Phát biểu khai mạc hội thảo, nhà báo Lâm Hiếu Dũng, Phó tổng biên tập Báo Thanh Niên, cho hay tính chung 4 tháng đầu năm, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành đạt gần 2.600 tỉ đồng, tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước. Nhưng nhìn theo từng tháng thì sức mua vẫn đang thiếu ổn định. Trong khi đó, người tiêu dùng đang có tâm lý “phòng thủ”, ưu tiên chi tiêu thiết yếu và cắt giảm bớt những khoản không cần thiết. Nếu tâm lý này lan rộng và không có giải pháp kích cầu hiệu quả thì nguy cơ ảnh hưởng đến sức mua, kéo theo đó là sản xuất và cuối cùng là ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế.
Nhưng kích thích sức mua thế nào khi thực phẩm bẩn, kém chất lượng đang tràn lan ngoài thị trường? Đó là câu chuyện mà bà Lâm Thúy Ái, Tổng giám đốc Công ty CP Mebi Farm, mang đến hội thảo với tâm trạng bức xúc và bất lực.
Theo bà Lâm Thúy Ái, doanh nghiệp (DN) đang phải gánh chịu áp lực chi phí đè nặng từ mọi phía. Chi phí thức ăn chăn nuôi, logistics, vắc xin, thuốc thú y, cùng các chính sách thuế, phí và bảo hiểm cho người lao động liên tục tăng cao, đẩy giá thành sản xuất chung tăng khoảng 35% so với trước đó. Tính toán thực tế, giá thành của một quả trứng gà sạch rơi vào khoảng 2.200 – 2.400 đồng. Với mức chênh lệch tăng chi phí như hiện nay, một trang trại quy mô 1 triệu con gà (cho ra khoảng 1 triệu quả trứng/ngày) đang phải chịu mức lỗ khổng lồ từ 800 triệu – 1 tỉ đồng mỗi ngày. Thế nhưng, trong khi các DN đang lỗ ròng trên từng quả trứng, thì trứng gà trôi nổi lại được bày bán tràn lan với mức giá siêu rẻ 1.000 đồng/quả hoặc 10.000 đồng/chục.
Bà Ái nói thẳng, đây là các loại “trứng gà dạt” từ các trang trại lớn không kịp tiêu thụ, hoặc hàng đã cận hạn, quá hạn sử dụng. Người tiêu dùng – đặc biệt là công nhân và những người có thu nhập thấp – dễ dàng bị thu hút bởi giá rẻ nên sẵn sàng lựa chọn mà không hề hay biết về những nguy cơ mất an toàn thực phẩm tiềm ẩn. Điều này vô tình bóp nghẹt các sản phẩm sạch.
Cũng là một “nạn nhân” của hàng nhái, hàng giả, ông Bông Hoa Việt, Giám đốc Phát triển bền vững của Công ty CP Nhựa Bình Minh, cho biết một trong những giải pháp kích thích sức mua trên thị trường là làm cho người tiêu dùng có niềm tin khi họ bỏ tiền ra mua giá trị thật, sản phẩm thật, chất lượng thật. Tuy nhiên, thực tế hiện nay, niềm tin của người tiêu dùng đang bị lung lay nghiêm trọng bởi nạn hàng nhái, hàng “ăn theo” các thương hiệu nổi tiếng. Bản thân thương hiệu Nhựa Bình Minh trong những năm qua đã bị cạnh tranh gây thiệt hại nghiêm trọng bởi những sản phẩm giả, nhái. Nhiều đơn vị đã dùng thủ thuật lập các DN có tên gọi gần như trùng khớp, thiết kế logo, màu sắc tương tự các thương hiệu chính của công ty để lừa dối người tiêu dùng. Hệ lụy là công ty đã phải trải qua cuộc chiến pháp lý kéo dài suốt nhiều năm đối với hành vi xâm phạm nhãn hiệu nhằm bảo vệ hàng triệu khách hàng. Nhưng “chiến đấu” không xuể khi đếm sơ đến nay trên thị trường có tới hơn 20 nhãn hiệu nhái, giả thương hiệu Nhựa Bình Minh.
