Sau khi không hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm trước, ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Bất động sản Thế Kỷ (CenLand, HoSE: CRE) ghi nhận nhiều trao đổi về định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới, bên cạnh các nội dung về doanh thu, lợi nhuận và tiến độ dự án.
Trả lời cổ đông về lý do tái cấu trúc doanh nghiệp với các trụ cột mới, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Trung Vũ cho rằng mô hình môi giới truyền thống đang bộc lộ nhiều hạn chế trong bối cảnh thị trường thay đổi.
Theo ông Vũ, dữ liệu khách hàng – tài sản quan trọng nhất của hoạt động môi giới phần lớn vẫn nằm trong tay từng nhân viên kinh doanh thay vì thuộc sở hữu của doanh nghiệp. Khi nhân sự nghỉ việc, dữ liệu cũng có thể rời đi theo.
“Đối với sale, mỗi data là một tài sản”, ông Vũ nói và cho rằng đây là một trong những nguyên nhân khiến các doanh nghiệp môi giới gặp khó trong việc xây dựng nền tảng khách hàng bền vững.
Lãnh đạo CenLand cũng cho biết doanh nghiệp không muốn tham gia cuộc đua “ôm căn” hoặc nhận các nghĩa vụ tài chính thay chủ đầu tư để đổi lấy quyền phân phối sản phẩm.
Theo ông, trong bối cảnh nhiều chủ đầu tư vẫn chịu áp lực dòng tiền, việc các đơn vị môi giới chấp nhận nhận hàng tồn hoặc gánh thêm nghĩa vụ tài chính có thể làm gia tăng rủi ro.
“Chúng tôi phải có đủ năng lực để chủ đầu tư thấy rằng chúng tôi làm được việc mà không cần phải ôm căn”, ông Vũ nói.
Song song với đó, doanh nghiệp cho biết đang phát triển hệ thống CRM nội bộ nhằm quản trị dữ liệu khách hàng và hoạt động bán hàng tập trung hơn.
Ban điều hành cho biết việc triển khai các hệ thống CRM thuê từ đối tác nước ngoài trước đây gặp nhiều vướng mắc trong quá trình vận hành, do đó CenLand đang thử nghiệm nền tảng riêng và đặt mục tiêu hoàn thiện trong năm 2026.
Ở mảng phát triển dự án, ông Nguyễn Trung Vũ cho biết CenLand đang chuyển từ vai trò môi giới sang tham gia sâu hơn vào hoạt động đầu tư và phát triển bất động sản.
Tuy nhiên, theo lãnh đạo doanh nghiệp, chiến lược hiện nay là lựa chọn dự án có tính chọn lọc thay vì mở rộng quy mô bằng mọi giá.
Ông Vũ cho rằng giá trị bất động sản trong tương lai sẽ phụ thuộc ngày càng lớn vào hạ tầng giao thông và khả năng kết nối. Theo quan điểm này, các khu vực nằm gần các ga metro hoặc các đầu mối giao thông quan trọng sẽ có nhiều cơ hội gia tăng giá trị hơn.
Đáng chú ý, ông tiết lộ CenLand đang làm việc với một số đối tác Nhật Bản và Singapore liên quan đến các dự án bất động sản cũng như hạ tầng. Thậm chí, doanh nghiệp cho biết đang kết nối để đưa đại diện Tập đoàn Keio của Nhật Bản sang làm việc với Hà Nội về các dự án đường sắt đô thị.
Dù vậy, nhiều nội dung hiện mới dừng ở giai đoạn ý tưởng hoặc tìm kiếm đối tác và chưa có quyết định triển khai cụ thể.
Đề cập đến chiến lược xây dựng thương hiệu trong giai đoạn mới, ông Nguyễn Trung Vũ cho biết CenLand sẽ giảm sự phụ thuộc vào hình ảnh của các cá nhân nổi tiếng để tập trung xây dựng nền tảng thương hiệu và hệ thống vận hành của doanh nghiệp.
“Trước kia phụ thuộc nhiều vào Shark Hưng, rồi Shark nổi tiếng hình ảnh của Shark. Nhưng chính vì thế khi chúng tôi không dựa vào Shark Hưng nữa, chúng tôi sẽ làm theo một cách khác và bài bản hơn”, ông Vũ nói.
