EVN giảm lỗ gần 40.000 tỷ đồng

Tại đại hội cổ đông thường niên sáng 9/4, Ngân hàng Á Châu (ACB) thông qua kế hoạch thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ với vốn điều lệ ban đầu 500 tỷ đồng. Trong đó, hai công ty của ACB là Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản ACB (ACBA) góp 91% vốn; Công ty Chứng khoán ACB (ACBS) góp 9%.

Công ty bảo hiểm này dự kiến ra mắt ngay trong năm nay, hoạt động theo định hướng Insurtech - tức phân phối trên nền tảng số - và phục vụ tệp khách hàng sẵn có trong hệ sinh thái ACB.

Tại đại hội, Tổng giám đốc ACB, ông Từ Tiến Phát nhận định thị trường bảo hiểm gặp nhiều khó khăn trong hai năm qua, khiến doanh thu mảng bán chéo bảo hiểm tại ACB giảm khoảng 20%. Tuy nhiên, quý I ghi nhận sự phục hồi rõ nét với doanh thu mảng bán chéo tăng 33% so với cùng kỳ. Theo ông, mảng bảo hiểm được kỳ vọng sẽ cải thiện và đóng góp doanh số hơn 1.000 tỷ đồng trong cả năm nay.

Ông Trần Hùng Huy nhấn mạnh việc đưa ACB thành tập đoàn tài chính hiệu quả. Trong đó, chiến lược ký hiệu C1425 được ông Huy nhắc tới.

Trong chiến lược này, ACBS đóng một vai trò quan trọng khi mảng chứng khoán và quản lý gia sản sẽ là lĩnh vực mang lại lợi nhuận rất tốt. ACBS là trung tâm để phát triển các sản phẩm và dịch vụ phục vụ tệp khách hàng trong hệ sinh thái của tập đoàn, tạo thành một vòng tuần hoàn giá trị.

Năm ngoái, ACB không hoàn thành mục tiêu kết quả kinh doanh. Điều này cũng được ông Trần Hùng Huy chia sẻ cụ thể tại đại hội.

"Bước vào cuối năm 2025 khi ACB đang trên đà hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, chúng tôi nhìn thấy những tín hiệu kinh tế khó khăn. Lúc đó, ngành bất động sản có dấu hiệu tăng nóng, lượng tín dụng bơm vào mảng này tăng khá mạnh", ông Huy cho biết.

Do đó, ban lãnh đạo ACB dự phóng định hướng chính sách có thể thay đổi trong năm 2026, chúng tôi quyết định đẩy mạnh trích lập dự phòng và nhận thấy sự cần thiết phải có quyết sách táo bạo để phát triển bền vững những năm tới.

Ông Huy cho rằng ngân hàng lựa chọn hy sinh lợi nhuận ngắn hạn, duy trì lãi suất cạnh tranh để hỗ trợ khách hàng và bảo vệ thị phần, đồng thời tăng mạnh trích lập dự phòng nhằm nâng cao khả năng chống chịu rủi ro cho năm 2026.

Và theo Chủ tịch ACB, đúng như dự báo, từ đầu năm 2026, Ngân hàng Nhà nước đã có những động thái quyết liệt, nhằm nắn dòng tín dụng hạn chế vào bất động sản và hướng vào lĩnh vực ưu tiên.

Chia sẻ thêm, lãnh đạo ACB đánh giá, sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là AI Agent (tác nhân AI) đang tác động mạnh đến ngành ngân hàng. Do đó, nhà băng ưu tiên đầu tư nền tảng dữ liệu và công nghệ trong 3-5 năm tới nhằm phục vụ mục tiêu cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.

Bên cạnh đó, mảng cho vay doanh nghiệp và FDI sẽ được ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh, nâng tỷ trọng đóng góp lên gấp đôi so với mức 5-7% doanh thu và lợi nhuận hiện tại.

Quý I/2026, lợi nhuận hợp nhất của ACB đạt khoảng 5.400 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ. Tăng trưởng tín dụng đạt trên 3%. Tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức thấp khoảng 0,97%. Hệ số an toàn vốn (CAR) đạt khoảng 11%, cao hơn mức tối thiểu 8% theo quy định.

