuốc và 220 trung tâm tiêm chủng. Mảng này thu hơn 34.500 tỷ đồng trong năm ngoái, tương ứng hàng tháng mỗi cửa hàng thu 1,2 tỷ đồng.

FPT Retail đặt mục tiêu năm nay tăng 16% doanh thu, lên 59.500 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế kỳ vọng đạt 1.550 tỷ đồng, tăng 27% so với năm ngoái.

Ban lãnh đạo ước tính doanh thu và lợi nhuận quý đầu năm nay lần lượt tăng 30% và 70% so với cùng kỳ, đồng thời dự báo tình hình khó khăn trong quý II khi những yếu tố tiêu cực như lãi suất tăng, sức mua yếu... tác động trực tiếp. Công ty ước tính lãi suất vay vốn bình quân năm ngoái khoảng 5%, nhưng trong quý I năm nay là 6% và quý II dự kiến lên 7%.

Theo Chủ tịch FPT Retail Nguyễn Bạch Điệp, trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị leo thang, lạm phát và lãi suất cùng tăng, người dân đang thắt chặt chi tiêu và bỏ qua các sản phẩm chưa thiết yếu. Do đó, công ty phải chuẩn bị một loạt kịch bản cho tình huống xấu xảy ra, trong đó có tạm dừng một số dự án đầu tư chưa cấp thiết, đàm phán tiền thuê mặt bằng, thương lượng giãn công nợ với nhà cung cấp. Công ty cũng chủ trương không tuyển thêm người, kể cả tuyển thay thế, dù tăng số lượng cửa hàng.

"Khi thị trường biến động, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là bảo vệ hiệu quả kinh doanh, lưu lượng khách hàng, chất lượng tăng trưởng và dòng tiền hơn là mở rộng bằng mọi giá", bà Điệp nói.

Tin Gốc: Vnexpress

Ông Cao Hữu Hiếu - Tổng giám đốc Vinatex - cho biết đang "nín thở" chờ câu chuyện thuế quan với Mỹ sau ngày 24-7. Dù vậy đến nay kết quả các tháng đầu năm đạt được khá tích cực, do tập đoàn kiên trì triển khai nhiều giải pháp, thực hiện chuyển đổi số, đặt trong bối cảnh thị trường biến đổi nhanh, nhu cầu suy yếu, cạnh tranh gia tăng, áp lực thuế và giá bán ngày càng lớn.

Theo đó, kim ngạch xuất khẩu dệt may trong 5 tháng đầu năm 2026 của Việt Nam ước đạt 18,8 tỉ USD, tăng 5,6% so với cùng kỳ năm 2025. Đây là kết quả hết sức đặc biệt, thể hiện rõ năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng nhanh và năng lực tận dụng cơ hội thị trường của doanh nghiệp dệt may Việt Nam.

"Điểm sáng là tất cả các ngành trong chuỗi sản xuất dệt may từ kéo sợi, dệt nhuộm, may đều có lãi" - ông Hiếu cho hay.

Theo đó, ngành sợi tăng trưởng gần ba lần so với cùng kỳ và dự kiến 8 tháng đầu năm đạt kế hoạch năm. Ngành may tăng trưởng 7-8%, đóng góp tỉ suất lợi nhuận cao nhất. Ngành dệt nhuộm có đóng góp không cao nhưng vẫn giữ được đà tăng trưởng, dù đầu tư khó khăn do các quy định khắt khe.

Nói về định hướng trong 6 tháng cuối năm, ông Hiếu cho biết ngành sợi có đơn hàng đến hết tháng 7 và một phần tháng 8, 9.

Tuy nhiên, áp lực lớn là nguyên liệu đầu vào với xu hướng giá tăng cao, đặc biệt trong 6 tháng cuối năm phải mua nguyên liệu giá cao, nhà đặt hàng có tâm lý xé lẻ đơn hàng, cung cầu thị trường có xu hướng giảm.

