Theo báo cáo nghiên cứu thị trường do Viện Nghiên cứu Kinh tế – Tài chính – Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI) công bố chiều 13/7, thị trường bất động sản Việt Nam đang chuyển từ giai đoạn phục hồi sang trạng thái phân hóa mạnh hơn, trong đó yếu tố pháp lý, chất lượng dự án và nhu cầu sử dụng thực trở thành tiêu chí quyết định khả năng hấp thụ của sản phẩm. Một trong những điểm nổi bật của thị trường nửa đầu năm là nguồn cung vẫn được bổ sung nhưng tốc độ tiêu thụ giảm đáng kể.
Bà Trịnh Thị Kim Liên – Phó TGĐ Kinh doanh tiếp thị Dat Xanh Services, Phụ trách Viện nghiên cứu Kinh tế – Tài chính – Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI) thông tin, cả nước ghi nhận khoảng 37.300 sản phẩm mới được mở bán, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái nhưng giảm tới 44% so với 6 tháng cuối năm 2025. Nguồn cung chủ yếu đến từ các khu đô thị quy mô lớn của các chủ đầu tư lớn như Vinhomes, Masterise Homes hay Sun Group.
Ở chiều ngược lại, tổng lượng hấp thụ sơ cấp chỉ đạt khoảng 26.100 sản phẩm, giảm 62% so với nửa cuối năm 2025. Tỷ lệ hấp thụ trên toàn thị trường phổ biến ở mức 20-30%, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn trước.
Giao dịch chủ yếu tập trung ở các dự án mới, đáp ứng nhu cầu ở thực hoặc đầu tư trung và dài hạn, trong khi hoạt động đầu cơ gần như không còn xuất hiện rõ nét.
Theo đại diện DXS-FERI, nguyên nhân chính khiến thanh khoản suy giảm là lãi suất vay mua bất động sản phổ biến ở mức 12-14%/năm, một số khoản vay thả nổi lên tới 15-16%/năm. Chi phí vốn tăng khiến cả người mua để ở lẫn nhà đầu tư đều thận trọng hơn khi sử dụng đòn bẩy tài chính, đồng thời kéo dài thời gian cân nhắc trước khi quyết định xuống tiền.
Báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế – Tài chính – Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI), cho thấy giá bán sơ cấp tiếp tục tăng so với cùng kỳ năm 2025, đặc biệt ở phân khúc căn hộ khi mức tăng dao động khoảng 10 – 15% tại khu vực miền Nam.
Trong khi đó, nhà phố, biệt thự, shop house và đất nền chỉ ghi nhận mức tăng từ 3 – 8%, phản ánh tâm lý đầu tư thận trọng hơn.
Tuy nhiên, nếu so với cuối năm 2025, giá bán trên thị trường đã có dấu hiệu đi ngang và xuất hiện hiện tượng giảm giá kỹ thuật thông qua các chương trình ưu đãi, chiết khấu hoặc hỗ trợ tài chính thay vì giảm trực tiếp trên bảng giá.
Bà Trịnh Thị Kim Liên cho rằng đây là quá trình tái cân bằng của thị trường chứ chưa phải xu hướng giảm giá diện rộng. Những dự án có pháp lý đầy đủ, vị trí trung tâm hoặc hưởng lợi từ hạ tầng vẫn giữ được mặt bằng giá ổn định.
Ghi nhận tại khu vực Tp.Thủ Đức cũ, các tuyến đường như Mai Chí Thọ; Đồng Văn Cống; Đại Lộ Võ Nguyên Giáp… giá các căn hộ đạt “đỉnh” với dao động từ 70 – 150 triệu/m2, nhiều căn hộ cao cấp có giá cao hơn.
Hay khu vực mới sát nhập vào Tp.HCM là Bình Dương, các dự án nằm trên trục đường Quốc lộ 13; Quốc lộ 1A, kề Đại lộ Phạm Văn Đồng cũng có mức tăng đáng kể từ 30 – 55 triệu đồng/m3 (căn hộ).
