Chính phủ đã ban hành 11 nghị quyết bãi bỏ 56 ngành, nghề; sửa đổi 14 ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện trong vòng 1 tháng, giúp giảm chi phí tuân thủ cho người dân, doanh nghiệp là 23.000 tỉ đồng.
Với 11 nghị quyết và các thông tư của các bộ ngành đã phân cấp 321 thủ tục hành chính từ Trung ương về địa phương, cắt giảm 697 thủ tục và 1.754 điều kiện kinh doanh, đơn giản hóa 704 thủ tục và cắt giảm 54,6% chi phí tuân thủ thủ tục.
Theo đó, đã cắt giảm hơn 28% ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện so với Luật Đầu tư năm 2025 (bãi bỏ 56/198 ngành, nghề) và sửa đổi 14 ngành nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện so với Luật Đầu tư năm 2025. So với Luật Đầu tư năm 2020 thì tổng số ngành nghề kinh doanh có điều kiện đã được cắt giảm đạt 40% (bãi bỏ 95/237 ngành, nghề).
Các nghị quyết cũng đã cắt giảm 53% thời gian thực hiện thủ tục hành chính (51.247/96.675 ngày); cắt giảm 54,6% chi phí tuân thủ thủ tục so với năm 2024, trong đó riêng 11 nghị quyết vừa ban hành sẽ cắt giảm chi phí tuân thủ khoảng 23.000 tỉ đồng mỗi năm.
Thủ tướng cũng nghiêm cấm các bộ, ngành, địa phương quy định thêm thủ tục, điều kiện kinh doanh hoặc ban hành các biện pháp quản lý khác làm tăng chi phí tuân thủ cho người dân, doanh nghiệp sau khi đã bãi bỏ, đơn giản hóa.
Các bộ ngành khẩn trương rà soát, ban hành mới, sửa đổi bổ sung tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, hoặc biện pháp quản lý thay thế phù hợp với thông lệ quốc tế và điều kiện thực tiễn Việt Nam, đúng yêu cầu thay đổi phương thức quản lý nhà nước từ “tiền kiểm” sang “hậu kiểm”, giảm tối đa chi phí tuân thủ cho người dân, doanh nghiệp.
Bộ Tài chính đang xây dựng dự thảo thông tư hướng dẫn thực hiện chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành đến năm 2030 với tổng kinh phí 300 tỉ đồng.
Tổng kinh phí thực hiện toàn chương trình đến năm 2030 ước khoảng 300 tỉ, trong đó 280 tỉ dành cho hỗ trợ đào tạo và 20 tỉ cho các hoạt động quản lý, giám sát, đánh giá, hỗ trợ sau đào tạo, truyền thông, quản lý chương trình.
Đối tượng áp dụng chính sách là học viên đến từ doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân, các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, UBND tỉnh, thành phố, UBND xã, phường, đặc khu, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các hội, hiệp hội, cơ quan hỗ trợ, bên cung cấp dịch vụ đào tạo.
Theo dự thảo, chương trình có 3 phương thức hỗ trợ gồm phiếu học bổng, tổ chức khóa đào tạo trực tiếp và đào tạo trực tuyến qua các nền tảng số.
Với phương thức phiếu học bổng, dự kiến mức hỗ trợ cho mỗi học viên từ 20 – 50 triệu đồng/khóa học tùy loại hình đào tạo (bình quân khoảng 28 triệu đồng/học viên/khóa). Đây là phương thức hỗ trợ mới. Nội dung của chương trình tập trung vào phát triển tư duy chiến lược, kỹ năng ra quyết định, lãnh đạo thay đổi và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Học viên cũng được trang bị kiến thức quản trị doanh nghiệp như tài chính, tiếp thị, vận hành, nhân sự, pháp luật và các kỹ năng lãnh đạo thiết yếu của một CEO…
Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hoàng Long đã ký ban hành Quyết định số 1127 của Bộ trưởng Bộ Công Thương phê duyệt khung giá phát điện loại hình nhà máy thủy điện năm 2026.
