Theo chương trình, sáng nay 28-7, Ủy ban Thường vụ Quốc hội sẽ cho ý kiến về dự Luật Phát triển đô thị (tên cũ là Luật Đô thị đặc biệt).
Dự luật quy định các cơ chế, chính sách nhằm thúc đẩy phát triển đô thị và khu kinh tế đặc biệt. Tuy nhiên những nội dung liên quan đến khu kinh tế đặc biệt sẽ được cập nhật, hoàn thiện sau khi có ý kiến của cấp có thẩm quyền.
Do đó tờ trình của Chính phủ chỉ tập trung vào phần nội dung về phát triển đô thị. Áp dụng trước hết là TP.HCM, các TP được công nhận đô thị đặc biệt. Hà Nội thực hiện theo Luật Thủ đô.
Dự luật tập trung vào 3 nhóm vấn đề chính về phân quyền xây dựng pháp luật; cơ chế, chính sách cụ thể trong một số lĩnh vực để có thể xử lý ngay một số điểm nghẽn đã được nhận diện.
Bổ sung các cơ chế, chính sách đột phá, vượt trội, phù hợp với yêu cầu phát triển các thành phố trong giai đoạn tới.
Cũng tại phiên họp, Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến về dự Luật Đấu giá tài sản (sửa đổi), cho ý kiến về một số nội dung liên quan đến dự án Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận.
Ủy ban Thường vụ Quốc hội dành toàn bộ chương trình làm việc buổi chiều để cho ý kiến về dự Luật Đất đai (sửa đổi). Theo tờ trình, dự luật được xây dựng trên 7 nhóm định hướng chính sách lớn.
Sở Xây dựng TP.HCM vừa có đề nghị Công an TP.HCM, UBND các phường, xã, đặc khu và các đơn vị liên quan tăng cường kiểm tra, xử lý vi phạm để bảo đảm an toàn giao thông đường thủy, nhất là trong mùa mưa bão.
Theo đó, lực lượng chức năng sẽ tăng cường tuần tra, kiểm soát tàu chở khách, xử lý nghiêm các trường hợp không đăng ký, đăng kiểm, tự ý rời cảng, bến hoặc hoạt động tại các bến thủy chưa được cơ quan có thẩm quyền công bố.
Các địa phương được yêu cầu kiểm tra, xử lý các bến thủy không phép, tàu không đủ điều kiện an toàn, chở quá số người quy định hoặc để hành khách không mặc áo phao, không mang dụng cụ nổi. Đồng thời kiên quyết đình chỉ hoạt động đối với cảng, bến và tàu không bảo đảm điều kiện khai thác.
Sở Xây dựng yêu cầu tuyệt đối không cho tàu xuất bến khi không bảo đảm điều kiện an toàn hoặc khi có mưa to, dông gió, đặc biệt trên các tuyến chở hành khách từ đất liền ra đảo và ngược lại.
Cảng vụ Đường thủy nội địa và Trung tâm Quản lý đường thủy được giao tăng cường kiểm tra điều kiện kỹ thuật, trang thiết bị cứu sinh của tàu, cập nhật kịp thời thông tin thời tiết để cảnh báo và kiên quyết không cấp phép cho các trường hợp vi phạm quy định an toàn.
Ban Chỉ đạo 138 TP.HCM vừa ban hành kế hoạch hưởng ứng Ngày thế giới phòng, chống mua bán người và Ngày toàn dân phòng, chống mua bán người 30-7-2026. Các hoạt động được triển khai trên toàn thành phố từ nay đến hết ngày 30-9.
Theo kế hoạch, các sở, ngành và địa phương sẽ tăng cường tuyên truyền tại khu dân cư, trường học, bến xe, nhà ga, sân bay, bến cảng và khu công nghiệp, đồng thời đẩy mạnh thông tin trên báo chí, mạng xã hội và các nền tảng số.
Nội dung tập trung cảnh báo các chiêu trò tuyển dụng việc làm giả, dụ dỗ đi lao động ở nước ngoài hoặc tiếp cận qua mạng xã hội để mua bán người, hướng dẫn người dân tố giác khi phát hiện dấu hiệu nghi vấn.
TP.HCM cũng mở đợt cao điểm đấu tranh với tội phạm mua bán người, tăng cường kiểm tra hoạt động tuyển dụng lao động, đưa người đi làm việc ở nước ngoài và xử lý các đường dây lợi dụng không gian mạng để phạm tội.
