Vì sao nhà đầu tư ‘chưa về bờ’ dù VN-Index vượt đỉnh?

Nguồn tin Nikkei cho biết Samsung Electronics muốn rút lui ngay trong năm nay. Tập đoàn đã thông tin đến nhân viên và đối tác kinh doanh ở Trung Quốc, khả năng chốt chính thức ngay cuối tháng 4.

Theo đó, Samsung sẽ thanh lý dần hàng tồn kho để kết thúc kinh doanh điện gia dụng và chuyển hướng tập trung sang mảng bán dẫn, điện thoại thông minh ở Trung Quốc. Các nhà máy sản xuất tủ lạnh, máy giặt và máy điều hòa không khí vẫn duy trì hoạt động để phục vụ xuất khẩu.

Theo Business Korea, động thái của Samsung được hiểu là chiến lược nhằm tránh "cuộc chiến tiêu hao" với các thiết bị gia dụng giá rẻ nội địa Trung Quốc và tập trung vào các thiết bị có giá trị gia tăng cao, lĩnh vực mà hãng tự tin hơn.

Đồng quan điểm, Nikkei cho rằng các đối thủ nội địa ở thị trường này không chỉ có giá thấp hơn mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất Hàn Quốc và Nhật Bản không chỉ tại sân nhà mà ở phạm vi toàn cầu.

Công ty nghiên cứu Runto Technology của Trung Quốc chỉ ra Samsung và các thương hiệu quốc tế khác chiếm chưa đến 1 triệu chiếc TV trong tổng số 32,89 triệu TV xuất xưởng tại nước này năm ngoái.

Hai hãng Trung Quốc là Hisense và TCL đã chiếm 31,9% doanh số TV toàn cầu vào 2025, vượt tổng thị phần 30,4% của Samsung và LG đến từ Hàn Quốc, theo dữ liệu của Euromonitor. Vào năm 2016, tỷ lệ này lần lượt là 16% và 35%.

Với nhóm hàng thiết bị gia dụng lớn (tủ lạnh, tủ đông, máy giặt, máy sấy, máy rửa chén, lò nướng, bếp, máy điều hòa và máy hút mùi), quy mô thị trường Trung Quốc năm 2026 ước đạt 87,55 tỷ USD và dự kiến vượt 100 tỷ USD vào 2031, theo công ty nghiên cứu thị trường Mordor Intelligence (Ấn Độ). Top 5 dẫn đầu doanh số đều là các tên tuổi trong nước, gồm: Haier, Midea, Gree, Hisense và TCL.

Người tiêu dùng Trung Quốc cũng ngày càng chuộng sản phẩm điện tử nội địa, đặt ra thách thức cho các thương hiệu quốc tế. Ngoài ra, cơn sốt AI đang đẩy giá chất bán dẫn tăng mạnh, ảnh hưởng đến ngành điện gia dụng. Cùng chịu tác động nhưng khả năng cạnh tranh về giá của công ty Hàn Quốc thấp hơn Trung Quốc.

Theo Korea Times, Samsung đã xem xét nhiều lựa chọn khác nhau cho mạng lưới phân phối thiết bị điện gia dụng và TV tại Trung Quốc. Tháng trước, các giám đốc của công ty đã đến Thượng Hải để đánh giá tình hình. JD và Syfe Operations - bên từng mua lại hoạt động kinh doanh trực tuyến của LG Electronics, được cho là đã cân nhắc khả năng tiếp quản.

Samsung đang nối gót các ông lớn điện tử Nhật Bản, trước sự phát triển mạnh mẽ của các nhà sản xuất Trung Quốc. Năm 2017, Hisense đã mua lại mảng kinh doanh TV của Toshiba. Tháng trước, Sony chốt bán 51% cổ phần mảng TV và một nhà máy ở Malaysia cho TCL (Trung Quốc).

Tại sự kiện ở Seoul hôm 15/4, Yong Seok-woo, người đứng đầu mảng kinh doanh màn hình hiển thị của Samsung, thừa nhận sức ép cạnh tranh ở Trung Quốc. Ông cho biết công ty đang cân nhắc nhiều lựa chọn khác nhau nhưng bác bỏ đồn đoán về việc tái cấu trúc hoặc rút lui khỏi thị trường này.

