Việt Nam – ‘quán quân’ FDI Đông Nam Á

Trong bối cảnh thị trường bất động sản (BĐS) bước vào giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, khi yếu tố pháp lý, tiến độ và giá trị thực trở thành tiêu chí then chốt, một số doanh nghiệp đang dần lộ diện với cách làm khác biệt. Và T&T Group của bầu Hiển là một trong số đó. Không rầm rộ khởi công hay ra mắt ồn ào, điều mà ít người biết đó là việc bầu Hiển sở hữu quỹ đất lên dồi dào và đang đồng thời triển khai nhiều dự án quy mô lớn trên khắp nước, với một điểm chung: chuẩn bị kỹ, thực hiện nhanh và chuẩn bị đồng loạt ra mắt thị trường với nhiều dòng sản phẩm đa dạng.

Khác với cách làm BĐS phổ biến hiện nay khi nhiều chủ đầu tư lựa chọn triển khai nhanh, mở bán sớm để tối ưu dòng tiền, bầu Hiển và T&T Group lại lựa lựa chọn một hướng đi có phần lặng lẽ và khác biệt: tích lũy quỹ dự án, hoàn thiện pháp lý và hạ tầng trước khi đưa sản phẩm ra thị trường.

Theo tìm hiểu, quỹ phát triển BĐS của T&T Group hiện trải dài tại khắp các tỉnh, thành trong cả nước. Không chỉ hiện diện ở các đô thị lớn, T&T Group còn mở rộng mạnh về các địa bàn giàu tiềm năng và dư địa tăng trưởng như Đồng bằng sông Cửu Long, hay các khu vực đô thị vệ tinh quanh TP.HCM và Hà Nội - những nơi đang bước vào chu kỳ phát triển mới nhờ sự dịch chuyển của hạ tầng và dòng vốn đầu tư.

Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn vào quy mô quỹ đất sẽ chưa phản ánh đầy đủ cách làm BĐS của T&T Group, mà điểm cốt lõi lại đang nằm ở phương thức triển khai. Thay vì phát triển nóng và ồ ạt, vội vã đưa sản phẩm ra thị trường ngay giai đoạn đầu hay mở bán sớm, T&T Group theo đuổi triết lý "chuẩn bị kỹ" bằng việc hoàn thiện đồng bộ các yếu tố được đánh giá là nền tảng của một dự án BĐS: từ pháp lý, quy hoạch, hạ tầng kỹ thuật, cảnh quan… cho đến định hình không gian đô thị, hệ tiện ích và thậm chí là cả kết nối hạ tầng khu vực.

Nếu nhìn sâu hơn vào các dự án BĐS mang thương hiệu T&T Group, có thể thấy phía sau đó là cả một quá trình chuẩn bị kỹ càng, có tính hệ thống, nhằm đảm bảo rằng mỗi dự án khi ra mắt thị trường và khách hàng đều đạt trạng thái sẵn sàng cả về pháp lý lẫn chất lượng thực tế, trở thành những tài sản hữu hình giá trị cao, có thể khai thác ngay chứ không chỉ tồn tại trên bản vẽ.

Minh chứng điển hình nhất chính là dự án Khu dân cư Phước Thọ (Vĩnh Long) – dự án BĐS đầu tiên của T&T ở khu vực ĐBSCL. Từ giữa năm 2022, các giai đoạn 1 và 2 của dự án đã lần lượt được cấp phép đủ điều kiện bán nhà hình thành trong tương lai. Năm 2024, dự án được vinh danh "Dự án đáng sống 2024" ngay sau khi hoàn thành giai đoạn 1 với quy mô 500 căn biệt thự, nhà ở liền kế, shophouse được xây dựng đồng bộ, hiện đại. Đáng chú ý, không chỉ chuẩn chỉnh về pháp lý, dự án còn trở thành công trình mang tính biểu tượng tại địa phương khi hình thành nên tuyến phố đi bộ thành phố Vĩnh Long. Theo kế hoạch, "Dự án đáng sống 2024" dự kiến sắp được mở bán, hứa hẹn sẽ tạo ra điểm nhấn mới tại Vĩnh Long nói riêng, ĐBSCL nói chung.

