Toàn cảnh phía Đông hồ Hoàn Kiếm sau 5 tháng giải phóng mặt bằng

Trong tháng 5/2026, Hà Nội liên tiếp đón hai đoàn famtrip quốc tế đến từ Australia và Nhật Bản khảo sát sản phẩm du lịch tại Thủ đô cùng một số địa phương phía Bắc.

Nếu trước đây hoạt động xúc tiến du lịch chủ yếu dừng ở các hội chợ, chương trình quảng bá hay giới thiệu điểm đến theo hướng riêng lẻ thì nay các doanh nghiệp lữ hành outbound (đơn vị bán tour quốc tế) đã được mời đến tận nơi để trải nghiệm dịch vụ, khảo sát hành trình và kết nối đối tác ngay tại điểm đến.

Năm 2026 được xác định là năm tăng tốc của du lịch Thủ đô với định hướng phát triển bền vững, lấy chất lượng làm thước đo. Thay vì phụ thuộc vào các chiến dịch truyền thông đại chúng, ngành du lịch Hà Nội lựa chọn cách tiếp cận trực tiếp hơn đó là đưa các đối tác quốc tế đến "mục sở thị" sản phẩm, trải nghiệm thực tế và kiểm chứng năng lực đón khách.

Dưới sự chỉ đạo của Sở Du lịch Hà Nội, sự phối hợp giữa BestPrice Travel và Hanoitourism JSC đã hiện thực hóa các chương trình khảo sát dành cho những đối tác chiến lược.

Cách làm này được đánh giá là giúp rút ngắn khoảng cách giữa việc "biết đến điểm đến" và quyết định đưa khách thực tế tới Việt Nam, đồng thời phản ánh sự chuyển dịch trong tư duy xúc tiến đó là lấy doanh nghiệp làm trung tâm để mở rộng thị trường.

Trao đổi với phóng viên, bà Đặng Hương Giang cho biết, việc lựa chọn Australia và Nhật Bản trong tháng 5/2026 là bước đi được tính toán kỹ lưỡng dựa trên nghiên cứu về nhu cầu, thói quen và xu hướng tiêu dùng du lịch của từng thị trường.

"Australia được xem là phân khúc khách tiềm năng nhờ thời gian lưu trú dài và mức chi tiêu cao. Du khách Australia có xu hướng tìm kiếm trải nghiệm văn hóa chiều sâu, yêu thích thiên nhiên nguyên bản và các dịch vụ nghỉ dưỡng chất lượng cao.

Đoàn famtrip Australia gồm 6 doanh nghiệp lữ hành outbound hàng đầu đã thực hiện hành trình khảo sát chuyên sâu từ 11 - 17/5 vừa qua", bà Giang cho hay.

Trong khi đó, Nhật Bản là thị trường nổi tiếng khó tính đặt yêu cầu cao về tính chính xác, sự đồng bộ và chất lượng dịch vụ ở mọi khâu từ vận chuyển, lưu trú đến trải nghiệm điểm đến. Đoàn khảo sát Nhật Bản với hơn 20 lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành đến từ các trung tâm kinh tế lớn như Tokyo, Osaka, Fukuoka, Kansai hay Hyogo dự kiến khảo sát Hà Nội từ ngày 27 đến 29/5/2026.

Việc thuyết phục được các doanh nghiệp lữ hành từ hai thị trường này không chỉ mở ra cơ hội đón dòng khách chất lượng cao mà còn là sự khẳng định về năng lực cạnh tranh và đẳng cấp dịch vụ của du lịch Thủ đô.

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược xúc tiến lần này là tư duy phát triển du lịch theo hướng liên kết vùng. Hà Nội không còn được giới thiệu như một điểm đến độc lập mà trở thành trung tâm kết nối chuỗi trải nghiệm của khu vực phía Bắc, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng giá trị chi tiêu của du khách quốc tế.