Cụ thể, khung giá phát điện năm 2026 áp dụng đối với loại hình nhà máy thủy điện là 0 – 1.110 đồng/kWh (chưa bao gồm thuế tài nguyên nước, tiền phí dịch vụ môi trường rừng, tiền cấp quyền khai thác tài nguyên nước và thuế giá trị gia tăng). Mức giá tối đa là 1.110 đồng/kWh.
Căn cứ khung giá phát điện này, Tập đoàn Điện lực Việt Nam và đơn vị phát điện ký kết hợp đồng mua bán điện trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật về phương pháp xác định giá dịch vụ phát điện do Bộ Công Thương ban hành.
Tin từ Bệnh viện Răng hàm mặt trung ương TP.HCM ngày 20-5 cho biết bệnh viện phối hợp cùng các đơn vị liên quan tổ chức lễ triển khai chương trình nha học đường theo mô hình “trường – trạm” cho học sinh tiểu học tại Quảng Ngãi.
Đây là tỉnh miền Trung đầu tiên triển khai mô hình này sau khi thực hiện sáp nhập tỉnh, đồng thời là địa phương đầu tiên của khu vực miền Trung – Tây Nguyên triển khai chương trình sau khi Bộ Y tế cho phép nhân rộng chính thức mô hình “trường – trạm” trên phạm vi toàn quốc.
Theo kế hoạch, có khoảng 2.600 học sinh sẽ được khám sức khỏe răng miệng, lập nha bạ, tư vấn vệ sinh răng miệng và thực hiện các biện pháp dự phòng sâu răng ngay tại trường học.
Trong khuôn khổ chương trình, Bệnh viện Răng hàm mặt trung ương TP.HCM đã trao tặng thiết bị nha khoa trị giá 300 triệu đồng cho Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Quảng Ngãi nhằm hỗ trợ địa phương triển khai hiệu quả công tác nha học đường và chăm sóc sức khỏe răng miệng cộng đồng.
Hội thảo khoa học Ung bướu thần kinh và động kinh Pháp – Việt năm 2026 vừa diễn ra tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, Hà Nội. Đây là diễn đàn khoa học chuyên sâu, quy tụ nhiều chuyên gia hàng đầu thế giới và Việt Nam trong lĩnh vực phẫu thuật thần kinh, ung thư thần kinh, động kinh, chẩn đoán hình ảnh, giải phẫu bệnh và xạ trị.
Chương trình tập trung cập nhật những tiến bộ mới trong chẩn đoán và điều trị các bệnh lý u não, u thần kinh đệm, lymphoma thần kinh trung ương và động kinh, đồng thời tăng cường hợp tác chuyên môn quốc tế giữa các trung tâm thần kinh lớn của Pháp và Việt Nam.
Tại hội thảo, các chuyên gia đã trình bày nhiều chuyên đề chuyên sâu như: Phối hợp đa chuyên khoa, đa mô thức điều trị bệnh nhân u tế bào mầm; Vai trò và chiến lược của phẫu thuật thần kinh trong điều trị các khối u não ác tính; Chẩn đoán u thần kinh đệm lan tỏa ở người lớn;
Điều trị đa mô thức – chìa khóa cải thiện sống còn trong u thần kinh đệm độ cao tái phát: kinh nghiệm thực hành tại Bệnh viện K; Chẩn đoán u thần kinh đệm và u thần kinh đệm khu trú; Vai trò của chẩn đoán hình ảnh trong đánh giá trước phẫu thuật động kinh…
Theo Báo cáo Tương lai Việc làm 2025 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), khoảng 170 triệu vị trí việc làm mới sẽ xuất hiện vào năm 2030. Điều đáng chú ý là phần lớn công việc này không đòi hỏi những "kỹ năng siêu phàm" mà được xây dựng từ chính những kinh nghiệm, dự án cá nhân hay công việc hằng ngày mà chúng ta đang thực hiện.