Theo đánh giá của các chuyên gia, cách làm của bầu Hiển là một lựa chọn không hề phổ biến, bởi nó đòi hỏi nguồn lực tài chính phải thật vững mạnh để không phụ thuộc vào dòng tiền huy động sớm từ khách hàng. Đồng thời, cách làm này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng dự án, khi mọi yếu tố từ pháp lý, thiết kế đến thi công đều phải được kiểm soát chặt chẽ ngay từ đầu.

Tinh thần này cũng nhất quán với quan điểm xuyên suốt của Tập đoàn: không chạy theo bề nổi hay các chu kỳ phát triển ngắn hạn mà tập trung vào giá trị bền vững, coi mỗi dự án là một cấu phần trong hệ sinh thái phát triển dài hạn.

"Tại T&T Group, chúng tôi không đo lường thành công bằng số lượng lễ khởi công rầm rộ hay những con số tăng trưởng nóng trên bề mặt. Chúng tôi kiên định theo đuổi tinh thần "đã nói là làm, làm là phải ra sản phẩm", coi đó là trách nhiệm, tâm huyết và bảo chứng cho uy tín của doanh nghiệp", Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang từng chia sẻ.

Thực tế cho thấy, việc tiến độ thi công của một số dự án đôi khi kéo dài xuất phát từ lựa chọn có chủ đích của chủ đầu tư. Theo đại diện T&T Group, Tập đoàn đặt mục tiêu "Kiến tạo giá trị trường tồn" cao hơn các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn, sẵn sàng dành thêm thời gian cho các khâu nền tảng như xử lý nền móng, hoàn thiện hạ tầng và áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe ngay từ đầu. Chính cách tiếp cận này giúp các dự án khi hoàn thiện không chỉ đảm bảo tiến độ thực chất, mà còn có chất lượng bền vững và khả năng khai thác lâu dài.

Tại các dự án ven sông hoặc vùng có địa chất phức tạp như Vĩnh Long, Sa Đéc hay Long An, T&T Group đặc biệt chú trọng đến tỉ lệ chống lún và sự bền vững của kết cấu. Việc bắt tay với những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng như Newtecons hay Tập đoàn Delta – những đơn vị có nhiều kinh nghiệm thi công các công trình cao tầng và đại đô thị là minh chứng rõ nét cho quyết tâm bảo chứng chất lượng của chủ đầu tư.

Đáng chú ý, hầu hết các dự án của T&T đều được triển khai dựa trên công nghệ B.I.M (Building Information Modeling) để quản lý vòng đời công trình, giúp tối ưu hóa thiết kế và kiểm soát chất lượng xây dựng đến từng chi tiết nhỏ.

Chính nền tảng vững vàng từ hệ sinh thái đa ngành của T&T Group đã cho phép tập đoàn này không chịu áp lực phát triển ngắn hạn, từ đó dành nhiều thời gian hơn để nghiên cứu và "thổi hồn" vào từng công trình. Thay vì các mẫu khu đô thị rập khuôn, doanh nghiệp của bầu Hiển theo đuổi triết lý "Tinh hoa thế giới – Bản sắc Việt Nam", trong đó các xu hướng kiến trúc và quy hoạch hiện đại được chọn lọc, gắn kết hài hòa với điều kiện tự nhiên, văn hóa và lối sống bản địa từng vùng miền.

Tiêu biểu như dự án Khu dân cư Phước Thọ tại Vĩnh Long. Tại đây, triết lý "Tinh hoa thế giới – bản sắc Việt Nam" được T&T Group thể hiện rõ nét ngay từ cách lựa chọn phong cách kiến trúc và quy hoạch không gian đô thị. Với quy mô 11,53 ha, địa thế 3 mặt giáp sông, dự án là sự kết hợp hài hòa giữa đặc trưng cảnh quan sông nước và văn hóa miệt vườn của khu vực ĐBSCL và ý tưởng Phố ven đầm Everglades, Floria.

