Hà Nội công bố trường hợp được mua nhà xã hội không phải bốc thăm

Hồi tháng 3.2026, dư luận chấn động khi Công an TP.Hà Nội khởi tố 8 bị can, gồm cả chủ doanh nghiệp và cán bộ thú y, trong vụ án giết mổ khoảng 3.600 con lợn mắc bệnh tả lợn châu Phi (tương đương gần 300 tấn), tiêu thụ vào chợ đầu mối, chợ dân sinh, thậm chí cả trường học.

Trước đó, Công an TP.Hải Phòng cũng khởi tố 9 bị can trong đường dây thu mua thịt lợn nhiễm dịch tả châu Phi đưa về kho của Công ty CP Đồ hộp Hạ Long để chế biến. Tổng khối lượng thịt bị phát hiện hơn 120 tấn (đã ôi thiu, chảy nước, bốc mùi), khoảng 2 tấn đã được sản xuất thành thịt hộp.

Tại Lào Cai, Công an tỉnh khởi tố một chủ cơ sở sản xuất giá đỗ vì sử dụng chất cấm 6-BAP để kích thích tăng trưởng, cung cấp ra thị trường hơn 500 tấn hàng. 6-BAP là phụ gia không được phép sử dụng trong chế biến thực phẩm, tiếp xúc hoặc tiêu thụ lâu dài có thể gây tổn thương gan, thận, phổi và thậm chí dẫn đến tử vong.

Những vụ việc này gióng lên hồi chuông cảnh báo về công tác quản lý an toàn thực phẩm. Góp ý cho dự thảo hồ sơ chính sách bộ luật Hình sự sửa đổi, nhiều ý kiến đề nghị mạnh tay xử lý với nhóm hành vi liên quan đến lĩnh vực này.

Theo UBND tỉnh Hưng Yên, tội phạm vi phạm về vệ sinh an toàn thực phẩm hiện nay diễn biến rất phức tạp, ảnh hưởng sức khỏe của nhiều người, tiềm ẩn các nguồn bệnh nguy hiểm tính mạng. Trong khi đó, hình phạt với tội danh này cao nhất chỉ đến 5 năm tù (khoản 1 điều 317 bộ luật Hình sự), là chưa phù hợp, cần nâng mức phạt tù để đảm bảo tính răn đe.

Một số ý kiến khác cũng đề nghị bổ sung các quy định hình sự hóa mang tính đột phá và răn đe cực mạnh đối với nhóm tội phạm về thực phẩm bẩn. Việc xử lý bằng phạt tiền như hiện nay không đủ sức ngăn chặn các đối tượng trục lợi trên sức khỏe giống nòi, do đó cần mở rộng phạm vi xử lý hình sự, đặc biệt nghiêm khắc với hành vi sử dụng hóa chất độc hại, chất cấm để ngâm, tẩm, bảo quản thực phẩm. "Đây là những hành vi có tính chất "giết người gián tiếp", gây ra những hệ lụy tàn khốc và kéo dài như ung thư, vô sinh hay ngộ độc cấp tính…", công dân gửi kiến nghị.

Phản hồi các ý kiến, Bộ Công an cho biết sẽ nghiên cứu để đề xuất nâng mức hình phạt tù ở một số tội danh liên quan đến vi phạm an toàn thực phẩm. "Đây là một trong những vấn đề nhức nhối thời gian qua, song mức hình phạt chưa tương xứng với mức độ nguy hiểm của hành vi", Bộ Công an nhận định. Việc nâng chế tài như thế nào sẽ được nêu cụ thể khi xây dựng dự thảo luật.

Năm 2025, khi xây dựng luật sửa đổi một số điều của bộ luật Hình sự, Bộ Công an từng đề xuất nâng mức phạt tù theo từng khung hình phạt (tối thiểu tăng từ 1 năm tù lên 3 năm tù, tối đa 20 năm tù) với tội vi phạm quy định về an toàn thực phẩm và nâng mức phạt tiền lên 6 lần. Cơ quan này còn đề xuất xử lý hình sự người sử dụng hóa chất, phụ gia thực phẩm… bị cấm sử dụng hoặc ngoài danh mục cho phép sử dụng để sản xuất thực phẩm, dù họ biết hay không biết những nguyên liệu đó bị cấm. Được Quốc hội thông qua sau đó, luật sửa đổi chỉ nâng mức phạt tiền lên 2 lần, nâng mức phạt tù tối thiểu từ 1 năm lên 2 năm tù, các khung hình phạt cơ bản giữ nguyên, đồng thời người sử dụng chất cấm chỉ bị xử lý hình sự khi họ biết đó là chất cấm.