Mùa hè mang đến khoảng thời gian lý tưởng khi sinh viên được nghỉ học, người đi làm có thêm thời gian linh hoạt, trong khi nhu cầu tuyển dụng nhân sự tự do lại tăng cao để lấp đầy khoảng trống khi nhân viên chính thức đi nghỉ phép. Khoảng cách giữa việc "biết làm" và "kiếm được tiền" từ kỹ năng đó thường chỉ nằm ở bước khởi đầu.
Dưới đây là 5 câu lệnh giúp bạn tận dụng ChatGPT để tối ưu hóa lộ trình này.
Xác định kỹ năng "đẻ ra tiền"
Đa số mọi người thường đánh giá thấp năng lực của chính mình. Những việc bạn cho là bình thường, như viết nội dung rõ ràng, giải thích khái niệm kỹ thuật hay chỉnh sửa video, thực chất lại là những dịch vụ mà nhiều doanh nghiệp đang cần.
Để bắt đầu, hãy thử câu lệnh: "Dưới đây là những việc tôi làm tốt dựa trên công việc, học tập và dự án cá nhân [dán thông tin chi tiết]. Những kỹ năng nào trong số đó có thể giúp tôi kiếm tiền ngay bây giờ? Hãy giải thích loại khách hàng hoặc doanh nghiệp nào sẽ sẵn sàng trả tiền cho từng kỹ năng và lý do tại sao".
Điểm quan trọng là bạn hãy tiếp tục yêu cầu ChatGPT làm rõ nhóm khách hàng cụ thể thay vì chấp nhận những câu trả lời quá chung chung.
Ghép kỹ năng với nhu cầu thị trường
Từ tháng 5 đến tháng 8, nhu cầu nhân sự trong các mảng tiếp thị, giáo dục, sáng tạo nội dung và tổ chức sự kiện thường tăng mạnh. Đặc biệt, các kỹ năng về tư duy phân tích, hiểu biết về AI và khả năng giao tiếp đang được săn đón hơn bao giờ hết theo dữ liệu từ WEF.
Bạn có thể dùng câu lệnh:"Dựa trên các kỹ năng sau [liệt kê kỹ năng], hãy cho tôi biết những cơ hội kiếm tiền thực tế trong mùa hè này. Bao gồm công việc freelance, hợp đồng ngắn hạn, dạy kèm, dịch vụ cá nhân và các nền tảng nơi tôi có thể bắt đầu kiếm tiền trong vòng 30 ngày tới".
Lưu ý, do ChatGPT không thể truy cập dữ liệu tuyển dụng theo thời gian thực, vì vậy bạn hãy luôn đối chiếu kết quả này với các trang tuyển dụng chuyên ngành như LinkedIn hoặc Upwork để đảm bảo thông tin khớp với thực tế.
Định giá dịch vụ "đúng chuẩn"
Sai lầm phổ biến của người mới bắt đầu là định giá quá thấp hoặc thiếu tự tin. ChatGPT có thể giúp bạn nghiên cứu mức giá tham khảo, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến giá và tư vấn cách tính phí (theo giờ, theo dự án hay hợp đồng dài hạn).
Hãy thử prompt sau: "Tôi đang cân nhắc cung cấp dịch vụ [mô tả cụ thể] cho nhóm khách hàng [mô tả khách hàng]. Mức giá hợp lý cho loại dịch vụ này trong năm 2026 là bao nhiêu? Những yếu tố nào có thể khiến giá tăng hoặc giảm? Tôi nên tính phí theo giờ, theo dự án hay theo hợp đồng dài hạn?".
Dù vậy, bạn chỉ nên xem những con số ChatGPT đưa ra là điểm tham khảo ban đầu. Mức giá thực tế còn phụ thuộc vào kinh nghiệm, vị trí địa lý và mức độ chuyên môn của từng lĩnh vực.
Viết tin nhắn tiếp cận đánh trúng khách hàng
Theo khảo sát, gần 1/2 số nhà tuyển dụng từng quyết định hợp tác với ứng viên dựa trên ấn tượng về thương hiệu cá nhân của họ trên mạng. Cách bạn mở lời chính là yếu tố sống còn để khách hàng có chú ý đến bạn hay không.
