Phát biểu khai mạc hội thảo, nhà báo Lâm Hiếu Dũng, Phó tổng biên tập Báo Thanh Niên, cho hay tính chung 4 tháng đầu năm, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành đạt gần 2.600 tỉ đồng, tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước. Nhưng nhìn theo từng tháng thì sức mua vẫn đang thiếu ổn định. Trong khi đó, người tiêu dùng đang có tâm lý “phòng thủ”, ưu tiên chi tiêu thiết yếu và cắt giảm bớt những khoản không cần thiết. Nếu tâm lý này lan rộng và không có giải pháp kích cầu hiệu quả thì nguy cơ ảnh hưởng đến sức mua, kéo theo đó là sản xuất và cuối cùng là ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế.
Nhưng kích thích sức mua thế nào khi thực phẩm bẩn, kém chất lượng đang tràn lan ngoài thị trường? Đó là câu chuyện mà bà Lâm Thúy Ái, Tổng giám đốc Công ty CP Mebi Farm, mang đến hội thảo với tâm trạng bức xúc và bất lực.
Theo bà Lâm Thúy Ái, doanh nghiệp (DN) đang phải gánh chịu áp lực chi phí đè nặng từ mọi phía. Chi phí thức ăn chăn nuôi, logistics, vắc xin, thuốc thú y, cùng các chính sách thuế, phí và bảo hiểm cho người lao động liên tục tăng cao, đẩy giá thành sản xuất chung tăng khoảng 35% so với trước đó. Tính toán thực tế, giá thành của một quả trứng gà sạch rơi vào khoảng 2.200 – 2.400 đồng. Với mức chênh lệch tăng chi phí như hiện nay, một trang trại quy mô 1 triệu con gà (cho ra khoảng 1 triệu quả trứng/ngày) đang phải chịu mức lỗ khổng lồ từ 800 triệu – 1 tỉ đồng mỗi ngày. Thế nhưng, trong khi các DN đang lỗ ròng trên từng quả trứng, thì trứng gà trôi nổi lại được bày bán tràn lan với mức giá siêu rẻ 1.000 đồng/quả hoặc 10.000 đồng/chục.
Bà Ái nói thẳng, đây là các loại “trứng gà dạt” từ các trang trại lớn không kịp tiêu thụ, hoặc hàng đã cận hạn, quá hạn sử dụng. Người tiêu dùng – đặc biệt là công nhân và những người có thu nhập thấp – dễ dàng bị thu hút bởi giá rẻ nên sẵn sàng lựa chọn mà không hề hay biết về những nguy cơ mất an toàn thực phẩm tiềm ẩn. Điều này vô tình bóp nghẹt các sản phẩm sạch.
Cũng là một “nạn nhân” của hàng nhái, hàng giả, ông Bông Hoa Việt, Giám đốc Phát triển bền vững của Công ty CP Nhựa Bình Minh, cho biết một trong những giải pháp kích thích sức mua trên thị trường là làm cho người tiêu dùng có niềm tin khi họ bỏ tiền ra mua giá trị thật, sản phẩm thật, chất lượng thật. Tuy nhiên, thực tế hiện nay, niềm tin của người tiêu dùng đang bị lung lay nghiêm trọng bởi nạn hàng nhái, hàng “ăn theo” các thương hiệu nổi tiếng. Bản thân thương hiệu Nhựa Bình Minh trong những năm qua đã bị cạnh tranh gây thiệt hại nghiêm trọng bởi những sản phẩm giả, nhái. Nhiều đơn vị đã dùng thủ thuật lập các DN có tên gọi gần như trùng khớp, thiết kế logo, màu sắc tương tự các thương hiệu chính của công ty để lừa dối người tiêu dùng. Hệ lụy là công ty đã phải trải qua cuộc chiến pháp lý kéo dài suốt nhiều năm đối với hành vi xâm phạm nhãn hiệu nhằm bảo vệ hàng triệu khách hàng. Nhưng “chiến đấu” không xuể khi đếm sơ đến nay trên thị trường có tới hơn 20 nhãn hiệu nhái, giả thương hiệu Nhựa Bình Minh.