Đối với nhiều DN, việc kiểm soát chi phí, đảm bảo chất lượng hàng hóa là một trong những giải pháp căn cơ để tạo niềm tin, kích thích sức mua.
Theo ông Nguyễn Minh Tâm, Giám đốc Ngành hàng WinMart (Tập đoàn Masan), WinMart là chuỗi bán lẻ hiện đại với quy mô lớn nhất cả nước, gần 5.000 điểm bán trên toàn quốc. Quy mô lớn mang lại cho DN lợi thế đáng kể giúp tối ưu giá thành, chi phí vận hành, chủ động nguồn cung và mang lại mức giá cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng. Trong thực tế, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Không ít nhà cung cấp đề xuất tăng giá bán nhưng quan điểm của WinMart là luôn xem xét rất kỹ chính sách này. Đồng thời, để giảm chi phí vận hành, công ty cũng tập trung số hóa nhiều công việc như hệ thống kho vận, quản lý kho bãi tập trung, ra đơn hàng… Ngoài ra, để kích cầu, hệ thống cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng.
“Người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, chúng tôi đã đầu tư gia tăng năng lực kiểm tra chất lượng, đưa vào vận hành hệ thống phòng lab kiểm nghiệm an toàn thực phẩm tại 3 miền Bắc – Trung – Nam, đảm bảo chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ khi đến tay người tiêu dùng”, ông Nguyễn Minh Tâm cho biết.
Ông Vũ Sơn Đông, Phó giám đốc Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát, thừa nhận thị trường điện máy gia dụng những năm gần đây vừa khó về sức mua, vừa chật vật về cạnh tranh. Hơn nữa, trong nhiều năm qua, thị trường gia dụng VN gần như mặc định gắn với hàng nhập khẩu nhờ lợi thế giá rẻ, mẫu mã đa dạng và nguồn cung dồi dào. Tuy nhiên, bức tranh đó đang thay đổi. Người tiêu dùng Việt ngày càng quan tâm tới nguồn gốc sản xuất, độ bền và dịch vụ hậu mãi, sẵn sàng chọn sản phẩm “made in Vietnam” khi sản phẩm đó đủ tốt. Đây vừa là cơ hội, vừa là phép thử với những đơn vị làm thật, đầu tư thật. Vì vậy, Hòa Phát chọn cách làm khó hơn, đó là trực tiếp sản xuất. Bởi tự sản xuất giúp Hòa Phát giữ được giá thành cạnh tranh ngay cả khi giá nguyên vật liệu biến động hay chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy, đưa ra mức giá hợp lý cho người tiêu dùng. Đồng thời, chất lượng, mẫu mã và uy tín từ thương hiệu Hòa Phát khiến khách hàng thực sự hài lòng. Từ đó, họ sẽ tin tưởng và giới thiệu cho nhau, đó mới là cách thu hút người tiêu dùng một cách bền vững.
Từ thực tế trên, ông Vũ Sơn Đông kiến nghị kiểm soát chặt hơn việc công bố thông số kỹ thuật và nguồn gốc xuất xứ. Song song đó, hỗ trợ phát triển công nghiệp phụ trợ trong nước, đồng thời khuyến khích người dân ưu tiên dùng hàng trong nước, hỗ trợ các nhà sản xuất xuất khẩu, có thể qua ưu đãi thuế và các chính sách khuyến khích tiêu dùng hàng “made in Vietnam”. Mở rộng xuất khẩu giúp DN tăng quy mô sản xuất, qua đó hạ giá thành và cũng nâng sức cạnh tranh của hàng Việt ngay tại thị trường nội địa.