Lần sửa đổi trên phần nào đã tăng sự răn đe nhóm vi phạm về thực phẩm, song đối chiếu thực tế nhức nhối đang diễn ra, có lẽ như vậy là chưa đủ. Bày tỏ sự bức xúc trong vụ 300 tấn thịt lợn bệnh tuồn vào bếp ăn các trường học, trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP.Hà Nội, đề nghị Quốc hội tăng hình phạt đối với hành vi liên quan thực phẩm bẩn lên mức cao nhất, bởi các sai phạm này đang "hủy hoại giống nòi".

Đồng quan điểm, luật sư Bùi Đình Ứng, Đoàn luật sư TP.Hà Nội, cho rằng nhiều loại thực phẩm bẩn không gây "chết người ngay tức khắc" mà âm ỉ bào mòn sức khỏe mỗi ngày. Với tính chất nghiêm trọng như vậy, luật sư đề nghị nâng khung hình phạt cao nhất của tội vi phạm quy định về an toàn thực phẩm từ 20 năm tù lên chung thân; áp dụng với các trường hợp phạm tội cố ý, có hệ thống, kéo dài, tái phạm nhiều lần, gây hậu quả với nhiều người, hoặc xảy ra tại trường học, bệnh viện hoặc bếp ăn công nghiệp…

Không chỉ hình phạt tù, luật sư Ứng cũng đề nghị tăng cả hình phạt bổ sung. Cần cấm kinh doanh vĩnh viễn, tịch thu toàn bộ lợi nhuận bất hợp pháp đối với cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm bẩn; cùng đó là cơ chế bồi thường thiệt hại tương xứng với tính chất, mức độ của hành vi, tránh kiểu "phạt cho tồn tại".

Trong nhiều vụ thực phẩm bẩn bị phát hiện, sai phạm không chỉ đến từ nhóm sản xuất, kinh doanh mà còn có sự tiếp tay của chính những người có vai trò quản lý, giám sát. Như vụ 300 tấn thịt lợn bệnh, có tới 4 cán bộ thú y bị khởi tố với cáo buộc gây khó dễ cho thương lái để "thu phí" vận chuyển thịt lợn, thậm chí bỏ qua các khâu kiểm soát bắt buộc, cho phép lợn bệnh, lợn chết được đưa vào giết mổ.

Công tác quản lý chính là chốt chặn quan trọng nhất để ngăn chặn thực phẩm bẩn. Nếu những người giữ vị trí "gác cửa" này không hoàn thành nhiệm vụ, hoặc nguy hiểm hơn là thông đồng, tiếp tay, thì dù tăng chế tài lên bao nhiêu cũng sẽ không hiệu quả. luật sư Nguyễn Văn Hậu, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài thương mại luật gia Việt Nam, kiến nghị cần có cơ chế kiểm soát thực phẩm ngay từ lò mổ, từ cơ sở sản xuất, thông qua việc truy xuất nguồn gốc sản phẩm, để thực phẩm bẩn không có cơ hội tuồn ra thị trường.

Đại biểu Nguyễn Thị Thủy, Phó chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật - Tư pháp của Quốc hội, khi thảo luận tổ tại kỳ họp thứ nhất Quốc hội khóa XVI vừa qua, đã đặt một câu hỏi nhức nhối: "Vì sao hàng trăm tấn thịt lợn bệnh và hàng nghìn tấn ốc bươu ngâm hóa chất có thể tồn tại trong thời gian dài và tuồn ra cộng đồng?". Bà Thủy đề nghị làm rõ liệu có sự buông lỏng quản lý hay sự tiếp tay của các cơ quan cơ sở hay không.

Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường Nguyễn Thanh Hải cũng chỉ ra rằng công tác quản lý an toàn thực phẩm đang ở tình trạng phân tán, thiếu sự phối hợp thống nhất, nhất là những khâu nhạy cảm như chuyển giao giữa sản xuất ban đầu, chế biến và phân phối. Trong khi các địa phương rơi vào tình trạng "3 thiếu": thiếu nguồn nhân lực, thiếu điều kiện kiểm tra, giám định mẫu và thiếu cán bộ có trình độ chuyên môn về thanh tra, kiểm tra.