Đối với nhiều DN, việc kiểm soát chi phí, đảm bảo chất lượng hàng hóa là một trong những giải pháp căn cơ để tạo niềm tin, kích thích sức mua.
Theo ông Nguyễn Minh Tâm, Giám đốc Ngành hàng WinMart (Tập đoàn Masan), WinMart là chuỗi bán lẻ hiện đại với quy mô lớn nhất cả nước, gần 5.000 điểm bán trên toàn quốc. Quy mô lớn mang lại cho DN lợi thế đáng kể giúp tối ưu giá thành, chi phí vận hành, chủ động nguồn cung và mang lại mức giá cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng. Trong thực tế, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Không ít nhà cung cấp đề xuất tăng giá bán nhưng quan điểm của WinMart là luôn xem xét rất kỹ chính sách này. Đồng thời, để giảm chi phí vận hành, công ty cũng tập trung số hóa nhiều công việc như hệ thống kho vận, quản lý kho bãi tập trung, ra đơn hàng… Ngoài ra, để kích cầu, hệ thống cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng.
“Người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, chúng tôi đã đầu tư gia tăng năng lực kiểm tra chất lượng, đưa vào vận hành hệ thống phòng lab kiểm nghiệm an toàn thực phẩm tại 3 miền Bắc – Trung – Nam, đảm bảo chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ khi đến tay người tiêu dùng”, ông Nguyễn Minh Tâm cho biết.
Ông Vũ Sơn Đông, Phó giám đốc Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát, thừa nhận thị trường điện máy gia dụng những năm gần đây vừa khó về sức mua, vừa chật vật về cạnh tranh. Hơn nữa, trong nhiều năm qua, thị trường gia dụng VN gần như mặc định gắn với hàng nhập khẩu nhờ lợi thế giá rẻ, mẫu mã đa dạng và nguồn cung dồi dào. Tuy nhiên, bức tranh đó đang thay đổi. Người tiêu dùng Việt ngày càng quan tâm tới nguồn gốc sản xuất, độ bền và dịch vụ hậu mãi, sẵn sàng chọn sản phẩm “made in Vietnam” khi sản phẩm đó đủ tốt. Đây vừa là cơ hội, vừa là phép thử với những đơn vị làm thật, đầu tư thật. Vì vậy, Hòa Phát chọn cách làm khó hơn, đó là trực tiếp sản xuất. Bởi tự sản xuất giúp Hòa Phát giữ được giá thành cạnh tranh ngay cả khi giá nguyên vật liệu biến động hay chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy, đưa ra mức giá hợp lý cho người tiêu dùng. Đồng thời, chất lượng, mẫu mã và uy tín từ thương hiệu Hòa Phát khiến khách hàng thực sự hài lòng. Từ đó, họ sẽ tin tưởng và giới thiệu cho nhau, đó mới là cách thu hút người tiêu dùng một cách bền vững.
Từ thực tế trên, ông Vũ Sơn Đông kiến nghị kiểm soát chặt hơn việc công bố thông số kỹ thuật và nguồn gốc xuất xứ. Song song đó, hỗ trợ phát triển công nghiệp phụ trợ trong nước, đồng thời khuyến khích người dân ưu tiên dùng hàng trong nước, hỗ trợ các nhà sản xuất xuất khẩu, có thể qua ưu đãi thuế và các chính sách khuyến khích tiêu dùng hàng “made in Vietnam”. Mở rộng xuất khẩu giúp DN tăng quy mô sản xuất, qua đó hạ giá thành và cũng nâng sức cạnh tranh của hàng Việt ngay tại thị trường nội địa.