Trong khi đó, ở góc độ một đơn vị dịch vụ tài chính, ông Lê Trương Hoàng, Giám đốc Khối Bán hàng trực tiếp tại điểm giới thiệu dịch vụ Fe Credit, cho rằng với sự xuất hiện của các công ty tài chính thì khách hàng có thể tiếp cận vốn vay tiêu dùng dễ dàng, nhanh chóng hơn. Để thúc đẩy tiêu dùng, các công ty tài chính phải phối hợp rất chặt chẽ với các nhà sản xuất, các thương hiệu lớn và đơn vị bán lẻ để cùng hỗ trợ khách hàng, tài trợ luôn phần lãi suất vay cho người mua. Vì vậy, khi khách hàng đến cửa hàng mua các sản phẩm thuộc chương trình “vay xanh”, họ có thể được mua trả góp với lãi suất 0%.
“Khả năng cung ứng vốn của các công ty tài chính hiện nay là rất lớn. Chỉ riêng một đơn vị cũng có thể giải ngân hàng chục nghìn tỉ đồng mỗi năm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của người dân. Nhưng rào cản lớn nhất hiện nay là công ty tài chính hiện chỉ được phép cho vay tiêu dùng tối đa 100 triệu đồng. Hạn mức này đã trở nên khá thấp so với nhu cầu thực tế. Do đó chúng tôi đang có đề xuất nâng hạn mức cho vay tiêu dùng lên khoảng 400 triệu đồng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường”, ông Lê Trương Hoàng kiến nghị.
Để kích thích sức mua trong bối cảnh kinh tế khó khăn, bên cạnh các chương trình giảm giá, khuyến mãi thì du lịch cũng được nhận diện là yếu tố quan trọng.
Bà Lê Hồng Thủy Tiên, Tổng giám đốc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG), ước tính: Mỗi điểm phần trăm chi phí mua sắm của du khách và người dân giữ lại được sẽ tương đương với hàng tỉ USD đổ thẳng vào dòng chảy lưu thông của nền kinh tế.
“Đảo Hải Nam của Trung Quốc là điển hình cho câu chuyện kích hoạt thành công “cỗ máy in tiền” từ du lịch. Bằng chính sách miễn thuế nội địa hạn mức lên tới 14.000 USD/người/năm, hòn đảo này đã thu về 41,7 tỉ USD sau 15 năm, không chỉ hút du khách toàn thế giới tới tiêu tiền mà còn giữ trọn vẹn dòng tiền của người dân ở lại trong nước thay vì chảy sang Singapore hay châu Âu. Đó là lý do vì sao để bứt phá du lịch, kinh tế sau đại dịch, Thái Lan từ năm 2023 đã chuyển tư duy từ “bao nhiêu lượt khách” sang “mỗi khách chi tiêu bao nhiêu”, bà Thủy Tiên phân tích.
Theo bà Thủy Tiên, đây lại đang là khoảng trống rất lớn của ngành du lịch VN. “Du khách đến VN hiện nay sẵn sàng chi mạnh tay cho các dịch vụ cốt lõi như ăn ở, đi lại, tham quan, nhưng lại tỏ ra cực kỳ “thắt lưng buộc bụng” khi mua sắm. Vấn đề ở đây không phải là họ không có tiền, mà vì chúng ta chưa cho họ được một lý do chính đáng để móc hầu bao”, bà Thủy Tiên thẳng thắn nêu.
Không chỉ bỏ ngỏ nguồn thu khổng lồ từ hoạt động mua sắm của khách quốc tế, CEO IPPG còn cho thấy ngành du lịch đang nhập siêu. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, năm 2024 khách quốc tế chi tiêu tại VN đạt 12,19 tỉ USD, nhưng người Việt lại mang tới 12,57 tỉ USD ra nước ngoài để mua sắm. Như vậy, chỉ tính riêng mảng du lịch, VN đang nhập siêu gần 400 triệu USD.
