Hòa Phát bán 3 triệu tấn thép trong quý 1

Dự án được định vị như là "Hà Nội mới" bên Vịnh Di sản thế giới, kiến tạo chuẩn mực sống - làm việc - nghỉ dưỡng - giải trí toàn diện cho cộng đồng tinh hoa đa thế hệ trong nước và quốc tế, với tầm nhìn trở thành đô thị ESG đầu tiên trên thế giới hướng tới chuẩn ISO 37125.

Vinhomes Global Gate Hạ Long sở hữu tọa độ đắc địa trên tuyến cao tốc Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, nút giao của trục phát triển du lịch - công nghiệp - hậu cần sôi động nhất khu vực Đông Bắc Bộ.

Với vị trí đối diện nhà ga depot của tuyến đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Quảng Ninh, dự án nối liền Thủ đô chỉ sau 23 phút di chuyển, mở ra sự chuyển dịch từ "sống giữa phố thị" đến "sống giữa kỳ quan". Khi đường sắt tốc độ cao đi vào hoạt động, Vinhomes Global Gate Hạ Long có thể được vận hành như một "Hà Nội mới" bên bờ Vịnh Di sản, tạo lợi thế thu hút làn sóng đầu tư và cộng đồng tinh hoa trong nước và quốc tế tới an cư lập nghiệp.

Đặc biệt, Vinhomes Global Gate Hạ Long sở hữu cảnh quan độc bản, trực diện Vịnh Hạ Long - Di sản thiên nhiên thế giới được UNESCO công nhận. Đây là tầm nhìn đắt giá bậc nhất bao trọn kỳ quan hiếm có của thế giới với môi trường tuyệt đối trong lành, tránh xa mọi ô nhiễm, tận hưởng không gian đáng sống trọn đời.

Cộng hưởng vẻ đẹp sẵn có của dự án là hơn 2.500 ha cây xanh - mặt nước - rừng ngập mặn, trong đó có 680 ha biển tự nhiên được lọc trong xanh, 200 km đường bờ biển cát trắng; hơn 660 ha Công viên rừng Globe Hạ Long… do Vinhomes kiến tạo nhằm phát triển quần thể Xanh - Tái sinh và Bền vững chuẩn sống đô thị ESG++.

Vinhomes Global Gate Hạ Long được định hướng là thành phố đầu tiên trên thế giới theo chuẩn ISO 37125 - chuẩn quốc tế mới nhất cho đô thị bền vững, kết hợp vị trí bên Vịnh Di sản, dự án kiến tạo một hệ sinh thái sống: Xanh về môi trường - Sạch về không khí - Cân bằng về sức khỏe thể chất và tinh thần.

Cùng với "thiên thời - địa lợi", Vinhomes Global Gate Hạ Long đặc biệt tập trung vào yếu tố "nhân hòa" - lấy con người làm trung tâm, với mô hình tiện ích "all in one" đẳng cấp thế giới. Tại đây, mọi nhu cầu từ: Sinh sống - học tập - làm việc - chăm sóc sức khỏe - nghỉ dưỡng - vui chơi giải trí của cư dân đa thế hệ, đa vùng miền và đa quốc tịch sẽ được đáp ứng xứng tầm đẳng cấp quốc tế.

Đầu tiên là hệ sinh thái nhà ở đa dạng gồm biệt thự, liền kề, nhà phố, chung cư cao cấp, chia thành 6 khu chính: Vịnh Thiên Đường, Vịnh Lễ Hội, Đảo Kỳ Quan, Vịnh Năng lượng Xanh, Đảo Xanh Thượng lưu, Đảo Tinh hoa Thể thao. Đặc biệt, chỉ duy nhất tại Vinhomes Global Gate Hạ Long có mô hình "đảo trong thành phố", tận dụng địa thế thiên nhiên biến 3 đảo nhỏ với 4 mặt giáp biển thành không gian sống- nghỉ dưỡng biểu tượng là Đảo New Horizon, Đảo Kim Cương, Đảo Pha Lê.

