Dù có giá thành rẻ và mỏng nhẹ, miếng dán nhựa chỉ phù hợp để hạn chế trầy xước trong quá trình sử dụng hàng ngày, trong khi khả năng chống va đập gần như rất hạn chế.
Vì sao nhiều người vẫn chọn miếng dán nhựa?
Lý do đầu tiên là giá thành. Miếng dán nhựa thường có giá dễ tiếp cận, mỏng nhẹ và có thể thay mới nhanh khi bị trầy. Với người chỉ cần một lớp phủ cơ bản để hạn chế bụi bẩn, dấu móng tay hoặc các vết cọ xát nhẹ trong túi xách, ba lô, miếng dán nhựa có thể đáp ứng ở mức tối thiểu.
Bên cạnh đó, miếng dán nhựa cũng tạo cảm giác máy không bị dày lên quá nhiều, nhất là với những người thích cầm máy “trần”, không muốn mặt kính bị cộm hoặc ảnh hưởng đến thao tác vuốt cạnh. Theo Belkin, các loại miếng dán PET và TPU thường khá mỏng, vẫn giữ được độ nhạy cảm ứng và độ rõ của màn hình. Một số loại film nhựa mềm cũng có ưu điểm là dễ ôm theo bề mặt màn hình cong.
Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ nhiều người nhầm lẫn giữa “chống trầy” và “chống va đập”. Đây chính là sai lầm khi dán màn hình khiến người dùng tưởng điện thoại đã được bảo vệ tốt, trong khi màn hình gốc vẫn có thể chịu rủi ro lớn nếu máy rơi úp mặt, va vào cạnh bàn hoặc bị vật nặng đè lên.
Miếng dán nhựa bảo vệ màn hình điện thoại như thế nào?
Miếng dán nhựa thường được làm từ PET hoặc TPU. Theo Belkin, PET và TPU là những vật liệu phổ biến trong nhóm miếng dán màn hình dạng film, có ưu điểm là mỏng, nhẹ, dễ dán và ít ảnh hưởng đến cảm giác chạm. Trong đó, PET thường được dùng cho nhu cầu bảo vệ cơ bản, còn TPU mềm và linh hoạt hơn, phù hợp với một số thiết bị có bề mặt cong hoặc cần độ ôm sát tốt hơn.
Điểm mạnh của miếng dán nhựa là nhẹ, mỏng, dễ thay và ít làm thay đổi cảm giác cầm máy. Khi bỏ điện thoại chung với chìa khóa, thẻ nhựa, tiền xu hoặc một số vật dụng nhỏ, lớp film này có thể giúp màn hình hạn chế bị xước dăm. Thông tin từ 3M cũng cho thấy một số dòng film PET có phủ hardcoat để tăng khả năng hạn chế trầy xước, mài mòn và bảo vệ bề mặt trong môi trường sử dụng thường xuyên.
Tuy nhiên, miếng dán nhựa không phải lựa chọn tối ưu nếu người dùng thường xuyên làm rơi điện thoại, sử dụng máy khi di chuyển ngoài đường, để máy trong túi quần chật hoặc có thói quen đặt máy ở mép bàn. Vì lớp film quá mỏng, khả năng hấp thụ lực khi va đập không cao. Khi điện thoại rơi, lực tác động vẫn có thể truyền xuống màn hình gốc, làm tăng nguy cơ nứt kính, hư hiển thị hoặc ảnh hưởng đến cảm ứng.
Sai lầm khi nghĩ miếng dán nhựa đã đủ bảo vệ màn hình
Nhiều người chọn miếng dán nhựa vì nghĩ “có dán là được”. Nhưng thực tế, dán màn hình không chỉ để chống trầy mà còn để giảm thiểu rủi ro khi máy gặp va chạm. Đây là điểm khác biệt quan trọng giữa miếng dán nhựa và kính cường lực.
Theo Belkin, miếng dán màn hình bằng PET/TPU thường chỉ mang lại khả năng chống trầy ở mức vừa phải và bảo vệ va đập hạn chế. Vì vậy, một sai lầm phổ biến của nhiều người dùng là chọn film nhựa vì giá rẻ, trong khi loại dán này chủ yếu phù hợp với nhu cầu hạn chế trầy xước nhẹ, không phải lựa chọn tối ưu nếu cần bảo vệ màn hình trước các tình huống rơi rớt hoặc va đập mạnh.
