Không chỉ gây chú ý với kế hoạch lợi nhuận 15.000 tỷ đồng trong năm 2026, Đại hội đồng cổ đông thường niên của CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, HNX: KSF) còn hé lộ nhiều lát cắt đáng chú ý về chiến lược phát triển trong thập niên tiếp theo.
Từ việc lần đầu công khai quy mô quỹ hàng hóa lên tới gần 600.000 tỷ đồng, kế hoạch chuyển sàn HoSE, mở rộng hợp tác với nhà đầu tư quốc tế, đến tham vọng xây dựng các đại đô thị công nghệ tích hợp AI, dữ liệu và trung tâm R&D, Sunshine đang cho thấy một bức tranh phát triển khác biệt so với giai đoạn trước.
Một trong những thông tin được quan tâm nhất tại đại hội là việc Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn lần đầu công khai quy mô hàng hóa mà Sunshine đang nắm giữ.
Theo ông Tuấn, tập đoàn hiện triển khai hơn 10 dự án và tổng doanh thu còn lại từ các dự án này vào khoảng gần 600.000 tỷ đồng.
Trong giai đoạn 2026 - 2028, Sunshine đặt mục tiêu ghi nhận khoảng 311.000 tỷ đồng doanh thu, tương đương mới tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine cho rằng đây là kịch bản được xây dựng trên tinh thần "thận trọng". Nếu thị trường phục hồi tốt hơn dự kiến, tỉ lệ bán hàng và lợi nhuận có thể còn cao hơn đáng kể.
Ở góc độ tài chính, ông Tuấn cũng tiết lộ danh mục tài sản hiện tại của Sunshine có giá trị thị trường khoảng 500.000 - 600.000 tỷ đồng, trong khi giá vốn và chi phí tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản.
Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp vừa đẩy mạnh bán hàng, vừa tái cấu trúc nguồn vốn cho các kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine Group cho biết doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai hai đại đô thị trọng điểm tại Hà Nội, gồm một dự án đa mục tiêu quy mô khoảng 20 tòa nhà và một khu đô thị lớn tại khu vực chân cầu Nhật Tân với khoảng 50 tòa cao tầng.
Theo ước tính của doanh nghiệp, cùng với danh mục dự án hiện hữu, các dự án này sẽ tạo ra lượng hàng hóa có tổng giá trị khoảng 2 triệu tỷ đồng cung cấp cho thị trường Hà Nội trong những năm tới.
Nếu giai đoạn 1.0 được Chủ tịch Sunshine mô tả là hành trình tích lũy quỹ đất và tài sản, thì version 2.0 lại được định vị bằng tham vọng công nghệ.
Tại đại hội, ông Đỗ Anh Tuấn dành phần lớn thời gian để nói về một dự án đại đô thị quy mô khoảng 2.000 ha tại phía Nam với tổng mức đầu tư có thể lên tới gần một triệu tỷ đồng.
Điểm đặc biệt là Sunshine không muốn xây một khu đô thị chỉ để bán nhà.
Theo ông Tuấn, bài toán lớn nhất của các đại đô thị hiện nay là tìm người ở. Vì vậy, Sunshine muốn phát triển mô hình "nơi người ta có thể sống, làm việc và tạo ra tiền ngay trong đô thị đó".
Dự án được định hướng tích hợp các trung tâm dữ liệu (Data Center), trung tâm nghiên cứu R&D, khu tài chính, hạ tầng AI và các tiện ích công nghệ.
Sunshine Group thậm chí dự kiến xây dựng hệ thống metro nội khu, vận hành bằng AI và hướng tới thu hút các nhà khoa học, chuyên gia công nghệ quốc tế đến sinh sống, làm việc.
Đây có thể xem là lần đầu tiên doanh nghiệp mô tả chi tiết đến vậy về ý tưởng phát triển một "đại đô thị công nghệ" thay vì đơn thuần là dự án bất động sản quy mô lớn.
Một trong những phát biểu gây chú ý nhất của Chủ tịch Sunshine tại đại hội là quan điểm: "Càng bán chậm các dự án của Sunshine càng có lời".
Theo ông Tuấn, điều này xuất phát từ chiến lược lựa chọn vị trí dự án và cách kiến tạo sản phẩm. Sunshine tập trung vào các khu đất có hạ tầng sẵn có, nằm ở những vị trí được đánh giá có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhiều chủ đầu tư thường chịu áp lực dòng tiền khi dự án kéo dài, nhưng với Sunshine, việc sở hữu những quỹ đất ở vị trí tốt giúp giá trị sản phẩm tiếp tục tăng lên theo thời gian thay vì bị bào mòn.
Quan điểm này phần nào lý giải vì sao Sunshine vẫn duy trì biên lợi nhuận rất cao ở nhiều dự án, đồng thời tự tin với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong các năm tới.
Khi được cổ đông đặt câu hỏi về nguồn vốn cho các đại dự án, ông Đỗ Anh Tuấn có câu trả lời khá thẳng thắn: "Tiền đâu để làm?".
Theo lãnh đạo Sunshine, doanh nghiệp không có ý định triển khai đồng loạt toàn bộ dự án ngay từ đầu mà sẽ phát triển theo từng giai đoạn.
Chiến lược được đưa ra gồm ba trụ cột.
Thứ nhất, tận dụng dòng tiền từ quỹ hàng hóa hiện hữu.
Thứ hai, tái cấu trúc các dự án có tỉ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng.
Thứ ba, mở rộng hợp tác với các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác nước ngoài.
Đáng chú ý, Sunshine tiết lộ có kế hoạch bán khoảng 20% một số cấu phần trong dự án đại đô thị phía Nam cho các đối tác quốc tế nhằm chia sẻ nguồn lực đầu tư và gia tăng tiêu chuẩn phát triển dự án.
Thông điệp được ông Tuấn nhấn mạnh là với bất động sản, "tiền chỉ là điều kiện cần", còn năng lực phát triển dự án và quản trị mới là yếu tố quyết định.
Một điểm mới khác được nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại đại hội là chiến lược mở rộng hợp tác.
Nếu giai đoạn trước Sunshine chủ yếu phát triển bằng nguồn lực nội bộ, thì ở version 2.0, doanh nghiệp xác định sẽ đồng hành cùng các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Lãnh đạo Sunshine cho biết tập đoàn đã thông qua kế hoạch chuyển niêm yết sang HoSE và dự kiến thực hiện sớm nhất trong quý IV năm nay. Đây được xem là bước đi nhằm nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị và tiếp cận nhóm nhà đầu tư tổ chức lớn hơn.
Bên cạnh đó, Sunshine cũng cho biết sẽ không tiếp tục mô hình phân tán qua nhiều công ty bất động sản niêm yết như trước, mà tập trung quản trị tại một đầu mối.
Trong tương lai, nếu có IPO các đơn vị thành viên, trọng tâm nhiều khả năng sẽ là các doanh nghiệp công nghệ thay vì bất động sản.
Sau 10 năm phát triển, ĐHCĐ năm nay cho thấy Sunshine không chỉ muốn được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản cao cấp.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