Trong khi đó, ở góc độ một đơn vị dịch vụ tài chính, ông Lê Trương Hoàng, Giám đốc Khối Bán hàng trực tiếp tại điểm giới thiệu dịch vụ Fe Credit, cho rằng với sự xuất hiện của các công ty tài chính thì khách hàng có thể tiếp cận vốn vay tiêu dùng dễ dàng, nhanh chóng hơn. Để thúc đẩy tiêu dùng, các công ty tài chính phải phối hợp rất chặt chẽ với các nhà sản xuất, các thương hiệu lớn và đơn vị bán lẻ để cùng hỗ trợ khách hàng, tài trợ luôn phần lãi suất vay cho người mua. Vì vậy, khi khách hàng đến cửa hàng mua các sản phẩm thuộc chương trình “vay xanh”, họ có thể được mua trả góp với lãi suất 0%.
“Khả năng cung ứng vốn của các công ty tài chính hiện nay là rất lớn. Chỉ riêng một đơn vị cũng có thể giải ngân hàng chục nghìn tỉ đồng mỗi năm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của người dân. Nhưng rào cản lớn nhất hiện nay là công ty tài chính hiện chỉ được phép cho vay tiêu dùng tối đa 100 triệu đồng. Hạn mức này đã trở nên khá thấp so với nhu cầu thực tế. Do đó chúng tôi đang có đề xuất nâng hạn mức cho vay tiêu dùng lên khoảng 400 triệu đồng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường”, ông Lê Trương Hoàng kiến nghị.
Để kích thích sức mua trong bối cảnh kinh tế khó khăn, bên cạnh các chương trình giảm giá, khuyến mãi thì du lịch cũng được nhận diện là yếu tố quan trọng.
Bà Lê Hồng Thủy Tiên, Tổng giám đốc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG), ước tính: Mỗi điểm phần trăm chi phí mua sắm của du khách và người dân giữ lại được sẽ tương đương với hàng tỉ USD đổ thẳng vào dòng chảy lưu thông của nền kinh tế.
“Đảo Hải Nam của Trung Quốc là điển hình cho câu chuyện kích hoạt thành công “cỗ máy in tiền” từ du lịch. Bằng chính sách miễn thuế nội địa hạn mức lên tới 14.000 USD/người/năm, hòn đảo này đã thu về 41,7 tỉ USD sau 15 năm, không chỉ hút du khách toàn thế giới tới tiêu tiền mà còn giữ trọn vẹn dòng tiền của người dân ở lại trong nước thay vì chảy sang Singapore hay châu Âu. Đó là lý do vì sao để bứt phá du lịch, kinh tế sau đại dịch, Thái Lan từ năm 2023 đã chuyển tư duy từ “bao nhiêu lượt khách” sang “mỗi khách chi tiêu bao nhiêu”, bà Thủy Tiên phân tích.
Theo bà Thủy Tiên, đây lại đang là khoảng trống rất lớn của ngành du lịch VN. “Du khách đến VN hiện nay sẵn sàng chi mạnh tay cho các dịch vụ cốt lõi như ăn ở, đi lại, tham quan, nhưng lại tỏ ra cực kỳ “thắt lưng buộc bụng” khi mua sắm. Vấn đề ở đây không phải là họ không có tiền, mà vì chúng ta chưa cho họ được một lý do chính đáng để móc hầu bao”, bà Thủy Tiên thẳng thắn nêu.
Không chỉ bỏ ngỏ nguồn thu khổng lồ từ hoạt động mua sắm của khách quốc tế, CEO IPPG còn cho thấy ngành du lịch đang nhập siêu. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, năm 2024 khách quốc tế chi tiêu tại VN đạt 12,19 tỉ USD, nhưng người Việt lại mang tới 12,57 tỉ USD ra nước ngoài để mua sắm. Như vậy, chỉ tính riêng mảng du lịch, VN đang nhập siêu gần 400 triệu USD.