Tổng công ty Khí Việt Nam – PV GAS (GAS) vừa công bố nghị quyết về việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm 2026.
Theo kế hoạch, đại hội sẽ được tổ chức vào ngày 14-9 theo hình thức trực tuyến kết hợp bỏ phiếu điện tử. Ngày đăng ký cuối cùng để chốt danh sách cổ đông có quyền tham dự là 14-8.
Nội dung đại hội tập trung xem xét, thông qua các tờ trình liên quan đến công tác nhân sự của PV GAS theo đề cử của cổ đông lớn.
Động thái này diễn ra sau khi PV GAS miễn nhiệm chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị đối với ông Nguyễn Thanh Bình kể từ ngày 23-7. Sau khi thôi giữ cương vị Chủ tịch hội đồng quản trị, ông Bình vẫn tiếp tục là thành viên hội đồng quản trị của doanh nghiệp.
Nghị quyết cũng giao phó tổng giám đốc phụ trách Ban tổng giám đốc quyết định hoặc điều chỉnh thời điểm chốt danh sách cổ đông, thời gian tổ chức đại hội (nếu cần), cùng các nội dung liên quan, bảo đảm phù hợp với tình hình thực tế, quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
Công ty CP Dịch vụ Hàng không sân bay Tân Sơn Nhất – Sasco (SAS) sẽ chốt danh sách cổ đông vào ngày 4-8 để thực hiện chi trả cổ tức đợt 2 năm 2025 bằng tiền mặt.
Theo kế hoạch, Sasco sẽ trả cổ tức với tỉ lệ 40,24%, tương ứng mỗi cổ phiếu nhận 4.024 đồng. Ngày thanh toán dự kiến là 10-8.
Với hơn 133,45 triệu cổ phiếu đang lưu hành, doanh nghiệp dự kiến chi khoảng 537 tỉ đồng cho đợt trả cổ tức này.
Trong đó, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) – cổ đông lớn nhất của Sasco với tỉ lệ sở hữu hơn 49% vốn điều lệ – ước nhận về trên 263 tỉ đồng tiền cổ tức.
TS Trần Văn, nguyên Phó chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội, nêu rõ Hội nghị Trung ương 3 đã thông qua nhiều nội dung rất quan trọng, trong đó có nghị quyết về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam.
Đây là một bước chuyển chiến lược, tạo đột phá trong đổi mới mô hình phát triển, nhằm hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao vào năm 2045 và xác lập nền tảng cho tầm nhìn 100 năm tiếp theo dưới sự lãnh đạo của Đảng, giai đoạn 2030 - 2130.
* Nghị quyết về đổi mới mô hình phát triển của Việt Nam được xem là sự thay đổi căn bản trong tư duy phát triển của Việt Nam. Điều gì sẽ quyết định sự thành công của bước chuyển này trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay?
- Nghị quyết về đổi mới mô hình phát triển được Hội nghị Trung ương thông qua là sự thay đổi căn bản trong tư duy chiến lược của Việt Nam khi chuyển sang mô hình phát triển dựa vào năng suất, tri thức, công nghệ và con người.
Việc chuyển này càng có ý nghĩa quan trọng bởi mô hình tăng trưởng cũ dựa vào chiều rộng đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử khi đưa nước ta thoát nghèo và trở thành quốc gia có thu nhập trung bình.
Mô hình phát triển mới mang tính thời đại có điểm mới căn bản là chuyển đổi động lực, lấy tri thức và đổi mới sáng tạo làm động lực chính; chuyển đổi vị thế khi dịch chuyển lên nấc thang giá trị cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Cùng với đó chuyển đổi triết lý, lấy con người vừa làm trung tâm, vừa làm chủ thể, là nguồn lực quan trọng nhất và là mục tiêu cao nhất của sự phát triển.
Đây không chỉ là sự thay đổi về cách làm kinh tế, mà là sự thay đổi về tầm nhìn phát triển đất nước trong giai đoạn mới.
Trong bối cảnh cạnh tranh chiến lược ngày càng gay gắt và cuộc cách mạng công nghệ diễn ra với tốc độ phi mã, bước chuyển này đối mặt với cả cơ hội lẫn thách thức đan xen, là yếu tố quyết định thành công giữa dòng xoáy cạnh tranh toàn cầu.