Năm ngoái, mảng thiết bị gia dụng và TV chiếm 17% doanh thu hợp nhất của Samsung, đứng thứ ba sau bán dẫn và điện thoại thông minh, mỗi mảng chiếm 39%. Tuy nhiên, 2025 cũng là năm đầu tiên lịch sử mảng này ghi nhận lỗ hoạt động, mức 200 tỷ won (136 triệu USD), so với lợi nhuận 1.700 tỷ won hồi 2024.

Ông Yong Seok-woo trấn an hoạt động kinh doanh vẫn ổn định. "Trong khi phân khúc phần cứng phải đối mặt với áp lực từ cạnh tranh và các yếu tố địa chính trị, mảng kinh doanh màn hình hiển thị không gặp khó khăn như một số người lo ngại", ông khẳng định. Korea Times dẫn lời một lãnh đạo Samsung về kế hoạch ở Trung Quốc rằng "tình hình vẫn đang thay đổi và được xem xét".

Theo Nikkei, Samsung đang kỳ vọng có lãi trở lại sau khi rút khỏi Trung Quốc để tập trung vào phân khúc cao cấp và thị trường Mỹ. Về sản phẩm, hãng tuyên bố năm nay là thời điểm "TV AI trở nên phổ biến", vừa ra mắt dòng TV AI mới, có khả năng hiển thị thông tin dựa trên lệnh bằng giọng nói.

Gã khổng lồ điện tử Hàn Quốc cũng đang nhắm đến các gia đình Mỹ muốn nâng cấp TV trước thềm World Cup FIFA bắt đầu vào tháng 6. Theo Mordor Intelligence, Samsung dẫn đầu về doanh số TV tại Mỹ tính theo giá trị vào 2025 và giữ thị phần cao về tủ lạnh và máy giặt.

Mặc dù thuế quan của Mỹ có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận, một lãnh đạo mảng thiết bị gia dụng của Samsung cho biết sẽ tìm ra các giải pháp để giảm chi phí, bao gồm việc vận dụng các nhà máy trên toàn thế giới, cả ở Nam Mỹ.

Các nguồn tin còn cho hay Samsung đang cải tổ hoạt động kinh doanh thiết bị gia dụng toàn cầu, có tính đến phương án đóng cửa các dây chuyền máy rửa chén và lò vi sóng kém hiệu quả, chuyển sang đặt gia công bên ngoài.

Bộ phận thiết bị gia dụng cũng đã vạch ra cho nhân viên kế hoạch tinh giản hoạt động, bao gồm việc đóng cửa nhà máy tại Malaysia, vốn là cơ sở sản xuất quan trọng ở nước ngoài từ năm 1989.

Tin Gốc: Vnexpress

Thông điệp trên được các chuyên gia đưa ra chiều 28/5 trong buổi công bố Báo cáo kinh tế thường niên Đồng bằng sông Cửu Long, diễn ra tại Cần Thơ.

Theo báo cáo, Kinh tế Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) vẫn tăng trưởng ổn định nhưng chưa tạo được bước nhảy về năng suất và quy mô doanh nghiệp. Năm 2025, GRDP toàn vùng tăng khoảng 7,24%, đóng góp 8,39% vào tăng trưởng chung cả nước và chiếm 12,2% GDP quốc gia. Đây là kết quả tích cực trong bối cảnh kinh tế vùng vẫn phụ thuộc vào nông nghiệp và công nghiệp chế biến nông - thủy sản. Tuy nhiên, mức tăng này thấp hơn các vùng công nghiệp hóa nhanh.

Từ năm 2023, Đồng bằng sông Cửu Long trở thành vùng có mật độ doanh nghiệp thấp nhất nước. Sau sáp nhập, khi không còn Long An, số doanh nghiệp đang hoạt động của vùng giảm khoảng 20%, còn xấp xỉ 65.000 đơn vị.