Từ thực tế trên, Tổng giám đốc Tập đoàn IPPG đề nghị Chính phủ sớm hiện thực hóa đề án trung tâm mua sắm outlet đến năm 2045, trong đó phát triển mô hình tổ hợp outlet “mixed-use” (đa năng) – một tổ hợp quy mô quốc gia kết hợp giữa mua sắm, vui chơi giải trí, văn hóa và ẩm thực. Tại đây, hàng hiệu quốc tế đóng vai trò thu hút khách, nhưng phải có quy định cứng về tỷ lệ hàng VN chất lượng cao được bày bán song đôi. Cùng với đó, ban hành tiêu chí đầu tư, cơ sở vật chất tối thiểu nhằm quy hoạch lại các điểm bán lẻ một cách chuyên nghiệp, đưa hàng VN chất lượng cao và có mẫu mã đẹp mắt vào phục vụ du khách một cách sang trọng nhất, xóa bỏ hình ảnh nhếch nhác, bán hàng tự phát, chèo kéo. Để làm được điều này, bên cạnh các chính sách về thuế, phí ưu đãi, ưu tiên mặt bằng, quan trọng nhất cần thay đổi hẳn tư duy quản lý: Định danh thương mại du lịch là một hình thức xuất khẩu tại chỗ. DN cam kết đồng hành cùng Chính phủ biến chiến dịch “Shopping in Vietnam” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành một lý do khiến du khách 5 châu tự nguyện mở ví ngay trên đất nước VN.
Đồng tình, ông Trần Thế Dũng, Tổng giám đốc Công ty CP Lữ hành Vietluxtour, khẳng định khách du lịch là một “ví di động” của kinh tế địa phương nhưng chúng ta vẫn chưa khai thác tốt mỏ vàng này. Đa số các công ty lữ hành chưa dám tự tin đưa các điểm mua sắm vào chương trình tour vì chưa có những trung tâm mua sắm đạt chuẩn, tạo được uy tín thương hiệu cho khách hàng. Trong khi đó, các nước xung quanh tổ chức chương trình du lịch mua sắm rất bài bản, người Việt đi nước ngoài mua sắm rất nhiều. Vì thế, ông Trần Thế Dũng kỳ vọng thị trường VN tạo ra được hệ sinh thái mua sắm đủ sức hấp dẫn du khách quốc tế và giữ dòng tiền chi tiêu ở lại trong nước.
“Chúng ta cần có những trung tâm mua sắm lớn như outlet, chợ đêm, phố mua sắm đủ chuẩn. TP.HCM là địa phương có đủ điều kiện để thực hiện, nhưng hiện nay vẫn chưa có một outlet nào hay trung tâm thương mại đủ quy mô… Đây là điều rất đáng tiếc. Song song đó, cần liên kết giữa lữ hành, bán lẻ, sản xuất và địa phương để có những sản phẩm dấu ấn vùng miền, đủ sức hút du khách. Từ đó, các công ty du lịch sẵn sàng đưa điểm mua sắm vào tour, thậm chí giới thiệu với du khách từ trước khi họ đến VN”, ông Trần Thế Dũng đề xuất.
Kết quả này được công bố ngay sau Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, theo đó cổ đông Eximbank đã thống nhất định hướng năm 2026 là giai đoạn tái thiết nền móng, nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển giai đoạn 2026–2030.
Trong Quý 1/2026, hoạt động kinh doanh cốt lõi của Ngân hàng tiếp tục được duy trì ổn định. Thu nhập lãi thuần đạt khoảng 1.380 tỷ đồng, tăng gần 2% so với cùng kỳ. Tổng thu nhập hoạt động đạt khoảng 1.528 tỷ đồng, giảm so với cùng kỳ, chủ yếu do biến động từ các nguồn thu ngoài lãi như dịch vụ và kinh doanh ngoại hối trong điều kiện thị trường còn nhiều thách thức.
Chi phí hoạt động được kiểm soát ở mức phù hợp, khoảng 871 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước dự phòng đạt khoảng 657 tỷ đồng.
Trong kỳ, Eximbank chủ động trích lập dự phòng rủi ro tín dụng, với chi phí dự phòng khoảng 319 tỷ đồng. Việc tăng thêm bộ đệm dự phòng, nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát rủi ro để nâng cao khả năng chống chịu của bảng cân đối.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế Quý I/2026 đạt khoảng 338 tỷ đồng. Diễn biến này phản ánh tác động từ sự biến động của một số nguồn thu ngoài lãi, kết quả thu hồi, xử lý nợ chưa cao ngay trong quý 1, cũng như định hướng thận trọng trong việc tăng cường dự phòng.