Trong ba yếu tố mang tính quyết định của mô hình mới thì đột phá về thể chế là quan trọng nhất, tạo ra không khí cởi mở, hồ hởi, phấn khởi cho khu vực tư nhân đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Chất lượng nguồn nhân lực được coi là yếu tố sống còn khi việc tái cấu trúc hệ thống giáo dục - đào tạo gắn với nhu cầu thị trường và các ngành công nghệ mũi nhọn.
Tự chủ công nghệ và năng lực doanh nghiệp nội địa được chú trọng khi các doanh nghiệp Việt Nam phải vươn lên thành lực lượng nòng cốt, có khả năng làm chủ công nghệ lõi và tạo ra các sản phẩm có sức cạnh tranh quốc tế.
Nhìn lại toàn bộ hội nghị, đặc biệt phát biểu bế mạc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, có thể thấy tinh thần nhất quán: Nghị quyết dù đúng đắn đến đâu cũng chỉ là khởi đầu, hành động và kết quả thực tế mới là thước đo cuối cùng.
Trung ương đã yêu cầu khẩn trương đưa nghị quyết vào cuộc sống, khắc phục triệt để tình trạng "quyết sách lớn nhưng triển khai chậm". Khâu tổ chức thực hiện phải rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian và rõ kết quả.
Bước chuyển chiến lược lần này là động lực quan trọng giúp Việt Nam vượt qua bẫy thu nhập trung bình, tự tin hướng tới các cột mốc lịch sử của dân tộc vào năm 2030, 2045, xác lập nền tảng cho tầm nhìn 100 năm tiếp theo dưới sự lãnh đạo của Đảng.
* Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đặt ra ba câu hỏi rất đáng chú ý là mỗi quyết sách tháo gỡ điểm nghẽn nào, tạo ra năng lực mới nào và cần điều kiện gì để thực thi hiệu quả.
Theo ông, đâu là "điểm nghẽn của điểm nghẽn" mà Việt Nam cần ưu tiên xử lý để các quyết sách lớn của Hội nghị Trung ương 3 thực sự chuyển hóa thành tăng trưởng và năng lực cạnh tranh quốc gia?
- Ba câu hỏi mang tính hành động cao mà Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đặt ra cho Trung ương - tháo gỡ điểm nghẽn nào, tạo ra năng lực mới nào, và cần điều kiện gì để thực thi - đã đánh đúng điểm yếu của nền kinh tế.
Yếu tố đang kìm hãm việc chuyển hóa các quyết sách lớn thành tăng trưởng thực chất chính là năng lực thực thi và cơ chế phân bổ nguồn lực.
Thứ nhất, sự chồng chéo, phức tạp của hệ thống pháp luật và tâm lý "thà đứng yên còn hơn làm sai". Hệ thống các quy định pháp luật hiện hành đang tồn tại nhiều điểm nghẽn, mâu thuẫn giữa các luật, tạo ra rủi ro pháp lý cho đội ngũ cán bộ thực thi.
Nhiều dự án đầu tư, vốn đầu tư công chậm giải ngân thời gian qua cho thấy không phải vì thiếu tiền, mà vì còn tâm lý e ngại trách nhiệm dẫn đến không dám làm.
Thứ hai, cơ chế phân bổ nguồn lực bị hành chính hóa. Mọi nguồn lực quốc gia, từ vốn, đất đai, tài nguyên cho đến nhân lực chất lượng cao, vẫn chưa thực sự được phân bổ theo cơ chế thị trường tiệm cận chuẩn mực quốc tế.
Việc phân bổ còn phân tán, thiếu tập trung vào các ngành công nghệ mũi nhọn hay các doanh nghiệp tư nhân có năng lực dẫn dắt.
Để trả lời cho ba câu hỏi của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, cần tháo gỡ điểm nghẽn thể chế bằng cách cắt giảm triệt để các thủ tục hành chính, quy hoạch lại hệ thống luật pháp theo hướng cởi mở, minh bạch và thống nhất theo tư duy "kiến tạo, thúc đẩy".
Khi thể chế thông thoáng, năng lực cạnh tranh quốc gia sẽ không còn dựa vào chi phí lao động rẻ hay tài nguyên thô, mà dịch chuyển sang năng lực tự chủ công nghệ, năng suất lao động tổng hợp (TFP) và sức mạnh của các tập đoàn kinh tế nội địa.