Bạn có thể yêu cầu ChatGPT: "Tôi muốn cung cấp dịch vụ [mô tả dịch vụ] cho nhóm khách hàng [mô tả đối tượng]. Hãy viết 3 phiên bản tin nhắn tiếp cận khách hàng: một cho LinkedIn, một cho email và một cho phần giới thiệu trên nền tảng freelance. Nội dung cần trực tiếp, nêu rõ giá trị tôi mang lại và tránh cảm giác giống một lời chào hàng chung chung".
Tuy nhiên, bạn nên lưu ý rằng các bản nháp từ AI vẫn cần được chỉnh sửa để phản ánh cá tính và cách giao tiếp thực tế của từng người. Trong quá trình xây dựng quan hệ với khách hàng, yếu tố con người vẫn đóng vai trò quyết định.
Lộ trình hành động trong 6 tuần
6 tuần là khoảng thời gian "vàng" để tìm khách hàng đầu tiên, hoàn thành dự án và thu thập đánh giá. Đây cũng là bước thử nghiệm quan trọng để bạn quyết định xem hướng đi này có đáng để theo đuổi lâu dài hay không.
Câu lệnh gợi ý: "Hãy xây dựng kế hoạch 6 tuần giúp tôi biến kỹ năng [ghi rõ kỹ năng] thành thu nhập trong mùa hè này. Chia kế hoạch theo từng tuần: tôi cần chuẩn bị gì ở tuần đầu tiên, khi nào nên bắt đầu tiếp cận khách hàng, cách xử lý khách hàng đầu tiên và đến tuần thứ 6 tôi nên đạt được những kết quả hoặc mức thu nhập nào".
Việc có một lộ trình cụ thể sẽ giúp bạn thoát khỏi tình trạng suy nghĩ lan man và bắt tay vào hành động ngay lập tức.
Dù ChatGPT là công cụ mạnh mẽ để nhận diện xu hướng và lập kế hoạch, nó không thể thay thế yếu tố con người trong việc xây dựng các mối quan hệ hay hiểu biết sâu sắc về thị trường tại địa phương.
Tuy nhiên, trong bối cảnh có đến 63% doanh nghiệp dự đoán sẽ rơi vào khủng hoảng thiếu hụt nhân sự sở hữu bộ kỹ năng phù hợp vào năm 2030 (theo số liệu nghiên cứu từ Forbes), cơ hội đang mở ra cho những ai biết tận dụng công nghệ để "tự làm mới" bản thân ngay từ hôm nay.
Trong hội thảo hôm nay, bà Vũ Thị Chân Phương, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (SSC), cho rằng thị trường đang đứng trước một giai đoạn phát triển mới với nhiều cơ hội quan trọng. Việc FTSE Russell nâng hạng không chỉ mang ý nghĩa về mặt kỹ thuật xếp hạng, mà còn mở ra cơ hội lớn để thu hút dòng vốn đầu tư quốc tế, đặc biệt là các quỹ đầu tư dài hạn và các quỹ đầu tư thụ động toàn cầu.
Trong bối cảnh đó, bà Phương nói vai trò của các doanh nghiệp nhà nước niêm yết và đăng ký giao dịch rất quan trọng. Đây chính là nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn hóa lớn, hoạt động trong các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế và có khả năng tạo ra "sức hút mạnh mẽ" với dòng vốn trong và ngoài nước.
Do đó, việc thực hiện nghiêm các quy định về công ty đại chúng, công bố thông tin, quản trị công ty, niêm yết và đăng ký giao dịch của các doanh nghiệp nhà nước sẽ góp phần quan trọng trong quá trình nâng tầm thị trường chứng khoán Việt Nam. Đồng thời, Chủ tịch SSC cũng yêu cầu các doanh nghiệp chủ động nâng cao tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng (free float) lên mức hợp lý, thúc đẩy thanh khoản và tăng tính hấp dẫn của cổ phiếu nhóm này.