Cạnh đó, các quy định hiện hành đang tập trung quá mạnh vào tiền kiểm, tức là cấp giấy phép và điều kiện hoạt động, nhưng lại xem nhẹ hậu kiểm, quản lý rủi ro. Nhiều cơ sở ăn uống sau khi được cấp phép thường cứ thế hoạt động dựa trên tờ giấy đó; việc kiểm tra chỉ diễn ra khi có thông tin hoặc sự cố, khiến vi phạm chỉ bị phát hiện khi thực phẩm bẩn đã lưu thông trên thị trường và gây ra hậu quả. Vị đại biểu Quốc hội đề xuất việc kiểm soát an toàn thực phẩm cần chuyển từ "chiến dịch" sang "thường xuyên", cần có kế hoạch ra quân liên tục, tránh làm theo đợt để xóa bỏ tận gốc các vi phạm.

Tin Gốc: Thanh Niên

Công ty của anh Vũ Anh Tuấn, quy mô hơn 100 nhân sự tại TP HCM, chuyên cung cấp hóa chất công nghiệp cho các nhà máy. Đặc thù nhiều khách hàng vận hành dây chuyền sản xuất 24/24 nên các tình huống phát sinh ngoài giờ không hiếm.

Mới đây, khoảng 21h, một khách hàng phát hiện kho thiếu hóa chất do sơ suất trong khâu kiểm tra nguyên liệu. Đối tác lập tức nhắn vào nhóm chung, nhận trách nhiệm về sai sót, đề nghị công ty hỗ trợ giao hàng gấp và chấp nhận mọi chi phí phát sinh.

Tin nhắn liên tục được gửi đến nhưng nhân viên phụ trách đơn hàng - người nắm toàn bộ thông tin về chủng loại hóa chất, vị trí lưu kho và đơn vị vận chuyển - không phản hồi.

Trưởng nhóm gọi trực tiếp vào số điện thoại cá nhân thì nhận được câu trả lời: "Đã hết giờ làm việc, máy tính và điện thoại đều để ở văn phòng, hẹn 8h sáng mai giải quyết".

Theo anh Tuấn, do đặc thù dữ liệu khách hàng và sản phẩm, nhân viên được cấp máy tính xách tay và điện thoại công ty để làm việc. Mọi tài khoản, ứng dụng đều đăng nhập trên các thiết bị này. Doanh nghiệp không cấm mang thiết bị về nhà, song khoảng 20% nhân sự, chủ yếu là Gen Z, chọn "ngắt kết nối" sau giờ làm. Họ để toàn bộ thiết bị ở văn phòng, tắt ứng dụng làm việc hoặc chỉ đọc tin nhắn mà không phản hồi.

Sự cố thiếu hóa chất cuối cùng vẫn được xử lý ngay trong đêm nhưng chậm hơn dự kiến, để lại ấn tượng không tốt với khách hàng. Theo anh Tuấn, công ty không giao việc mới ngoài giờ, nhưng trong quá trình vận hành luôn có những tình huống khẩn cấp. Khi một mắt xích trong quy trình xử lý hoàn toàn "biến mất", việc phối hợp bị gián đoạn, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ phục vụ khách hàng.

"Với cá nhân, đó chỉ là hết giờ làm việc. Nhưng với khách hàng, việc dây chuyền phải dừng hoạt động có thể gây thiệt hại rất lớn", anh nói, cho biết về lâu dài doanh nghiệp cũng e ngại giao việc quan trọng hoặc trao cơ hội thăng tiến cho những nhân sự lựa chọn cách làm việc này.

Nhiều năm nghiên cứu xu hướng và tâm lý người lao động, bà Nguyễn Đinh Hoàng Yến cho rằng hiện tượng "ngắt kết nối sau giờ làm" xuất hiện rõ nhất ở lao động trẻ, đặc biệt là Gen Z và một bộ phận Millennials (sinh từ năm 1981 đến 1996).

Đây là thế hệ trưởng thành cùng công nghệ số, khi ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân ngày càng mờ nhạt. Sau nhiều năm chứng kiến tình trạng luôn phải trực tuyến, họ có xu hướng chủ động thiết lập ranh giới để bảo vệ sức khỏe tinh thần, tránh kiệt sức và dành thời gian cho cuộc sống riêng.

Xu hướng này được nhắc đến nhiều trên thế giới sau đại dịch Covid-19, khi làm việc từ xa khiến nhân viên gần như luôn ở trạng thái sẵn sàng phản hồi. Một số quốc gia châu Âu đã đưa quyền "ngắt kết nối" vào luật.

Tại Việt Nam, quyền này chưa được luật hóa, mới dừng ở mức đề xuất bổ sung vào Bộ luật Lao động. Tuy nhiên, từ khoảng năm 2022, nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự thay đổi khi người lao động không còn xem việc trả lời email sau giờ làm hay xử lý công việc cuối tuần là điều hiển nhiên.

Báo cáo Lương và Thị trường lao động 2026 của Navigos Group cho thấy người lao động Việt Nam vẫn ưu tiên cân bằng thời gian và sức khỏe, thể hiện qua tỷ lệ gần 60% cho biết không làm thêm giờ.