Bên cạnh đó, Ngân hàng tiếp tục duy trì tiến độ thực hiện kế hoạch năm 2026 ở mức phù hợp. Với dư nợ tín dụng đạt khoảng 200.764 tỷ đồng, tăng 2,39% so với đầu năm; huy động vốn đạt khoảng 204.417 tỷ đồng, tăng 3,57%. Các chỉ số an toàn hoạt động được kiểm soát theo quy định, trong đó tỷ lệ nợ xấu được duy trì dưới 3%.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Eximbank đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 và các nội dung quan trọng liên quan đến khung quản trị theo chuẩn quốc tế. Trên cơ sở đó, Ngân hàng sẽ từng bước kiện toàn cơ cấu Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát nhằm nâng cao hiệu lực quản trị, phù hợp với định hướng phát triển trong giai đoạn mới.
Đại diện Lãnh đạo Eximbank chia sẻ:"Quý I/2026 là giai đoạn Ngân hàng chủ động củng cố nền tảng hoạt động và kiểm soát rủi ro theo hướng thận trọng. Các định hướng được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông lần này tiếp tục khẳng định và làm rõ lộ trình phát triển của Eximbank trong giai đoạn tới, trong đó việc nâng cao chất lượng tài sản, hoàn thiện khung quản trị và từng bước kiện toàn bộ máy quản trị là những trọng tâm xuyên suốt".
Không chỉ điện thoại, mỹ phẩm hay thời trang, nhiều nhóm hàng như tủ lạnh, máy giặt, sofa, bàn ghế, thậm chí các mặt hàng tiêu dùng số lượng lớn như bao gạo, thùng sữa, bỉm, nước giặt… cũng đang dần dịch chuyển sang kênh online.
Sự thay đổi trong hành vi mua sắm khiến ngành logistics đối mặt với một bài toán mới: giao hàng nặng và hàng cồng kềnh.
Nhu cầu cao và thị trường dịch vụ này ngày càng cạnh tranh dữ dội. Thế nhưng, mảng dịch vụ giao hàng nặng, hàng cồng kềnh thì không phải dịch vụ giao hàng nhanh nào cũng thực hiện được.
Dữ liệu thống kê hết năm 2025 của Metric.vn cho thấy, tổng doanh thu của 4 sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam đã đạt hơn 429.000 tỉ đồng, tăng gần 35% so với cùng kỳ năm trước. Con số tăng trưởng này là "trong mơ" cho nhiều ngành kinh doanh dịch vụ.
Lý giải cho mức tăng trưởng "biết nói" này, đa số chuyên gia nghiên cứu thị trường cho rằng, chính sự tăng trưởng vượt bậc của thương mại điện tử đã tạo con số hàng trăm ngàn tỉ đồng nói trên. Đặc biệt, trong thời gian gần đây, dịch vụ giao nhận hàng không chỉ tập trung những gói, kiện hàng mua lẻ, nhiều kiện hàng lớn cồng kềnh, hay mua sắm hàng tiêu dùng với số lượng lớn qua kênh online cũng tăng mạnh.
Điều này kéo theo nhu cầu ngày càng cao đối với các dịch vụ vận chuyển có khả năng xử lý hàng hóa cồng kềnh, giao nhận liên tỉnh và vận hành theo mô hình khác biệt so với chuyển phát nhỏ lẻ truyền thống.
Tuy nhiên, giao hàng nặng hiện vẫn là một trong những mảng khó của logistics thương mại điện tử.
Không ít chủ shop cho biết chi phí giao hàng cao, khó giao tại khu vực hẻm nhỏ, nguy cơ va đập, hư hỏng lớn và tỷ lệ hoàn hàng cao là những vấn đề thường gặp khi xử lý các đơn hàng cồng kềnh.
