Trong vài năm trở lại đây, làm việc từ xa đã trở thành một “đặc quyền” mà nhiều người lao động khao khát. Hình ảnh một nhân viên vừa họp qua Zoom vừa tranh thủ giặt giũ hay chăm sóc cây cảnh đã trở thành biểu tượng của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Thậm chí, theo các báo cáo kinh tế, nhiều người sẵn sàng từ bỏ từ 4-10% thu nhập chỉ để đổi lấy sự linh hoạt này.
Tuy nhiên, một nghiên cứu mới được công bố trên tạp chí Science lại chỉ ra một thực tế trái ngược. Làm việc tại nhà có thể giúp năng suất tăng cao, nhưng nó lại đang đẩy người lao động vào một “vòng xoáy cô lập” mà ít người lường trước được.
Vòng xoáy cô lập sau màn hình máy tính
Nghiên cứu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, dựa trên dữ liệu khảo sát từ năm 2011 đến 2024, cho thấy những người làm việc tại nhà dành trung bình thêm 1,2 giờ mỗi ngày để ở một mình so với những người làm việc tại văn phòng. Nếu tính tổng thể, thời gian ở một mình của nhóm làm việc từ xa đã tăng vọt tới 58% sau đại dịch.
Điều này không chỉ đơn thuần là việc thiếu đi những buổi họp trực tiếp. Nó là sự biến mất của những tương tác xã hội nhỏ nhặt nhưng quan trọng trong đời sống hằng ngày như lời chào với đồng nghiệp nơi hành lang hay những câu chuyện phiếm bên máy lọc nước. Khi những chi tiết này mất đi, người lao động rơi vào trạng thái cô đơn ở mức độ sâu hơn.
Tình trạng này đặc biệt nghiêm trọng đối với những người trẻ hoặc những người đang sống một mình. Đối với nhóm này, khả năng họ trải qua cả một ngày dài mà không có bất kỳ tương tác xã hội trực tiếp nào tăng thêm 7%. Nghiên cứu chỉ ra rằng mức độ căng thẳng tâm lý của họ tăng gần gấp đôi so với những người sống cùng gia đình. Sự tự do mà họ từng khao khát giờ đây đang trở thành một bức tường ngăn cách họ với thế giới bên ngoài.
Cái giá đắt cho sức khỏe tâm thần
Nhiều người lao động tin rằng làm việc từ xa là tối ưu cho sức khỏe tinh thần. Thực tế, khoảng 24% người được hỏi vẫn khẳng định làm việc từ xa hoàn toàn là lựa chọn tốt nhất. Tuy nhiên, dữ liệu y tế cho thấy nhóm làm việc từ xa ghi nhận tỷ lệ trầm cảm cao hơn và có xu hướng sử dụng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần nhiều hơn đáng kể.
Các nhà nghiên cứu khẳng định việc tăng tần suất sử dụng thuốc chống trầm cảm ở nhóm này không phải vì họ có nhiều thời gian rảnh để đi khám bệnh. Thay vào đó, nó phản ánh một sự suy giảm thực sự về chất lượng tâm lý. Những “chi phí ẩn” này không xuất hiện ngay lập tức mà tích lũy dần theo thời gian, khiến người lao động kiệt sức tinh thần ngay trong chính ngôi nhà của mình.
Sự khác biệt giữa các ngành nghề cũng rất rõ rệt. Những công việc có thể làm từ xa như kỹ sư phần mềm hay marketing đang chứng kiến mức độ căng thẳng tâm lý tăng mạnh sau đại dịch. Trong khi đó, ở những ngành nghề bắt buộc phải làm việc trực tiếp như điều dưỡng hay kỹ thuật cơ khí, mức độ này chỉ tăng nhẹ theo xu hướng chung của xã hội.
Điều này củng cố giả thuyết rằng chính môi trường làm việc đơn độc là tác nhân chính gây ra sự bất ổn về tâm lý.
Trước những phát hiện này, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang muốn siết chặt chính sách quay lại văn phòng (RTO) để củng cố văn hóa công ty và cải thiện năng suất nhóm. Tuy nhiên, các chuyên gia kinh tế cảnh báo rằng việc ép buộc nhân viên quay lại văn phòng 5 ngày mỗi tuần cũng không phải là liều thuốc vạn năng.
Giáo sư Nick Bloom từ Đại học Stanford, một chuyên gia hàng đầu về mô hình làm việc linh hoạt, cho rằng việc hiểu sai nghiên cứu có thể dẫn đến những phản ứng cực đoan từ phía quản lý. Ông nhấn mạnh rằng người lao động vẫn cực kỳ coi trọng sự linh hoạt. Việc tước bỏ hoàn toàn quyền làm việc từ xa có thể dẫn đến làn sóng nghỉ việc hoặc làm giảm sự hài lòng của nhân viên.
Bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp hiện nay là tìm kiếm một điểm cân bằng. Một mô hình làm việc kết hợp (hybrid) hợp lý, nơi các nhóm thống nhất những ngày cụ thể để cùng có mặt tại văn phòng, có thể giúp phá vỡ vòng lặp cô lập mà vẫn duy trì được sự tự do cá nhân.