Theo chuyên gia giá tại khu vực trên vẫn không giảm do sáp nhập là Tp.HCM đặc biệt có nhiều tuyến giao thông quan trọng đi qua. Bên cạnh đó, yếu tố pháp lý hiện nay các chủ đầu tư làm rất chắc chắn nên thu hút được người mua.
Bà Nguyễn Đình Hải My, chuyên gia nghiên cứu thị trường, Viện nghiên cứu Kinh tế – Tài chính – Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI) cho hay: “Người mua hiện không còn chạy theo kỳ vọng tăng giá ngắn hạn mà tập trung nhiều hơn vào khả năng khai thác, nhu cầu ở thực và bài toán tài chính lâu dài. Dòng tiền có xu hướng ưu tiên các dự án có pháp lý rõ ràng, hạ tầng hoàn chỉnh, khả năng hình thành cộng đồng dân cư và tạo dòng tiền ổn định.
Trong khi đó, nhiều chủ đầu tư đã chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh để thích ứng với diễn biến mới của thị trường. Thay vì chỉ cạnh tranh về giá, doanh nghiệp đẩy mạnh các gói hỗ trợ tài chính như giảm tỷ lệ thanh toán ban đầu xuống khoảng 10%, kéo dài thời gian hỗ trợ lãi suất, giãn tiến độ thanh toán hoặc tăng mức chiết khấu nhằm kích cầu và giảm áp lực dòng tiền cho khách hàng”.
Theo chuyên gia này dự báo, 6 tháng cuối năm 2026 thị trường vẫn tiếp tục vận động theo xu hướng “từ phân hóa đến chọn lọc”. Nguồn cung mới dự kiến bổ sung thêm khoảng 33.000 sản phẩm, nâng tổng nguồn cung sơ cấp lên hơn 100.000 sản phẩm trên phạm vi cả nước. Tuy nhiên, nhu cầu mua dự kiến vẫn duy trì ở mức thận trọng, tỷ lệ hấp thụ phổ biến khoảng 20-30%, trong khi giá bán sơ cấp nhiều khả năng đi ngang hoặc chỉ điều chỉnh nhẹ thông qua các chính sách bán hàng.
Có khả năng xảy ra cao nhất là thị trường tiếp tục phục hồi có chọn lọc khi kinh tế vĩ mô ổn định, pháp lý từng bước hoàn thiện và lãi suất duy trì quanh mức 11 – 13%.
Sức mạnh của văn hóa: Nhìn từ thế giới đến Việt Nam
Tháng 3/2026, Hàn Quốc ghi nhận kỷ lục 2,06 triệu lượt khách quốc tế trong một tháng — mức cao nhất lịch sử — phần lớn nhờ hiệu ứng concert tái xuất của BTS tại Gwanghwamun. Đó là bằng chứng sinh động nhất về sức mạnh mềm của công nghiệp văn hoá.
Tại Việt Nam, ngành công nghiệp văn hóa đang được đẩy mạnh phát triển, hướng tới mục tiêu đóng góp 7% GDP vào năm 2030, tập trung vào 10 lĩnh vực trọng điểm, trong đó có du lịch văn hóa. Trong dư địa còn rất lớn đó, Sun Group đang là doanh nghiệp tiên phong biến văn hóa thành đòn bẩy du lịch.
Trước năm 2017, Festival pháo hoa Đà Nẵng là nỗi đau đầu của chính quyền: Mỗi kỳ tổ chức ngốn vài chục tỷ đồng, năm có năm không, mỗi mùa chỉ 2 đêm diễn. Đến khi thành phố "chọn mặt gửi vàng" giao toàn bộ lễ hội cho Sun Group, cuộc cách mạng thực sự bắt đầu.
Kết quả vượt ngoài mọi kỳ vọng. Ngay mùa đầu "xã hội hóa" 2017, lễ hội kéo dài từ 2 ngày lên 2 tháng, số đội tham gia tăng lên 8 đoàn. Khách đến Đà Nẵng tháng 5/2017 tăng gần 50%, khách quốc tế tăng 81,2%, tổng thu du lịch đạt 1.801 tỷ đồng — tăng 48,8% so với cùng kỳ năm trước.