Đối với đoàn Nhật Bản, hành trình 5 ngày 4 đêm được thiết kế theo trục di sản Hà Nội – Ninh Bình – Quảng Ninh. Tại Hà Nội các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm nhiều sản phẩm đặc trưng như tham quan phố cổ bằng xích lô, khám phá các điểm di sản văn hóa và đặc biệt là tuyến "Tàu điện số 6 - Bảo tàng đường phố Hà Nội", sản phẩm du lịch mới được kỳ vọng tạo dấu ấn riêng cho Thủ đô.

Trong khi đó, đoàn Australia có hành trình khảo sát kéo dài 7 ngày mở rộng tới nhiều điểm đến biểu tượng của miền Bắc.

Chương trình tập trung vào các sản phẩm mang tính tinh túy như khám phá di sản tại Hoàng thành Thăng Long, trải nghiệm không gian phố cổ, kiến trúc Pháp và Bảo tàng Hà Nội; thưởng thức các sản phẩm fine dining cao cấp, phân khúc đang ngày càng thu hút khách Australia.

Ngoài ra đoàn sẽ đi khảo sát vẻ đẹp mùa lúa chín tại Tam Cốc, nghỉ dưỡng tại Emeralda Resort và trải nghiệm du thuyền 5 sao Grand Pioneers Cruise trên vịnh Hạ Long.

Bên cạnh đó, xu hướng du lịch wellness cũng được đưa vào chương trình khảo sát thông qua trải nghiệm mô hình nghỉ dưỡng chữa lành tại Legacy Yên Tử - MGallery loại hình đang nhận được sự quan tâm lớn của du khách quốc tế sau đại dịch.

Ông Bùi Thanh Tú - Giám đốc Marketing BestPrice Travel cho biết, doanh nghiệp đang hướng tới cách làm xúc tiến du lịch thực chất hơn thay vì quảng bá theo phương thức truyền thống.

"Chúng tôi muốn thay đổi cách xúc tiến du lịch truyền thống bằng việc đưa trực tiếp những doanh nghiệp đang bán khách tới Việt Nam sang trải nghiệm thực tế. Khi đối tác thực sự cảm nhận được chất lượng dịch vụ, chiều sâu điểm đến và năng lực đón khách của Việt Nam, khả năng chuyển đổi thành sản phẩm bán ra thị trường sẽ mạnh hơn rất nhiều", ông Tú nhấn mạnh.

Theo ông Tú Australia là thị trường tiềm năng với mức chi tiêu cao, tuy nhiên cũng đặt ra yêu cầu khắt khe về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm điểm đến.

Vì vậy, chương trình famtrip lần này tập trung giới thiệu những sản phẩm đặc trưng và tinh túy nhất của miền Bắc Việt Nam từ di sản, thiên nhiên, văn hóa, nghỉ dưỡng cho tới ẩm thực cao cấp, qua đó góp phần nâng cao hình ảnh du lịch Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Sự chủ động của Hà Nội được đặt trên nền tảng tăng trưởng tích cực của ngành du lịch trong năm 2025. Theo thống kê, trong năm trước Thủ đô đã đón hơn 33,81 triệu lượt khách, tăng trên 21% so với năm 2024, tổng thu từ du lịch đạt khoảng 134.500 tỷ đồng. Đáng chú ý, lượng khách quốc tế đạt gần 8 triệu lượt, cho thấy sức hút ngày càng lớn của Hà Nội trên bản đồ du lịch toàn cầu.

Để đáp ứng những yêu cầu khắt khe từ các thị trường cao cấp như Nhật Bản hay Australia, hạ tầng du lịch Thủ đô cũng được đầu tư và chuẩn hóa mạnh mẽ.

Hà Nội hiện có 3.761 cơ sở lưu trú với hơn 71.000 phòng, gần 2.500 doanh nghiệp lữ hành đang hoạt động cùng đội ngũ hơn 9.800 hướng dẫn viên du lịch.

Hơn 140 khu, điểm tham quan đã được nâng cấp, chuẩn hóa dịch vụ từ các di tích lịch sử như Văn Miếu - Quốc Tử Giám, Nhà tù Hỏa Lò đến các không gian văn hóa đặc sắc như Làng cổ Đường Lâm.