Trong đó, điểm nhấn đáng chú ý của dự án chính là khách sạn cao cấp Hilton Garden Inn Vĩnh Long - công trình độc đáo được lấy cảm hứng từ làng nghề gạch gốm Măng Thít nằm bên cạnh dòng sông Cổ Chiên trong xanh, thơ mộng. Dự kiến Hilton Garden Inn Vĩnh Long sẽ khai trương và đi vào vận hành từ tháng 9.2027.

Với Khu phức hợp nhà ở kết hợp thương mại - dịch vụ của T&T tại Long Xuyên (An Giang), dự án được lấy cảm hứng từ các quảng trường nổi tiếng châu Âu kết hợp văn hóa miệt vườn, đặc trưng sông nước thông qua hình ảnh chợ nổi miền Tây, với ý tưởng trở thành "Phố châu Âu hoa lệ bên dòng Hậu Giang".

Có thể thấy, "biển lặng" tại T&T Group thực chất là quá trình tích lũy nội lực mạnh mẽ. Khi pháp lý sạch sẽ, hạ tầng kỹ thuật hoàn thiện, công nghệ thi công bền vững và bản sắc riêng cho từng dự án, những quỹ hàng khổng lồ đã hoàn thiện và đang chuẩn bị sẵn sàng ra mắt tới đây chắc chắn sẽ tạo thành những con sóng lớn trên thị trường bất động sản Việt Nam.

Tọa lạc tại cửa ngõ Nam Sài Gòn, đại đô thị T&T City Millennia là đại diện tiêu biểu nhất cho tầm vóc và khát vọng kiến tạo di sản của T&T Group tại khu vực phía nam. Với quy mô lên tới 267 ha, tổng vốn đầu tư hơn 2 tỉ USD, siêu dự án này không chỉ đơn thuần là một khu đô thị, mà hướng mình trở thành "thành phố trong lòng thành phố", một trung tâm văn hóa - giải trí mới tại cửa ngõ Nam Sài Gòn.

Với gần 8.000 sản phẩm đa dạng từ shophouse, nhà phố liền kề đến biệt thự đơn lập, song lập và căn hộ cao tầng, T&T City Millennia được chia làm 4 giai đoạn phát triển, mỗi phân khu tại đây đều được quy hoạch bài bản để trở thành hệ sinh thái "all-in-one" hoàn chỉnh, đáp ứng mọi nhu cầu từ giáo dục, y tế đến mua sắm, giải trí đẳng cấp quốc tế.

T&T City Millennia là minh chứng đanh thép cho chiến lược "Làm thật – Giá trị thật" của T&T Group. Tập đoàn kiên định hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và cả sổ hồng sở hữu lâu dài trước khi chính thức đưa sản phẩm ra thị trường.

Sự đầu tư bài bản này đã mang lại kết quả bùng nổ ngay khi sản phẩm vừa ra mắt. Tại buổi lễ mở bán chính thức vào tháng 10.2025, 100% giỏ hàng đã được đặt cọc thành công chỉ sau vài giờ. Điều này chứng minh rằng khi chủ đầu tư kiên nhẫn chuẩn bị sản phẩm có "giá trị thực", thị trường sẽ phản hồi bằng niềm tin tuyệt đối.

Gần hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực BĐS, có thể thấy T&T Group không chỉ đơn thuần kể những câu chuyện về những con số héc-ta hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược "đường dài" nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.

Khi "tảng băng chìm" bắt đầu lộ diện, thị trường không chỉ thấy một quỹ hàng dồi dào mà còn nhận diện được chuẩn mực mới về niềm tin trong kỷ nguyên BĐS giá trị thực.

Nhìn về tương lai, khi những định kiến cũ về "sự âm thầm" dần được thay thế bằng hình ảnh các công trình biểu tượng hiện hữu từ miền núi phía Bắc đến tận cùng sông nước miền Tây, T&T Group đang tạo vị thế khác biệt khi chọn kiến tạo những di sản trường tồn. Không chạy theo những cơn sốt nóng nhất thời, T&T Group chọn cách thẩm thấu vào dòng chảy văn hóa dân tộc, mang tinh hoa kiến trúc thế giới để làm giàu thêm bản sắc Việt.