Theo bà Yến, đây là nhu cầu chính đáng của người lao động. Tuy nhiên, nếu áp dụng quá cứng nhắc trong mọi tình huống, doanh nghiệp có thể xuất hiện khoảng trống trong vận hành.

Sự thay đổi này không chỉ thể hiện khi nhân viên đi làm mà đã xuất hiện ngay từ vòng tuyển dụng.

Bà Lan Chi, Trưởng phòng nhân sự một công ty công nghệ tại TP HCM, cho biết từng gặp nhiều ứng viên có năng lực phù hợp nhưng khẳng định sẽ không làm thêm giờ trong bất kỳ trường hợp nào. Dù doanh nghiệp thông báo rõ đặc thù phải phối hợp với khách hàng nước ngoài, việc tăng ca đều có kế hoạch trước và được trả lương, thưởng đầy đủ, ứng viên vẫn giữ quan điểm "không OT" (Overtime - làm thêm giờ).

Theo bà, doanh nghiệp không tìm kiếm một nhân viên luôn trực tuyến mà cần người sẵn sàng đồng hành khi phát sinh tình huống đặc biệt. "Nếu ứng viên ngay từ đầu khẳng định sẽ không hỗ trợ ngoài giờ trong bất kỳ hoàn cảnh nào, doanh nghiệp buộc phải cân nhắc", bà nói.

Theo các chuyên gia nhân sự, đây là bài toán ngày càng nhiều doanh nghiệp phải đối mặt. Nếu vẫn kỳ vọng nhân viên luôn sẵn sàng 24/7, nguy cơ kiệt sức sẽ gia tăng. Ngược lại, nếu mọi người đều áp dụng quyền ngắt kết nối một cách tuyệt đối, doanh nghiệp sẽ gặp khó trong xử lý khủng hoảng, chăm sóc khách hàng và phối hợp nội bộ.

Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành Anphabe, cho rằng ngắt kết nối không đồng nghĩa với cắt đứt mọi liên lạc sau giờ làm. Nếu áp dụng cứng nhắc khi công việc đang căng thẳng, điều này có thể trở thành cái cớ để né tránh truyền thông và trách nhiệm với tập thể. "Lúc này cái bạn ngắt chính là lộ trình thăng tiến của mình", bà nhận định.

Theo bà, điều quan trọng không phải có làm thêm giờ hay phản hồi ngoài giờ hay không, mà là cách người lao động trao đổi với quản lý và đồng nghiệp. Khi nhận yêu cầu khẩn nhưng chưa thể xử lý ngay, nhân viên nên xác nhận đã nhận thông tin, nêu rõ thời điểm có thể giải quyết hoặc đề xuất phương án thay thế. Chỉ một phản hồi ngắn cũng giúp đồng nghiệp và quản lý chủ động điều phối công việc, thay vì phải đoán nhân viên đã nhận được thông tin hay chưa.

Tương tự, trước khi kết thúc ngày làm việc, nhân viên nên chủ động cập nhật tiến độ các đầu việc, nội dung đã hoàn thành và những việc sẽ tiếp tục vào hôm sau. Với các tình huống đặc biệt, doanh nghiệp cần thống nhất trước kênh liên lạc và người chịu trách nhiệm để xử lý nhanh mà không tạo áp lực phải luôn trực tuyến.

"Khi bạn cho sếp đủ sự an tâm, sếp sẽ tự khắc trả lại cho bạn sự tự do và tôn trọng mà không cần một điều luật nào ép buộc", nữ CEO nói.

Ở góc độ quản trị, bà Hoàng Yến cho rằng doanh nghiệp cũng cần thay đổi thay vì kỳ vọng tất cả nhân viên luôn trong trạng thái trực tuyến.

Với các lĩnh vực như công nghệ thông tin, logistics, truyền thông, sản xuất hay dịch vụ khách hàng, doanh nghiệp nên xây dựng quy trình xử lý khẩn cấp, gồm danh sách nhân sự trực, chính sách phụ cấp ngoài giờ, tiêu chí xác định mức độ ưu tiên và cơ chế kích hoạt hỗ trợ khi xảy ra sự cố. Cách làm này vừa đảm bảo hoạt động vận hành, vừa tôn trọng quyền nghỉ ngơi của người lao động.

Có hơn 30 năm điều hành doanh nghiệp, anh Vũ Anh Tuấn cho biết công ty đang dần thích nghi với lựa chọn "ngắt kết nối" của một bộ phận nhân viên. Doanh nghiệp điều chỉnh cách đào tạo, chia sẻ rõ hơn về giá trị cốt lõi, đồng thời hạn chế tối đa việc liên hệ ngoài giờ, chỉ kích hoạt trong những trường hợp thực sự khẩn cấp.