Đối với ngành may hiện đã có đơn hàng tháng 8, tháng 9 nhưng quý 4 các khách hàng đang dừng ở việc trao đổi đơn mới. Nguyên nhân là các nhà đặt hàng chờ đợi, nghe ngóng câu chuyện thuế quan của Mỹ dự kiến sẽ công bố vào ngày 24-7 tới.

"Lo ngại nhất nếu trường hợp thuế quan của ta cao hơn Trung Quốc thì cửa cạnh tranh vào Mỹ là cực kỳ khó khăn. Yếu tố này sẽ đánh vào tâm lý đơn hàng, nhu cầu mua hàng giảm dần. Ngành sợi sẽ ngóng theo ngành may. Vì vậy nếu thuế đàm phán ổn thì họ không cần mua sợi của chúng ta" - ông Hiếu nói.

Thông tin thêm về những tác động của đàm phán thuế, ông Hoàng Mạnh Cầm - Chánh văn phòng Vinatex - cho hay tình hình 6 tháng cuối năm dự báo sẽ có những khó khăn, đặc biệt là từ tháng 7 trở đi, đơn hàng có tình trạng "khan hiếm".

Trước đó, ông Cầm cho hay các doanh nghiệp tận dụng việc tòa án Mỹ đã bác bỏ các mức thuế đối ứng do Tổng thống Donald Trump áp dụng, thay bằng mức thuế tạm thời 10% đối với hàng nhập khẩu toàn cầu để đẩy mạnh xuất khẩu vào Mỹ nhằm tận dụng lợi thế về thuế.

Tuy nhiên, các yếu tố tác động là xung đột địa chính trị và các chính sách thuế quan của Mỹ sẽ áp dụng sắp tới. Xung đột địa chính trị khiến vận tải đường biển tăng 30-40%, cùng xu hướng tăng lãi suất điều hành dẫn tới tiêu dùng giảm sút.

Đặc biệt, ông Cầm cho biết Tổng thống Trump đang chuẩn bị ra một mức thuế đối ứng mới, là thuế đối ứng song phương. Theo một số thông tin, mức thuế cho dệt may của Việt Nam không có lợi so với các nước, nên doanh nghiệp đang kỳ vọng kết quả đàm phán cuối cùng sẽ thuận lợi hơn.

"Do chờ đợi ban hành thuế nên các đơn đặt hàng có xu hướng chậm hơn, các nhà nhập khẩu nghe ngóng mức thuế Mỹ áp dụng thực tế từng quốc gia để lựa chọn nhà cung cấp tối ưu nhất. Đặc biệt họ quan tâm mức thuế Mỹ áp cho Trung Quốc để đàm phán" - ông Cầm nói.

Trước tình hình như vậy, tiêu dùng hàng dệt may được dự báo có thể giảm trong tháng 7 và tháng 8 tới tại Mỹ nên xuất khẩu dự báo sẽ gặp khó khăn. Dù vậy, ông Cầm dự báo với kết quả xuất khẩu tích cực trong 5 tháng đầu năm, cùng khả năng quản trị rủi ro, chi phí sản xuất cạnh tranh, Việt Nam vẫn là điểm đến uy tín về nhập khẩu dệt may của các nhà mua hàng Mỹ.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Khi các công ty an ninh mạng đang tận dụng AI để nâng cao khả năng phát hiện mối đe dọa, tội phạm mạng cũng đồng thời khai thác chính công nghệ này nhằm tự động hóa các cuộc tấn công lừa đảo (phishing) và phát tán mã độc.

Theo Hãng bảo mật Kaspersky, tội phạm mạng ứng dụng AI không còn diễn ra đơn lẻ mà có xu hướng được tổ chức theo hệ thống.

Kẻ xấu tích hợp AI tạo sinh (Generative AI) vào toàn bộ chuỗi tấn công, từ việc tự động tạo nội dung lừa đảo (phishing), tạo sinh mã độc có khả năng hoạt động, tăng khả năng né tránh các giải pháp bảo mật, cho đến tạo ra các chiêu thức lừa đảo bằng kỹ nghệ xã hội (social engineering) với quy mô lớn và mức độ thuyết phục cao.