Theo lãnh đạo CenLand, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh các hoạt động xây dựng thương hiệu, phát triển nội dung và hệ thống quản trị khách hàng nhằm tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn, thay vì dựa chủ yếu vào sức ảnh hưởng của các cá nhân như trước đây.
Bên cạnh các định hướng mới, cổ đông cũng dành sự quan tâm lớn cho kế hoạch kinh doanh năm nay sau khi CenLand không hoàn thành mục tiêu trong năm trước.
Trả lời câu hỏi của cổ đông, ông Nguyễn Trung Vũ thừa nhận doanh nghiệp vẫn đối mặt không ít thách thức trong việc hoàn thành kế hoạch doanh thu do thị trường bất động sản còn nhiều yếu tố khó lường.
“Tôi khẳng định năm nay nếu không hoàn thành doanh thu thì sẽ hoàn thành lợi nhuận”, ông Vũ nói.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, một phần lợi nhuận dự kiến đến từ các khoản đầu tư được thực hiện trong nhiều năm trước và đang bước vào giai đoạn thu hồi vốn. Trong khi đó, một số dự án phát triển bất động sản chưa thể ghi nhận doanh thu ngay trong năm nay.
Ông cũng cho rằng bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động khiến tâm lý tiêu dùng và đầu tư của người dân trở nên thận trọng hơn, qua đó tác động đến thị trường bất động sản.
Liên quan đến diễn biến cổ phiếu CRE trên thị trường chứng khoán, ông Nguyễn Trung Vũ thừa nhận đây là vấn đề khiến ban lãnh đạo trăn trở.
“Thực sự tôi cũng rất buồn vì cổ phiếu không tăng giá”, Chủ tịch CenLand nói khi trả lời cổ đông.
Tuy nhiên, theo ông Vũ, trong bối cảnh doanh nghiệp chưa ghi nhận nhiều doanh thu từ các dự án mới và kết quả lợi nhuận chưa tạo được sự chắc chắn trong mắt thị trường, việc cổ phiếu chưa có diễn biến tích cực là điều có thể hiểu được.
Lãnh đạo CenLand cho rằng doanh nghiệp đang ở giai đoạn xây dựng nền tảng cho chu kỳ phát triển mới thay vì chạy theo các mục tiêu ngắn hạn.
Ông nhiều lần nhấn mạnh quan điểm “tin vào tiến trình” và ví von quá trình phát triển của CenLand với mô hình xây dựng đội bóng Arsenal – đội bóng theo đuổi chiến lược phát triển dài hạn dựa trên nền tảng nội lực thay vì phụ thuộc vào những khoản đầu tư lớn trong thời gian ngắn.
Theo ông Vũ, thay vì sử dụng đòn bẩy tài chính mạnh để mở rộng quy mô, CenLand lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn. Doanh nghiệp không đặt mục tiêu vay nợ lớn trong giai đoạn hiện nay mà ưu tiên tìm kiếm các nguồn vốn giá rẻ từ các nhà đầu tư nước ngoài.
“Tôi không vay nợ nhiều vào lúc này. Vay nợ nhiều lúc này không hề tốt”, ông nói.
Ông Vũ cho biết doanh nghiệp đang làm việc với các đối tác đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và một số quốc gia Trung Đông nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác vốn trong các dự án phát triển bất động sản.
Từ góc nhìn của lãnh đạo CenLand, giá trị doanh nghiệp trong tương lai sẽ đến từ các dự án đang được chuẩn bị và các khoản đầu tư đã thực hiện trong nhiều năm trước, thay vì những kết quả ngắn hạn của một vài quý kinh doanh.
Một năm sau, giữa những ngày nắng nóng gay gắt, thói quen uống Number 1 để tiếp năng lượng rồi xé nhãn nhập mã sau khi giải khát không còn xuất hiện ở riêng chị Ngọc.
Trong xưởng may nơi chị làm việc, nhiều công nhân giờ cũng giữ lại chai thêm vài giây sau khi uống để xé nhãn, nhập mã và chờ kết quả hiện lên trên điện thoại, với hy vọng biết đâu may mắn sẽ lại ghé thăm.