Năm nay, ACB đặt tiêu lợi nhuận trước thuế tăng 14% lên 22.340 tỷ. Dư nợ tín dụng mục tiêu tăng trưởng 16%, thấp hơn so với mức tăng của năm ngoái, song lãnh đạo ACB cho biết thu nhập từ lãi vay được kỳ vọng cải thiện rõ rệt, tỷ lệ nợ xấu tiếp tục được duy trì ở mức thấp.

Ngân hàng dự kiến chia cổ tức tổng tỷ lệ 20%, gồm 13% bằng cổ phiếu và 7% bằng tiền mặt. Trong đó, việc chia cổ tức tiền dự kiến được thực hiện từ đầu tháng 6, và chia cổ phiếu thực hiện sau đó khoảng hai tuần.

Quỳnh Trang

Nguồn: https://vnexpress.net/ong-tran-hung-huy-se-phat-trien-acb-thanh-tap-doan-tai-chinh-5060446.html

Khi 20% nguồn cung dầu khí toàn cầu gián đoạn do tắc nghẽn ở eo biển Hormuz, các quốc gia châu Phi và châu Á có nhà máy điện hạt nhân đang tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu năng lượng ngắn hạn.

Tại Đông Á, Hàn Quốc tăng sản lượng tại các nhà máy điện hạt nhân đang vận hành. Nước này đồng thời đẩy nhanh công tác bảo trì tại 5 lò phản ứng đã ngừng hoạt động, với kế hoạch khởi động lại vào tháng sau.

Nhật Bản cũng đảo ngược chính sách đóng cửa các cơ sở hạt nhân sau thảm họa hạt nhân Fukushima năm 2011. Nước này khởi động lại Kashiwazaki Kariwa - nhà máy điện hạt nhân lớn nhất thế giới, hồi tháng 1. Thủ tướng Nhật Takaichi Sanae gần đây ký thỏa thuận mua lò phản ứng trị giá 40 tỷ USD với Mỹ và một thỏa thuận tái chế nhiên liệu hạt nhân với Pháp.

Bà Michiyo Miyamoto, chuyên gia Viện Kinh tế năng lượng và Phân tích tài chính (Mỹ), cho biết giá điện cao kỷ lục và cuộc khủng hoảng năng lượng khiến dư luận Nhật Bản nghiêng về chấp nhận điện hạt nhân.

Tại Đài Loan (Trung Quốc), giới chức cũng đang xem xét tái khởi động 2 lò phản ứng - một quá trình đòi hỏi phải kiểm tra an toàn vô cùng khắt khe.

Ở Nam Á và Đông Nam Á, Bangladesh gấp rút đưa vào hoạt động các lò phản ứng mới do Tập đoàn Rosatom (Nga) xây dựng. Dhaka kỳ vọng chúng cung cấp 300 MW trong mùa hè năm nay, giảm áp lực cho hệ thống điện trước tình trạng thiếu khí đốt.

Philippines gần đây ban bố tình trạng khẩn cấp năng lượng quốc gia và đang xem xét khôi phục nhà máy điện hạt nhân được xây dựng sau cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973, nhưng chưa đưa vào hoạt động.

Bà Alvie Asuncion-Astronomo, chuyên gia Viện Nghiên cứu Hạt nhân Philippines, nói xung đột Trung Đông đang "tạo ra cú hích cần thiết cho năng lượng hạt nhân". "Tôi hy vọng chúng ta đã rút ra bài học", bà nói.

Giá năng lượng tăng vọt và thiếu điện do căng thẳng ở Trung Đông cũng đang khiến các nước châu Phi quan tâm tới điện hạt nhân. Nam Phi - quốc gia duy nhất châu lục có nhà máy đang vận hành, muốn tăng tỷ trọng năng lượng này từ khoảng 5% hiện nay lên 16% vào 2040.

Tại hội nghị thượng đỉnh vào tháng 3 do Liên Hợp Quốc tổ chức, Tổng thống Rwanda Paul Kagame nói châu Phi sẽ là "một trong những thị trường toàn cầu quan trọng nhất" cho các lò phản ứng nhỏ (SMR) những năm tới.

