Việt Nam đang đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn 2026 – 2030, kéo theo nhu cầu vốn khổng lồ để tạo động lực cho nền kinh tế bứt phá.
Riêng trong lĩnh vực hạ tầng, hàng loạt dự án trọng điểm đang được triển khai đồng loạt như sân bay Long Thành, cao tốc Bắc – Nam, các tuyến vành đai, cảng biển, năng lượng…đều đòi hỏi nguồn lực tài chính rất lớn và liên tục trong nhiều năm.
Tuy nhiên, trong khi thị trường vốn vẫn chưa phát triển đủ chiều sâu, tín dụng ngân hàng tiếp tục là “mạch máu” dẫn vốn chủ lực của nền kinh tế. Điều này đặt ra áp lực không nhỏ lên hệ thống ngân hàng, đồng thời làm nổi lên yêu cầu cấp thiết phải tái cấu trúc các kênh huy động vốn cho tăng trưởng.
Báo cáo của Ngân hàng Nhà nước cho thấy, dư nợ tín dụng của toàn nền kinh tế trong giai đoạn 2021 – 2025 tăng rất mạnh, luôn duy trì mức tăng 2 con số. Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng của dư nợ tín dụng đạt “đỉnh” với 17,87%, đạt mức 18,4 triệu tỷ đồng. Bước sang quý I/2026, dư nợ tín dụng toàn hệ thống đạt trên 19,18 triệu tỷ đồng, tăng 3,18% so với cuối năm 2025.
Trao đổi với Người Đưa Tin, TS. Nguyễn Đức Độ – Nguyên Phó Viện trưởng Viện Kinh tế Tài chính, Học viện Tài chính cho rằng ngân hàng hiện vẫn là kênh dẫn vốn chủ lực của nền kinh tế. Tuy nhiên, ông cũng cảnh báo việc tăng trưởng tín dụng ở mức quá cao có thể tạo ra những rủi ro đối với an toàn của hệ thống tài chính, ngân hàng.
Theo ông Độ, trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng tín dụng luôn duy trì ở mức cao, trong khi tăng trưởng huy động vốn lại không theo kịp. Đặc biệt, năm 2025, tăng trưởng tín dụng tăng rất mạnh tới 17,87% có một phần đáng kể “chảy” vào lĩnh vực bất động sản, khiến tín dụng bất động sản tăng mạnh.
“Nếu tiếp tục đẩy tăng trưởng tín dụng lên quá cao sẽ gây áp lực lên mặt bằng lãi suất. Khi lãi suất tăng, nhiều doanh nghiệp và dự án đầu tư có thể không còn đủ khả năng hấp thụ vốn, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như chất lượng tăng trưởng”, ông Độ nói.
TS. Nguyễn Đức Độ cho rằng nếu tiếp tục đẩy tăng trưởng tín dụng lên quá cao sẽ gây áp lực tăng lãi suất. Khi lãi suất tăng các dự án và một số doanh nghiệp có thể không đủ khả năng chịu được lãi suất đó, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và hiệu quả đầu tư.
Theo vị chuyên gia, định hướng tăng trưởng tín dụng khoảng 15% trong năm 2026 của Ngân hàng Nhà nước là mức tương đối phù hợp trong bối cảnh hiện nay. Về dài hạn, vai trò của chính sách tiền tệ cần ưu tiên nhiều hơn cho mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô thay vì liên tục gánh trọng trách thúc đẩy tăng trưởng thông qua mở rộng tín dụng.
Tính đến cuối năm 2025, Việt Nam có khoảng 1,1 triệu doanh nghiệp. Trong đó, có đến gần 98% là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đóng vai trò nòng cốt của nền kinh tế.
Trong mục tiêu tăng trưởng 2 con số giai đoạn 2026 – 2030, bên cạnh vai trò “đầu tàu” của các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, sự đóng góp của cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa được xem là yếu tố đặc biệt quan trọng để mở rộng dư địa tăng trưởng.