"50 triệu đồng đến đúng lúc gia đình khó khăn nhất"
Giữa tiếng máy may chạy liên tục trong xưởng ở xã Yên Phú, Thanh Hóa, chị Trịnh Thị Ngọc vẫn giữ thói quen khui một chai Nước tăng lực Number 1 vào mỗi ca chiều.
Với nữ công nhân sinh năm 1992, đó đơn giản là cách giúp bản thân tỉnh táo hơn sau nhiều giờ làm việc bên chuyền may, tiếp thêm năng lượng để kịp tiến độ đơn hàng.
Nhưng điều khiến nhiều đồng nghiệp nhớ nhất về chị Ngọc lại là câu chuyện xảy ra vào mùa hè năm ngoái.
Sau khi uống xong chai Number 1 quen thuộc, chị tiện tay xé nhãn, lấy mã rồi nhắn tin tham gia chương trình khuyến mãi như bao lần trước.
"Lúc đó mình chỉ nghĩ nhập thử cho vui thôi, chứ đâu nghĩ có ngày trúng lớn", chị kể rồi bật cười.
Vài ngày sau, điện thoại bất ngờ đổ chuông. Đầu dây bên kia thông báo chị là khách hàng trúng giải Nhất trị giá 50 triệu đồng tiền mặt từ chương trình khuyến mãi hè của Nước tăng lực Number 1.
"Lúc đầu mình tưởng ai gọi trêu. Mình còn hỏi đi hỏi lại mấy lần rồi lên mạng kiểm tra vì không dám tin là thật", chị nhớ lại.
Khoảnh khắc xác nhận mình thật sự trúng giải, chị Ngọc gần như bật khóc. "50 triệu đồng đến đúng lúc gia đình khó khăn nhất."
Sau khi kết hôn tại vùng núi Ngọc Lặc (Thanh Hóa), cuộc sống mưu sinh khiến vợ chồng chị quyết định chuyển về quê ngoại ở Yên Phú sinh sống từ năm 2021.
Bố mẹ cho một mảnh đất nhỏ để dựng nhà, nhưng để có được căn nhà che mưa che nắng cho các con, anh chị phải vay nợ hàng trăm triệu đồng.
Chồng chị làm nửa ngày để còn chăm con nhỏ. Còn chị đi may từ sáng tới chiều tối, nhận lương theo sản phẩm.
"Có tháng tiền học cho con, tiền sinh hoạt rồi tiền trả nợ gần như hết sạch lương", chị kể.
Tổng thu nhập của hai vợ chồng chỉ khoảng 8–9 triệu đồng mỗi tháng. Những lúc công việc ít, cuộc sống càng chật vật hơn.
Vì vậy, khi nhận được 50 triệu đồng tiền thưởng từ Number 1, điều đầu tiên chị nghĩ tới không phải mua sắm cho bản thân.
"Việc đầu tiên mình làm là mang tiền đi trả bớt nợ xây nhà", chị nói giản dị.
Với nhiều người, đó có thể là một khoản tiền may mắn. Nhưng với gia đình chị Ngọc, đó giống như khoảng thở hiếm hoi sau nhiều năm gồng gánh.
"Lúc trả được một phần nợ, mình thấy nhẹ người hẳn", chị cười.
Từ một lần xé nhãn "cho vui" đến câu chuyện lan khắp xưởng may
Sau lần trúng thưởng ấy, câu chuyện của chị Ngọc nhanh chóng lan khắp công ty. Đồng nghiệp gặp chị trong giờ nghỉ đều hỏi cách tham gia. Có người còn mang chai nước tới nhờ chị chỉ cách nhập mã vì sợ thao tác sai.
"Bây giờ trong xưởng ai uống xong cũng xé nhãn, nhắn tin tham gia chương trình khuyến mãi của Number 1, Trà Dr Thanh, Trà Xanh Không Độ", chị cười.
Không chỉ riêng chị Ngọc, chồng, em trai và cả bố mẹ chị giờ đây cũng đều hào hứng tham gia chương trình "Xé ngay trúng liền" mỗi ngày.
Riêng em trai chị mới đây còn trúng liên tiếp hai giải thẻ nạp điện thoại. "Có hôm cả nhà ngồi nhập mã rồi chờ kết quả thấy vui lắm", chị kể.