Tiến sĩ Hồ Sỹ Hùng - Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), cho biết Đồng bằng sông Cửu Long đang đối diện một nghịch lý sau khi điều chỉnh địa giới, vùng không còn Long An (sáp nhập với Tây Ninh và thuộc vùng Đông Nam Bộ), những hạn chế cố hữu về công nghiệp, FDI và năng lực doanh nghiệp càng bộc lộ rõ nét. Mô hình tăng trưởng cũ dựa vào tài nguyên, sản lượng thô, lao động giản đơn và hộ sản xuất nhỏ đã chạm trần giới hạn.

Tiến sĩ Vũ Thành Tự Anh (đồng chủ biên báo cáo, giảng viên cao cấp Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright) thông tin rằng năm 2000, ĐBSCL từng chiếm khoảng 22% tổng số doanh nghiệp cả nước, đến năm 2024 tỷ lệ này chỉ còn khoảng 7%.

"Điều này cho thấy khu vực doanh nghiệp ở miền Tây không chỉ ít mà còn thiếu động lực tái tạo, sự nâng cấp về quy mô cũng như đơn vị đầu chuỗi đủ năng lực dẫn dắt các chuỗi giá trị của vùng", chuyên gia nói.

Đến nay, khu vực này vẫn giữ vai trò chiến lược trong an ninh lương thực và xuất khẩu nông sản của Việt Nam, đóng góp hơn 50% sản lượng lúa, khoảng 65% sản lượng nuôi trồng thủy sản, khoảng 70% sản lượng trái cây và trên 90% lượng gạo xuất khẩu của cả nước. Tuy nhiên, logistics vẫn là điểm nghẽn cố hữu, trực tiếp làm suy giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vùng.

Mỗi năm, nơi đây vận chuyển khoảng 18 triệu tấn hàng hóa xuất nhập khẩu, nhưng chi phí logistics chiếm tới 20–25% giá thành sản phẩm. 70% hàng hóa vẫn phải trung chuyển qua TP HCM và Đông Nam Bộ.

Năm 2025, mạng lưới cao tốc liên quan trực tiếp đến Đồng bằng sông Cửu Long bao gồm cả các tuyến đã đưa vào khai thác và đang triển khai, dài khoảng 550 km; thời gian di chuyển giữa TP HCM – Cần Thơ giảm từ hơn bốn giờ xuống hơn hai giờ.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng cao tốc chỉ tạo đột phá nếu đi kèm lớp hệ thống cơ sở hạ tầng phối hợp như đường thủy, kho lạnh, trung tâm phân loại, kiểm định, logistics số và mạng lưới doanh nghiệp đủ sức tổ chức chuỗi cung ứng để biến cải thiện hạ tầng thành giá trị kinh tế.

Kế đến, năng suất lao động là điểm nghẽn trực tiếp của mục tiêu phát triển doanh nghiệp vùng. Cụ thể, năng suất lao động của vùng này hiện ở nhóm thấp nhất cả nước, khoảng 133 triệu đồng/lao động mỗi năm, xấp xỉ vùng Trung du và Miền núi phía Bắc. Đáng chú ý, năng suất lao động công nghiệp của vùng chỉ bằng khoảng một nửa mức trung bình cả nước, còn khu vực dịch vụ chỉ đạt khoảng hai phần ba. Điều này cho thấy vùng chưa tạo được các ngành và doanh nghiệp có giá trị gia tăng cao để kéo mặt bằng năng suất đi lên.

Tỷ lệ lao động qua đào tạo của vùng chỉ đạt 16,3%, trong khi Đông Nam Bộ 23,9%. Tương tự, tỷ lệ đô thị hóa của vùng chỉ đạt khoảng 29%, thấp hơn mức trung bình cả nước 38%. Đây là ràng buộc lớn đối với các ngành chế biến sâu, logistics, dịch vụ kỹ thuật, chuyển đổi số và thu hút FDI chất lượng cao...

Báo cáo xác định ĐBSCL đã mất dần vị thế doanh nghiệp trong bản đồ kinh tế quốc gia. Mặc dù số lượng doanh nghiệp của vùng vẫn tăng nhưng trong giai đoạn 2015–2025 có tốc độ tăng thấp nhất nước. Chất lượng doanh nghiệp cũng đáng lo ngại. Phân loại theo quy mô vốn, đến năm 2024, doanh nghiệp siêu nhỏ ở đây vẫn chiếm tới 42%, mức cao nhất cả nước. Trong khi tỷ trọng doanh nghiệp lớn của vùng cũng thuộc nhóm thấp nhất nước...