Trong khi đó, kính cường lực có cấu trúc cứng và dày hơn. Khi xảy ra va đập, lớp kính bên ngoài có thể chịu tác động trước, từ đó hỗ trợ giảm lực truyền trực tiếp xuống màn hình gốc. Dù kính cường lực không thể bảo vệ màn hình tuyệt đối trong mọi tình huống, đây vẫn là lựa chọn hợp lý hơn nếu người dùng muốn tăng khả năng bảo vệ cho điện thoại trong quá trình sử dụng hằng ngày.
Kính cường lực khác gì so với miếng dán nhựa?
Kính cường lực có ưu điểm rõ nhất ở khả năng bảo vệ khi va đập. Nhờ độ cứng và độ dày tốt hơn, kính cường lực có thể giúp phân tán lực tác động trên bề mặt, từ đó giảm nguy cơ màn hình gốc bị ảnh hưởng trực tiếp. Nói đơn giản, kính cường lực đóng vai trò như một lớp bảo vệ bên ngoài, chấp nhận trầy, nứt hoặc mẻ trước để hạn chế rủi ro cho phần màn hình bên dưới. Tuy nhiên, hiệu quả bảo vệ còn phụ thuộc vào chất lượng kính, cách dán, lực va chạm và bề mặt tiếp xúc.
Ngoài khả năng chịu lực, kính cường lực còn mang lại cảm giác vuốt chạm gần với màn hình gốc hơn. Bề mặt kính thường mượt, trong và ít bị đục sau thời gian ngắn sử dụng. Nhiều sản phẩm kính cường lực hiện nay còn có lớp phủ hạn chế bám dầu, thường được gọi là oleophobic coating. Chẳng hạn, Spigen mô tả một số dòng kính cường lực của hãng có lớp phủ oleophobic nhằm hạn chế vết bẩn và dấu vân tay trên bề mặt.
Một điểm cộng khác là kính cường lực ngày nay dễ dán hơn so với trước đây. Nhiều dòng kính được trang bị khung định vị, bộ vệ sinh màn hình hoặc khay hỗ trợ căn chỉnh, giúp hạn chế tình trạng lệch kính, nổi bọt khí hoặc bụi lọt vào giữa màn hình. Đây là chi tiết đáng chú ý vì một miếng kính tốt nhưng dán sai cách vẫn có thể làm giảm trải nghiệm sử dụng.
Dù dùng miếng dán nhựa hay kính cường lực, người dùng cũng nên thay mới khi lớp dán có dấu hiệu xuống cấp. Với miếng dán nhựa, các dấu hiệu thường gặp là bề mặt bị trầy nhiều, mờ đục, bong mép, xuất hiện bọt khí hoặc cảm giác vuốt không còn mượt. Nếu tiếp tục sử dụng, màn hình vừa kém thẩm mỹ vừa có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm nhìn và thao tác.
Với kính cường lực, người dùng nên thay khi kính đã nứt, mẻ cạnh, nổi keo, bụi lọt vào trong hoặc cảm ứng bắt đầu kém nhạy ở một số vị trí. Nhiều người tiếc miếng kính cũ nên tiếp tục dùng dù kính đã nứt. Đây cũng là thói quen không nên duy trì, vì các vết nứt có thể lan rộng, gây cấn tay hoặc làm giảm khả năng bảo vệ khi máy tiếp tục bị va đập.
Ngoài ra, nếu miếng dán bắt đầu che cảm biến, làm mờ camera trước hoặc khiến thao tác vuốt cạnh không còn thoải mái, người dùng cũng nên cân nhắc thay loại phù hợp hơn. Một lớp dán màn hình tốt không chỉ cần bảo vệ máy mà còn phải giữ được trải nghiệm sử dụng ổn định.
Khi dùng điện thoại có giá trị cao, thường xuyên mang máy ra ngoài, hay để máy trong túi xách, ba lô hoặc có thói quen làm rơi điện thoại, kính cường lực sẽ là lựa chọn đáng cân nhắc hơn so với miếng dán nhựa. Miếng dán nhựa phù hợp với nhu cầu chống trầy nhẹ, còn kính cường lực hỗ trợ bảo vệ tốt hơn trong các tình huống va chạm thường gặp.
