Mỹ sắp tiến hành hoàn trả 166 tỉ USD tiền thuế quan

Cùng với nó là khái niệm "siêu cá thể" - những cá nhân có khả năng ứng dụng AI và các công cụ số để vận hành, hoàn thành công việc của nhiều người trước đây.

Sau nhiều năm triển khai và thúc đẩy chiến lược "AI " nhằm tích hợp và ứng dụng sâu trí tuệ nhân tạo (AI) vào mọi mặt kinh tế - xã hội, khái niệm công ty một người (OPC) tại Trung Quốc đã vượt ra khỏi định nghĩa đơn thuần là doanh nghiệp có một chủ sở hữu, phát triển thành mô hình "1 N".

Mô hình này bao gồm một người sáng lập giữ vai trò cốt lõi, còn "N" là các tác nhân trí tuệ nhân tạo như OpenClaw, Miaoda... cùng các công cụ số hỗ trợ toàn diện từ thiết kế, lập trình, viết nội dung sản phẩm, thử giao diện, vận hành đến phân tích dữ liệu và quản lý tài chính cơ bản.

Tính đến tháng 6-2025, Trung Quốc có hơn 7 triệu OPC mới thành lập, nâng tổng số lên trên 16 triệu đơn vị, chiếm hơn 1/4 tổng số doanh nghiệp đăng ký của nước này.

Trả lời tờ National Business Daily, Giám đốc điều hành Công ty tư vấn và nghiên cứu thị trường Trung Quốc CIC, ông Sài Đại Toàn, cho biết phần lớn các OPC ứng dụng AI hiện có mức trần doanh thu hằng năm dao động trong khoảng 5 - 20 triệu nhân dân tệ (khoảng 735.000 đến 2,9 triệu USD).

Nhóm doanh nghiệp này thường có đặc điểm là không cần nhiều tài sản hữu hình hoặc vốn đầu tư lớn, dựa nhiều vào tri thức, gắn với các mô hình kinh doanh kiểu mới, người sáng lập chủ yếu thuộc thế hệ sinh sau năm 1990 và sau năm 2000.

Theo số liệu từ Viện Nghiên cứu thông tin và truyền thông Trung Quốc, hơn 62% số OPC ứng dụng sâu công cụ AI giúp nâng hiệu suất làm việc lên 3 - 5 lần so với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ kiểu cũ. Thậm chí, các OPC do Trung tâm khởi nghiệp Dreame (trực thuộc Tập đoàn công nghệ Dreame Trung Quốc) ươm tạo chỉ mất trung bình 12 ngày để đi vào hoạt động.

Nền tảng Bán Nguyệt Đàm cho biết trong số các OPC đạt hiệu quả kinh doanh cao, có đến 92% ứng dụng AI ở mức độ sâu để giảm thiểu chi phí vận hành. Nhiều công ty chỉ tốn vài trăm đến vài nghìn nhân dân tệ cho chi phí vận hành hằng tháng.

Thực ra sự phát triển mạnh mẽ của mô hình OPC gắn liền với những thay đổi chính sách quan trọng tại Trung Quốc. Chẳng hạn Luật Doanh nghiệp Trung Quốc, được sửa đổi có hiệu lực vào tháng 7-2024, đã bãi bỏ quy định giới hạn mỗi cá nhân chỉ được thành lập một OPC. Quy định mới cho phép một người có thể mở nhiều doanh nghiệp, các OPC cũng được phép đầu tư vào đơn vị khác, tạo cơ sở pháp lý thuận lợi cho việc mở rộng quy mô.

Chính quyền nhiều tỉnh, thành phố lớn cũng ban hành các chính sách hỗ trợ đặc thù như xây dựng các khu khởi nghiệp OPC, trợ cấp sử dụng năng lực tính toán AI, miễn giảm tiền thuê văn phòng, cung cấp nhà ở nhân tài...

Theo nền tảng tài chính Caixin, nhóm đối tượng phát triển mô hình này hiệu quả chủ yếu nằm trong độ tuổi 30 - 40, tức nhóm đã có kinh nghiệm chuyên môn và tích lũy được nguồn lực tài chính nhất định trước khi khởi nghiệp riêng.

Nhưng thực tế chỉ khoảng 20% trong nhóm này đạt được lợi nhuận ổn định, khoảng 40% gặp khó khăn chủ yếu do hạn chế trong việc tiếp cận khách hàng, 40% còn lại chưa thực sự đi vào hoạt động kinh doanh chính thức.