Sự cô lập trong làm việc từ xa thường là hệ quả của một cấu trúc xã hội lỏng lẻo trong doanh nghiệp. Khi thiếu đi các hoạt động kết nối chủ động và các tương tác nhóm được thiết kế bài bản, làm việc từ xa sẽ trở thành một trải nghiệm đơn độc.
Đối với người lao động, việc nhận diện những “chi phí ẩn” này là bước đầu tiên để bảo vệ bản thân. Thay vì chỉ tập trung vào việc tiết kiệm 10% lương hay cắt giảm thời gian di chuyển, mỗi cá nhân cần chủ động tạo ra các tương tác xã hội ngoài giờ làm việc để bù đắp cho khoảng trống tại văn phòng.
Theo Nghị định 112 vừa được Chính phủ ban hành, Việt Nam lần đầu có khung pháp lý về trao đổi tín chỉ carbon với quốc tế. Cụ thể, các dự án ứng dụng công nghệ mới, chi phí cao, chưa hoặc ít được triển khai tại Việt Nam như điện gió ngoài khơi, công nghệ thu giữ carbon hay sản xuất hydrogen xanh có thể được bán tới 90% tín chỉ carbon tạo ra.
Tín chỉ carbon (carbon credit) là một loại giấy phép hoặc chứng chỉ có thể giao dịch, có giá trị mua bán và cung cấp cho người nắm giữ tín chỉ quyền phát thải một tấn CO2 hoặc loại khí thải khác nằm trong danh sách khí thải nhà kính.
Theo Cục Biến đổi khí hậu (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), cơ chế này nhằm tạo sức hút với các nhà đầu tư quốc tế, đặc biệt trong các lĩnh vực đòi hỏi công nghệ tiên tiến và vốn lớn. Việc cho phép chuyển giao phần lớn tín chỉ carbon giúp tăng khả năng thu hồi vốn, qua đó khuyến khích triển khai các dự án giảm phát thải quy mô lớn.
Với các hoạt động giảm phát thải đã triển khai phổ biến trong nước, tỷ lệ chuyển giao tối đa chỉ ở mức 50%, nhằm giữ lại nguồn tín chỉ cho mục tiêu giảm phát thải quốc gia.
Bộ Nông nghiệp và Môi trường là cơ quan chấp thuận việc chuyển giao các tín chỉ này. Toàn bộ giao dịch tín chỉ của doanh nghiệp sẽ được ghi nhận trên hệ thống đăng ký quốc gia để tránh trùng lặp kết giảm thải, bảo đảm minh bạch.
Cũng theo nghị định, 3 cơ chế trao đổi carbon được thiết lập dựa trên các quy định của Thỏa thuận khí hậu Paris về hợp tác, cơ chế thị trường tập trung và tiêu chuẩn carbon độc lập.
Ngoài ra, nghị định cũng cho phép các tổ chức trong nước mua và sử dụng tín chỉ carbon quốc tế để thực hiện các cam kết quốc tế, qua đó mở thêm kênh huy động nguồn lực cho chuyển đổi xanh.
Việt Nam đặt mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0 vào 2050. Trước đây, Luật Bảo vệ môi trường 2020 đã đặt nền móng cho thị trường carbon, song vẫn thiếu các quy định cụ thể cho hoạt động trao đổi quốc tế.
Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, công suất điện gió ngoài khơi tới 2030 đạt khoảng 6.000 MW và tăng lên 17.000 MW vào 2035. Loại nguồn điện này có thể đạt công suất 113.000-139.000 MW đến 2050, đóng vai trò chủ chốt trong mục tiêu trung hòa carbon.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, AHLĐ - GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT HDBank - đã chia sẻ chi tiết về chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), nhấn mạnh đây là một trong những năng lực đặc thù góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của ngân hàng.
Theo bà Thảo, từ năm 2011 - thời điểm HDBank còn có quy mô khiêm tốn - Hội đồng quản trị đã thống nhất lựa chọn M&A là hướng đi chiến lược nhằm mở rộng quy mô. Thực tế triển khai cho thấy định hướng này đã mang lại hiệu quả rõ rệt, đóng góp vào sự tăng trưởng của ngân hàng trong suốt thời gian qua.
HDBank đã thực hiện nhiều thương vụ đáng chú ý như sáp nhập Ngân hàng Đại Á, mua lại Công ty Tài chính Việt Société Générale (SGVF) - công ty con của Tập đoàn Société Générale (Pháp), và gần đây nhất là tiếp nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Đông Á. Điểm chung của các tổ chức này là đều ở trong tình trạng khó khăn tại thời điểm tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi gia nhập HDBank, các đơn vị đều được tái cấu trúc, phục hồi hoạt động và đạt tăng trưởng mạnh mẽ.