Theo bà Đặng Hương Giang, việc Hà Nội liên tiếp đón các đoàn famtrip quốc tế trong tháng 5/2026 không chỉ là hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch mà còn thể hiện quyết tâm của Thủ đô trong việc nâng cao hình ảnh điểm đến, tăng cường kết nối với thị trường quốc tế và thúc đẩy thu hút khách quốc tế trong giai đoạn phục hồi du lịch.

Khi các doanh nghiệp quốc tế trực tiếp kiểm chứng chất lượng dịch vụ và đặt niềm tin vào thị trường Việt Nam, cơ hội hình thành những dòng khách ổn định, lưu trú dài ngày và chi tiêu cao cho Hà Nội sẽ ngày càng thực chất và bền vững hơn.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Từng bị xem là "ác mộng sân bay", việc đến muộn sát giờ bay giờ đây lại trở thành một thử thách viral trên TikTok mang tên "Airport Theory". Hàng loạt TikToker quay cảnh chỉ xuất hiện ở sân bay trước giờ khởi hành khoảng 15-20 phút, rồi chạy đua với thời gian để vượt qua cửa an ninh và lao tới cổng lên máy bay đúng phút chót.

Nhiều video thu hút hàng triệu lượt xem nhờ cảm giác hồi hộp như phim hành động. Một số người khoe chiến tích "vẫn kịp chuyến bay" dù chỉ còn vài phút trước khi đóng cửa boarding. Chính yếu tố may rủi này khiến trend lan nhanh trên mạng xã hội, đặc biệt trong giới trẻ thích cảm giác mạnh và muốn chứng minh rằng "đến sân bay sớm là phí thời gian".

Hashtag #AirportTheory được ghi nhận đạt hàng trăm triệu lượt xem trên TikTok. Theo nhiều bài viết quốc tế, không ít người tham gia thử thách chỉ để tạo nội dung câu view hoặc chứng minh khả năng "đi sân bay chuyên nghiệp".

Tuy nhiên, phía sau các video tưởng như vui nhộn là hàng loạt tình huống dở khóc dở cười. Nhiều hành khách đã thật sự bị trượt chuyến vì đánh giá sai thời gian xếp hàng an ninh, khoảng cách tới cửa khởi hành hoặc thay đổi đột xuất tại sân bay.

Một TikToker nổi tiếng chia sẻ, cô chỉ còn khoảng 25 phút trước giờ bay khi tới sân bay Orlando và phải chạy xuyên nhà ga trong hoảng loạn mới kịp lên máy bay. Sau trải nghiệm này, cô thừa nhận sẽ "không bao giờ thử lại lần nữa".

Các chuyên gia hàng không cũng liên tục lên tiếng cảnh báo. Theo khuyến nghị phổ biến, hành khách nên có mặt trước khoảng 2 giờ với chuyến nội địa và 3 giờ với chuyến quốc tế để phòng trường hợp ùn tắc an ninh, thay đổi cổng boarding hoặc phát sinh sự cố.

Nhiều chuyên gia du lịch gọi "Airport Theory" là một trò thử vận may hơn là mẹo tiết kiệm thời gian. Bởi chỉ cần hàng kiểm tra an ninh đông bất thường hoặc chuyến bay boarding sớm hơn dự kiến, người tham gia có thể mất trắng vé máy bay, lỡ lịch trình hoặc phải mua vé mới với giá cao.

Trên Reddit, không ít người dùng mô tả trào lưu này là "thử thách ngu ngốc" vì quá phụ thuộc vào may mắn. Một bài đăng viral nhận định: "Chaos sells" – hỗn loạn luôn dễ hút view – nên càng nguy hiểm thì càng dễ nổi trên TikTok.

Một số ý kiến khác cho rằng trend phản ánh tâm lý thích cảm giác mạnh và văn hóa "main character" trên mạng xã hội, nơi nhiều người cố biến các tình huống đời thường thành màn trình diễn gây sốc.