Lĩnh vực tài chính đang chịu tác động rõ rệt từ xu hướng này. Trong năm 2025, Kaspersky đã ghi nhận hơn 530.000 vụ tấn công lừa đảo tài chính tại khu vực Đông Nam Á.

Thái Lan là quốc gia ghi nhận số vụ cao nhất với 247.560 vụ, tiếp theo là Indonesia (85.908), Malaysia (64.779), Việt Nam (59.560), trong khi Singapore và Philippines đều ghi nhận hơn 38.000 vụ tấn công.

Bên cạnh đó, báo cáo phân tích xu hướng các mối đe dọa tài chính năm 2025 của Kaspersky cũng xác định AI là yếu tố thúc đẩy các hình thức gian lận, lừa đảo bằng kỹ nghệ xã hội và thao túng thị trường ngày càng tinh vi, có chủ đích hơn.

Tội phạm sử dụng AI để phân tích hành vi của nạn nhân, tạo ra những “mồi nhử” có sức thuyết phục cao và dò quét hạ tầng công nghệ thông tin với tốc độ cũng như quy mô vượt xa khả năng thực hiện thủ công.

Theo khảo sát toàn cầu năm 2026 của Kaspersky, gần như mọi doanh nghiệp tại Đông Nam Á có kế hoạch xây dựng trung tâm điều hành an ninh mạng (SOC) trong vòng hai năm tới đều dự định tích hợp AI vào quá trình vận hành.

Tuy nhiên việc đưa AI vào hạ tầng an ninh mạng không chỉ là bài toán công nghệ mà còn kéo theo nhiều thách thức về tổ chức và kỹ thuật.

Nếu thiếu một lộ trình triển khai rõ ràng, doanh nghiệp có thể vô tình làm gia tăng chính những vấn đề mà AI được kỳ vọng sẽ giải quyết.

Theo các chuyên gia Kaspersky, thứ nhất, các doanh nghiệp cần ưu tiên tập trung dữ liệu từ các thiết bị đầu cuối, hệ thống quản lý danh tính, môi trường đám mây và hạ tầng mạng về một nền tảng thống nhất trước khi ứng dụng AI để phân tích mối liên hệ giữa các dấu hiệu bất thường và phát hiện các cuộc tấn công.

Thứ hai, khi đánh giá một giải pháp bảo mật ứng dụng AI, doanh nghiệp không nên chỉ dựa vào số lượng tính năng.

Điều quan trọng hơn là nền tảng đó có thể tập trung dữ liệu từ nhiều nguồn, hạn chế các thao tác thủ công khi làm việc trên nhiều công cụ khác nhau và giảm khối lượng công việc cho đội ngũ vận hành đến mức nào.

Thứ ba, khi AI ngày càng được tích hợp vào hoạt động an ninh mạng, doanh nghiệp cũng cần xây dựng khung quản trị phù hợp để bảo đảm các công cụ AI được triển khai và sử dụng một cách minh bạch, an toàn và có trách nhiệm.

Bên cạnh đó, đối với các nhà quản lý an ninh mạng, câu hỏi không còn là có nên ứng dụng AI hay không, mà là triển khai AI như thế nào để mang lại hiệu quả thực sự cho hoạt động vận hành thay vì làm gia tăng sự phức tạp.

Theo các chuyên gia Kaspersky, những công cụ AI hoạt động riêng lẻ hoặc đòi hỏi nhiều cấu hình thủ công chỉ làm tăng khối lượng vận hành mà không giúp giảm thiểu rủi ro.

Ngược lại, chỉ khi AI được tích hợp trực tiếp vào quy trình phát hiện, điều tra và ứng phó trên một nền tảng thống nhất mới thực sự phát huy hiệu quả.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