Cơ chế bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm thể chế hóa bằng văn bản luật rõ ràng về ranh giới giữa "làm sai vì vụ lợi" và "thử nghiệm đổi mới vì lợi ích chung".
Thực hiện đo lường định lượng kết quả (KPI) rõ ràng, mỗi bộ, ngành, địa phương khi nhận nhiệm vụ phải cam kết đầu ra cụ thể gắn với thời hạn và nguồn lực tương ứng.
Việc đặt ra ba câu hỏi then chốt cho thấy Trung ương đã nhìn trực diện vào thực trạng của căn bệnh "yếu kém trong thực thi" để giải quyết dứt điểm "điểm nghẽn của điểm nghẽn" này, coi đây là khâu "đột phá của đột phá".
Báo SCMP ngày 2-5 dẫn nguồn từ Đài truyền hình CCTV cho biết chuyến tàu chở sầu riêng đầu tiên từ Thái Lan - nguồn cung lớn nhất cho Trung Quốc - đã chính thức khởi hành cuối tuần qua.
Chuyến tàu đi qua lãnh thổ Lào trước khi tới tỉnh Vân Nam, tây nam Trung Quốc.
Trung Quốc hiện là thị trường tiêu thụ hơn 90% lượng sầu riêng xuất khẩu toàn cầu, với tổng kim ngạch đạt khoảng 7,5 tỉ USD trong năm ngoái.
Tại đất nước tỉ dân, sầu riêng là loại trái cây rất được ưa chuộng, thường được chọn làm quà biếu trong các dịp trang trọng.
Một quả sầu riêng nặng khoảng 6kg có thể được bán với giá lên tới 200 nhân dân tệ (khoảng 29 USD).
Tuyến vận tải mới là một phần trong chiến lược nhiều năm của Trung Quốc nhằm xây dựng mạng lưới đường sắt kết nối với Đông Nam Á. Tuyến đường sắt Trung Quốc - Lào đã đi vào hoạt động từ năm 2021 và hiện được tích hợp với hệ thống đường sắt hiện có của Thái Lan.
Điểm nổi bật của tuyến này là các toa tàu được trang bị kho lạnh duy trì nhiệt độ khoảng 13 độ C, giúp bảo quản sầu riêng trong suốt hành trình từ cảng Laem Chabang (Thái Lan), qua Lào, đến Côn Minh - thủ phủ tỉnh Vân Nam.
Theo tờ Nhân Dân Nhật Báo, mỗi sáng sẽ có các chuyến tàu chở sầu riêng Thái Lan cập bến Côn Minh, với tổng sản lượng dự kiến vượt 200.000 tấn trong năm nay. Thời gian vận chuyển chỉ mất khoảng 3 ngày.
Ngoài ra, nhờ tuyến đường sắt này, thời gian đưa sầu riêng từ Thái Lan đến Thành Đô - một đô thị lớn ở tây nam Trung Quốc - đã rút ngắn còn khoảng 5 ngày, thay vì gần một tuần như trước đây.
Tại kỳ World Cup diễn ra ở ba quốc gia Bắc Mỹ năm nay, FIFA bán hơn 300 món đồ lưu niệm chính thức cho giải đấu. Trong đó, bộ gấu bông (mascot) đại diện cho ba nước chủ nhà được FIFA giao cho Jazwares độc quyền sản xuất. Đây hiện là một trong những hãng đồ chơi hàng đầu thế giới và cũng là công ty con thuộc Tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett.
Jazwares thành lập năm 1997 tại Sunrise, bang Florida (Mỹ). Năm 2022, Berkshire Hathaway mua lại nhà sản xuất đồ chơi này thông qua công ty con Alleghany Corporation. Thương vụ này đã giúp Jazwares có thêm nguồn lực để mở rộng quy mô toàn cầu.
Theo thỏa thuận với FIFA, Jazwares chịu trách nhiệm phát triển ba mẫu mascot gồm Clutch (đại diện cho Mỹ), Maple (đại diện cho Canada), Zayu (đại diện cho Mexico). Bên cạnh ba sản phẩm trên, Jazwares cũng sản xuất và bán một số đồ lưu niệm World Cup 2026 khác như mô hình quả bóng, cúp vô địch hay gấu bông...