Tất nhiên, không có miếng dán nào có thể đảm bảo màn hình an toàn tuyệt đối trong mọi trường hợp. Tuy nhiên, việc chọn đúng loại dán, dán đúng kỹ thuật và kết hợp thêm ốp lưng phù hợp có thể giúp người dùng giảm rủi ro hư hỏng màn hình, đồng thời tiết kiệm chi phí sửa chữa về sau.
Trong ngành ngân hàng, trải nghiệm khách hàng từ lâu đã được nhắc đến như một mục tiêu quan trọng. Tuy nhiên, để biến mục tiêu đó thành một hệ thống vận hành có thể đo lường, kiểm chứng và cải tiến liên tục lại là câu chuyện không đơn giản.
Chính vì vậy, ICXS2019 được đánh giá là một trong những tiêu chuẩn quốc tế có độ khắt khe cao. Không dừng ở việc xem xét chiến lược hay quy trình trên giấy, bộ tiêu chuẩn này xây dựng hệ thống 7 trụ cột bao trùm toàn bộ hoạt động, từ chính sách, sản phẩm, quy trình vận hành, kênh giao dịch đến con người, dữ liệu, cách tổ chức đo lường, cải tiến. Đặc biệt, mọi nội dung đánh giá đều phải được chứng minh bằng dữ liệu hoặc bằng chứng vận hành cụ thể. Thay vì chỉ rà soát tài liệu, các chuyên gia đánh giá sẽ trực tiếp truy vấn, kiểm tra ngẫu nhiên các trường hợp thực tế để đối chiếu giữa quy trình được thiết kế và cách thức triển khai trong thực tiễn.
Để đáp ứng được những yêu cầu này, TPBank đã trải qua hơn 70 ngày chuẩn bị với sự tham gia của hơn 30 phòng ban. Đây không chỉ là một dự án, mà là một quá trình rà soát và điều chỉnh toàn diện, từ chính sách, quy trình đến cách mỗi cá nhân trong tổ chức tiếp cận và phục vụ khách hàng. Thay vì coi trải nghiệm khách hàng là nhiệm vụ của một bộ phận riêng lẻ, TPBank đã đưa yếu tố này vào trung tâm của mọi quyết định vận hành. Điều đó đồng nghĩa với việc mỗi quy trình, mỗi sản phẩm, mỗi điểm chạm đều phải trả lời cho câu hỏi liệu điều này có thực sự tốt hơn cho khách hàng hay không.
Với tổng điểm 93,63% và đạt mức xếp hạng "International Excellence", TPBank không chỉ cải thiện từng điểm chạm, mà toàn bộ hệ thống đã được đồng bộ hóa theo cùng một chuẩn mực.
Ông Inayat Farugui, chuyên gia của BSI Global, đánh giá hệ thống của TPBank gây ấn tượng bởi sự đồng bộ và hiệu quả trong triển khai: "Hệ thống quản trị trải nghiệm của TPBank được vận hành đồng bộ, đạt hiệu suất tối đa tại các hạng mục trọng yếu. Sự gắn kết toàn diện giữa cam kết của Ban lãnh đạo và tinh thần chủ động của đội ngũ nhân viên tạo nên nền tảng vững chắc cho văn hóa dịch vụ khách hàng".
Với nhiều khách hàng, những tiêu chuẩn quốc tế hay mô hình đánh giá có thể là những khái niệm khá xa. Nhưng kết quả của chúng lại thể hiện rất rõ trong những trải nghiệm quen thuộc mỗi ngày. Đó có thể là việc một giao dịch diễn ra nhanh hơn, một phản hồi đến sớm hơn dự kiến, hay việc không phải lặp lại thông tin khi chuyển đổi từ ứng dụng sang quầy giao dịch. Những thay đổi nhỏ, nhưng đủ để tạo nên cảm giác liền mạch và dễ chịu trong toàn bộ hành trình.