Tiếp đến là bộ sưu tập tiện ích "all in one" sánh ngang với các đô thị hàng đầu thế giới, gồm 7 hệ sinh thái nổi bật. Đó là hệ văn hóa - sự kiện - lễ hội đẳng cấp quốc tế, trong đó có sân khấu ngoài trời nhìn ra biển, sức chứa hơn 60.000 chỗ ngồi; Nhà hát Wonder Theatre sức chứa 3.000 chỗ ngồi; VinWonders 81ha với Công viên Thủy cung lớn nhất Thế giới; Trung tâm sự kiện và hội nghị quốc tế hơn 4.500 chỗ và Làng Văn hoá - Ẩm thực Việt Nam quy mô lên tới 18,5 ha.

Thứ hai là hệ sinh thái nghỉ dưỡng - giải trí hàng đầu khu vực được quy hoạch với hệ thống khách sạn - resort cao cấp 5 sao do các thương hiệu hàng đầu thế giới quản lý; chuỗi casino nằm trong khách sạn; quần thể 12 sân golf quy mô 950 ha; công viên câu cá rừng ngập mặn 800 ha và bến du thuyền Wonder Marina - nơi trải nghiệm trọn vẹn phong cách sống biển thượng lưu tại Vịnh Hạ Long.

Thứ ba là hệ sinh thái mua sắm - ẩm thực - lifestyle 24/7 với chuỗi outlet hàng hiệu nổi tiếng; Trung tâm thương mại Vincom Mega Mall; khu phố thương mại Vincom Collection, tổ hợp VinBeauty 2,4 ha, … mang đến trải nghiệm "không giới hạn - một điểm đến".

Thứ tư là hệ sinh thái thể thao lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam, với quận thể thao Sports District 13,3 ha nằm ngay trong lòng khu Đảo Tinh hoa Thể thao hơn 900 ha; Học viện Thể thao chuyên nghiệp; hơn 50 km đường đạp xe trải dài khắp dự án…

Thứ năm là hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe toàn diện với thống Bệnh viện Quốc tế Vinmec Cleveland Clinic 14 ha; Trung tâm dưỡng lão Vin New Horizon lớn nhất cả nước; Học viện Minh Triết và khu biệt thự hưu trí Golden Residence…

Thứ sáu là hệ sinh thái giáo dục chuẩn quốc tế, gồm hệ thống trường liên cấp Vinschool; trường Quốc tế Mỹ; các trường công lập tư thục khá; cùng trung tâm Phát triển Thế hệ trẻ Wonder Young Hub hàng chục nghìn m2 sàn theo mô hình "Một điểm đến - vạn nhu cầu".

Thứ bảy là trung tâm kinh tế - tài chính - thương mại (CBD) hàng đầu Việt Nam và khu vực với hệ thống cao ốc văn phòng 30 - 45 tầng, thu hút cộng đồng tinh hoa trong và ngoài nước tụ hội và tỏa sáng.

Từ 3 trụ cột cốt lõi: Kết nối - tái sinh - tinh hoa và gần chục hệ sinh thái tiện ích đẳng cấp, Vinhomes Global Gate Hạ Long đang từng bước hình thành một "kỳ quan đô thị" đáng sống bậc nhất - nơi tăng trưởng đi cùng bền vững, tiện ích song hành với sức khỏe, và trải nghiệm sống được đặt làm trung tâm.

Đây cũng là mô hình siêu đô thị ESG++ tiên phong đang được khuyến khích xây dựng vì lợi ích dài hạn của nhân loại - nơi con người chọn phát triển hài hòa với thiên nhiên và công nghệ.

Tin Gốc: Thanh Niên

Tham dự lễ công bố có Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn; Bộ trưởng Bộ Nội vụ Đỗ Thanh Bình, Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng.