"Triết lý "chuẩn bị kỹ, thực hiện nhanh" là kim chỉ nam để mỗi công trình của T&T đều trở thành di sản trường tồn cho thế hệ tương lai", đại diện T&T Group khẳng định.

Tin Gốc: Thanh Niên

Chiều 30/5, khu vực trung tâm Đà Nẵng bắt đầu đông lên từng giờ. Những tuyến đường hướng về sông Hàn nhộn nhịp hơn thường ngày. Ở các khách sạn ven sông, ven biển, nhân viên lễ tân liên tục nhận cuộc gọi hỏi phòng. Nhiều du khách đến sớm để kịp ổn định chỗ ở trước đêm khai mạc Lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng 2026.

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành phố Đà Nẵng, lượng khách do các cơ sở lưu trú phục vụ trong ngày 30/5 ước đạt 91.700 lượt, tăng 17,5% so với đêm khai mạc năm 2025. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 39.300 lượt, khách nội địa khoảng 52.400 lượt. Công suất phòng chung toàn hệ thống lưu trú đạt khoảng 65%; riêng khối khách sạn 4-5 sao và tương đương đạt 75%.

Ở những vị trí đẹp, sát sông Hàn hoặc ven biển, công suất phòng lên rất cao. Nhiều cơ sở có mặt tiền hướng sông, gần điểm bắn pháo hoa đã kín phòng từ sớm, đạt 98-100%. Những con số ấy cho thấy sức hút của mùa pháo hoa, nhưng cũng đặt áp lực lên dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển và mua sắm.

Chị Ngô Thị Như Quỳnh, đại diện khách sạn Ruby Star Hotel, cho biết vào các ngày cuối tuần trong thời gian diễn ra lễ hội, lượng khách lưu trú tại khách sạn tăng khoảng 70-80%. Theo chị, điều quan trọng nhất lúc cao điểm không chỉ là có phòng để bán, mà phải bán đúng giá đã công khai.

"Khách sạn luôn đảm bảo giá phòng theo đúng giá kê khai, niêm yết rõ ràng tại quầy lễ tân, website và fanpage. Việc này giúp khách hàng yên tâm, tránh phát sinh chi phí bất hợp lý", chị Quỳnh nói.

Không chỉ lưu trú, các khu, điểm du lịch trên địa bàn cũng bước vào cao điểm. Lượng khách tham quan, vui chơi dịp khai mạc DIFF 2026 dự kiến đạt hơn 145.000 lượt, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó có gần 83.000 lượt khách quốc tế.

Tại Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng, ông Phan Kiều Hưng, Giám đốc cảng, cho biết ngày 29/5, tổng số chuyến bay nội địa và quốc tế đến Đà Nẵng ước đạt 162 chuyến, tăng 14% so với cùng kỳ năm 2025. Riêng ngày 30/5, đêm khai mạc, sân bay dự kiến đón 161 chuyến, trong đó có 59 chuyến quốc tế và 102 chuyến nội địa.

Dòng khách đến đông hơn cũng kéo theo nhu cầu ăn uống, mua sắm tăng mạnh. Ở Chợ Cồn, một trong những điểm quen thuộc của du khách khi đến Đà Nẵng, các quầy hàng thực phẩm, đặc sản, hàng lưu niệm được nhắc nhở kỹ hơn về niêm yết giá và bảo đảm chất lượng.

Ông Lê Doãn Thân, Phó trưởng Ban Quản lý Chợ Cồn, cho biết với thực phẩm chế biến sẵn, ban quản lý chú trọng kiểm tra bao bì, hạn sử dụng, nguồn gốc xuất xứ; đồng thời nhắc nhở hộ kinh doanh thực hiện đầy đủ quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và niêm yết giá.

Khách đến chợ đông thì bà con tiểu thương cũng vui, nhưng càng đông càng phải giữ uy tín. Giá phải rõ, hàng phải đảm bảo, như vậy khách mới quay lại, ông Thân nói.