“Có thể nói rằng M&A là năng lực đặc biệt của chúng ta. Những tổ chức mà ngân hàng nhận đều trong tình trạng rất khó khăn. Sau khi về với HDBank, các tổ chức này hồi sinh thần kỳ, công nhân viên được duy trì công ăn việc làm”, bà Thảo nói.
Lãnh đạo HDBank cho biết, toàn bộ người lao động tại các đơn vị sau M&A đều được giữ lại việc làm và có cơ hội phát triển. Dẫn chứng cụ thể, bà Thảo nhắc đến một trường hợp nhân sự từ Ngân hàng Đại Á sau sáp nhập đã trở thành giám đốc vùng tại HDBank. Khu vực này sau đó trở thành vùng tăng trưởng nhanh nhất tại Đông Nam Bộ, với mức thưởng có thời điểm lên tới 14 tháng lương. Đến nay, nhân sự này đã tiếp tục thăng tiến và giữ vị trí Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.
Trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, công ty được tiếp nhận từ SGVF ban đầu có khoảng 500-700 nhân sự, hiện đã phát triển lên gần 8.000 cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp này hiện nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về tài chính tiêu dùng, với chất lượng hoạt động và tài sản được đánh giá ở mức cao của toàn ngành. HDBank cũng đang triển khai lộ trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.
Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi được tiếp nhận, HDBank đã triển khai các giải pháp tái cấu trúc, trong đó có việc chuyển giao nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank - vốn được phát triển nội bộ - để trở thành trọng tâm phát triển mới.
Theo lãnh đạo ngân hàng, quá trình này đã giúp đảm bảo việc làm cho khoảng 4.000 cán bộ nhân viên, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động khi ngân hàng bước đầu cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025. Thu nhập bình quân của người lao động tại đây cũng tăng hơn 70%.
Bà Thảo cho rằng những kết quả trên phản ánh triết lý nhất quán của HDBank trong hoạt động M&A, không chỉ nhằm mở rộng quy mô mà còn tập trung tái cấu trúc hiệu quả, phục hồi tổ chức và tạo giá trị bền vững cho cả hệ thống lẫn người lao động.
Theo Đài CBS News, người dân Mỹ có thể tải ứng dụng Trump Accounts (Tài khoản Trump) từ ngày 28-5, trong khuôn khổ chương trình liên bang mới, giúp trẻ em tích lũy tài chính trước khi bước vào tuổi trưởng thành.
Ứng dụng cho phép cha mẹ hoặc người giám hộ quản lý các tài khoản đầu tư ưu đãi thuế thay cho con em mình.
Bắt đầu từ ngày 4-7, Chính phủ Mỹ sẽ đóng góp 1.000 USD cho mỗi trẻ đủ điều kiện, số tiền này được đầu tư vào thị trường chứng khoán.
Từ thời điểm đó, chủ tài khoản cũng có thể tự đóng góp thêm. Chính phủ sẽ kích hoạt các tài khoản trong vài tuần tới, song phụ huynh chỉ có thể nạp tiền sau khi chương trình chính thức vận hành.
Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent cho biết: "Ứng dụng Tài khoản Trump mang đến một phương thức đơn giản và an toàn để các gia đình tiếp cận chương trình, vốn được thiết kế nhằm xây dựng nền tảng tài chính dài hạn ngay từ những ngày đầu".
"Chương trình sẽ đưa Giấc mơ Mỹ vào chính đôi tay của các bậc phụ huynh và con em họ", ông chia sẻ thêm.
Về điều kiện tham gia, trẻ em sinh từ ngày 1-1-2025 đến 31-12-2028 sẽ nhận được khoản vốn ban đầu 1.000 USD từ chính phủ.
Trẻ sinh trước ngày 1-1-2025 nhưng chưa đủ 18 tuổi vẫn có thể mở tài khoản, song sẽ không nhận được khoản vốn này.
Người tham gia phải là công dân Mỹ và có số an sinh xã hội hợp lệ. Theo báo Washington Post, gần 6 triệu trẻ em đã được đăng ký tham gia chương trình.
Ngoài phần vốn ban đầu từ chính phủ, bất kỳ người trưởng thành nào cũng có thể đóng góp vào tài khoản với mức tối đa 5.000 USD mỗi năm.
Doanh nghiệp được phép đóng góp tối đa 2.500 USD mỗi năm cho tài khoản của con em nhân viên, nằm trong tổng hạn mức 5.000 USD nói trên.
Riêng các khoản đóng góp từ chính quyền bang, địa phương và tổ chức phi lợi nhuận sẽ không bị tính vào hạn mức hằng năm này.
Về quyền sở hữu và sử dụng, trẻ em là chủ tài khoản trong khi phụ huynh giữ vai trò giám hộ cho đến khi trẻ đủ 18 tuổi.
Các khoản rút tiền sẽ phải chịu thuế cho đến khi người thụ hưởng đến tuổi nghỉ hưu, trừ trường hợp sử dụng cho mục đích giáo dục, mua nhà lần đầu, chi phí sinh con, nhận con nuôi hoặc chi phí y tế.
