Kinh Tế

The Royal - Phân khu đắt giá tại Five Star Eco City mở rộng độ phủ miền Bắc

Posted on 19-05-2026 by Tin Tức

Sự kiện đánh dấu bước mở rộng chiến lược của Five Star Eco City tại thị trường miền Bắc, đồng thời tiếp tục gia tăng kết nối với cộng đồng đối tác, nhà đầu tư và lực lượng kinh doanh tại Hà Nội trong giai đoạn thị trường đang dần ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực.

Ngay từ đầu chương trình, sự kiện đã thu hút sự tham dự của đông đảo đối tác phân phối và các "đại sứ" kinh doanh đến từ các đơn vị trên toàn miền Bắc. Không gian được đầu tư theo tinh thần sinh thái hiện đại, mang sắc xanh làm điểm nhấn chủ đạo, góp phần truyền tải rõ nét thông điệp phát triển bền vững mà Five Star Eco City đang hướng đến.

Trong khuôn khổ sự kiện, Five Star Group tiếp tục chia sẻ các thông tin nổi bật về The Royal - phân khu đắt giá thuộc Đại đô thị sinh thái Five Star Eco City, đồng thời giới thiệu định hướng triển khai thị trường, chính sách kinh doanh và kế hoạch phát triển hệ thống phân phối tại khu vực phía bắc.

Bên cạnh đó, Five Star Homes tiếp tục được giới thiệu tại sự kiện với vai trò Nhà phát triển sản phẩm và vận hành kinh doanh trong hệ sinh thái Five Star Group, cho thấy định hướng mở rộng hệ thống kinh doanh và tăng cường kết nối thị trường trong giai đoạn tiếp theo.

Đại diện cho Five Star Homes với vai trò Tổng đại lý chiến lược tại miền Bắc, INDOCHINE cũng đã lựa chọn 06 đơn vị chủ lực, uy tín tại Hà Nội để cùng tham gia phân phối phân khu The Royal. Việc quy tụ các đơn vị giàu kinh nghiệm được kỳ vọng sẽ góp phần mở rộng độ phủ và gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng tại khu vực phía bắc.

Ngoài các hoạt động chia sẻ thông tin thị trường, phần trình diễn của Diva Mỹ Linh cũng mang đến không gian nghệ thuật giàu cảm xúc, góp phần tạo dấu ấn cho sự kiện.

Tiếp nối lễ ra quân với hơn 2.000 "đại sứ" kinh doanh tại TP.HCM và lễ ra quân tại miền Bắc, Five Star Group đã và đang tiếp tục triển khai nhiều hoạt động trải nghiệm và giới thiệu nổi bật dành cho The Royal trong thời gian tới, như Sự kiện trải nghiệm "The Royal Garden Tea"; sự kiện giới thiệu biệt thự độc bản Riverside Mansion; sự kiện khởi công hồ bơi khoáng thiên nhiên - Oasis Pool, khai trương trục phố thương mại, ký kết đối tác tiện ích; chuỗi mini event theo chủ đề; tuần lễ ráp căn – mở bán đặc biệt...

Chuỗi hoạt động này không chỉ góp phần gia tăng trải nghiệm thực tế dành cho khách hàng và đối tác, mà còn cho thấy định hướng phát triển cộng đồng sống sinh thái, hiện đại và bền vững mà Five Star Eco City đang từng bước hoàn thiện.

Giá vàng hôm nay 10.5.2026: Tăng 1,5 triệu đồng trong tuần nhưng người mua vẫn lỗ

Five Star Eco City được phát triển với quy mô 669 ha tại cửa ngõ phía tây nam TP.HCM, định hướng theo mô hình sinh thái với mật độ xây dựng khoảng 40%, hơn 60% diện tích dành cho cảnh quan, tiện ích và không gian xanh.