Mùa pháo hoa là mùa vui, nhưng cũng là lúc dễ phát sinh những chuyện không vui: phòng tăng giá bất hợp lý, bán hàng không đúng giá niêm yết, chèo kéo khách, hàng hóa kém chất lượng trà trộn vào điểm du lịch.

Với một thành phố đang xây dựng thương hiệu điểm đến sự kiện, những hành vi ấy nếu không được chặn từ sớm sẽ làm tổn thương hình ảnh chung.

Ông Phạm Ngọc Sơn, Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường thành phố Đà Nẵng, cho biết lực lượng quản lý thị trường đã triển khai kế hoạch cao điểm kiểm tra, kiểm soát thị trường trước và trong suốt thời gian diễn ra DIFF 2026.

Các lĩnh vực được tập trung kiểm tra là những dịch vụ tác động trực tiếp đến người dân và du khách như cơ sở lưu trú, nhà hàng ăn uống, tàu du lịch, điểm mua sắm, hàng lưu niệm và các hoạt động thương mại dịch vụ tại khu vực trung tâm, ven biển, nơi tập trung đông khách.

"Quan điểm của chúng tôi là vừa tạo điều kiện để hoạt động thương mại, dịch vụ và du lịch phát triển sôi động, vừa kiên quyết xử lý nghiêm các hành vi lợi dụng lễ hội để tăng giá bất hợp lý, không niêm yết giá, bán không đúng giá niêm yết, đầu cơ giữ phòng, kinh doanh hàng hóa không rõ nguồn gốc hoặc không đảm bảo chất lượng", ông Sơn nói.

Với các dịch vụ có nhu cầu tăng nhanh trong thời điểm ngắn, việc công khai giá, bán đúng giá và bảo đảm an toàn trở thành yêu cầu bắt buộc. Không chỉ kiểm tra trực tiếp, Chi cục Quản lý thị trường Đà Nẵng còn đẩy mạnh tuyên truyền, yêu cầu tổ chức, cá nhân kinh doanh ký cam kết chấp hành quy định pháp luật.

Trong các đêm trình diễn pháo hoa, lực lượng quản lý thị trường bố trí tổ công tác bám địa bàn, phối hợp các lực lượng chức năng để tiếp nhận, xử lý phản ánh của người dân và du khách qua đường dây nóng.

Ông Sơn cho rằng phản ánh từ người dân, du khách là nguồn thông tin quan trọng giúp lực lượng chức năng phát hiện nhanh vi phạm.

Vì vậy, đường dây nóng được công khai, lực lượng trực xuyên suốt trong thời gian diễn ra DIFF 2026 để tiếp nhận và xử lý thông tin 24/24 giờ.

Giữa mùa cao điểm, điều Đà Nẵng cần không chỉ là những khách sạn kín phòng, những chuyến bay tăng thêm hay các điểm vui chơi đông khách.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Chia sẻ tại hội thảo về bất động sản du lịch ngày 23.6 do Báo Tài chính và Đầu tư tổ chức, bà Hoàng Thu Hằng, Phó cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), cho biết nhiều năm qua bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng phát triển rất nhanh.

Trong khi đó, khuôn khổ pháp lý chưa theo kịp thực tiễn, dẫn tới nhiều khoảng trống trong quản lý và vận hành thị trường. Theo bà Hằng, việc ban hành luật Đất đai và luật Kinh doanh bất động sản mới đã tạo nền tảng pháp lý tương đối đầy đủ cho loại hình bất động sản này.

Một trong những điểm quan trọng nhất là luật Đất đai đã xác định rõ chế độ sử dụng đất đối với các dự án bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng. Theo quy định hiện hành, đất xây dựng các công trình du lịch, nghỉ dưỡng được xác định là đất thương mại, dịch vụ.

Một vấn đề đang nổi lên là câu chuyện quản lý vận hành các khu bất động sản nghỉ dưỡng sau khi hoàn thành. Bà Hằng cho hay, cơ chế quản lý, khai thác và vận hành đối với loại hình này vẫn chưa thực sự đầy đủ, tạo ra những "khoảng trống" cần tiếp tục hoàn thiện trong thời gian tới.