Trong khi đó, phần lớn hệ thống giao nhận hiện nay được tối ưu cho hàng hóa nhỏ gọn, khiến nhiều doanh nghiệp và người bán phải tự tìm giải pháp riêng đối với các mặt hàng kiện lớn.
Theo các chuyên gia trong ngành, sự gia tăng của nhóm hàng cồng kềnh đang thúc đẩy thị trường logistics chuyển sang xu hướng chuyên biệt hóa. Thay vì sử dụng chung một mô hình vận hành cho mọi loại hàng hóa, nhiều doanh nghiệp bắt đầu đầu tư hệ thống riêng dành cho hàng nặng nhằm tối ưu chi phí trung chuyển, giao nhận và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Cùng với nhu cầu gia tăng, thị trường giao nhận hàng kiện lớn trong nước gần đây ghi nhận thêm sự xuất hiện của các mô hình logistics chuyên biệt cho hàng nặng và hàng cồng kềnh. Trong đó có J&T Cargo, một thương hiệu đang triển khai dịch vụ vận chuyển hàng nặng tại một số thị trường quốc tế và bắt đầu mở rộng hoạt động tại Việt Nam.
Theo tìm hiểu, J&T Cargo được thành lập vào năm 2020 và hiện cung cấp các dịch vụ vận chuyển hàng lẻ B2B, B2C, hàng cồng kềnh, vận tải nguyên chuyến cùng các giải pháp kho vận tại nhiều thị trường như Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Philippines, Brazil và Việt Nam.
Tại Việt Nam, doanh nghiệp này cho biết đang phát triển mạng lưới vận hành theo hướng tinh gọn, thông minh nhằm mang đến các giải pháp vận chuyển hàng nặng với chi phí cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng nặng ngày càng tăng của thị trường.
Quản lý một bưu cục J&T Cargo tại TP.HCM cho biết gần đây, lượng khách mua online các mặt hàng cồng kềnh hoặc tiêu dùng số lượng lớn đang tăng lên rõ rệt. "Trước đây khách hàng thường tự mua ở chợ, tiệm tạp hóa, siêu thị... Nay dịch vụ vận chuyển hàng hóa phát triển mạnh, chuyên nghiệp giúp người tiêu dùng có thể chuyển sang mua những món hàng cồng kềnh này qua kênh trực tuyến".
Nhu cầu giao hàng nặng được dự báo tiếp tục tăng theo sự phát triển của thương mại điện tử, nhiều khả năng lĩnh vực logistics chuyên biệt này sẽ trở thành xu hướng mới, phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.
Đặc biệt, khi người tiêu dùng dần hình thành thói quen mua trực tuyến đối với các mặt hàng cồng kềnh hoặc tiêu dùng số lượng lớn, thị trường sẽ cần thêm các mô hình vận hành chuyên biệt để giải quyết bài toán giao nhận, trung chuyển và tối ưu chi phí.
Không chỉ là không gian giải trí dành cho trẻ em và gia đình, dự án còn cho thấy xu hướng mới của các đô thị hiện đại: đầu tư mạnh hơn vào trải nghiệm cộng đồng và những không gian nuôi dưỡng kết nối cảm xúc.
Coastal Discovery Park được phát triển trở thành một "tác phẩm nghệ thuật công cộng" dành cho nhiều thế hệ - nơi trí tưởng tượng, văn hóa bản địa, kết nối cộng đồng cùng hiện diện trong một không gian sống động giữa lòng đô thị biển.
Tại nhiều thành phố lớn trên thế giới, khu vui chơi trẻ em giờ không còn chỉ là nơi để trẻ chạy nhảy hay giải trí cuối tuần. Đó dần trở thành không gian kết nối cộng đồng, nơi trẻ được khuyến khích khám phá, sáng và gia đình có thêm trải nghiệm cùng nhau mỗi ngày.