Tuy nhiên, bài toán lớn nhất của nhóm doanh nghiệp này vẫn là khả năng tiếp cận vốn, đặc biệt là vốn tín dụng ngân hàng. Với quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn chế, thiếu tài sản bảo đảm và mức độ minh bạch chưa cao, nhiều doanh nghiệp gặp khó trong việc đáp ứng điều kiện vay vốn, dù nhu cầu mở rộng sản xuất, đầu tư công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh ngày càng lớn.
Đề cập đến khả năng hấp thụ vốn của doanh nghiệp hiện nay, TS. Nguyễn Đức Độ cho biết các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang thiếu vốn, song đây lại là nhóm có mức độ rủi ro cao hơn, chi phí giám sát khoản vay lớn hơn và tính minh bạch tài chính cũng hạn chế hơn.
“Vì vậy, các ngân hàng thường ưu tiên cho vay đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn, tình hình tài chính rõ ràng và khả năng kiểm soát rủi ro tốt hơn”, ông Độ nói.
Về vai trò của hệ thống ngân hàng trong thời gian tới, ông Độ nhận định ngành ngân hàng hiện đã ở trạng thái “quá tải” khi phải đảm nhận phần lớn vai trò cung ứng vốn cho nền kinh tế. Mức tăng trưởng tín dụng khoảng 15% đã là nỗ lực lớn, trong khi việc giảm thêm lãi suất cũng không dễ thực hiện.
Do đó, Việt Nam cần phát triển mạnh hơn các kênh dẫn vốn khác như thị trường trái phiếu doanh nghiệp và thị trường chứng khoán để giảm áp lực cho hệ thống ngân hàng. Nếu tiếp tục đặt quá nhiều gánh nặng lên ngân hàng, nguy cơ mất an toàn hệ thống và tác động ngược đến nền kinh tế là điều cần được lưu ý.
TS. Nguyễn Đức Độ cho rằng sự phối hợp giữa chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa hiện nay về cơ bản vẫn được thực hiện thường xuyên giữa Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hệ thống ngân hàng đã có dấu hiệu quá tải, ông nhận định vai trò của chính sách tiền tệ sẽ cần tập trung nhiều hơn vào mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô. Trong khi đó, chính sách tài khóa sẽ đóng vai trò quan trọng hơn trong việc thúc đẩy tăng trưởng hai con số.
Còn theo TS. Võ Trí Thành – Viện trưởng Viện Nghiên cứu chiến lược thương hiệu và cạnh tranh, Thành viên Hội đồng tư vấn chính sách của Thủ tướng cho rằng, nguồn lực cho nền kinh tế hiện nay vẫn phụ thuộc nhiều vào hệ thống ngân hàng.
Trong ngắn hạn, chưa thể thay đổi ngay lập tức vai trò của tín dụng ngân hàng. Tuy nhiên, về trung và dài hạn, yêu cầu bắt buộc là phải phát triển thị trường vốn.
Theo ông Võ Trí Thành, cần đẩy mạnh kênh huy động qua thị trường chứng khoán, phát hành cổ phiếu (IPO), trái phiếu và phát triển các loại hình quỹ đầu tư. Đây sẽ là những kênh dẫn vốn trung, dài hạn bền vững hơn cho doanh nghiệp.
Riêng với hệ thống ngân hàng, mục tiêu vẫn là điều hòa tốt nhất giữa chống lạm phát và hỗ trợ doanh nghiệp vượt khó.
Trên website chính thức ngày 22.7, Công ty Bảo Tín Minh Châu bất ngờ công bố giá mua vào sản phẩm vàng của các thương hiệu PNJ, Doji, Phú Quý... Cụ thể, giá mua vào vàng hàm lượng 999,9 (24K) của 3 thương hiệu trên là 143 triệu đồng/lượng, cao hơn việc mua lại vàng Rồng Thăng Long của chính Bảo Tín Minh Châu (mua vào là 141,4 triệu đồng/lượng).