Sau khi được xã hội hóa, DIFF đã không chỉ khẳng định thương hiệu "độc quyền" cho thành phố pháo hoa Đà Nẵng, mà còn giúp thành phố bên sông Hàn hưởng "lợi đơn lợi kép", từ kinh tế xã hội cho đến vị thế trên trường quốc tế. Mùa DIFF 2025, chỉ tính riêng luỹ kế 6 tháng đầu năm, lượng khách lưu trú tại Đà Nẵng đạt gần 5,8 triệu lượt — gấp 5 lần so với cả năm 2007 khi DIFF chưa ra đời. Doanh thu lưu trú, ăn uống, lữ hành 6 tháng đầu 2025 ước đạt hơn 18.200 tỷ đồng, gấp 3 lần so với cả năm 2007. Ông Marcos A. Bednarski - Đại sứ Cộng hòa Argentina tại Việt Nam, nhận định: "Những sự kiện tầm quốc tế như DIFF giúp đưa hình ảnh Đà Nẵng và Việt Nam vươn ra thế giới. Theo tôi, Đà Nẵng là một trong những địa phương dẫn đầu trong việc tổ chức các lễ hội văn hóa đặc sắc".
Sun World Fansipan Legend (Sa Pa, Lào Cai) - khu du lịch đầu tiên tại Việt Nam liên tiếp được World Travel Awards vinh danh là "Điểm du lịch văn hóa hàng đầu thế giới" lại là minh chứng về cách Sun Group "nâng tầm" bản sắc vùng cao lên đẳng cấp quốc tế.
Tại chân núi Fansipan, Bản Mây đã trở thành không gian văn hóa sinh động hội tụ tinh hoa của các dân tộc thiểu số: H'Mông, Dao, Tày, Giáy, Xa Phó… Đây cũng là nơi duy nhất ở Sa Pa mà những nếp nhà cổ được bảo tồn nguyên vẹn, lễ hội và tập tục được tái hiện sinh động, và bà con dân tộc được tạo điều kiện sống bằng nghề truyền thống: làm hương, làm trống, dệt may, kết hợp phục vụ du khách.
Từ những chất liệu văn hoá bản địa, Sun Group kiến tạo nên các show diễn đẳng cấp: "Vũ điệu trên mây", "Đỉnh thiêng du ký", Lễ hội Khèn hoa, Giải đua "Vó ngựa trên mây" — tất cả thấm đẫm sắc màu Tây Bắc nhưng được dàn dựng chuyên nghiệp, trở thành sản phẩm văn hóa không thể bỏ qua của bất kỳ du khách nào đặt chân lên Sa Pa.
Hơn thập kỷ trước, Nam Phú Quốc còn hoang sơ và ít người biết đến. Nhìn thấy tiềm năng lớn của vùng đất giàu tiềm năng này, Sun Group đã có những quyết định đầu tư táo bạo. Lần lượt các công trình tỷ đô ra đời, từ cáp treo Hòn Thơm dài nhất thế giới, khu nghỉ dưỡng JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, thị trấn Hoàng Hôn, khách sạn La Festa Phu Quoc, thị trấn Hoàng Hôn, cho đến Cầu Hôn…
Nhưng điều làm nên Phú Quốc khác biệt là chiều sâu văn hóa được đầu tư bài bản. "Kiss of The Sea" — show diễn công nghệ đa phương tiện kết hợp ánh sáng, nước, lửa, pháo hoa cùng câu chuyện giao thoa văn hóa Việt thế giới — đã trở thành trải nghiệm không thể bỏ qua trên Đảo Ngọc. "Symphony of the Sea" mang đến đại tiệc ngoài trời trên mặt biển kết hợp jetski, flyboard, laser và pháo hoa, tạo nên "bản giao hưởng" sống động giữa nghệ thuật và đại dương. Đặc biệt, Phú Quốc là nơi duy nhất tại Việt Nam bắn pháo hoa 2 lần trong một đêm.