Nhiều OPC thường khởi đầu từ các lĩnh vực dễ triển khai như sản xuất nội dung, phát triển sản phẩm... Đây đều là những thị trường có mức độ cạnh tranh cao, nên lợi thế cạnh tranh sẽ phụ thuộc vào nền tảng nghề nghiệp, năng lực tìm kiếm đối tác và khả năng duy trì sức hút với thị trường.

"Đối với công ty một người, khả năng chống chịu rủi ro và cách phân bổ nguồn lực cá nhân chính là những thách thức lớn nhất", ông Dịch Phủ giải thích với tờ Báo Kinh tế Trung Quốc. Ông Dịch Phủ là nhà sáng lập ứng dụng hỗ trợ tìm việc gốc AI Career Genie có doanh thu quy đổi theo năm lên tới hàng chục triệu nhân dân tệ.

Theo ông Dịch, những người mới khởi nghiệp theo mô hình OPC cần xác định rõ lĩnh vực chuyên môn sâu, tập trung vào phân khúc thị trường cụ thể thay vì phát triển sản phẩm theo hướng chung chung, và cần biết cách sử dụng AI để bù đắp những hạn chế của bản thân.

Bên cạnh thách thức từ thị trường, nguồn vốn cũng là một rào cản lớn. Giá trị cốt lõi của hầu hết OPC nằm ở tài sản vô hình như năng lực cá nhân, thuật toán, dữ liệu, phần mềm, tài sản số, hợp đồng hoặc quan hệ khách hàng. Trong khi hệ thống tín dụng truyền thống chủ yếu dựa vào tiêu chí đánh giá là tài sản hữu hình, báo cáo tài chính chuẩn mực, dòng tiền ổn định và lịch sử tín dụng.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Ngày 22-5, tại hội thảo "Nâng cao minh bạch tài chính thông qua áp dụng chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế - Bước tiến nâng hạng thị trường chứng khoán Việt Nam" do Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM tổ chức, ông Nguyễn Quang Thương - Phó tổng giám đốc Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam - cho biết năm 2026 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với chứng khoán Việt Nam.

Việt Nam đang trong quá trình được tổ chức FTSE Russell nâng hạng từ cận biên lên thị trường mới nổi.

Căn cứ đề án nâng hạng thị trường chứng khoán được Chính phủ phê duyệt, một trong những yếu tố then chốt là nâng cao tính minh bạch. Có thể thấy việc áp dụng chuẩn mực báo cáo tài chính (BCTC) quốc tế giúp tăng khả năng so sánh BCTC, giảm bất cân xứng thông tin giữa nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Trong thời gian tới, Sở Giao dịch chứng khoán Việt Nam cùng nhiều đơn vị sẽ nỗ lực phối hợp hoàn thiện khung pháp lý và các yếu tố liên quan, tăng đảm bảo chuẩn mực kế toán quốc tế và quản trị doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển thị trường vốn theo hướng minh bạch và hiện đại..

Bà Nguyễn Thị Thu Hà - Phó trưởng phòng phụ trách Phòng Quản lý giám sát kế toán các định chế tài chính, Bộ Tài chính - cho biết hiện có 119 quốc gia và vùng lãnh thổ đã yêu cầu bắt buộc sử dụng chuẩn mực BTCT quốc tế khi lập và trình bày BCTC đối với tất cả hoặc hầu hết các đơn vị lợi ích công chúng trong nước.

Theo ông Phạm Thái Hùng - Phó tổng giám đốc dịch vụ kiểm toán PwC Việt Nam, việc áp dụng sẽ mang lại nhiều cơ hội như: đơn giản hóa quá trình tiếp cận thị trường vốn quốc tế, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, nâng cao hiệu quả vận hành doanh nghiệp, cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, tăng tính minh bạch...

Tuy nhiên doanh nghiệp vẫn đối mặt thách thức khi thiếu hụt nhân lực chuyên môn, chi phí nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, sự khác biệt và phức tạp trong quản lý, nhu cầu được hướng dẫn rõ ràng hơn từ cơ quan chức năng và các tổ chức nghề nghiệp...

"Doanh nghiệp nên xem đây là cơ hội nâng cao quản trị tài chính, không chỉ đơn thuần để tuân thủ quy định", ông Hùng chia sẻ.

"Việc nâng cao chuẩn mực BCTC quốc tế hiện không còn là xu hướng đơn thuần mà đã trở thành yêu cầu cấp bách, đặc biệt với các doanh nghiệp niêm yết muốn tăng minh bạch tài chính và thu hút vốn ngoại", ông Cang Thái - giảng viên Smart Train Academy, kế toán trưởng tại một doanh nghiệp niêm yết - nhấn mạnh.