Từ thực tế trên, Tổng giám đốc Tập đoàn IPPG đề nghị Chính phủ sớm hiện thực hóa đề án trung tâm mua sắm outlet đến năm 2045, trong đó phát triển mô hình tổ hợp outlet “mixed-use” (đa năng) – một tổ hợp quy mô quốc gia kết hợp giữa mua sắm, vui chơi giải trí, văn hóa và ẩm thực. Tại đây, hàng hiệu quốc tế đóng vai trò thu hút khách, nhưng phải có quy định cứng về tỷ lệ hàng VN chất lượng cao được bày bán song đôi. Cùng với đó, ban hành tiêu chí đầu tư, cơ sở vật chất tối thiểu nhằm quy hoạch lại các điểm bán lẻ một cách chuyên nghiệp, đưa hàng VN chất lượng cao và có mẫu mã đẹp mắt vào phục vụ du khách một cách sang trọng nhất, xóa bỏ hình ảnh nhếch nhác, bán hàng tự phát, chèo kéo. Để làm được điều này, bên cạnh các chính sách về thuế, phí ưu đãi, ưu tiên mặt bằng, quan trọng nhất cần thay đổi hẳn tư duy quản lý: Định danh thương mại du lịch là một hình thức xuất khẩu tại chỗ. DN cam kết đồng hành cùng Chính phủ biến chiến dịch “Shopping in Vietnam” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành một lý do khiến du khách 5 châu tự nguyện mở ví ngay trên đất nước VN.
Đồng tình, ông Trần Thế Dũng, Tổng giám đốc Công ty CP Lữ hành Vietluxtour, khẳng định khách du lịch là một “ví di động” của kinh tế địa phương nhưng chúng ta vẫn chưa khai thác tốt mỏ vàng này. Đa số các công ty lữ hành chưa dám tự tin đưa các điểm mua sắm vào chương trình tour vì chưa có những trung tâm mua sắm đạt chuẩn, tạo được uy tín thương hiệu cho khách hàng. Trong khi đó, các nước xung quanh tổ chức chương trình du lịch mua sắm rất bài bản, người Việt đi nước ngoài mua sắm rất nhiều. Vì thế, ông Trần Thế Dũng kỳ vọng thị trường VN tạo ra được hệ sinh thái mua sắm đủ sức hấp dẫn du khách quốc tế và giữ dòng tiền chi tiêu ở lại trong nước.
“Chúng ta cần có những trung tâm mua sắm lớn như outlet, chợ đêm, phố mua sắm đủ chuẩn. TP.HCM là địa phương có đủ điều kiện để thực hiện, nhưng hiện nay vẫn chưa có một outlet nào hay trung tâm thương mại đủ quy mô… Đây là điều rất đáng tiếc. Song song đó, cần liên kết giữa lữ hành, bán lẻ, sản xuất và địa phương để có những sản phẩm dấu ấn vùng miền, đủ sức hút du khách. Từ đó, các công ty du lịch sẵn sàng đưa điểm mua sắm vào tour, thậm chí giới thiệu với du khách từ trước khi họ đến VN”, ông Trần Thế Dũng đề xuất.
Cụ thể, thủ tục được công bố là thủ tục tính hoặc tính lại tiền sử dụng đất thực hiện theo quy định tại các điểm a, b, c và d khoản 2 điều 12 Nghị định số 50/2026 của Chính phủ. Đây là thủ tục áp dụng đối với người sử dụng đất khi có nhu cầu xác định lại nghĩa vụ tài chính về tiền sử dụng đất theo quy định của pháp luật.
Về trình tự thực hiện, thủ tục này được triển khai qua 3 bước. Trước hết, hộ gia đình, cá nhân nộp văn bản đề nghị tính hoặc tính lại tiền sử dụng đất theo quy định, chậm nhất trước ngày 1.1.2027 tại bộ phận một cửa liên thông.
Tiếp đó, bộ phận một cửa tiếp nhận hồ sơ, cấp giấy hẹn và chuyển thông tin đến UBND xã nơi có đất để xác định hạn mức giao đất ở của thửa đất được lựa chọn, đồng thời chuyển thông tin đến cơ quan thuế.