Hiện nay, nhiều hạng mục tiện ích và hạ tầng nội khu tại Five Star Eco City đã hiện hữu như: Quảng trường Ánh sáng Eco Square, Công viên Hồ cánh sen, Công viên ven sông - Riverside Park, Hồ bơi Khoáng thiên nhiên - Oasis Pool, không gian trưng bày tại nhà gỗ, trường học quốc tế, phòng khám đa khoa quốc tế, phố đi bộ, trục phố thương mại - ẩm thực - giải trí; trung tâm thể thao đa năng, sân tập golf, siêu thị VN Ecomart, club house, café…

Đại đô thị sinh thái Five Star Eco City đồng thời sở hữu lợi thế kết nối khi nằm trên trục Đinh Đức Thiện nối dài – khu vực hưởng lợi trực tiếp từ loạt công trình hạ tầng liên vùng như cao tốc Bến Lức - Long Thành, Vành đai 3, Quốc lộ 1A mở rộng 12 làn xe và định hướng Vành đai 4, Metro số 4 cùng các tuyến giao thông huyết mạch phía tây nam TP.HCM.

Trong bối cảnh thị trường đang có sự dịch chuyển về nhu cầu đối với các đô thị có quy hoạch đồng bộ, pháp lý rõ ràng và hạ tầng hoàn thiện, việc Five Star Group tiếp tục triển khai lễ ra quân tại Hà Nội cho thấy sự chủ động trong chiến lược mở rộng thị trường và xây dựng hệ thống kinh doanh quy mô toàn quốc.

Không chỉ là hoạt động kết nối lực lượng kinh doanh, sự kiện còn góp phần gia tăng độ phủ thương hiệu, tạo tiền đề cho hành trình phát triển tiếp theo của The Royal và Đại đô thị sinh thái Five Star Eco City trong thời gian tới.

Tin Gốc: Thanh Niên

Kinh Tế

Bà Phạm Minh Hương: Để xây nội lực, VNDirect từng bỏ lỡ nhiều “cơ hội vàng”

Posted on 18-05-2026 by Tin Tức

Tại phần thảo luận với cổ đông trong khuôn khổ Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của VNDirect, ban lãnh đạo công ty đã dành nhiều thời gian chia sẻ về chiến lược tái định vị doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty chứng khoán, đặc biệt khi AI bắt đầu tạo ra những thay đổi lớn đối với ngành dịch vụ tài chính.

Một trong những thông điệp xuyên suốt được lãnh đạo VNDirect nhấn mạnh là doanh nghiệp không muốn tiếp tục cạnh tranh bằng lãi suất margin hay phí giao dịch - những yếu tố được cho là ngày càng khó tạo ra lợi thế dài hạn.

Bà Phạm Minh Hương chia sẻ: "Nếu chỉ dùng lãi suất và phí để cạnh tranh thì chúng ta sẽ giải được bài toán của hiện tại nhưng sẽ khó giải bài toán cạnh tranh bền vững của tương lai".

Theo bà Hương, sự thay đổi của thị trường những năm gần đây khiến mô hình hoạt động truyền thống của các công ty chứng khoán dần bộc lộ nhiều giới hạn.

Trong khi trước đây thị phần môi giới và cho vay margin được xem là động lực tăng trưởng chính, thì hiện nay cạnh tranh trong ngành đã thay đổi mạnh khi ngày càng nhiều công ty chứng khoán có hậu thuẫn ngân hàng tham gia cuộc chơi với lợi thế về nguồn vốn giá rẻ.

Hôm nay, nhiều nơi nắng nóng gần 40 độ C

"Hiện nay không thể kinh doanh bằng may mắn và sóng thị trường, cần kinh doanh bằng định chế và nắm bắt cơ hội", bà Hương nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Vũ Long cho biết chỉ riêng trong khoảng ba năm gần đây, quy mô vốn của nhiều công ty chứng khoán đã tăng mạnh. Hiện thị trường có khoảng 5-6 công ty sở hữu vốn điều lệ trên 20.000 tỷ đồng.

"Hiện nay, nghiệp vụ bị cạnh tranh nhất là cho vay margin. Rất nhiều công ty chứng khoán đến từ các ngân hàng với lợi thế vốn rẻ đang offer rất nhiều khoản vay margin giá thấp", ông Long nói.

Theo lãnh đạo VNDirect, dư nợ margin của công ty hiện khoảng 14.000 tỷ đồng, tương đương 70% vốn chủ sở hữu và thấp hơn khá nhiều so với giới hạn pháp lý cho phép. Tuy nhiên, công ty chủ động kiểm soát quy mô cho vay nhằm cân bằng giữa hiệu quả hoạt động và quản trị rủi ro.