TS Phan Thị Bảo Quyên - Phó trưởng khoa kế toán Trường Kinh doanh, Đại học Kinh tế TP.HCM - cho hay lộ trình áp dụng tại Việt Nam không còn là vấn đề kỹ thuật riêng của giới kế toán mà liên quan trực tiếp đến năng lực cạnh tranh quốc gia, chất lượng quản trị doanh nghiệp và tính minh bạch của thị trường vốn.

Cần có sự phối hợp từ trụ cột gồm Nhà nước, cơ sở đào tạo và doanh nghiệp. Bản thân người hành nghề cũng phải nâng cao năng lực ngoại ngữ chuyên ngành, kỹ năng phân tích dữ liệu, viết và bảo vệ các xét đoán chuyên môn... Việc này không chỉ làm thay đổi cách lập BCTC mà còn tái định hình năng lực của đội ngũ kế toán - tài chính trong tương lai.

Theo ông Phạm Ngọc Hoàng Thanh - Tổng giám đốc Smart Train Academy, không chỉ châu Âu và các nước phát triển, nhiều quốc gia Đông Nam Á như Campuchia, Lào... cũng đã triển khai chuẩn mực BCTC quốc tế trong thực tế.

Với Việt Nam, không nên vì thiếu nhân lực mà trì hoãn áp dụng. Thay vào đó cần vừa triển khai vừa tiếp tục đào tạo, như cách Singapore, Malaysia... đã thực hiện nhiều năm qua. Qua quá trình áp dụng thực tế, hệ thống sẽ dần được hoàn thiện.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Năm 2022, FIFA ghi nhận gần 5,8 tỷ USD doanh thu khi khép lại kỳ World Cup tại Qatar. Khi đó, FIFA gọi đây là "một thành tựu tài chính chưa từng có. Mọi nguồn thu từ thương mại, bán vé, bản quyền truyền hình đều tăng vọt". Chính cơ quan quản lý bóng đá thế giới khi đó cũng khó hình dung kỷ lục doanh thu mới tại World Cup 2026 có thể lên đến 11 chữ số.

"Gấp đôi Qatar" là cách mà Chủ tịch FIFA Gianni Infantino công khai dự báo về doanh thu của World Cup 2026. Đây cũng dự kiến trở thành sự kiện thể thao đầu tiên trong lịch sử tạo ra doanh thu vượt mốc 10 tỷ USD.

Theo The Athletic, không sự kiện thể thao nào hiện nay có thể tạo ra giá trị bằng World Cup. Trước đây, thế vận hội mùa hè Olympic thường là sự kiện lớn nhất để so sánh. Tuy nhiên, Olympic diễn ra ở Paris (Pháp) cách đây 2 năm cũng chỉ có doanh thu hơn 5 tỷ USD. Trong lĩnh vực bóng đá, Euro 2024 ghi nhận mức thu 2,9 tỷ USD.

Thời gian diễn ra giải đấu kéo dài 5 tuần là cơ hội để FIFA khai thác "mảnh đất màu mỡ" Bắc Mỹ. Canada và Mexico cùng tham gia đăng cai, nhưng World Cup 2026 chủ yếu diễn ra tại Mỹ, với 78 trong tổng số 104 trận. Thậm chí, từ vòng 1/8 trở đi, toàn bộ trận đấu đều được tổ chức ở xứ cờ hoa - cơ hội vàng để FIFA kiếm tiền.

Bên cạnh hiệu quả gia tăng từ bán vé và dịch vụ cao cấp (hospitality), kỳ World Cup với 75% trận trên đất Mỹ còn mang lại những lợi ích rõ ràng về thương mại. "Một số thị trường như Nga và Qatar rất khó khai thác thương mại. Còn World Cup tại Mỹ đều được các thương hiệu nhắm đến ngay từ đầu", một lãnh đạo cấp cao am hiểu hoạt động thương mại của FIFA nói.

Đây là kỳ World Cup đầu tiên FIFA đổi mới cấu trúc thương mại, chia nhà tài trợ thành ba cấp: toàn cầu, theo giải đấu và quốc gia. Danh mục đối tác của FIFA gồm các tập đoàn toàn cầu, tài trợ cho toàn bộ sự kiện, nhà tài trợ riêng cho từng giải đấu và các đơn vị được hiện diện theo từng quốc gia.

Các đối tác thương mại chính thức của FIFA như Adidas, Coca-Cola, Visa, Aramco và Hyundai thường chi 80-100 triệu USD mỗi năm cho các hợp đồng dài hạn. Tại kỳ World Cup này, FIFA cũng đón thêm loạt nhà tài trợ mới, trong đó có Bank of America hay McDonald’s trả tới 100 triệu USD để gắn thương hiệu cùng giải đấu. 14 doanh nghiệp cũng đồng hành với gói tài trợ thấp hơn, trong đó có Home Depot và American Airlines, với các hợp đồng khoảng 40 triệu USD.