Dù chưa gặp thêm may mắn lớn, chị Ngọc vẫn đều đặn tham gia sau mỗi lần giải khát. "Ngày nào làm việc mệt quá mình cũng uống Number 1 cho tỉnh táo rồi tiện tay xé nhãn luôn", chị nói.
Không chỉ Nước tăng lực Number 1, nhiều công nhân trong xưởng giờ đây còn chọn Trà Xanh Không Độ để giải nhiệt, giảm stress trong công việc hay Trà Dr Thanh để thanh nhiệt cơ thể giữa những ngày nắng nóng gay gắt rồi tiếp tục tham gia chương trình khuyến mãi sau khi uống.
Có người trúng vài thẻ nạp điện thoại vài chục ngàn đồng cũng đủ khiến cả chuyền may rôm rả suốt giờ nghỉ.
"Nhiều khi may mắn đến vào lúc mình không ngờ nhất"
Mùa hè năm nay, chương trình khuyến mãi "Xé ngay trúng liền" của Nước tăng lực Number 1, Trà Dr Thanh và Trà Xanh Không Độ đang mang đến hơn 500.000 phần thưởng là thẻ nạp điện thoại từ 10.000 đến 50.000 đồng được trao liên tục mỗi ngày.
Cách tham gia khá đơn giản. Sau khi sử dụng sản phẩm có thông tin khuyến mãi, người dùng chỉ cần xé nhãn lấy mã rồi nhập trực tiếp trên website Xé ngay trúng liền hoặc gửi tin nhắn đến tổng đài 6020 là có thể biết kết quả gần như ngay lập tức.
Bên cạnh các giải trúng ngay, mỗi mã hợp lệ còn tiếp tục mang đến cơ hội tham gia quay số với 3 giải Đặc biệt, mỗi giải trị giá 100 triệu đồng tiền mặt cùng hàng chục giải Nhất trị giá 10 triệu đồng.
Các buổi livestream quay số sẽ diễn ra vào các ngày 04/06, 20/07 và 4/09 trên Fanpage chính thức của Nước tăng lực Number 1; Trà Xanh Không Độ và Trà Thanh Nhiệt Dr Thanh
Giữa những ngày nóng như đổ lửa, hình ảnh nhiều người uống xong rồi giữ lại chai thêm vài giây để xé nhãn, nhập mã giờ đây đang dần trở nên quen thuộc ở không ít quán nước, nhà máy hay điểm dừng chân ven đường.
Đến bây giờ, chị Ngọc vẫn nhớ cảm giác run tay khi nhìn thấy dòng thông báo mình trúng giải năm ngoái.
"Nhiều khi may mắn đến vào lúc mình không ngờ nhất", chị nói.
Có lẽ điều khiến những câu chuyện như chị Ngọc được nhiều người nhắc tới không chỉ nằm ở giá trị giải thưởng, mà ở cảm giác rất thật rằng may mắn đôi khi vẫn có thể ghé đến với những con người bình thường nhất.
Đó có thể là một công nhân đang cố trả nợ xây nhà. Một tài xế tranh thủ nghỉ giữa trưa nắng. Hay một người trẻ vừa tan ca, ghé quán ven đường mua chai nước giải khát sau ngày dài làm việc.
Chiều 29/5, UBND thành phố Hà Nội và Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội tổ chức Hội nghị "Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố gặp gỡ, đối thoại với công nhân lao động Thủ đô năm 2026".
Tại hội nghị, nhiều công nhân, người lao động đã phản ánh những bất cập phát sinh trong quá trình chuyển đổi số lĩnh vực y tế và bảo hiểm xã hội (BHXH), đồng thời kiến nghị thành phố có thêm cơ chế hỗ trợ đào tạo nghề, nâng cao kỹ năng số và bảo đảm an sinh cho người lao động.
Liên quan vấn đề nhà ở cho công nhân lao động, các ý kiến cho biết, hiện Hà Nội có khoảng 2,7 triệu lao động, trong đó, hơn 70% đang sống trong các khu nhà trọ. Cùng với hàng triệu học sinh, sinh viên và lao động tự do, ước tính khoảng 1/4 dân số Thủ đô đang sinh sống tại các khu nhà trọ, khu dân cư có điều kiện hạ tầng còn nhiều hạn chế.
Đây là lực lượng đang đóng góp trực tiếp và quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô nhưng nhu cầu về không gian cư trú an toàn, ổn định vẫn chưa được đáp ứng tương xứng.