Không chỉ áp lực cạnh tranh vốn rẻ, VNDirect cho rằng hành vi của nhà đầu tư cá nhân cũng đang thay đổi nhanh chóng.

Công ty hiện có khoảng 1 triệu khách hàng, song tỉ lệ khách hàng giao dịch thường xuyên chỉ dao động 17-25%, cá biệt có giai đoạn đạt khoảng 30% rồi suy giảm trở lại khi thanh khoản thị trường hạ nhiệt.

Theo ông Nguyễn Vũ Long, điều này cho thấy bài toán dài hạn của các công ty chứng khoán không còn đơn thuần là thúc đẩy giao dịch mà phải tìm cách giữ dòng tiền đầu tư bền vững hơn.

"Bài toán thực sự để khách hàng đưa được nguồn vốn vào thị trường đầu tư một cách dài hạn và bền vững thì chắc chắn phải dựa trên một triết lý kinh doanh và cách tiếp cận khác so với việc chỉ giao dịch chứng khoán truyền thống", Tổng Giám đốc VNDirect nhấn mạnh.

Trong những năm gần đây, công ty đã đẩy mạnh định hướng chuyển từ mô hình "product-centric" (tập trung vào sản phẩm giao dịch) sang "customer-centric" (lấy nhu cầu quản lý tài sản và đồng hành cùng khách hàng làm trọng tâm).

Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết VNDirect đang phát triển các mô hình tích lũy đầu tư định kỳ như D-SIP, hướng tới nhóm khách hàng có nhu cầu xây dựng tài sản dài hạn thay vì giao dịch ngắn hạn theo sóng thị trường.

Tại đại hội, yếu tố AI cũng được nhiều cổ đông quan tâm khi đặt câu hỏi về khả năng thích ứng của công ty trước những thay đổi công nghệ trong tương lai.

Bà Phạm Minh Hương cho rằng AI đang làm thay đổi hành vi khách hàng cũng như cấu trúc cạnh tranh của ngành tài chính. Tuy nhiên, theo bà, điều này không đồng nghĩa vai trò con người bị thay thế hoàn toàn.

"Ngành dịch vụ tài chính là ngành kinh doanh giải pháp. Chúng ta có thể không tạo ra sản phẩm nhưng phải đóng gói được sản phẩm ở giá trị tốt hơn", bà Hương nói và cho rằng yếu tố trí tuệ, năng lực tư vấn và khả năng đồng hành với khách hàng sẽ tiếp tục là khác biệt cốt lõi.

Ban lãnh đạo VNDirect cũng thừa nhận quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh không dễ dàng và công ty đã bỏ lỡ một số cơ hội tăng trưởng thị phần trong giai đoạn vừa qua.

Hơn 200 tấn cá chết trắng hồ Trị An sau mưa lớn, người dân chung tay thu mua “giải cứu”

Theo bà Hương, VNDirect từng chịu tác động từ nhiều biến cố như khủng hoảng trái phiếu doanh nghiệp, sự cố an ninh mạng, đồng thời phải tái cấu trúc nội tại trong bối cảnh cạnh tranh mới của ngành chứng khoán.

"Chúng tôi cũng mất tương đối nhiều cơ hội vàng mà đáng ra có thể nắm bắt được", Chủ tịch VNDirect nói.

Dù vậy, doanh nghiệp cho biết vẫn lựa chọn ưu tiên xây dựng năng lực dài hạn thay vì chạy theo tăng trưởng ngắn hạn bằng mọi giá. Một trong những nền tảng được lãnh đạo công ty nhắc đến nhiều lần tại đại hội là "trust asset" - niềm tin và uy tín với khách hàng, ngân hàng và các định chế tài chính.

"Trust là asset, tức niềm tin là tài sản", bà Phạm Minh Hương nhấn mạnh khi nói về định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn mới.

Bên cạnh đó, VNDirect cũng cho biết sẽ không đẩy mạnh hoạt động tự doanh như một nguồn thu cốt lõi.

Theo chia sẻ của ban lãnh đạo, tỷ trọng đầu tư tự doanh hiện chỉ chiếm dưới 5% vốn chủ sở hữu, chủ yếu phục vụ hoạt động tạo lập thị trường, bảo lãnh phát hành và phát triển năng lực quản lý tài sản.

Tin Gốc: Người Đưa Tin