Cuối cùng, cơ quan thuế thực hiện việc tính hoặc tính lại tiền sử dụng đất và ban hành thông báo nộp tiền hoặc thông báo điều chỉnh gửi cho người sử dụng đất, đồng thời gửi thông tin cho UBND cấp xã theo quy định.
Thủ tục được thực hiện thông qua nhiều phương thức như nộp trực tiếp, qua dịch vụ bưu chính, qua phương thức điện tử hoặc thông qua Cổng dịch vụ công trực tuyến hoặc các hình thức khác theo quy định của pháp luật về quản lý thuế.
Hồ sơ thực hiện thủ tục khá đơn giản, chỉ gồm một văn bản đề nghị tính hoặc tính lại tiền sử dụng đất (một bản chính), với số lượng một bộ hồ sơ.
Cơ quan giải quyết thủ tục hành chính là UBND cấp xã và cơ quan thuế. Kết quả thực hiện thủ tục là thông báo nộp tiền sử dụng đất hoặc thông báo điều chỉnh thông báo nộp tiền sử dụng đất gửi cho người sử dụng đất. Thủ tục này không quy định thu phí, lệ phí và không đặt ra yêu cầu, điều kiện thực hiện.
Tuyến metro số 2 (Bến Thành - Tham Lương) dài hơn 11 km, khởi công từ tháng 1.2026, dự kiến hoàn thành vào năm 2030. Toàn tuyến có 10 ga ngầm, 1 ga trên cao và 1 depot, nối khu vực trung tâm và phía tây bắc.
Trong đó khu vực trung tâm (ga Bến Thành, Tao Đàn) có diện tích khoảng 188,6 ha. Đây là khu vực nằm ở lõi trung tâm thành phố, kết nối trực tiếp với nhiều tuyến giao thông huyết mạch và các công trình trọng điểm.
Khu vực 2 (ga Dân Chủ, Hòa Hưng, Lê Thị Riêng, Phạm Văn Hai, Bảy Hiền) diện tích khoảng 265 ha bao gồm các ga Dân Chủ, Hòa Hưng, Lê Thị Riêng, Phạm Văn Hai và Bảy Hiền. Đây là khu vực có mật độ dân cư cao, tập trung nhiều hoạt động thương mại, dịch vụ.
Khu vực 3 (ga Nguyễn Hồng Đào) có diện tích khoảng 43,8 ha trải dài qua các tuyến đường quen thuộc như Đồng Đen, Bàu Cát, Cộng Hòa.
Khu vực 4 nằm ở phía tây tuyến metro số 2, kết nối kinh tế - logistics (ga Bà Quẹo, Phạm Văn Bạch, Tây Thạnh) rộng khoảng 149 ha. TOD quanh các ga Bà Quẹo, Phạm Văn Bạch và Tây Thạnh có diện tích khoảng 148,92 ha, nằm gần sân bay Tân Sơn Nhất và các khu công nghiệp hiện hữu.
Trong khi đó, khu vực lớn nhất nằm quanh ga và Depot Tham Lương với diện tích khoảng 292,81 ha. Đây được xem là đầu mối quan trọng ở cửa ngõ phía tây bắc thành phố.
Theo UBND TP.HCM, trong quá trình lập đồ án quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500, ranh quy hoạch khu vực TOD xung quanh nhà ga dọc tuyến metro 2 có thể điều chỉnh, thay đổi phù hợp với điều kiện thực tế và căn cứ pháp lý của các dự án liên quan.
TOD (Transit Oriented Development) là mô hình phát triển đô thị lấy giao thông công cộng làm trung tâm, đặc biệt là các nhà ga metro. Theo mô hình này, khu vực xung quanh nhà ga sẽ được quy hoạch theo hướng tăng mật độ xây dựng, phát triển các công trình nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại, dịch vụ và tiện ích công cộng trong phạm vi thuận tiện đi bộ.