Từ thực tế đó, người lao động đề nghị thành phố làm rõ định hướng quy hoạch quỹ đất xây dựng nhà ở cho công nhân lao động trong quy hoạch phát triển Thủ đô tầm nhìn dài hạn; đồng thời, có thêm cơ chế, chính sách phát triển nhà ở xã hội, nhà ở công nhân nhằm đáp ứng nhu cầu an cư của lực lượng lao động trên địa bàn.
Trả lời kiến nghị của công nhân lao động về phát triển nhà ở xã hội, nhà ở công nhân trong quy hoạch Thủ đô, Giám đốc Sở Quy hoạch - Kiến trúc Hà Nội Nguyễn Trọng Kỳ Anh cho biết, ngày 13/5/2026, UBND thành phố Hà Nội đã phê duyệt Quy hoạch tổng thể Thủ đô tầm nhìn 100 năm.
Trong định hướng phát triển nhà ở, thành phố ưu tiên quy hoạch, xây dựng các khu nhà ở xã hội tập trung quy mô lớn, bảo đảm đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, bố trí tại các vị trí thuận lợi kết nối với hệ thống giao thông công cộng, đặc biệt là mạng lưới đường sắt đô thị nhằm phục vụ người thu nhập thấp và công nhân lao động tại các khu, cụm công nghiệp.
Giám đốc Sở Quy hoạch - Kiến trúc cho biết, việc bố trí quỹ đất xây dựng các thiết chế công đoàn, nhà ở xã hội và nhà ở công nhân đã được thành phố xác định rõ trong các quy hoạch phân khu khu công nghiệp, chương trình phát triển nhà ở giai đoạn 2021-2030 và Đề án xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp, công nhân khu công nghiệp.
Hiện, Hà Nội đã quy hoạch 19 quỹ đất phát triển nhà ở xã hội tập trung với tổng diện tích khoảng 995ha. Đồng thời, UBND thành phố cùng Bộ Công an, Bộ Quốc phòng đã chấp thuận chủ trương đầu tư hơn 90 dự án nhà ở xã hội với quy mô khoảng 200ha; trong đó, khoảng 30 dự án đang được triển khai xây dựng, các dự án còn lại đang hoàn thiện thủ tục để khởi công trong năm 2026.
Để cụ thể hóa Quy hoạch tổng thể Thủ đô tầm nhìn 100 năm, ngày 25/5/2026, UBND thành phố tiếp tục ban hành Đề án phát triển khu đô thị đa mục tiêu gắn với 9 trục động lực phát triển của Thủ đô.
Trong đó, nhà ở xã hội dự kiến chiếm khoảng 20% tổng diện tích sàn nhà ở; nhà ở tái định cư, nhà ở công vụ khoảng 40-50%; nhà ở thương mại khoảng 30-40%.
Thành phố cũng định hướng tăng tỉ lệ nhà ở cho thuê, cho thuê mua nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu an cư của người dân và công nhân lao động.
Hiện nay, Hà Nội đang triển khai 2 dự án khu đô thị đa mục tiêu quy mô lớn gồm Khu đô thị Bắc Thăng Long Urban City tại các xã Thiên Lộc, Phúc Thịnh, Mê Linh với diện tích khoảng 468ha và Khu đô thị đa mục tiêu tại các xã Thư Lâm, Đông Anh với diện tích gần 737ha.
Theo ông Nguyễn Trọng Kỳ Anh, tính đến nay, toàn thành phố đang triển khai khoảng 92 dự án phát triển nhà ở xã hội với tổng diện tích khoảng 1.405ha, đa dạng các loại hình nhà ở bán, cho thuê và thuê mua, từng bước đáp ứng nhu cầu an cư của công nhân lao động, sinh viên và người thu nhập thấp trên địa bàn Thủ đô.
Nói thêm về vấn đề nhà ở công nhân, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng nhấn mạnh Hà Nội sẽ triển khai nghiêm túc chủ trương phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê dành cho người thu nhập thấp và công nhân lao động.
Thành phố định hướng chuyển mạnh từ phát triển nhà ở để bán sang phát triển cân bằng giữa nhà ở bán, nhà ở thuê và thuê mua; ưu tiên phát triển quỹ nhà ở cho thuê giá phù hợp dành cho công nhân, lao động trẻ và lao động ngoại tỉnh.