Riêng giá mua vàng các thương hiệu khác được niêm yết mua vào là 133 triệu đồng/lượng. Ở chiều bán ra, công ty này không niêm yết giá mà chỉ ghi liên hệ. Trong khi chiều bán ra trang sức vàng Rồng Thăng Long của chính Bảo Tín Minh Châu là 146,4 triệu đồng/lượng. Công ty cũng niêm yết giá mua vào nhẫn tròn trơn Bảo Tín Minh Châu là 143,7 triệu đồng và bán ra 147,5 triệu đồng/lượng. Đối với vàng miếng SJC công ty mua vào 143,7 triệu đồng và bán ra 147 triệu đồng/lượng.
Chiều 22.7, giá vàng trong nước quay đầu giảm mạnh. Cụ thể, vàng miếng tại Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn - SJC được mua vào 142 triệu đồng/lượng và bán ra 146 triệu đồng, giảm 2 triệu đồng ở chiều mua trong khi chỉ giảm 1 triệu đồng so với đầu giờ sáng. Tương tự, vàng nhẫn 4 số 9 của SJC cũng giảm 1,5 triệu đồng ở chiều mua vào, xuống 141 triệu đồng và bán ra giảm 1 triệu đồng, còn 145 triệu đồng. Chiều mua giảm mạnh hơn nên chênh lệch giá mua - bán vàng miếng cũng như vàng nhẫn tại SJC được đẩy lên 4 triệu đồng/lượng thay vì chỉ 3 triệu đồng trước đó.
Tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), vàng miếng SJC được mua bán bằng giá của Công ty SJC. Đối với vàng nhẫn tròn trơn, PNJ mua vào giảm 800.000 đồng/lượng, lùi về 140 triệu đồng/lượng và chiều bán ra giảm 300.000 đồng, còn 145,5 triệu đồng.
Trên thị trường thế giới, giá vàng không biến động nhiều so với đầu ngày khi vẫn xoay quanh 4.112 USD/ounce. Giá vàng tăng hơn 1% trong phiên giao dịch ngày 21.7 (theo giờ Mỹ) nhờ kỳ vọng về một bước đột phá ngoại giao giữa Mỹ và Iran, qua đó có thể giúp hạ nhiệt giá năng lượng và làm giảm kỳ vọng về lập trường thắt chặt tiền tệ của Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed)...
Sau nhiều năm mở rộng nguồn cung, thị trường đang chuyển từ cuộc đua phát triển quỹ đất sang cuộc đua nâng cao chất lượng vận hành. Một đại đô thị không chỉ được đánh giá qua quy mô hay số lượng sản phẩm, mà còn bởi khả năng tạo dựng môi trường sống hoàn chỉnh cho cư dân.
Giáo dục, thương mại, giải trí, chăm sóc sức khỏe và dịch vụ quản lý vận hành đang trở thành những yếu tố quyết định sức hút của một khu đô thị. Khi các tiện ích hiện diện đầy đủ và vận hành hiệu quả, cư dân có xu hướng gắn bó lâu dài hơn, đồng thời tạo nền tảng để bất động sản duy trì giá trị theo thời gian.
Đó cũng là lý do việc những đại đô thị liên tục đầu tư nâng cấp hệ tiện ích và mở rộng hợp tác với các đơn vị chuyên môn đang được xem là nhóm tài sản có nhiều lợi thế trong chu kỳ phát triển mới của thị trường.
Cùng với việc thúc đẩy hình thành cộng đồng cư dân văn minh và nhịp sống ngày càng sôi động, Five Star Group tiếp tục mở rộng hệ tiện ích nhằm nâng tầm chất lượng sống và hoàn thiện diện mạo của một đại đô thị sinh thái đáng sống thông qua việc hợp tác với nhiều đối tác uy tín.
Cụ thể, ngày 17.6 này, tại Đại đô thị sinh thái Five Star Eco City, Five Star Group sẽ chính thức ký hợp tác với các đối tác phát triển dịch vụ, tiện ích cũng như chính thức khởi công xây dựng hồ khoáng thiên nhiên sử dụng công nghệ điện phân muối.