Mới đây, UBND TP.HCM đã ban hành Nghị quyết quy định nhà ở riêng lẻ thấp tầng tại các TOD theo hướng nâng tỷ lệ phát triển công trình cao tầng và hỗn hợp được nâng lên đáng kể, chiếm khoảng 80% quỹ đất ở và đất ở hỗn hợp, nhà ở riêng lẻ thấp tầng không được quá 20%. Hệ số sử dụng đất có thể tăng tới 1,5 lần so với hiện nay.
Bên cạnh đó, nhiều chỉ tiêu quy hoạch cũng được điều chỉnh theo hướng linh hoạt hơn như giảm tối đa 50% diện tích bãi đỗ xe, giảm một phần chỉ tiêu hạ tầng xã hội, cho phép tính diện tích cây xanh trên mái hoặc tầng cao vào chỉ tiêu cây xanh công cộng.
Theo bà Võ Nhật Liễu, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn và Phát triển dự án BrandLift Asia, việc chính quyền TP.HCM đẩy mạnh xây dựng hàng loạt các tuyến metro và xoay quanh là các TOD dọc tuyến đã mở ra một kỷ nguyên mới trong phát triển đô thị của thành phố. Điều này cũng mang lại nhiều kỳ vọng cho người dân và cộng đồng doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp phát triển dự án bất động sản, TOD mở ra dư địa lớn hơn để khai thác giá trị thương mại của quỹ đất. Bởi khi được tăng mật độ xây dựng và hệ số sử dụng đất, chủ đầu tư có thể phát triển thêm diện tích sàn kinh doanh, văn phòng, thương mại dịch vụ hoặc căn hộ. Đặc biệt, lợi thế lớn nhất nằm ở việc các dự án này được đặt cạnh những đầu mối giao thông công cộng có khả năng thu hút lượng lớn cư dân và người lao động mỗi ngày.
Trong tương lai, giá trị của một dự án có thể không còn được quyết định chủ yếu bởi khoảng cách đến trung tâm quận 1 hay quận 3 cũ, mà bởi khả năng kết nối với mạng lưới metro của thành phố.
Cũng theo bà Võ Nhật Liễu, một trong những bài toán lớn của các dự án metro là vốn đầu tư rất lớn nhưng doanh thu từ vận hành thường không đủ để bù đắp chi phí. Nên mô hình TOD cho phép thành phố tận dụng phần giá trị gia tăng của đất đai do hạ tầng giao thông tạo ra. Khi metro hình thành, giá trị bất động sản xung quanh tăng lên, các hoạt động thương mại phát triển mạnh hơn, từ đó tạo thêm nguồn thu cho ngân sách thông qua tiền sử dụng đất, thuế và các khoản phí liên quan.
Nói cách khác, TOD giúp biến hạ tầng giao thông từ một khoản chi đầu tư lớn trở thành động lực tạo ra nguồn thu lâu dài cho đô thị.
Tuy nhiên, lợi ích to lớn nhất của TOD vẫn hướng đến người dân khi nơi ở, nơi làm việc, trung tâm thương mại, trường học và các tiện ích công cộng được tập trung quanh các ga metro, nhu cầu sử dụng phương tiện cá nhân sẽ giảm dần.
Người dân có thể đi bộ hoặc sử dụng giao thông công cộng để tiếp cận phần lớn các nhu cầu hàng ngày. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí đi lại mà còn giảm đáng kể thời gian di chuyển, một trong những áp lực lớn nhất của các đô thị đông dân như TP.HCM.
Bà Võ Nhật Liễu cũng nhận định rằng, trong nhiều năm qua, khi nhắc đến giao thông xanh, người ta thường nghĩ đến xe điện hoặc các phương tiện sử dụng năng lượng sạch.
Thế nhưng. xu hướng mới của thế giới không chỉ dừng ở việc thay đổi loại phương tiện, mà còn thay đổi cách tổ chức đô thị. Bởi cách giảm phát thải hiệu quả nhất không phải là thay toàn bộ xe xăng bằng xe điện, mà là giảm nhu cầu sử dụng xe cá nhân ngay từ đầu.