Nhà sản xuất này cũng như FIFA chưa công bố doanh số chi tiết các sản phẩm lưu niệm này. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, hai mẫu Maple, Zayu hay mô hình cup vàng đã "cháy hàng" trên cửa hàng trực tuyến của Jazwares và cả các điểm bán chính thức của FIFA.
Trên thị trường quốc tế, công ty của Berkshire Hathaway cũng nổi tiếng khi sở hữu và được cấp phép phân phối các đồ chơi như Squishmallows, Pokemon, Hello Kitty, Star Wars, Disney...
World Cup 2026 cũng được xem là chương trình bán lẻ hàng lưu niệm lớn nhất lịch sử giải đấu. Ngoài Jazwares, FIFA còn cấp phép sản xuất và phân phối sản phẩm cho hơn 100 đối tác khác.
FIFA cho biết chương trình bán lẻ đã vượt xa kỳ vọng và dự báo ban đầu. Các sản phẩm lưu niệm chính thức của World Cup 2026 hiện diện từ các quầy hàng chính thức của FIFA cho đến hàng nghìn hiệu thuốc, cửa hàng tiện lợi, siêu thị, sân bay hay điểm trung chuyển trên khắp nước Mỹ.
Thông qua hợp tác cùng Prepango, những món đồ này còn được đặt trong các máy bán hàng tự động tại những nơi có lưu lượng người qua lại lớn.
Trước khi giành được quyền kinh doanh sản phẩm World Cup 2026, In Motion Design chưa từng sở hữu giấy phép phân phối cho bất kỳ giải thể thao hay thương hiệu giải trí nào. Tại giải đấu lần này, In Motion Design tham gia đấu thầu để giành quyền phân phối đồ lưu niệm thông qua các cửa hàng tiện lợi, siêu thị và hiệu thuốc.
Các sản phẩm của hãng gồm mũ, cốc giữ nhiệt, khăn, bình nước thể thao và túi giữ nhiệt cho lon nước mang logo World Cup hoặc thiết kế riêng của từng thành phố đăng cai. Motion ước tính đã tiêu thụ 2-3 triệu sản phẩm lưu niệm World Cup, bao gồm cả móc khóa và huy hiệu mà họ phân phối thay cho Honav USA (một đối tác cũng được FIFA cấp phép).
Stu Crystal, chuyên gia trong lĩnh vực cấp phép thương mại và từng phụ trách mảng sản phẩm tiêu dùng của MLS (giải bóng đá nhà nghề Mỹ) cũng nhận định, chiến dịch bán lẻ lần này của FIFA có quy mô lớn hơn hầu hết các kỳ World Cup trước đây.
"World Cup là sự kiện thể thao lớn nhất thế giới, còn nước Mỹ dường như đang bước vào giai đoạn bùng nổ của bóng đá. Hai yếu tố này cộng hưởng với nhau", chuyên gia này chia sẻ.
Cách làm của FIFA tại World Cup 2026 có thể mở ra hướng kinh doanh mới cho các giải thể thao ở Mỹ. Theo Rachel Hoagland, Phó chủ tịch phụ trách sản phẩm tiêu dùng của MLS, các giải đấu trước đây khai thác kênh bán lẻ hạn chế bởi không có nhiều diện tích bán hàng và thời gian chuẩn bị cho các sự kiện như trận tranh cup MLS khá ngắn.
Tuy nhiên, với việc bán sản phẩm lưu niệm giải đấu ở cả cửa hàng tiện lợi, siêu thị và hiệu thuốc như FIFA đã làm, Hoagland tin rằng chiến lược này có thể giúp MLS và các đội bóng tiếp cận người hâm mộ thường xuyên, ngay trong cuộc sống hàng ngày. "Sau World Cup, khi sự quan tâm dành cho bóng đá tăng mạnh, MLS có thể tận dụng hiệu ứng đó để thu hút thêm người hâm mộ", bà nói.
Trong khi đó, FIFA cũng đã bắt đầu mở rộng chiến lược bán lẻ này sang các giải đấu tiếp theo. Lãnh đạo In Motion Design thông tin rằng đã gia hạn giấy phép để tiếp tục phân phối hàng lưu niệm qua các kênh bán lẻ tại Mỹ cho World Cup nữ 2027 ở Brazil.