Nhờ đó, du lịch Phú Quốc ngày càng bùng nổ. Chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, hòn đảo đón hơn 1 triệu lượt khách quốc tế, tăng 61,5% so với cùng kỳ. Báo cáo của Expedia, Hotels.com và Vrbo xếp Phú Quốc thứ 4 trong Top 10 điểm đến xu hướng toàn cầu năm 2026, với mức tăng 53% lượng tìm kiếm chuyến bay và chỗ ở.
Điều đặc biệt hơn, Tập đoàn còn kiến tạo hệ sinh thái sống đầy đủ với các khu đô thị đẳng cấp như Sun Grand City New An Thới và Sun Grand City Hillside Residence…, nơi cư dân sở hữu lâu dài, có đủ tiện ích y tế, giáo dục, thương mại. Bởi thế, ngày càng nhiều người Việt từ các tỉnh thành khác và cả người nước ngoài chọn Phú Quốc làm nơi an cư.
Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (HoSE: VIB) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với kết quả kinh doanh tăng trưởng tích cực trong bối cảnh ngân hàng chủ động tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Tại thời điểm ngày 31/3/2026, VIB có bình quân 10.140 cán bộ, nhân viên, đã giảm 1.418 người so với cùng kỳ. Trong đó, thu nhập bình quân của nhân viên đã tăng từ 32,65 triệu đồng lên 37,97 triệu đồng/người/tháng.
Tính đến cuối quý I, tổng tài sản của VIB đạt 564.145 tỷ đồng, tăng nhẹ 1% so với đầu năm. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng đạt 386.257 tỷ đồng, tăng 1%, tiếp tục tập trung vào các phân khúc có chất lượng tín dụng tốt và hiệu quả sinh lời cao.
Cơ cấu tín dụng của ngân hàng vẫn bám sát chiến lược bán lẻ khi nhóm khách hàng cá nhân chiếm gần 70% danh mục cho vay. Trong khi đó, dư nợ khách hàng doanh nghiệp tăng 8% so với cùng kỳ nhờ ngân hàng đẩy mạnh các giải pháp tài chính toàn diện theo hướng số hóa và chuẩn hóa.
Ở phía nguồn vốn, tiền gửi khách hàng đạt 317.373 tỷ đồng, tăng 7% so với đầu năm. Trong đó, tiền gửi cá nhân chiếm hơn 62% tổng cơ cấu huy động. Tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng 5% so với đầu năm, góp phần hỗ trợ tối ưu chi phí vốn và cải thiện biên lãi ròng.
Về chất lượng tài sản, tổng nợ xấu của VIB tại thời điểm cuối quý I/2026 gần như đi ngang so với đầu năm, ở mức 11.357 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỉ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay đã giảm nhẹ từ 2,97% xuống còn 2,94%.
Trong đó, nợ có khả năng mất vốn giảm nhẹ 4% xuống còn 6.113 tỷ đồng.
Kết thúc quý I/2026, VIB ghi nhận thu nhập lãi thuần đạt gần 4.039 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ tăng mạnh lên hơn 1.989 tỷ đồng, cao gấp hơn 5 lần cùng kỳ, chủ yếu nhờ doanh thu từ dịch vụ thanh toán đạt 2.481 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, lãi từ hoạt động khác giảm 7% so với cùng kỳ, còn 319 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu do chi phí cho hoạt động khác tăng lên 165 tỷ đồng, phần lớn liên quan đến các công cụ tài chính phái sinh khác, dù ngân hàng đã thu hồi được 354 tỷ đồng nợ đã xử lý rủi ro.
Trong khi đó, chi phí hoạt động chỉ tăng nhẹ 5% so với cùng kỳ, lên 1.853 tỷ đồng. Nhờ tăng trưởng mạnh ở các nguồn thu, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của ngân hàng đạt 4.008 tỷ đồng, tăng tới 41% so với cùng kỳ năm trước.