Xu hướng ấy lần tiên phong xuất hiện tại Quảng Ngãi thông qua Coastal Discovery Park - tổ hợp vui chơi trẻ em quy mô 6.800 m2 nằm trong khu đô thị sinh thái Coastal Quảng Ngãi (gần 94ha, tại xã Tư Nghĩa). Coastal Discovery Park được thiết kế bởi 100Architects, studio kiến trúc quốc tế nổi tiếng nhiều không gian vui chơi mang tính biểu tượng tại các đô thị lớn trên thế giới.
Thành lập tại Thượng Hải, đứng sau hàng loạt công trình biểu tượng tại Thượng Hải, Dubai, UAE hay Anh Quốc, 100Architects nổi tiếng với khả năng biến những khu vui chơi trẻ em thành "destination landmark" - điểm đến trải nghiệm cho cả cộng đồng. Từ Rubix Square (Giang Tây) với khối Rubik khổng lồ đa tầng đầy màu sắc, Wired Scape (Quảng Châu) như một "khu rừng tương lai" đan xen các cấu trúc leo trèo nghệ thuật, đến Creek Play tại Dubai Creek Harbour (đại đô thị biểu tượng của Dubai) - tổ hợp vui chơi ven sông quy mô lớn dành cho cả gia đình, mỗi dự án của 100Architects đều mang dấu ấn thị giác mạnh mẽ và tư duy thiết kế vượt khỏi khuôn mẫu khu vui chơi truyền thống.
Thay vì những cấu trúc có sẵn và lối chơi cố định, 100 Architects theo đuổi triết lý kiến tạo các không gian kích thích vận động, khám phá và tương tác đa thế hệ. Mỗi công trình là một tác phẩm nghệ thuật công cộng, nơi trẻ em được phát huy trí tưởng tượng, người lớn tìm thấy những trải nghiệm kết nối cộng đồng đầy cảm hứng.
Tại Coastal Discovery Park, khu vui chơi được phát triển trở thành hành trình khám phá liên tục.
Lấy cảm hứng từ hình ảnh cánh chim bay ra từ rừng ngập mặn, liên tục đảo cánh qua các vùng đất, kể lại câu chuyện thiên nhiên, văn hóa và đời sống con người Quảng Ngãi trước khi hướng ra biển lớn, 100Architects tạo nên dòng chuyển động xuyên suốt không gian vui chơi, mang tinh thần phóng khoáng đặc trưng của đô thị biển.
Trung tâm tổ hợp là công trình trải nghiệm được thiết kế như chiếc vỏ ốc khổng lồ mở ra từng lớp trải nghiệm. Thay vì những hành lang thẳng tắp, người chơi di chuyển theo những vòng xoắn mềm mại, nơi mỗi góc lại mở ra một điều mới mẻ để khám phá như: cây điều ước, võng thư giãn, bậc ngồi, sàn quan sát hay những không gian tương tác nghệ thuật.
"Điều giá trị nhất của công trình không nằm ở hình khối kiến trúc, mà ở cách nó khiến con người muốn ở lại lâu hơn, khám phá nhiều hơn và kết nối với nhau qua những trải nghiệm chung. Trung tâm trải nghiệm không chỉ là nơi bắt đầu hành trình, mà còn có QR code để kể câu chuyện tương tác, cập nhật liên tục bằng công nghệ. Vì vậy, sân chơi không chỉ có vật lý, mà còn có lớp trải nghiệm số", ông Marcial Jesus Hernandez Baghetti - Nhà sáng lập và giám đốc thiết kế 100Architects chia sẻ.
Phía dưới trung tâm trải nghiệm được mở ra như một "canvas cộng đồng", nơi trẻ em có thể tự do sáng tạo, các nghệ sĩ địa phương có thể để lại dấu ấn của riêng mình, để công trình luôn thay đổi và sống cùng thời gian.
Được thiết kế như một hành trình khám phá văn hóa Việt Nam và bản sắc Quảng Ngãi, mỗi bước chân tại khu vui chơi lại đưa trẻ em và gia đình đi qua những hình ảnh quen thuộc như dãy nhà ống, rừng ngập mặn, lưới đánh cá, thuyền, cánh buồm…
Lấy cảm hứng từ rễ cây của rừng ngập mặn, 100Architects thiết kế không gian giúp trẻ bước vào bên trong cấu trúc của thiên nhiên, học hỏi môi trường tự nhiên giữa không gian sáng tạo có nhạc cụ, âm thanh.