Tại sự kiện, đại diện Bộ Tài chính công bố Quyết định số của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc bổ nhiệm ông Lê Mạnh Cường giữ chức vụ Thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam, Tổng Giám đốc Petrovietnam. Tiếp đó, Thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam Bùi Minh Tiến đã thông báo Quyết định số 3968 ngày 18/5/2026 của Hội đồng Thành viên Petrovietnam do Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Ngọc Sơn ký về việc bổ nhiệm ông Lê Mạnh Cường giữ chức Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc Petrovietnam. Thời hạn bổ nhiệm 5 năm kể từ ngày 18/5/2026.

Phát biểu chỉ đạo tại sự kiện, Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn cho biết với mục tiêu tăng trưởng kinh tế cả năm 2026 ở mức hai con số, áp lực tăng trưởng với các tháng còn lại của năm rất lớn. Theo đó, một giải pháp quan trọng gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam chính là tăng trưởng khai khoáng, trong đó có dầu khí.

Vì vậy, Petrovietnam cần rà soát Chiến lược Phát triển của Petrovietnam trong bối cảnh mục tiêu tăng trưởng hai con số và tình hình địa chính trị thế giới biến động phức tạp. Trên cơ sở đó, Petrovietnam cần tham mưu với các cấp liên quan để hoàn thiện chính sách, thể chế để đạt mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó, lãnh đạo Petrovietnam cần quyết liệt chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, lợi nhận, nộp ngân sách Nhà nước 2026. Ngoài ra, Petrovietnam cần rà soát các dự án trọng điểm được giao để kịp thời tháo gỡ các khó khăn vướng mắc, từ đó đẩy nhanh tiến độ hoàn thành.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho biết, trong 5 tháng qua, vượt qua những biến động phức tạp cung cầu của thị trường thế giới, Petrovietnam đã duy trì sản xuất kinh doanh tích cực, đảm bảo tốt an ninh năng lượng quốc gia, hoàn thành các chỉ tiêu quan trọng đảm bảo tăng trưởng hai con số-nền tảng quan trọng để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hai con số năm 2026.

Tuy nhiên, Petrovietnam cũng đối mặt với nhiều thách thức lớn như chi phí đầu vào, chuỗi cung ứng đứt gãy, điểm nghẽn trong tiêu thụ khí điện, rủi ro trong kinh doanh lọc hóa dầu cùng với những bất cập về cơ chế… Những vướng này đòi hòi sự điều hành quyết liệt, linh hoạt, đồng thời phản ánh sự cấp thiết trong việc hoàn thiện thể chế, cơ chế, chính sách, đặc biệt là các quy định về quản trị nội bộ để đáp ứng được yêu cầu của tình hình mới.

Trong bối cảnh này, việc kiện toàn chức danh Tổng Giám đốc với ông Lê Mạnh Cường có ý nghĩa đặc biệt quan trọng giúp Petrovietnam bổ sung nguồn lực điều hành, đảm bảo thông suốt trong quản trị để thực hiện thắng lợi các mục tiêu năm 2026 và giai đoạn 2026-2030.

Vì vậy, tân Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ Tài chính, bắt tay ngay vào công việc bởi đây là vinh dự nhưng cũng là trách nhiệm nặng nề, Chủ tịch Lê Ngọc Sơn cũng khẳng định, Petrovietnam tiếp tục rà soát Chiến lược Phát triển của Petrovietnam, trong đó tập trung vào giải pháp thực thi để hiện thực mục tiêu tăng trưởng hai con số, phấn đấu đến năm 2030 lọt TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Về kế hoạch sản xuất kinh doanh và bảo toàn phát triển vốn cũng như thực hiện các dự án trọng điểm, Petrovietnam cam kết phát huy tinh thần "một đội ngũ, một mục tiêu" để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng, tăng cường quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực, đồng thời rà soát tái cấu trúc doanh nghiệp, tối ưu bộ máy để đáp ứng các mục tiêu theo tinh thần Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước, phấn đấu cuối năm 2026 là doanh nghiệp đạt chuẩn OECD, Chủ tịch Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.