Chia sẻ tại đại hội cổ đông, ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch HĐQT Công ty Masan cho biết: Sau quá trình tái cấu trúc, WinCommerce (WCM) - đơn vị vận hành hệ thống WinMart và WinMart+/WiN - đã bước sang một giai đoạn phát triển mới. Hiệu quả kinh doanh được cải thiện rõ rệt, trong khi chi phí đầu tư và vận hành trên mỗi cửa hàng giảm khoảng 30% so với năm 2020. Từ mức lỗ khoảng 3.700 tỉ đồng năm 2019, WCM đang hướng tới mục tiêu đạt 1.000 tỉ đồng lợi nhuận vào năm 2026.
Trong năm 2026, Masan đặt mục tiêu cho các đơn vị thành viên cụ thể như sau: MSN tăng trưởng doanh thu đạt 20%, lợi nhuận sau thuế trước cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) tăng 1,2 lần. WCM tăng trưởng doanh thu đạt 21%, NPAT Pre-MI tăng 2,0 lần. MCH tăng trưởng doanh thu đạt 15%, biên lợi nhuận sau thuế đạt 22%. MML tăng trưởng doanh thu đạt 20%. Thông qua Nền tảng vận hành One Masan, công ty kỳ vọng tạo ra 500 triệu USD dòng tiền trong năm 2026 và hướng tới 1 tỉ USD vào năm 2030. Ngay trong năm 2026, Masan đã cho thấy đà tăng trưởng tích cực để hoàn thành các mục tiêu tài chính. Trong quý 1/2026, doanh thu và NPAT Pre-MI của MSN lần lượt tăng 27,1% và 2,0 lần so với cùng kỳ.
Tăng trưởng này được dẫn dắt bởi sự cải thiện mạnh mẽ tại các đơn vị thành viên, với lợi nhuận của WCM tăng 3,5 lần, MCH tăng 11,5%, MML tăng 66,3% và PLH tăng 80,8%. Đồng thời, mảng không cốt lõi Masan High-Tech Materials cũng ghi nhận sự cải thiện đáng kể, góp phần củng cố kết quả kinh doanh hợp nhất của tập đoàn.
Ông Danny Le - Tổng giám đốc Masan Group, khẳng định "Đại kết nối" không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà còn là cam kết dài hạn đối với Việt Nam. Khi các trụ cột của hệ sinh thái được kết nối, giá trị không chỉ được tạo ra mà còn được lan tỏa, để người tiêu dùng được hưởng lợi, nhân viên được trao cơ hội và cổ đông được tạo ra giá trị bền vững. Với mục tiêu đó, WCM tăng tốc mở rộng hạ tầng bán lẻ, hướng tới khoảng 6.100 cửa hàng vào cuối năm 2026, với trọng tâm là khu vực nông thôn, nơi chiếm khoảng 70% số cửa hàng mở mới. Với kỳ vọng thị phần bán lẻ hiện đại sẽ vượt 20% vào năm 2030, Masan đặt mục tiêu mở mới tối thiểu 1.500 cửa hàng mỗi năm, hướng tới quy mô 13.000 cửa hàng trên toàn quốc.
Về phía công ty Masan MEATLife (MML), hiện nay, sản phẩm thịt có thương hiệu của MML mới chỉ chiếm khoảng 2% thị trường thịt. Thông qua nền tảng phân phối hợp nhất với quy mô khoảng 13.000 siêu thị WinMart và cửa hàng WinMart+/WiN và hơn 70.000 cửa hàng WIN+, MML có khả năng mở rộng thương hiệu nhanh hơn và hiệu quả hơn so với các mô hình truyền thống. Song song với việc tiếp tục đầu tư vào xây dựng thương hiệu, nghiên cứu phát triển sản phẩm và công nghệ, MML đang mở rộng danh mục từ thịt tươi sang các sản phẩm thịt tẩm ướp và chế biến, nhằm phục vụ đầy đủ các nhu cầu dinh dưỡng và các dịp tiêu dùng. Mục tiêu là đưa ngành thịt có thương hiệu trở thành một phần thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng Việt, đáp ứng đa dạng nhu cầu và thói quen tiêu dùng.