Nếu metro là hệ thống xương sống của giao thông đô thị, thì TOD chính là cách thành phố tổ chức lại không gian sống xung quanh hệ thống đó. Đây không chỉ là câu chuyện quy hoạch hay bất động sản, mà còn là một bước đi quan trọng trong quá trình xây dựng một TP.HCM phát triển bền vững, hiện đại và thân thiện hơn với môi trường trong nhiều thập niên tới.
Do vậy, việc quy hoạch gần 940 ha đất dọc tuyến metro số 2 và sau này sẽ có thêm hàng loạt các TOD ở các tuyến metro khác được quy hoạch sẽ là bước đi quan trọng trong chiến lược phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng của TPHCM, đồng thời mở đường cho sự thay đổi diện mạo tại nhiều khu vực quen thuộc của thành phố trong tương lai.
Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư công, phát triển hạ tầng, mở rộng khu công nghiệp, phát triển các khu đô thị và tăng cường thu hút dòng vốn FDI, song song với thúc đẩy chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng.
Chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp, SME hiện diện ở hầu hết các mắt xích của chuỗi giá trị, từ việc tham gia đấu thầu những gói thầu xây dựng dự án hạ tầng, bất động sản quy mô vừa và nhỏ, đến các nhà thầu phụ, doanh nghiệp cung ứng vật liệu, thiết bị, dịch vụ xây dựng, logistics và vận tải hỗ trợ. Mỗi SME đều góp phần bảo đảm tiến độ và hiệu quả của các công trình hạ tầng, khu công nghiệp và đô thị trên khắp cả nước.
Thực tế cho thấy, Chính phủ cũng đang đẩy mạnh cơ chế để SME tham gia sâu hơn, mở ra cơ hội để doanh nghiệp nội địa từng bước phát triển và nâng cao năng lực. Tuy nhiên, phía sau những công trình hạ tầng và dự án quy mô lớn là một chuỗi cung ứng phức tạp, nơi dòng tiền, tiến độ và năng lực tài chính của từng mắt xích đều có tác động đến toàn cục.
Bài toán đặt ra không chỉ là "có cơ hội tham gia hay không", mà là làm thế nào để SME có đủ nền tảng tài chính và năng lực vận hành nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của dự án.
Trước áp lực về dòng tiền và tiến độ khắt khe, vai trò của ngân hàng ngày càng mở rộng, không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tín dụng đơn lẻ mà còn trở thành đối tác tài chính chiến lược, tham gia điều phối dòng vốn, bảo lãnh nghĩa vụ và tối ưu dòng tiền trong toàn chuỗi cung ứng. Đây là nền tảng quan trọng giúp SME - dù ở khâu đấu thầu, thi công, cung ứng hay logistics có thể tham gia hiệu quả và bền vững vào công cuộc kiến thiết quốc gia.
Với định hướng đồng hành dài hạn cùng cộng đồng SME kiến tạo "Việt Nam mới", Techcombank - một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam đã phát triển hệ sinh thái giải pháp tài chính toàn diện, được "may đo" theo nhu cầu của SME, đặc biệt là các doanh nghiệp tham gia dự án hạ tầng, bất động sản và chuỗi cung ứng trọng điểm.
Một trong những điểm nhấn là giải pháp bảo lãnh siêu tốc với thời gian phát hành chỉ trong vòng một giờ - thuộc nhóm nhanh nhất thị trường hiện nay. Giải pháp giúp doanh nghiệp kịp thời hoàn thiện hồ sơ, chủ động tham gia các gói thầu có yêu cầu tiến độ gấp.
Bên cạnh đó, Techcombank áp dụng chính sách miễn phí bảo lãnh dự thầu, hỗ trợ SME tiết giảm chi phí ngay từ giai đoạn tiếp cận dự án. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc giảm áp lực chi phí ban đầu được xem là lợi thế đáng kể, góp phần nâng cao khả năng trúng thầu của doanh nghiệp.