Một trong những yêu cầu quan trọng của ICXS2019 là ngân hàng phải làm chủ toàn bộ hành trình khách hàng, đồng thời chú trọng đến các "khoảnh khắc hạnh phúc" - những điểm chạm tạo ra cảm xúc tích cực trong trải nghiệm. Điều này khiến dịch vụ không chỉ dừng lại ở việc "hoàn thành giao dịch", mà còn là cảm giác được phục vụ đúng lúc, đúng nhu cầu.
Song song đó, hệ thống lắng nghe khách hàng được vận hành theo thời gian thực thông qua các công cụ như Voice of Customer. Phản hồi không chỉ được ghi nhận mà có thể được xử lý nhanh hơn, hạn chế việc khách hàng phải chờ đợi hoặc theo dõi nhiều lần.
Ở một góc độ khác, việc sản phẩm và dịch vụ được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế, với thông tin rõ ràng và dễ hiểu, cũng giúp khách hàng chủ động hơn trong các quyết định tài chính của mình.
Ông Nguyễn Hưng - Tổng giám đốc TPBank cho biết, việc nâng cao trải nghiệm khách hàng không phải là một mục tiêu ngắn hạn, mà là định hướng xuyên suốt trong quá trình phát triển của ngân hàng. "Chứng chỉ ICXS2019 không phải là đích đến, mà là nền tảng để TPBank tiếp tục nâng cấp trải nghiệm trong giai đoạn tiếp theo", ông Hưng nhấn mạnh. Trọng tâm sắp tới là phát triển sâu hơn năng lực công nghệ, đặc biệt là AI và dữ liệu lớn, nhằm chuyển từ việc "hiểu" sang "dự báo" nhu cầu, từ đó mang lại những trải nghiệm mang tính cá nhân hóa cao hơn cho từng khách hàng.
Định hướng này cho thấy bước chuyển rõ ràng trong cách TPBank vận hành, không chỉ dừng ở việc cải thiện các điểm chạm hiện hữu mà còn từng bước điều chỉnh cách ngân hàng tương tác với khách hàng theo hướng chủ động hơn. Nhờ đó, trải nghiệm không còn chỉ là phản hồi sau khi nhu cầu phát sinh, mà dần trở nên phù hợp và kịp thời hơn trong từng tình huống cụ thể.
Trước đó, những nỗ lực nâng cao trải nghiệm khách hàng của TPBank cũng đã được ghi nhận qua các khảo sát độc lập, khi ngân hàng nằm trong nhóm có mức độ hài lòng cao với phân khúc khách hàng giàu và cận giàu theo bảng xếp hạng Best Future Wealth Bank Ranking 2025 do Decision Lab công bố, đồng thời được vinh danh Top 1 VCSI 2025 trong nhóm ngân hàng thương mại - Chứng nhận Chỉ số hài lòng Khách hàng Việt Nam do AASC & KMAC trao tặng.
Trong một thị trường ngày càng cạnh tranh, những chuẩn mực và chứng nhận về trải nghiệm, mức độ hài lòng khách hàng đang trở thành thước đo mới cho chất lượng dịch vụ. Với TPBank, điều đó được thể hiện qua những trải nghiệm cụ thể - nơi sự liền mạch, thuận tiện và cảm giác được thấu hiểu không chỉ là mục tiêu, mà đã trở thành điều khách hàng có thể cảm nhận trong từng lần giao dịch. Đây cũng là cách ngân hàng hiện thực hóa "Cam kết từ trái tim" - nguyên tắc xuyên suốt trong việc thấu hiểu và đồng hành cùng khách hàng.
CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (HoSE: CII) và công ty con là Công ty TNHH Thương mại Đầu tư CII đã mua thêm hơn 8,25 triệu cổ phiếu CTCP Tập đoàn PC1 (HoSE: PC1) trong hai phiên giao dịch ngày 29-30/6, qua đó nâng tỉ lệ sở hữu của cả nhóm lên 8,97% vốn điều lệ.
Cụ thể, ngày 29/6, Công ty TNHH Thương mại Đầu tư CII mua 1,295 triệu cổ phiếu PC1, nâng tỉ lệ sở hữu từ 2,09% lên 2,41%. Sang ngày 30/6, đơn vị này tiếp tục mua thêm gần 5,96 triệu cổ phiếu, nâng tỉ lệ nắm giữ lên 3,85% vốn điều lệ.