Trên cương vị mới, tân Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường cam kết nỗ lực cao nhất, đoàn kết sẽ cùng tập thể lãnh đạo Petrovietnam tiếp tục phát huy truyền thống, bản lĩnh và khát vọng của người lao động Petrovietnam; tập trung chỉ đạo, điều hành thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển Tập đoàn trong giai đoạn mới; nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển; thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; củng cố vai trò nòng cốt của Petrovietnam trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế đất nước.

Ông Lê Mạnh Cường là kỹ sư điều khiển tàu biển, thạc sĩ quản lý kinh tế chuyên sâu lĩnh vực dầu khí và có trình độ lý luận chính trị cao cấp. Ông đã trải qua nhiều vị trí quản lý, điều hành tại các đơn vị thành viên cũng như tại Petrovietnam, trong đó có thời gian dài công tác tại Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trước khi được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam. Ông từng giữ chức vụ Tổng Giám đốc Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), đồng thời tham gia quản trị, điều hành nhiều doanh nghiệp và dự án quốc tế tại Singapore, Malaysia cùng nhiều địa bàn khác, qua đó tích lũy kinh nghiệm sâu rộng trong quản trị doanh nghiệp, phát triển dịch vụ kỹ thuật dầu khí, phát triển dịch vụ ra nước ngoài và triển khai các dự án quy mô lớn.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Tại hội thảo quản lý thuế theo dòng tiền do Cục Thuế (Bộ Tài chính) phối hợp Báo Tiền phong tổ chức sáng 20.5, tại Hà Nội, ông Nguyễn Tiến Trung, Trưởng ban Kiểm tra thuế (Cục Thuế), cho biết, cơ quan thuế nhận thấy một số hình thức, hành vi các doanh nghiệp, tổ chức hoặc cá nhân thực hiện có tiềm ẩn những dấu hiệu rủi ro về dòng tiền với quản lý thuế.

Thứ nhất là thông qua hợp đồng vay vốn nội bộ: công ty mẹ chuyển tiền cho công ty con thông qua các hợp đồng vay vốn với lãi suất cao bất thường hoặc ngược lại cho vay với lãi suất thấp hoặc thậm chí không có lãi suất.

Với dấu hiệu này, cơ quan thuế có thể xem xét bản chất của dòng tiền để xác định lại lãi suất cho vay, hoặc xem xét về tính hợp lý, hợp lệ của chi phí lãi vay tính thuế thu nhập doanh nghiệp trong kỳ, hoặc xem xét chi phí lãi vay có bị khống chế theo quy định về giao dịch liên kết và công thức EBITDA (được tính bằng tổng thu nhập trước lãi vay, thuế, khấu hao và chi phí) hay không, qua đó truy thu, xử phạt về thuế.

Thứ 2 là thông qua hợp đồng mua - bán hàng hóa, dịch vụ: công ty mẹ bán hàng cho công ty con với giá bất thường (nhằm mục đích chuyển lợi nhuận) hoặc ngược lại công ty con mua các dịch vụ từ công ty mẹ với giá không hợp lý thông qua hình thức là các dịch vụ quản lý, tư vấn, giám sát…

"Cơ quan thuế có thể xem xét hồ sơ, chứng từ để điều chỉnh loại chi phí tính thuế thu nhập doanh nghiệp trong kỳ, điều chỉnh giảm khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào đối với hàng hóa, dịch vụ mua, xem xét tính rủi ro đối với hóa đơn không hợp pháp nếu như dịch vụ không có thật", ông Trung nói.

Thứ 3 là thông qua hợp đồng hợp tác đầu tư, phân chia lợi nhuận: các doanh nghiệp có hình thức hợp tác đầu tư, góp vốn, song phân chia lợi nhuận không tương xứng với phần vốn góp, ghi nhận lợi nhuận về những đơn vị có thể được nhận ưu đãi về thuế.