Ở lĩnh vực giáo dục, IB Preschool được kỳ vọng sẽ mang đến môi trường học tập theo tiêu chuẩn quốc tế ngay trong nội khu, góp phần hoàn thiện hệ tiện ích dành cho các gia đình trẻ.
Bên cạnh các tiện ích phục vụ nhu cầu thiết yếu, Five Star Group cũng hợp tác cùng BRD Vietnam - đơn vị hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu, phát triển và quản lý bất động sản. Với kinh nghiệm triển khai dịch vụ cho hơn 20 khu đô thị, khu căn hộ, trung tâm thương mại dịch vụ, bất động sản công nghiệp…, BRD được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao chất lượng vận hành và trải nghiệm sống cho cộng đồng cư dân.
Đặc biệt hơn nữa, Eco River Pool - hồ bơi khoáng thiên nhiên sử dụng công nghệ điện phân muối với tổng diện tích hơn 1.020 m² cũng sẽ chính thức được khởi công, mang lại thêm một tiện ích giải trí, chăm sóc sức khỏe vô cùng giá trị cho cư dân khu đô thị.
Theo định hướng phát triển, Eco River Pool dự kiến ứng dụng công nghệ gia nhiệt giúp duy trì nhiệt độ lý tưởng từ 26 - 28 độ, mang đến trải nghiệm thư giãn và thuận tiện sử dụng quanh năm. Kết hợp cùng nguồn khoáng thiên nhiên, tiện ích này được kỳ vọng góp phần hỗ trợ phục hồi năng lượng, nâng cao trải nghiệm chăm sóc sức khỏe và tạo thêm không gian kết nối cộng đồng trong lòng đại đô thị.
Việc hợp tác triển khai hệ tiện ích bài bản cho thấy tâm huyết của Five Star Group trong hành trình kiến tạo đại đô thị sinh thái đáng sống. Không chỉ phát triển không gian an cư, đại đô thị còn hướng đến môi trường sống đồng bộ với hệ tiện ích đáp ứng nhu cầu giáo dục, chăm sóc sức khỏe, thư giãn, vận động theo xu hướng sống xanh, sống khỏe đang ngày càng được nhiều gia đình lựa chọn.
Theo thông tin công bố ngày 15/5, bà Đặng Huỳnh Ức My - Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HoSE: SBT) đã đăng ký mua 42.755.629 cổ phiếu SBT trong tháng 5, tương đương tỷ lệ 4,61% với mục đích gia tăng tỷ lệ sở hữu.
Số lượng cổ phiếu này dự kiến được nhận chuyển nhượng từ bà Huỳnh Bích Ngọc - mẹ của bà Ức My và Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công. Giao dịch dự kiến được thực hiện từ ngày 20/05/2026 đến ngày 18/06/2026.
Tính đến hết ngày 20/04/2026, bà Đặng Huỳnh Ức My đang nắm giữ 86.487.366 cổ phiếu SBT, tương đương 9,32% vốn điều lệ. Sau khi hoàn tất giao dịch, tổng lượng cổ phiếu do bà nắm giữ dự kiến tăng lên 129.242.995 cổ phiếu, tương đương 13,93% vốn điều lệ.
Động thái trên được xem là một phần của tiến trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong một doanh nghiệp có dấu ấn gia đình rõ nét như AgriS.
Là một trong những nhân vật đặt nền móng cho sự phát triển của hệ sinh thái Tập đoàn Thành Thành Công trong lĩnh vực nông nghiệp và mía đường, bà Huỳnh Bích Ngọc được xem là gương mặt có ảnh hưởng lớn trong ngành mía đường Việt Nam.
Trước đó, vào giữa tháng 7/2024, sau khi kết thúc nhiệm kỳ 5 năm (2019–2024) giữ cương vị Chủ tịch HĐQT AgriS, bà Huỳnh Bích Ngọc đã chuyển giao lại vị trí này cho con gái Đặng Huỳnh Ức My (sinh năm 1981).