Cùng trong ngày 29/6, CII cũng mua thêm 1 triệu cổ phiếu PC1, nâng tỉ lệ sở hữu trực tiếp từ 4,87% lên 5,11%.
Sau các giao dịch, nhóm CII nắm giữ gần 36,9 triệu cổ phiếu PC1, tương đương 8,97% vốn điều lệ. Trước đó, đầu tháng 6, nhóm này đã trở thành cổ đông lớn tại PC1 sau các giao dịch mua vào, với tỉ lệ sở hữu 5,77%, sau đó tăng lên 6,01% vào ngày 4/6.
Trong phiên giao dịch sáng ngày 2/7, cổ phiếu PC1 đang được giao dịch quanh vùng giá 22.400 đồng/cổ phiếu.
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu PC1 ghi nhận mức tăng 17,89% trong vòng một tháng và tăng 18,24% so với cùng kỳ năm trước, nhưng vẫn giảm 19,42% so với ba tháng trước.
Khối lượng giao dịch bình quân đạt khoảng 4,54 triệu cổ phiếu/phiên trong một tháng gần đây và 7,41 triệu cổ phiếu/phiên trong 3 tháng.
Theo thông tin CII công bố trước đó, khoản đầu tư vào PC1 được xác định là đầu tư tài chính. Doanh nghiệp cho biết không có kế hoạch tham gia điều hành hoặc đề cử nhân sự vào Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát của PC1.
Động thái gia tăng sở hữu diễn ra trong bối cảnh PC1 chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường trong tháng 7/2026 để bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị.
Mới đây, thông tin mức giá hơn 5 tỷ đồng cho một căn studio cao cấp rộng 31m² ở nội đô Hà Nội đã khiến nhiều người phải "dụi mắt" vì sợ nhìn nhầm. Với anh Nguyễn Hoàng Hải (47 tuổi, nhà đầu tư), sau khi biết giá bán căn hộ, anh đã quyết đoán bấm máy và chốt cọc ngay một căn nhà phố resort 50m² tại Vịnh Thiên Đường, thuộc Vinhomes Global Gate Hạ Long.
"Tại khu vực trung tâm, căn hộ chung cư 1 phòng ngủ 55m², đầy đủ nội thất, hiện đang cho thuê khoảng 15 triệu đồng/tháng. Nếu là căn studio thì chỉ khoảng 10 - 12 triệu đồng/tháng, tỷ suất lợi nhuận cho thuê tầm 2,7%/năm. Tỷ lệ này quá thấp nếu đặt cạnh bài toán khai thác dòng tiền tại Vinhomes Global Gate Hạ Long", anh Hải khẳng định.
Theo tính toán của anh, một căn nhà phố resort 50m² có thể chia thành 3 phòng ngủ, mỗi phòng cho thuê trung bình 1,5 triệu đồng/đêm - mức giá phổ biến trên Airbnb hay Trip. Chỉ cần lấp đầy khoảng 20 ngày trong tháng, doanh thu đã có thể đạt khoảng 30 triệu đồng. Sau khi trừ chi phí, tỷ suất lợi nhuận ước tính khoảng 6%/năm, cao hơn nhiều so với mức 2 - 2,5%/năm của căn hộ chung cư Hà Nội theo công bố của Savills.
Đồng quan điểm, chị Lương Kiều Anh (55 tuổi, chủ một khách sạn mini tại Quảng Ninh) cũng đang lên kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh tại Vinhomes Global Gate Hạ Long. Chị hiện đã chốt 2 căn liền kề 60m² tại Vịnh Thiên Đường và dự định sẽ đập thông để làm mini hotel phân khúc cao cấp. Sau khi ghép cặp, diện tích sử dụng lên tới 360m² sàn, gần tương đương một căn biệt thự song lập, trong khi chi phí sở hữu lại "mềm hơn".
"Tầng 1 tôi làm lễ tân và khu bán hàng tiện lợi. Tầng 2 và 3 bố trí tổng cộng 8 phòng ngủ. Tầng 4 làm rooftop café để khách có thể thư giãn sau một ngày dài khám phá Hạ Long", chị Kiều Anh lên kế hoạch tối ưu không gian cho từng tầng.