Dù vậy, không phải ai cũng phản đối hoàn toàn. Một bộ phận người dùng mạng cho rằng nếu đã quen sân bay, có TSA PreCheck hoặc không ký gửi hành lý thì việc đến sát giờ đôi khi vẫn khả thi. Tuy nhiên, ngay cả những người từng "thoát hiểm" thành công cũng thừa nhận đây là lựa chọn đầy rủi ro và không phù hợp với số đông.

Giữa thời đại mà mọi hành động đều có thể trở thành nội dung TikTok, "Airport Theory" đang trở thành ví dụ điển hình cho các trào lưu mạng gây tranh cãi: càng mạo hiểm, càng dễ viral.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Bộ Giáo dục và Đào tạo (GD&ĐT) vừa công bố dự thảo Thông tư quy định ứng dụng công nghệ trong giáo dục đại học (GDĐH) để lấy ý kiến rộng rãi. Dự thảo hướng tới xây dựng hành lang pháp lý thống nhất cho việc triển khai công nghệ số, trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ liên quan trong toàn hệ thống GDĐH.

Theo dự thảo, phạm vi áp dụng bao gồm các cơ sở GDĐH; tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học, quản lý, phục vụ; cùng các doanh nghiệp cung cấp nền tảng, giải pháp công nghệ số và AI phục vụ GDĐH.

Một trong những nguyên tắc cốt lõi được nhấn mạnh là AI chỉ đóng vai trò hỗ trợ, không thay thế giảng viên. Việc ứng dụng công nghệ được triển khai toàn diện trong đào tạo, kiểm tra - đánh giá, nghiên cứu khoa học, quản trị và hỗ trợ người học, song phải bảo đảm kiểm soát chặt chẽ, tuân thủ liêm chính học thuật.

Trong hoạt động đào tạo, các cơ sở GDĐH được chủ động áp dụng công nghệ số và AI thông qua nhiều phương thức như đào tạo trực tiếp có hỗ trợ công nghệ, đào tạo trực tuyến, đào tạo kết hợp và cá thể hóa học tập dựa trên dữ liệu.

Công nghệ được sử dụng để hỗ trợ giảng dạy, quản lý quá trình học tập, theo dõi tiến độ, tư vấn học tập, định hướng nghề nghiệp và phân tích dữ liệu nhằm cải tiến chương trình, phương pháp đào tạo.

Đối với kiểm tra, đánh giá, dự thảo cho phép ứng dụng công nghệ và AI nhưng phải bảo đảm tính chính xác, khách quan, minh bạch, công bằng và phù hợp chuẩn đầu ra. Các nội dung ứng dụng bao gồm xây dựng ngân hàng đề thi, tổ chức thi, chấm điểm, giám sát, phân tích kết quả và quản lý dữ liệu đánh giá.

Đồng thời, yêu cầu xác thực danh tính người học, kiểm soát toàn bộ quy trình, bảo đảm khả năng truy vết, lưu trữ dữ liệu và có cơ chế giải trình, phúc tra kết quả.

Dự thảo cũng đặt ra yêu cầu chặt chẽ về liêm chính học thuật trong môi trường số. Việc ứng dụng công nghệ và AI phải bảo đảm trung thực, khách quan, tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ và phản ánh đúng năng lực người học.

Các hành vi vi phạm như gian lận bằng công nghệ, đạo văn, giả mạo dữ liệu, nhờ người khác thực hiện nhiệm vụ học tập… được xác định rõ để có cơ chế kiểm soát và xử lý.

Các cơ sở GDĐH được yêu cầu ban hành quy định nội bộ về liêm chính học thuật, thiết lập hệ thống giám sát, ứng dụng công nghệ phát hiện gian lận, đồng thời tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho người học và đội ngũ giảng viên.

Trong quản trị, dự thảo nhấn mạnh việc lấy dữ liệu làm nền tảng cho điều hành và ra quyết định. Các cơ sở GDĐH cần xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu đồng bộ, có khả năng kết nối, liên thông, chia sẻ; bảo đảm an toàn, bảo mật và toàn vẹn dữ liệu. Đồng thời, phát triển hạ tầng số và nâng cao năng lực số, năng lực AI cho người học, giảng viên và cán bộ quản lý.

Tin Gốc: Người Đưa Tin