Đặc biệt, nhiều mô hình kinh doanh mới cũng xuất hiện, trong đó, đáng chú ý là hình thức chủ đầu tư cam kết thuê lại hoặc cam kết lợi nhuận đối với sản phẩm nghỉ dưỡng. Theo đại diện Bộ Xây dựng, đây là mô hình phát sinh trong quá trình phát triển thị trường.

Trước đây, chủ đầu tư chủ yếu xây dựng và trực tiếp khai thác cho thuê, rồi chuyển sang mô hình bán sản phẩm. Gần đây, nhiều doanh nghiệp kết hợp bán sản phẩm với cam kết thuê lại hoặc chia sẻ lợi nhuận nhằm tăng tính hấp dẫn cho dự án.

Cho biết đây là quan hệ dân sự giữa chủ đầu tư và khách hàng, tuy nhiên, theo Cục phó Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản, cơ quan quản lý đang nghiên cứu các giải pháp chính sách nhằm bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp của các bên, đồng thời tăng cường cơ chế giám sát đối với những cam kết mà doanh nghiệp đưa ra.

Ông Nguyễn Đình Thọ, Phó viện trưởng Viện Chiến lược, chính sách nông nghiệp và môi trường (Bộ NN-MT), thì cho rằng cơ chế chia sẻ lợi ích trong các dự án nghỉ dưỡng ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin giới đầu tư thời gian qua. Thực tế, sau khi bán bất động sản, nhiều chủ đầu tư tiếp tục thu phí hàng năm ở mức cao. Phí này gồm quản lý vận hành, an ninh, bảo trì hạ tầng, sử dụng tiện ích chung, thương hiệu...

"Nhiều nhà đầu tư mua bất động sản nghỉ dưỡng nhưng không nắm được chi phí vận hành thực tế là bao nhiêu, việc phân bổ nguồn thu có hợp lý không, hay chủ đầu tư tự quyết định toàn bộ", ông Thọ cho biết.

Cạnh đó, khoảng trống về mức trần chi phí vận hành, quản lý loại hình bất động sản này cũng khiến người mua chịu nhiều rủi ro. Mỗi chủ đầu tư thu một mức khác nhau, khoảng 50.000 - 75.000 đồng, thậm chí có nơi 100.000 - 150.000 đồng/m2.

Ông Thọ cũng nêu ví dụ với một căn condotel có giá trị vài tỉ đồng, chi phí quản lý vận hành có thể lên tới vài triệu đồng mỗi tháng, khiến chủ nhà phải tăng tiền cho thuê để bù đắp lại. Trong khi đó, với nhà chung cư để ở, chính quyền địa phương đã đưa ra mức trần phí quản lý, như tại Hà Nội, mức tối thiểu là 1.200 đồng, tối đa 16.500 đồng/m2.

Theo ông, nhiều dự án condotel, biệt thự nghỉ dưỡng hiện mang bản chất của hoạt động huy động vốn hơn là giao dịch bất động sản truyền thống. Nhà đầu tư mua sản phẩm này với kỳ vọng nhận lợi nhuận từ khai thác kinh doanh trong tương lai, tương tự việc cổ đông mua cổ phiếu doanh nghiệp để hưởng cổ tức và tăng giá cổ phiếu. Tuy nhiên, cơ chế công bố thông tin, quản trị và giám sát lại chưa bám sát với bản chất của loại hình đầu tư này.

Ông Nguyễn Đình Thọ đề xuất nghiên cứu mô hình quỹ đầu tư hoặc các cấu trúc tài chính tương tự để quản lý huy động vốn sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng. Nói cách khác, dự án có 100 nhà đầu tư giống như một doanh nghiệp có 100 cổ đông, chủ đầu tư cần công bố thông tin định kỳ, báo cáo tài chính, kiểm toán và cơ chế công khai thông tin tương tự thị trường chứng khoán.

"Giải pháp này đảm bảo quyền lợi người mua, bảo vệ doanh nghiệp làm ăn chân chính, tránh tình trạng các mô hình kinh doanh hợp pháp bị đánh đồng với hành vi lừa đảo", ông Thọ nói.

Tin Gốc: Thanh Niên