Một điểm nhấn khác là khu vui chơi lấy cảm hứng từ dãy phố nhà ống, nơi trẻ có thể tự do khám phá qua cầu nối, đường leo, cầu thang và những ống trượt liên hoàn tạo cảm giác như đang dạo chơi trong một "thành phố tuổi thơ" thu nhỏ. Toàn bộ bề mặt khu vực vui chơi được sử dụng vật liệu cao su tổng hợp cao cấp với độ đàn hồi cao, khả năng chống tia UV và chịu thời tiết khắc nghiệt, bền vững theo thời gian giúp trẻ thoải mái vận động an toàn.
Tinh thần miền biển tiếp tục được tái hiện qua khu vực lưới leo trèo lấy cảm hứng từ lưới đánh cá của ngư dân địa phương. Không có lối chơi cố định, không có giới hạn cho trí tưởng tượng, trẻ em có thể tự do khám phá mạng lưới không gian theo cách riêng của mình. Phía dưới là khu cát lõm gợi cảm giác như đang vui chơi trên một bãi biển tự nhiên.
Nổi bật nhất trong toàn bộ tổ hợp là khu "bẫy đánh cá" - biểu tượng nhận diện mới của Coastal Quảng Ngãi. Lấy cảm hứng từ những chiếc bẫy đánh cá và ánh đèn tàu cá ven biển, mỗi chiếc "bẫy" có thiết kế riêng, chứa xích đu tổ chim, bập bênh, phát nhạc,… được liên kết bằng hệ cầu, máng trượt. Không chỉ là khu vui chơi, nơi đây được định hình như một "landmark trải nghiệm" mới của đô thị biển, nơi nghệ thuật, ánh sáng và cảm xúc cộng đồng giao thoa trong cùng một thiết kế.
Theo ông Michael Sheren - Chủ tịch HĐQT HAUS, điều giá trị nhất của công trình nằm ở việc trẻ em không chỉ đang chơi, mà bước vào văn hóa địa phương bằng chính chuyển động cơ thể, cảm xúc của mình, khám phá không gian, cảm nhận câu chuyện về nghề biển, nghề đan tre và cuộc sống ven biển đã tồn tại qua nhiều thế hệ.
Bên cạnh các khu vực vui chơi chủ đạo, những công trình phụ trợ như tiệm café, khu nghỉ chân hay các không gian sinh hoạt cộng đồng cũng được thiết kế đồng bộ với ngôn ngữ mềm mại và giàu tính nghệ thuật.
Tại Coastal Quảng Ngãi, sân chơi không chỉ dành riêng cho trẻ em, mà được định hình như một không gian kết nối nhiều thế hệ - nơi cha mẹ có thể ngồi lại trò chuyện, trẻ em tự do khám phá và cộng đồng cùng chia sẻ những khoảnh khắc đời thường giữa thiên nhiên và nghệ thuật.
Việc hợp tác cùng 100Architects khẳng định định hướng phát triển quốc tế của Coastal Quảng Ngãi trong hành trình kiến tạo một chuẩn sống mới cho miền Trung - nơi những trải nghiệm đô thị hiện đại được phát triển dựa trên chiều sâu văn hóa bản địa và giá trị cộng đồng bền vững.
Giữa tháng 6 này, Coastal Quảng Ngãi sẽ chính thức mở cửa giai đoạn 1 Coastal Discovery Park, chào đón những cộng đồng đầu tiên đến với Công viên khám phá Đại Dương, như một món quà dành tặng cho các em nhỏ dịp nghỉ hè.
Các em nhỏ và gia đình có thể liên hệ một trong những nhà kết nối cộng đồng của Coastal Quảng Ngãi để biết thêm thông tin chi tiết và được hỗ trợ.