"Doanh nghiệp đang nỗ lực thay đổi và kỳ vọng nhân viên chia sẻ với những tình huống khẩn cấp, chứ không phải hết giờ là biến mất", anh nói.

Tin Gốc: Vnexpress

Ngày 7.5, tại cuộc họp do ông Lê Huyền (Phó chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa) chủ trì, lãnh đạo tỉnh Khánh Hòa cơ bản thống nhất lựa chọn phương án xây dựng hầm chui tại nút giao Mả Vòng (thuộc hai phường: Nha Trang và Tây Nha Trang), với tổng mức đầu tư gần 461 tỉ đồng.

Nút giao Mả Vòng là điểm giao cắt của 5 trục đường huyết mạch gồm đường 23 Tháng 10, Thái Nguyên, Lê Hồng Phong, Yersin và Thống Nhất. Lưu lượng phương tiện từ cửa ngõ phía tây đổ về đạt ngưỡng 44.000 - 46.000 lượt xe/ngày đêm, trong đó xe máy chiếm đến 90%. Tình trạng ùn tắc càng trở nên nghiêm trọng mỗi khi tàu lửa băng qua đường Lê Hồng Phong, khiến toàn bộ nút giao bị tê liệt dù cơ quan chức năng đã nhiều lần phân luồng.

Tại cuộc họp, Ban Quản lý dự án phát triển tỉnh Khánh Hòa đưa ra 3 phương án đầu tư, đồng thời trình thêm phương án 4 do UBND thành phố Nha Trang cũ đề xuất để so sánh, trước khi kiến nghị lựa chọn phương án 1. Theo đó, phương án hầm thẳng hướng 23 Tháng 10 đi Yersin được chọn vì tiết kiệm nhất về chi phí xây dựng và giải phóng mặt bằng.

Tổng mức đầu tư theo phương án này là gần 461 tỉ đồng, thấp hơn đáng kể so với phương án hầm chữ Y khai thác một chiều (502 tỉ đồng) và phương án cầu vượt vòng xoay trên cao (826 tỉ đồng). Chi phí giải phóng mặt bằng chỉ ở mức 75 tỉ đồng với 7 hộ bị ảnh hưởng trực tiếp, diện tích nhà dân bị tác động khoảng 485 m2.

Hệ thống hầm có tổng chiều dài 575 m, kết hợp giữa các đoạn hầm kín và hầm hở, đi theo hướng trục thông từ đường 23 Tháng 10 qua nút giao Mả Vòng về đường Yersin, kết nối tại vòng xuyến công viên Võ Văn Ký. Mặt cắt ngang rộng 30 m, bố trí 2 làn xe cơ giới trong hầm và các làn xe hỗn hợp cùng vỉa hè trên mặt đất.

Để xử lý lo ngại về ngập úng, đơn vị tư vấn đề xuất lắp đặt hệ thống bơm cưỡng bức công suất lớn. Phương án này cũng mở thêm một đảo xuyến tại nút giao công viên Võ Văn Ký để giảm tải cho cụm nút giao Mả Vòng hiện trạng.

Một điểm nhấn quan trọng tại cuộc họp là làm rõ lộ trình quy hoạch đường sắt. Theo Quyết định 259/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tháng 3.2024, ga Nha Trang mới sẽ được xây dựng tại khu vực Vĩnh Trung, và sau năm 2030, chức năng ga Nha Trang hiện hữu sẽ được chuyển đổi.

Ông Lê Huyền, Phó chủ tịch Khánh Hòa, khẳng định: "Dù có dời ga hay không thì nút giao Mả Vòng vẫn phải làm ngay. Đây không phải là giải pháp tình thế mà là hạ tầng chiến lược, ngay cả khi sau này không còn đường sắt chạy qua thì hầm chui vẫn đóng vai trò mạch máu điều tiết giao thông cho địa phương".

Sở Xây dựng Khánh Hòa được giao phối hợp với các địa phương rà soát, thực hiện điều chỉnh quy hoạch phân khu, trong đó nâng lộ giới đoạn kết nối từ 20 m lên 23 m, báo cáo UBND tỉnh trước ngày 20.5. Ban Quản lý dự án phát triển tỉnh được giao tiếp thu các ý kiến đóng góp và hoàn thiện hồ sơ báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư. Dự án dự kiến triển khai trong giai đoạn 2026 - 2030.

Tin Gốc: Thanh Niên