Các chuyên gia khuyến nghị cấp địa phương cần chuyển từ cạnh tranh đơn lẻ sang hợp tác và liên kết trong một hệ sinh thái doanh nghiệp vùng. Trung ương cần kiến tạo thể chế vùng có thực quyền và gắn đầu tư công với kế hoạch khai thác kinh tế. Đồng thời hình thành cơ chế bảo lãnh tín dụng công cấp vùng, ưu tiên cho chế biến sâu, kho lạnh, logistics, thương mại điện tử nông thôn, công nghệ số, chuỗi liên kết bền vững....

Các nghiên cứu chỉ ra rằng đến năm 2030, đột phá của ĐBSCL sẽ không chỉ nằm ở những tuyến cao tốc, cảng biển hay khu công nghiệp mới, mà ở việc hình thành được một cộng đồng doanh nghiệp đủ sức biến tài nguyên bản địa thành giá trị gia tăng, biến thách thức khí hậu thành năng lực thích ứng và biến bản sắc vùng thành lợi thế cạnh tranh bền vững...

Báo cáo kinh tế thường niên Đồng bằng sông Cửu Long năm 2025 là ấn phẩm nghiên cứu chuyên sâu được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cùng Trường Chính sách công và quản lý Fulbright thực hiện năm thứ năm liên tiếp, theo nhiệm vụ Thủ tướng giao tại Nghị quyết 57/2022 về hoàn thiện thể chế vùng kinh tế xã hội.

Ấn phẩm cung cấp cho Đảng, Nhà nước, chính quyền địa phương và cộng đồng doanh nghiệp một bức tranh thực chứng, khách quan và đủ chiều sâu về một vùng kinh tế đặc biệt quan trọng của quốc gia.

Tin Gốc: Vnexpress

Thị trường tài chính ngân hàng đang chuyển dịch mạnh mẽ, mô hình ngân hàng dành cho gia đình đang dần trở thành một xu hướng tất yếu. Thay vì tối ưu lợi ích ở cấp độ cá nhân, khách hàng ngày càng ưu tiên quản trị tài chính theo cấp độ gia đình - nơi tài sản, dòng tiền và định hướng phát triển được kết nối xuyên suốt giữa các thế hệ.

Trong bối cảnh đó, VPBank vừa ra mắt dịch vụ Family Banking thuộc hệ sinh thái VPBank Private, hướng đến nhóm khách hàng cao cấp với định vị "Tôn vinh vị thế gia đình tinh hoa".

Khác với mô hình ngân hàng truyền thống vốn tập trung vào từng cá nhân riêng lẻ, VPBank Private Family Banking được thiết kế theo hướng quản trị tổng tài sản của gia đình. Theo đó, các thành viên cùng tham gia một hệ sinh thái tài chính chung thông qua Family ID. Thay vì xét điều kiện dựa trên tài sản từng người, ngân hàng áp dụng cơ chế tính theo tổng tài sản của gia đình để mở rộng quyền lợi cho nhiều thành viên cùng lúc. VPBank cho biết cách tiếp cận này phản ánh xu hướng mới của nhóm khách hàng có tài sản lớn, khi nhu cầu không chỉ dừng ở việc sinh lời mà còn hướng đến bảo toàn tài sản, xây dựng nền tảng kế thừa và duy trì chất lượng sống cho nhiều thế hệ.

Điển hình, với phân hạng Heritage Family áp dụng cho gia đình có tổng tài sản từ 100 tỉ đồng trở lên, các thành viên được định danh ở phân hạng hội viên Official-Private và sử dụng hệ thống đặc quyền đồng bộ.

Ở mảng tài chính, mỗi thành viên được miễn phí một tài khoản số đẹp trị giá lên tới 55 triệu đồng. Bên cạnh đó, gia đình cũng được hưởng chính sách cộng lãi suất tiết kiệm lên đến 0,4%/năm cùng ưu đãi miễn phí chuyển tiền quốc tế trong cùng Family ID.