"Việc đẩy mạnh cổ phần hóa, thoái vốn gắn với niêm yết và đăng ký giao dịch trên thị trường chứng khoán không chỉ là yêu cầu tuân thủ pháp luật, mà còn là giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn xã hội và gia tăng giá trị doanh nghiệp", bà Chân Phương nhấn mạnh.
Theo quy định của pháp luật, công ty đại chúng phải đáp ứng đồng thời các điều kiện về vốn điều lệ, vốn chủ sở hữu và cơ cấu cổ đông. Trong đó, tối thiểu 10% số cổ phiếu có quyền biểu quyết phải do ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn nắm giữ.
Tuy nhiên, theo số liệu rà soát trên gần 790 doanh nghiệp có nguồn gốc từ cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, 67 đơn vị không đáp ứng điều kiện về cơ cấu cổ đông. Các doanh nghiệp vi phạm sẽ có thời hạn khắc phục đến ngày 1/1/2027 để không bị hủy tư cách chính thức.
Để hỗ trợ, SSC đang hoàn thiện cơ chế chính sách, đơn giản hóa thủ tục chào bán chứng khoán, đẩy mạnh ứng dụng dịch vụ công trực tuyến, tăng cường hướng dẫn và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình phát hành cổ phiếu, thoái vốn và cơ cấu lại cổ đông.
Ông Nguyễn Hoàng Sơn, Phó chủ tịch Hội Tư vấn và đại lý thuế TP.HCM, cho biết quá trình chuyển đổi sang quản lý thuế điện tử đang gặp nhiều trở ngại, nhất là với tiểu thương tại chợ truyền thống.
Chia sẻ được đưa ra tại Hội thảo “Hộ kinh doanh: Minh bạch dòng tiền, mở rộng cơ hội kinh doanh” diễn ra vào chiều 17-4 tại trụ sở của Thuế TP.HCM, với sự tham gia của gần 400 hộ kinh doanh, tiểu thương trên địa bàn thành phố, cùng đại diện các cơ quan quản lý, chuyên gia trong lĩnh vực thuế, công nghệ, tài chính.
Theo ông Nguyễn Hoàng Sơn, trở ngại lớn nhất nằm ở khả năng tiếp cận công nghệ của nhóm hộ kinh doanh hiện nay. Phần lớn chủ hộ có độ tuổi lớn, chưa quen với việc sử dụng các thiết bị và ứng dụng số.
"Nhiều người chưa cài đặt hoặc chưa thành thạo các ứng dụng như Etax Mobile, chưa thực hiện định danh căn cước công dân mức 2, đồng thời cũng chưa nắm đầy đủ các quy định thuế mới, điều này khiến việc thực hiện nghĩa vụ thuế trở nên phức tạp hơn", ông Sơn chia sẻ.
Một khó khăn khác đến từ chính đặc thù hoạt động kinh doanh. Nhiều tiểu thương không thể thực hiện thao tác kê khai ngay tại thời điểm phát sinh giao dịch do đặc thù buôn bán liên tục, không có thời gian thao tác trên hệ thống. Việc ghi chép vì vậy thường phải thực hiện bổ sung sau, dễ dẫn đến sai sót, thiếu chính xác hoặc không đồng nhất giữa thực tế và sổ sách.
Bên cạnh đó, tình trạng thiếu nhân sự kế toán chuyên trách cũng là một áp lực lớn. Nhiều hộ kinh doanh quy mô nhỏ không có bộ phận kế toán riêng, trong khi chủ hộ vừa phải trực tiếp bán hàng, vừa kiêm luôn việc ghi chép và thực hiện thủ tục thuế. Điều này làm tăng gánh nặng công việc, khiến nhiều hộ e ngại rủi ro, lo lắng về khả năng kê khai sai dẫn đến bị xử phạt hành chính.
Đáng chú ý, ông Sơn nhấn mạnh vướng mắc phổ biến hiện nay nằm ở khâu hóa đơn đầu vào và đầu ra. Nhiều hộ kinh doanh gặp khó khi mua hàng hóa, dịch vụ nhưng không lấy được hóa đơn do phía cung cấp chưa thực hiện đầy đủ nghĩa vụ xuất hóa đơn.