Với mô hình này, chị ước tính mỗi phòng có thể mang về 2 - 3 triệu đồng/đêm. Chỉ cần công suất lấp đầy khoảng 50% trong 20 ngày, sau khi trừ chi phí vận hành, khoản lãi mà chị nhận được có thể lên tới 80 triệu đồng/tháng, tương đương tỷ suất lợi nhuận gần 8%/năm.
Vịnh Thiên Đường - "mặt tiền thương mại" của siêu đô thị biển
Ngành du lịch đang là "gà đẻ trứng vàng" cho Quảng Ninh và nhà đầu tư tại Vịnh Thiên Đường trong tương lai. Trong dịp nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương và 30/4 - 1/5/2026, vùng đất di sản đã đón 1,34 triệu lượt khách, thu về 4.165 tỷ đồng, đứng thứ hai miền Bắc về doanh thu khi chỉ xếp sau Hà Nội.
Tuy nhiên, trong tương lai, du lịch Quảng Ninh có thể "soán ngôi" của Thủ đô khi tuyến đường sắt cao tốc Hà Nội - Quảng Ninh đi vào vận hành. Với thời gian di chuyển giữa hai đầu cầu chỉ 23 phút - nhanh hơn việc đi từ Thanh Xuân lên Hồ Gươm, nhiều du khách sẽ kéo dài hành trình bằng việc chọn Hạ Long là điểm đến sau khi đã khám phá Thủ đô.
"Như vậy, ngoài quy mô khách hiện hữu, Hạ Long còn có thể đón trọn lượng khách lên tới hơn 33 triệu lượt đến Thủ đô mỗi năm hiện nay", chị Kiều Anh tính toán.
Đặc biệt, với những tiện ích điểm quy mô kỷ lục thế giới, như công viên thủy cung, công viên câu cá rừng ngập mặn hay sân khấu ngoài trời view biển, Vinhomes Global Gate Hạ Long được kỳ vọng sẽ trở thành một thủ phủ du lịch mới của Đông Nam Á. Khi đó, du lịch Hạ Long sẽ có thêm sức hút để thuyết phục du khách "quẹt thẻ" vào mọi thời điểm trong năm.
Trong bức tranh đó, Vịnh Thiên Đường được đặt vào vị trí đặc biệt quan trọng khi nằm ngay cạnh ga depot Hạ Long - điểm đặt chân đầu tiên của dòng khách đổ về siêu đô thị. Đồng nghĩa, du khách khi di chuyển tới các điểm vui chơi, trải nghiệm đều sẽ đi qua những dãy nhà phố resort tại Vịnh Thiên Đường, qua đó kích hoạt giá trị thương mại của các bất động sản.
Ngoài ra, Vịnh Thiên Đường còn là khu được hoàn thành sớm nhất toàn siêu đô thị. Với các doanh nghiệp dịch vụ, việc hiện diện sớm cũng giống như một cuộc "cắm cờ" thương hiệu, chiếm lấy vị trí đầu tiên trong tâm trí du khách ngay từ thời điểm họ vừa đặt chân tới Hạ Long.
Không chỉ có nguồn khách du lịch, "khu mặt tiền" của Vinhomes Global Gate Hạ Long còn sở hữu hơn 30 tòa chung cư. Đây sẽ là cơ sở để tạo nên một cộng đồng dân cư đủ lớn, từ đó hình thành dòng khách thường xuyên cho các hoạt động kinh doanh thương mại.
Thực tế cho thấy, Vinhomes Ocean Park 1 (Hà Nội) với chưa đầy 30 tòa chung cư đã đi vào vận hành, đã hình thành cộng đồng khoảng 80.000 cư dân chỉ sau 4 - 5 năm; Vinhomes Times City (Hà Nội) với 23 tòa cũng đã trở thành nơi sinh sống của hơn 100.000 người.
"Ngay cả khi chỉ một nửa số căn hộ tại đây được lấp đầy, Vịnh Thiên Đường vẫn có thể đón hàng chục nghìn cư dân chuyển tới sinh sống, tạo ra nguồn cầu ổn định cho toàn bộ hệ thống thương mại, dịch vụ trong dài hạn", anh Hải tin tưởng.