Theo chia sẻ của bà Huỳnh Bích Ngọc, việc trao lại vai trò điều hành cho thế hệ lãnh đạo trẻ nằm trong định hướng phát triển dài hạn nhằm tạo sự kế thừa và thích ứng với giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh AgriS mở rộng hoạt động quốc tế và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng bền vững.
Là thế hệ doanh nhân F2 của Tập đoàn Thành Thành Công, bà Đặng Huỳnh Ức My không phải là "gương mặt mới" với thị trường. Trước khi đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, bà My đã tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, triển khai các dự án chuyển đổi và mở rộng hoạt động kinh doanh của AgriS. Việc tham gia điều hành trong nhiều năm trước đó được cho là giúp quá trình chuyển giao diễn ra tương đối ổn định, hạn chế xáo trộn trong hoạt động doanh nghiệp.
Sau chuyển giao, AgriS tiếp tục đẩy mạnh việc chuyển đổi từ một doanh nghiệp sản xuất đường truyền thống sang mô hình doanh nghiệp nông nghiệp tích hợp, phát triển trên ba trụ cột AgTech, FoodTech và FinTech, vận hành theo mô hình "Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn" gắn với tiêu chuẩn ESG.
Quá trình chuyển đổi này bước đầu ghi nhận một số kết quả tích cực, thể hiện qua các chỉ số hoạt động và kinh doanh. AgriS hiện tiếp tục duy trì vị thế lớn trong ngành đường Việt Nam với khoảng 46% thị phần nội địa, quy mô vùng nguyên liệu gần 80.000 ha, đồng thời mở rộng sự hiện diện sản phẩm tại 76 quốc gia, tăng hơn ba lần so với 5 năm trước.
Trong niên độ 2024–2025, AgriS ghi nhận doanh thu thuần 28.482 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với cùng kỳ, cho thấy những tín hiệu ổn định trong giai đoạn đầu của chiến lược phát triển mới.
Doanh nghiệp này cũng đồng thời đẩy mạnh tái cấu trúc danh mục đầu tư, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi liên quan đến giải pháp nông nghiệp và ngành hàng FBMC (Food - Beverage - Milk - Confectionery/ Thực phẩm - Đồ uống - Sữa - Bánh kẹo). Theo kế hoạch, quá trình tái cấu trúc này dự kiến hoàn tất trong năm 2026.
Một trong những điểm đáng chú ý trong chiến lược mở rộng của AgriS là việc gia tăng hiện diện quốc tế. Doanh nghiệp cho biết hiện sản phẩm đã có mặt tại 76 thị trường, tăng mạnh so với giai đoạn trước. Song song đó, AgriS cũng mở rộng kết nối với các định chế tài chính nước ngoài để huy động vốn cho các kế hoạch phát triển dài hạn.
Theo doanh nghiệp, trong gần hai năm qua, AgriS đã huy động hơn 400 triệu USD từ nhiều tổ chức tài chính quốc tế như International Finance Corporation, First Commercial Bank hay E.Sun Commercial Bank. Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại doanh nghiệp cũng tăng lên gần 20% vào cuối quý I/2026.
Chia sẻ về định hướng phát triển AgriS sau giai đoạn chuyển giao, bà Đặng Huỳnh Ức My cho biết: "Chúng tôi kế thừa những giá trị đã được xây dựng trong nhiều thập kỷ, đồng thời nâng cấp năng lực quản trị, công nghệ và mô hình vận hành để phù hợp với bối cảnh mới. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng, mà là kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế."
Những diễn biến trong thời gian qua cho thấy AgriS như một điển hình thành công trong việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong khối doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Quá trình thay đổi vị trí điều hành cao nhất diễn ra theo lộ trình đã được chuẩn bị từ trước, trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động ổn định và tiếp tục triển khai các chiến lược mở rộng.