Ngược lại, khi bán hàng, không ít trường hợp người mua không yêu cầu hoặc từ chối nhận hóa đơn, khiến việc ghi nhận doanh thu và chi phí thiếu nhất quán, gây khó khăn cho công tác quản lý thuế.
"Nhiều khi xuất hóa đơn cho người mua nhưng người mua không lấy, nhiều chủ kinh doanh chia sẻ dù muốn làm đúng nhưng cũng không biết xử lý thế nào cho phù hợp", ông Sơn nói.
Trước những nhu cầu thực tế của các hộ kinh doanh, mới đây, nhiều ngân hàng đã xây dựng nhiều giải pháp, đồng hành chuyển đổi số cùng tiểu thương.
Chia sẻ tại hội thảo, ông Hoàng Trọng Hiếu - Giám đốc cao cấp phát triển giải pháp Techcombank - cho biết ngân hàng đã đầu tư xây dựng hệ sinh thái cùng các giải pháp cụ thể, xuất phát từ nhu cầu thực tế của thị trường.
Theo đó, Techcombank phát triển hệ giải pháp toàn diện, được kết nối chặt chẽ từ mở tài khoản thanh toán, tối ưu và minh bạch dòng tiền, kê khai thuế, tiếp cận vốn kinh doanh, quản lý bán hàng đến mở rộng doanh thu.
Khi các mắt xích vận hành liền mạch, tiểu thương không còn phải sử dụng nhiều công cụ rời rạc, giảm thời gian đối soát thủ công, đồng thời chủ động và an tâm hơn trong quản lý hoạt động kinh doanh cũng như kê khai thuế chính xác, thuận tiện.
"Thực tế cho thấy, với tiểu thương, vấn đề không nằm ở số lượng công cụ, mà ở việc các công cụ đó có thể vận hành đồng bộ, dễ sử dụng hay không. Việc tách rời từng khâu như nhận tiền, theo dõi doanh thu, quản lý bán hàng hay tìm nguồn vốn vừa tốn thời gian, vừa làm giảm khả năng kiểm soát", ông Hiếu trình bày.
Vì vậy, Techcombank lựa chọn tập trung vào tính đồng bộ, để mỗi giải pháp hỗ trợ lẫn nhau, tạo nên trải nghiệm xuyên suốt với thao tác đơn giản, nhanh chóng.
Từ định hướng đó, ngân hàng phát triển 4 nhóm giải pháp cốt lõi gồm mở tài khoản trực tuyến, cấp tín chấp linh hoạt với Shopcash, quản lý bán hàng toàn diện qua T-Shop và mở rộng cơ hội tiếp cận khách hàng mới thông qua Shop Deals.
Sau 6 tháng ra mắt, đã có khoảng 100.000 khách hàng sử dụng các giải pháp này. Techcombank kỳ vọng đến cuối năm, lượng khách hàng sẽ tăng gấp 4-5 lần.
Bên cạnh đó, nhu cầu vốn của tiểu thương thường mang tính linh hoạt, gắn với từng thời điểm như nhập thêm hàng, xoay vòng vốn, chi trả chi phí vận hành hoặc xử lý phát sinh đột xuất.
Với Shopcash, Techcombank cung cấp giải pháp vay tín chấp phù hợp đặc thù này. Khách hàng có thể tiếp cận hạn mức đến 1 tỉ đồng. Với khách hàng mới, hạn mức ban đầu khoảng 30 triệu đồng có thể được cấp sau 15 ngày mở tài khoản hộ kinh doanh.
Hạn mức cũng được điều chỉnh tăng theo quá trình kinh doanh và giao dịch thực tế. Khoản vay không cần tài sản bảo đảm, không cần hồ sơ thủ tục phức tạp và được phê duyệt ngay trên ứng dụng ngân hàng.
Ngoài ra, Techcombank còn hợp tác với các đối tác để hỗ trợ miễn phí 5 năm sử dụng phần mềm bán hàng, 5.000 hóa đơn điện tử và 1 năm chữ ký số cho hộ kinh doanh.