Các nhà cung cấp như Mỹ, Nga, Trung Quốc, Pháp và Hàn Quốc cũng nhìn thấy tiềm năng to lớn của thị trường SMR ở đây. Tập đoàn Rosatom đang xây dựng lò phản ứng đầu tiên cho Ai Cập. Họ còn có các thỏa thuận hợp tác với Ethiopia, Burkina Faso, Ghana, Tanzania và Niger.

Kenya và Ghana tham gia sáng kiến SMR do Mỹ dẫn dắt. Kenya dự kiến đưa vào vận hành một lò phản ứng vào 2034. Trong khi đó, Ghana lên kế hoạch xây dựng nhà máy điện hạt nhân vào năm 2027, và đang tìm kiếm các nhà cung cấp cụ thể.

Hiện có 31 quốc gia sử dụng điện hạt nhân, cung cấp khoảng 10% điện năng toàn cầu. Khoảng 40 nước khác đang cân nhắc hoặc chuẩn bị xây dựng nhà máy, theo Cơ quan Năng lượng Nguyên tử Quốc tế (IAEA).

Điện hạt nhân khai thác năng lượng được giải phóng khi hạt nhân nguyên tử (như uranium) bị tách ra trong quá trình phân hạch. Không giống nhiên liệu hóa thạch, quá trình này không thải ra khí CO2 nhưng tạo ra chất thải phóng xạ nguy hiểm, khiến nhiều quốc gia vẫn thận trọng.

Bà Ayumi Fukakusa, thành viên nhóm vận động Friends of the Earth Japan, lưu ý "năng lượng hạt nhân rất rủi ro" và sẽ khiến các quốc gia phụ thuộc vào nhiên liệu nhập khẩu như uranium làm giàu.

Các nhà máy điện hạt nhân cũng dễ bị tổn thương, ví dụ như lò phản ứng từng bị nhắm mục tiêu trong cuộc xung đột gần đây, theo chuyên gia về khoa học nguyên tử người Mỹ Rachel Bronson. "Tất cả những điều này đều phải được cân nhắc khi nói về an ninh năng lượng", bà nói.

Ngoài ra, ông Joshua Kurlantzick, thành viên Hội đồng Quan hệ đối ngoại (Mỹ), cho rằng điện hạt nhân không phải là giải pháp nhanh cho cuộc khủng hoảng năng lượng hiện tại. Việc phát triển dự án có thể mất hàng chục năm, đặc biệt với các quốc gia mới bắt đầu.

Tuy nhiên, ông nhìn nhận các cam kết hiện nay có thể đưa điện hạt nhân trở thành một phần thiết yếu trong cơ cấu năng lượng tương lai của các nước. Còn theo ông Rex Amancio, chuyên gia Liên minh Năng lượng tái tạo toàn cầu, các dự án điện hạt nhân cần nhiều năm để triển khai. Vì vậy, các chính phủ nên tiếp tục tập trung vào điện tái tạo để đảm bảo an ninh năng lượng dài hạn.

Tin Gốc: Vnexpress

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng, tính chung 8 ngày (từ 25-4 đến 3-5), Lâm Đồng đón gần 1 triệu lượt khách, trong đó có khoảng 35.000 lượt khách quốc tế, doanh thu hơn 2.100 tỉ đồng. Trong đó Đà Lạt đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu doanh thu du lịch của Lâm Đồng, cùng với Phan Thiết - Mũi Né và Gia Nghĩa (Đắk Nông cũ).

Trong dịp nghỉ Giỗ Tổ Hùng Vương từ 25-4 đến hết 27-4, toàn tỉnh ước đón khoảng 350.000 lượt khách tham quan, lưu trú, trong đó khách quốc tế khoảng 14.000 lượt. Doanh thu du lịch ước đạt 768 tỉ đồng.

Đến kỳ nghỉ 30-4, 1-5 từ 30-4 đến hết 3-5, lượng khách tiếp tục tăng mạnh, đạt khoảng 620.000 lượt, tăng khoảng 21% so với năm 2025, trong đó khách quốc tế khoảng 21.000 lượt. Doanh thu từ hoạt động du lịch ước đạt 1.420 tỉ đồng.

Số liệu công bố khiến nhiều người bất ngờ vì Đà Lạt không có hình ảnh kẹt xe kéo dài, hàng quán quá tải, nội ô kẹt cứng như các đợt cao điểm của những năm trước.