Cơ quan thuế có thể xem xét tính hợp lý của các điều khoản trên hợp đồng, mối quan hệ giữa các doanh nghiệp thực hiện hợp tác đầu tư, phân chia lợi nhuận để nhận định các rủi ro về việc doanh nghiệp có tận dụng ưu đãi thuế hoặc điều chuyển lợi nhuận. Qua đó, xác định lại lợi nhuận tương xứng, truy thu thuế thu nhập doanh nghiệp.

Hình thức tiềm ẩn dấu hiệu rủi ro về dòng tiền khác được lãnh đạo Ban Kiểm tra đề cập là thông qua các khoản tạm ứng kéo dài.

Doanh nghiệp chuyển tiền cho doanh nghiệp (từ công ty mẹ sang công ty con hoặc ngược lại) hoặc chuyển tiền cho các cá nhân dưới hình thức là các khoản tạm ứng kéo dài không rõ mục đích hoặc các khoản tài trợ phi thương mại không có mục đích.

Cơ quan thuế có thể xem xét bản chất của các khoản tạm ứng và hồ sơ đính kèm, xác định khoản tiền nhận tạm ứng có thể là doanh thu, thu nhập khác để truy thu, xử phạt thuế thu nhập doanh nghiệp (đối với doanh nghiệp), thuế thu nhập cá nhân (đối với cá nhân)…

Cuối cùng, về dòng tiền đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh (hộ kinh doanh), ông Trung nêu rõ các trường hợp, gồm: hộ kinh doanh có phát sinh doanh thu, dòng tiền lớn thông qua hoạt động kinh doanh thương mại điện tử, song không thực hiện đăng ký, kê khai nộp thuế.

Hộ kinh doanh có thực hiện đăng ký thuế nhưng thực hiện phân chia doanh thu vào các tài khoản của cá nhân khác không phải tài khoản đăng ký kinh doanh với cơ quan thuế; kết hợp giao dịch tiền qua ngân hàng và tiền mặt.

"Cơ quan thuế có thể kết hợp dữ liệu từ ngân hàng, sàn thương mại điện tử và các nguồn dữ liệu khác để truy thu, xử phạt về thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập cá nhân, xử phạt về hành vi bán hàng không xuất hóa đơn hoặc thậm chí cả hành vi trốn thuế", ông Trung khẳng định.

Thời gian tới, Ban Kiểm tra đề xuất, kiểm tra tại trụ sở cơ quan thuế có thể không cần phải lập kế hoạch mà kiểm tra theo thời gian thực, chuyển sang cơ chế giám sát, phát hiện rủi ro hoàn toàn tự động từ hệ thống.

Đối với kiểm tra tại trụ sở người nộp thuế: dựa trên kết quả phân tích rủi ro tự động từ hệ thống, cơ quan thuế sẽ tối ưu hóa nguồn lực để ưu tiên lựa chọn và lập kế hoạch kiểm tra đối với danh sách người nộp thuế có chỉ số rủi ro cao nhất...

Đề cập phương thức quản lý thuế hiện đại, theo bà Nguyễn Thị Cúc, Chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam, việc kết nối hệ sinh thái số giữa ngân hàng - cơ quan thuế - nền tảng công nghệ là yêu cầu bắt buộc.

Thời gian tới, cần có giải pháp để người nộp thuế thuận tiện hơn trong kết nối, sử dụng nền tảng số. "eTax Mobile rất hữu ích nhưng cần cải tiến để người nộp thuế có thể sử dụng đơn giản hơn, phải triển khai bình dân học vụ về eTax Mobile. Với nợ thuế, làm sao để hệ thống có thể tự động thông báo giúp người nộp thuế nắm được", bà Cúc nói.

Bà Cúc cũng nhắc lại đề xuất không nặng về xử phạt hộ kinh doanh trong chuyển đổi từ khoán thuế sang kê khai thuế mà phải tăng cường hỗ trợ. Làm sao để có sự thống nhất quan điểm giữa cơ quan thuế - quản lý thị trường - công an, giúp hộ kinh doanh yên tâm chuyển đổi.

Tin Gốc: Thanh Niên