Trong kỳ, VIB cũng tăng mạnh chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên gần 1.205 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ. Dù vậy, lợi nhuận trước thuế quý I/2026 của ngân hàng vẫn đạt gần 2.803 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái.
Công ty CP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát (HoSE: VPG) vừa công bố thông tin về việc nhận được Thông báo số 356 ngày 6/7/2026 của Thuế cơ sở 2 Tp.Hải Phòng liên quan đến việc tạm hoãn xuất cảnh đối với bà Lê Thị Thanh Lệ - Chủ tịch HĐQT công ty.
Theo công bố, ngày 7/7/2026, VPG đã nhận được thông báo nêu trên. Lý do tạm hoãn xuất cảnh là bà Lê Thị Thanh Lệ là người đại diện theo pháp luật của Công ty CP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát, thuộc trường hợp bị cưỡng chế thi hành quyết định hành chính về quản lý thuế do doanh nghiệp có số tiền thuế nợ từ 500 triệu đồng trở lên và đã quá thời hạn nộp trên 120 ngày theo quy định.
Tính đến ngày 3/7/2026, tổng số tiền thuế nợ của VPG tại Thuế cơ sở 2 Tp.Hải Phòng gần 86 tỷ đồng, chưa bao gồm tiền chậm nộp phát sinh trên các khoản nợ chưa thanh toán. Thời gian tạm hoãn xuất cảnh đối với bà Lê Thị Thanh Lệ được áp dụng từ ngày 6/7/2026 đến khi doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước.
Không chỉ đối mặt với khoản nợ thuế lớn, tình hình tài chính của VPG cũng đang chịu nhiều áp lực. Theo báo cáo tài chính quý I/2026, tổng dư nợ vay của doanh nghiệp tại các ngân hàng đạt gần 915,7 tỷ đồng, toàn bộ là nợ vay ngắn hạn.
Trong đó, dư nợ quá hạn tại VietinBank gần 167 tỷ đồng, với thời gian quá hạn từ 30-100 ngày; dư nợ quá hạn tại BIDV hơn 407,6 tỷ đồng, quá hạn từ 37-160 ngày; và dư nợ quá hạn tại Agribank hơn 187,5 tỷ đồng, quá hạn từ 21-92 ngày. Các khoản vay được sử dụng để bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động kinh doanh, phát hành bảo lãnh và mở thư tín dụng (L/C).
Trước đó, vào các ngày 15/4 và 20/4/2026, VPG cũng đã nhận các quyết định cưỡng chế trích tiền từ tài khoản với tổng số tiền hơn 14,4 tỷ đồng do doanh nghiệp nợ thuế quá 90 ngày.
Bên cạnh những khó khăn về tài chính, bộ máy lãnh đạo của VPG cũng liên tục biến động kể từ giữa năm 2025.
Khi đó, cựu Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Bình và cựu Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Đức bị cơ quan công an khởi tố về tội đưa hối lộ. Sau sự việc, cả 2 đã nộp đơn từ nhiệm vào tháng 7/2025, khiến cổ phiếu VPG bị bán tháo và giảm sàn liên tiếp.
Sau khi ông Nguyễn Văn Bình rời vị trí, chức danh Chủ tịch HĐQT được chuyển giao cho vợ là bà Lê Thị Thanh Lệ. Trong khi đó, ông Nguyễn Văn Đức thôi giữ chức Tổng Giám đốc và được thay thế bởi ông Nguyễn Xuân Trường.
Ở vị trí Kế toán trưởng, VPG cũng ghi nhận 3 lần thay đổi nhân sự trong chưa đầy một năm, lần lượt qua bà Nguyễn Thị Mai Hoa, bà Trần Thị Thanh và người đang đảm nhiệm là bà Vũ Thị Phượng. Đáng chú ý, bà Phượng được bổ nhiệm làm Kế toán trưởng sau khi đồng thời bị miễn nhiệm hai chức danh Phó Tổng Giám đốc và Thành viên HĐQT.