Du khách Hoàng Minh Hải (TP.HCM) nói: "Tôi ở nhà người quen mỗi dịp lễ lớn tại Đà Lạt nên khá thoải mái. Năm nào tôi cũng quan sát tình trạng quá tải đường sá và hoạt động dịch vụ. Doanh số du lịch Đà Lạt tăng, lượt khách tăng lên, nhưng tăng từ đâu khi thấy du khách không nhiều như mọi năm?".

Bà Khúc Thị Thoi - Phó giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng - nói rằng năm nay không chỉ Đà Lạt mà Phan Thiết, Gia Nghĩa đều có lượt khách tăng, doanh thu du lịch tăng.

Riêng Đà Lạt, bà Thoi cho biết đây là năm dễ thở khi đô thị du lịch không rơi vào trạng thái quá tải, lộn xộn, nhờ đó du khách cảm thấy dễ chịu khi đi du lịch Đà Lạt, nhiều du khách bảo: "Năm nay đi chơi chứ không hành xác".

Nói về chuyện Đà Lạt có đông khách hay không, bà Thoi chia sẻ: "Thực tế Đà Lạt đông nhưng lại có cảm giác 'không thấy đông'. Đây là may mắn cho ngành du lịch và du khách. Nhờ điều này mà du khách có thiện cảm hơn với du lịch Đà Lạt".

Giải thích sâu hơn, bà Thoi trao đổi rằng sau Tết Nguyên đán, tỉnh Lâm Đồng đã đưa hệ thống đường vành đai vào hoạt động. Nhờ tuyến đường này mà xe chở khách đi đến các khu điểm mới ở ngoại ô như Vạn Thành, Tà Nung, Lạc Dương không di chuyển qua khu vực nội ô gây áp lực lên vùng dân cư trung tâm.

"Hiện nay, vùng du lịch của Đà Lạt đã mở rộng về ngoại ô với nhiều sản phẩm mới. Các điểm này thành điểm đến mới được du khách quan tâm, nên áp lực dịch vụ ở khu vực trung tâm nội ô cũng được giảm đáng kể. Chính những lý do này khiến không gian đô thị Đà Lạt không xuất hiện cảnh lộn xộn, quá đông đúc làm mất cảm xúc của du khách" - bà giải thích.

Đại tá Nguyễn Văn Tiếp - Trưởng Phòng Cảnh sát giao thông Công an tỉnh Lâm Đồng - cho biết dịp lễ vừa qua lực lượng cảnh sát giao thông được huy động trực chiến ở các tuyến đường kết nối Đà Lạt - Phan Thiết - Gia Nghĩa và kết nối Lâm Đồng - TP.HCM, Lâm Đồng - Khánh Hòa.

"Chúng tôi nắm trước Đà Lạt sẽ đón đợt khách đi du lịch bằng xe cá nhân lớn nên có phương án linh hoạt để hướng dẫn, xử lý", ông Tiếp chia sẻ.

Theo vị Trưởng Phòng Cảnh sát giao thông, các tuyến quốc lộ không có tắc nghẽn nên du khách đều đặn đến các điểm du lịch của Lâm Đồng và đặc biệt là Đà Lạt, không xảy ra tình trạng "dồn cùng một lúc" như trước đây.

Số liệu ghi nhận từ Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng cũng cho thấy Đà Lạt đón được lượng khách tương đối lớn di chuyển từ Phan Thiết, Nha Trang, Gia Nghĩa, Phan Rang ở giai đoạn đầu và giữa của đợt nghỉ lễ. Theo đơn vị này, đây là dấu hiệu cho thấy có sự kết nối vùng trong hoạt động du lịch: một kỳ nghỉ nhưng du khách có nhiều trải nghiệm.

Việc du khách chia nhỏ kỳ nghỉ cũng giúp hạ tầng du lịch không bị áp lực lớn trong một thời điểm ngắn. Công suất phòng bình quân tại các cơ sở lưu trú du lịch của Đà Lạt được ghi nhận đạt 70 - 80%, riêng nhóm khách sạn từ 3 đến 5 sao đạt 85 - 96%, có ngày cao điểm đạt 100%. Tỉ lệ lấp đầy phòng chỉ giảm mạnh từ trưa 3-5.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