Song song với bảo lãnh, Techcombank triển khai giải pháp tín dụng ứng vốn nhanh không cần tài sản đảm bảo, với tỷ lệ ký quỹ có thể lên tới 0%* theo chính sách từng thời kỳ. Giải pháp mang lại nguồn lực tài chính linh hoạt, giúp SME bổ sung vốn lưu động, đáp ứng yêu cầu về năng lực tài chính trong quá trình triển khai dự án mà không phải "chôn" vốn vào tài sản bảo đảm - vốn là rào cản phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Việc tiếp cận vốn nhanh và linh hoạt giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền ổn định trong suốt vòng đời dự án, từ giai đoạn trúng thầu, thi công cho đến nghiệm thu và thanh toán.
Không chỉ tập trung vào bài toán vốn, Techcombank còn đẩy mạnh các giải pháp chuyển đổi số nhằm hỗ trợ SME nâng cao hiệu quả vận hành. Thông qua nền tảng Techcombank Business và dịch vụ bảo lãnh trực tuyến kết nối với Cổng mua sắm công quốc gia, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể thời gian xử lý thủ tục, tối ưu chi phí và nâng cao tính chủ động trong quản lý tài chính.
Các sản phẩm bổ trợ như thẻ tín dụng doanh nghiệp cũng giúp SME linh hoạt hơn trong thanh toán, hỗ trợ quản lý chi tiêu và dòng tiền ngắn hạn trong quá trình triển khai dự án.
Chia sẻ về định hướng đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, ông Henry Lam - Giám đốc Cao cấp Ngân hàng số Bán lẻ, Techcombank cho biết: "Mỗi doanh nghiệp SME là một mảnh ghép quan trọng trong bức tranh phát triển của "Việt Nam mới". Thông qua việc đồng hành cùng doanh nghiệp từ tiếp cận cơ hội, triển khai dự án đến vận hành bền vững, Techcombank mong muốn trở thành đối tác lâu dài giúp doanh nghiệp tăng trưởng, tối ưu vận hành, và nâng cao năng lực cạnh tranh, phù hợp với định hướng của Chính phủ trong việc phát huy vai trò trung tâm của khối doanh nghiệp tư nhân trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước".
Với sự thấu hiểu đặc thù ngành và nhu cầu tài chính theo từng giai đoạn dự án, Techcombank tập trung đồng hành cùng hai nhóm SME trọng tâm: các doanh nghiệp trực tiếp tham gia đấu thầu dự án hạ tầng, bất động sản; và các nhà thầu, nhà cung ứng trong chuỗi giá trị của các công trình trọng điểm. Thông qua việc kết nối nguồn lực tài chính, thúc đẩy số hóa và tối ưu dòng tiền, ngân hàng hỗ trợ doanh nghiệp chủ động nắm bắt cơ hội tăng trưởng, tham gia sâu hơn vào tiến trình phát triển kinh tế - xã hội.
Trước đó, tại Techcombank Investment Summit 2025 với chủ đề "Việt Nam mới - Tầm nhìn kiến tạo giá trị", Techcombank tái khẳng định cam kết đồng hành cùng khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt là cộng đồng SME, nhằm khơi thông nguồn lực và chung tay xây dựng một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng. Song song với vai trò là đơn vị thu xếp vốn cho nhiều doanh nghiệp lớn trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm, việc phát triển các giải pháp chuyên biệt cho SME được ngân hàng xác định là một trong những hành động cụ thể để hiện thực hóa cam kết này.
Doanh nghiệp quan tâm đến các giải pháp dành cho SME có thể truy cập website của Techcombank hoặc liên hệ hotline 1800 6556 để được tư vấn chi tiết.
* Áp dụng theo chính sách và quy định của Techcombank, có thể thay đổi theo từng thời kỳ.