"Họ không muốn thị trường sân nhà của mình được đại diện bởi đối thủ, hoặc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nước khác", Phil Carling, Giám đốc điều hành mảng bóng đá tại Octagon nhận định. Theo Carling, nhiều thương hiệu vốn không quan tâm đến bóng đá nhưng vì giải đấu diễn ra tại Mỹ, trùng dịp 250 năm quốc khánh nước này, nên họ thấy cần phải đồng hành cùng World Cup.

FIFA đã bán gần như hết quỹ tài trợ và kỳ vọng mang về doanh thu cao nhất từ trước đến nay với một sự kiện thể thao đơn lẻ. Ampere Analysis dự báo con số này có thể lên tới 2,4 tỷ USD, tăng 37% so với World Cup 2022.

Để tạo nên một giải đấu thành công, lượng người theo dõi vẫn là yếu tố then chốt. Khoảng hơn 6 triệu khán giả đã trực tiếp đến sân theo dõi 104 trận đấu ở World Cup.

Doanh thu bán vé và hospitality được dự báo ở mức 3 tỷ USD - cao gấp hơn 3 lần World Cup 2022. Giới phân tích đều nhận định giá vé đã được đẩy lên mức cao chưa từng có tại Bắc Mỹ - một thị trường vốn quen thuộc với việc chi khoản tiền lớn cho các sự kiện thể thao.

Do FIFA áp dụng cơ chế định giá linh hoạt, việc tính toán giá vé trung bình tại World Cup năm nay rất khó. Tuy nhiên, trong một đơn khiếu nại gửi Ủy ban châu Âu tháng trước, nhóm vận động Football Supporters Europe cho biết một người hâm mộ khuyết tật muốn theo dõi đội tuyển của mình từ trận đầu tiên đến chung kết phải trả ít nhất 6.900 USD cho tiền vé - cao gấp 5 lần so với World Cup ở Qatar.

Riêng trận chung kết hôm 19/7 trên sân MetLife, giá vé cao nhất lên đến 10.990 USD. Mức giá này gấp 7 lần vé hạng cao nhất của trận chung kết 4 năm trước.

FIFA cũng ước tính khoảng 6 tỷ người theo dõi giải đấu năm nay trên toàn cầu. Con số này có thể khó đo lường chính xác, nhưng dữ liệu từ các nhà đài vẫn cho thấy World Cup có sức hút bền bỉ và đang tiếp tục được mở rộng.

World Cup giúp "đánh thức" một số thị trường truyền hình trước đây không coi bóng đá là môn thể thao chủ đạo. Tại Mỹ, trận đấu giữa quốc gia này và Bỉ ở vòng 16 đội đã thu hút kỷ lục 30 triệu người xem trên kênh Fox. Ở Canada, Bell Media ghi nhận trung bình 5,4 triệu người xem trận Canada thua Morocco. Đây cũng được cho là trận đấu của tuyển Canada có lượng người xem qua truyền hình cao nhất lịch sử. Còn tại châu Âu, những quốc gia như Bồ Đào Nha và Na Uy, lượng khán giả xem giải đấu tương đương gần một nửa dân số.

Điều này cũng giúp FIFA có thể ghi nhận doanh thu kỷ lục 5,2 tỷ USD từ bản quyền truyền hình cho chu kỳ kinh doanh 2023-2026. Trong đó, World Cup 2026 được dự báo đóng góp tới 3,9-4,3 tỷ USD. Tại hai giải đấu trước ở Nga và Qatar, doanh thu bán bản quyền phát sóng lần lượt đạt 3,1 tỷ và 3,4 tỷ USD.

Quyết định gây tranh cãi của FIFA về việc tăng số đội tham dự từ 32 lên 48 đóng vai trò quan trọng cho mức tăng trưởng doanh thu bản quyền truyền hình. Điều này giúp tổng số trận đấu ở World Cup tăng từ 64 lên 104, đồng nghĩa với việc FIFA có nhiều nội dung hơn để các nhà đài khai thác.

Ở chiều ngược lại, tổ chức này đã chi 7,6 tỷ USD để tổ chức các giải đấu trong 4 năm qua. Trong đó, khoảng một nửa được dành để đầu tư cho World Cup 2026 với gần 3,8 tỷ USD. Chi phí vận hành giải đấu chiếm 30% - hơn 1,12 tỷ USD. Tiền thưởng và chương trình phúc lợi cho các đội tham dự giải đấu cũng ngốn phần lớn trong tổng chi phí của FIFA với hơn 1 tỷ USD, tương ứng 26%.

Tin Gốc: Vnexpress