Theo giới chuyên gia tài chính, đây là những tiện ích phù hợp với nhóm khách hàng có nhu cầu quản trị tài sản xuyên biên giới hoặc có thành viên học tập, sinh sống ở nước ngoài.

Không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm tài chính, các ngân hàng private banking hiện nay còn đẩy mạnh hệ sinh thái trải nghiệm dành cho khách hàng cao cấp.

Với Family Banking, VPBank Private chú trọng đến các đặc quyền phong cách sống như quyền về di chuyển, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe - yếu tố ngày càng được giới tinh hoa coi trọng như một phần thiết yếu của quản trị tài sản.

Theo đó, Gia đình hội viên Family Banking của VPBank Private sẽ được sử dụng phòng chờ không giới hạn tại các sân bay trên toàn quốc, mang đến sự thuận tiện, riêng tư và thoải mái trong mọi hành trình di chuyển.

Không chỉ vậy, các Family ID khi duy trì đủ số dư cũng sẽ nhận được đặc quyền từ chương trình Phong vị thượng lưu, mở ra cánh cửa trải nghiệm nghỉ dưỡng, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe và nghệ thuật ở đẳng cấp cao nhất.

Những đặc quyền này không tồn tại riêng lẻ hay mang tính ưu đãi ngắn hạn mà được VPBank Private thiết kế như một phần trong hệ sinh thái sống tinh hoa gắn liền với chiến lược tài chính dài hạn của từng gia đình. Mỗi quyết định tài chính, mỗi mốc tài sản đều gắn với những trải nghiệm xứng tầm, giúp gia đình không chỉ gia tăng tài sản mà còn nâng tầm chất lượng sống qua từng giai đoạn.

Theo đại diện VPBank, xu hướng của nhóm khách hàng giàu hiện nay không chỉ là tích lũy tài sản, mà còn quan tâm nhiều hơn đến chất lượng sống và trải nghiệm cho cả gia đình. Vì vậy dịch vụ ngân hàng cũng cần mở rộng khỏi phạm vi giao dịch tài chính đơn thuần.

Song song với hệ đặc quyền tinh hoa, Family Banking được VPBank định vị là giải pháp quản trị tài chính gia đình dài hạn, hướng đến mục tiêu bảo toàn và phát triển tài sản qua nhiều thế hệ.

Một lợi ích nổi bật khác của mô hình này là tạo sự đồng nhất trải nghiệm Private cho các thành viên, bao gồm cả những thế hệ trẻ chưa đạt ngưỡng tài sản cá nhân. Điều này giúp các thành viên sớm tiếp cận tư duy quản trị tài chính bài bản, hình thành nền tảng vững chắc cho quá trình kế thừa tài sản trong tương lai.

Bên cạnh đó, Family Banking cũng đóng vai trò như một điểm chạm gắn kết gia đình, nơi các thành viên có cùng một mục tiêu tài chính, cùng đồng hành trong những cột mốc quan trọng và cùng xây dựng các giá trị bền vững. Thông qua sự kết nối giữa giải pháp tài chính và đặc quyền sống tinh hoa, VPBank Private góp phần biến tài chính trở thành chất keo gắn kết các thế hệ, thay vì chỉ là công cụ tích lũy đơn thuần.

Với Family Banking, VPBank Private không chỉ đáp ứng nhu cầu tài chính hiện tại của các gia đình tinh hoa mà còn kiến tạo một nền tảng dài hạn để mỗi gia đình có thể an tâm trao gửi tài sản, giá trị và niềm tin cho các thế hệ tiếp nối. Đây cũng là cách VPBank Private hiện thực hóa cam kết đồng hành cùng giới tinh hoa trong hành trình kiến tạo những giá trị trường tồn.

Ra mắt vào tháng 10-2025, VPBank Private là dịch vụ tài chính chuyên biệt dành nhóm khách hàng cao cấp, kết hợp hệ sinh thái tài chính toàn diện và đội ngũ tư vấn chuyên sâu nhằm mang đến giải pháp tài chính tối ưu và bền vững. VPBank Private tập trung xây dựng các dịch vụ và sản phẩm dựa trên ba giá trị cốt lõi, gồm giải pháp tài chính chuyên biệt, tối ưu giao dịch và hệ sinh thái đặc quyền.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