Giá nông sản duy trì ở mức cao trong năm 2025 đã kéo lợi nhuận nhiều doanh nghiệp nông nghiệp niêm yết đi lên, thậm chí lập kỷ lục. Khi kết quả kinh doanh cải thiện, thu nhập của đội ngũ lãnh đạo cũng tăng theo, nhưng không dừng ở tiền lương ghi nhận trên báo cáo tài chính. Tổng đãi ngộ đang được “mở rộng” qua nhiều lớp như thưởng hiệu quả và cổ phiếu ESOP, khiến khoảng cách giữa thu nhập công bố và thu nhập thực nhận ngày càng rõ.
Báo cáo thường niên vừa công bố mới đây của Tập đoàn Dabaco Việt Nam cho thấy, xu hướng “lợi nhuận đi đến đâu, thu nhập đi theo đến đó”. Năm 2025, doanh nghiệp đạt gần 14.900 tỷ đồng doanh thu và 1.507 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng gần 96% và là mức cao nhất lịch sử. Thu nhập của lãnh đạo theo đó đạt khoảng 20,4 tỷ đồng, tăng gần 30%, tương đương bình quân 1,7 tỷ đồng mỗi tháng. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như So nhận khoảng 3,28 tỷ đồng, còn CEO Nguyễn Khắc Thảo hơn 2 tỷ đồng. Cơ chế đãi ngộ tại đây bám sát hiệu quả kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh ngành chăn nuôi bước vào chu kỳ thuận lợi.
Không chỉ riêng Dabaco, xu hướng này cũng phản ánh bức tranh chung của thị trường lao động cấp cao trong ngành nông nghiệp. Dữ liệu của Navigos Group cho thấy, mặt bằng lương cố định của lãnh đạo ngành nông nghiệp hiện thuộc nhóm cao nhất trên thị trường, với CEO có thể nhận 126-527 triệu đồng mỗi tháng, chưa bao gồm thưởng và phúc lợi. Tuy nhiên, đây mới chỉ là phần “cứng”, trong khi thực tế thu nhập thường được cấu thành từ nhiều tầng, khiến tổng đãi ngộ có thể cao hơn nhiều lần so với con số công bố.
Sự khác biệt bắt đầu lộ rõ khi đặt cạnh Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai. Doanh nghiệp này ghi nhận lợi nhuận sau thuế 2.243 tỷ đồng trong năm 2025, tăng gấp đôi và cũng là mức cao nhất từ trước đến nay, tổng thu nhập lãnh đạo nhích nhẹ lên hơn 10,36 tỷ đồng. Nguyên nhân nằm ở cách thiết kế hệ thống đãi ngộ, khi mặt bằng lương của ban điều hành được duy trì ổn định nhiều năm và không biến động mạnh theo từng chu kỳ lợi nhuận, đồng thời cơ cấu nhân sự có thêm thành viên Hội đồng quản trị độc lập.
Cụ thể, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức nhận gần 2,49 tỷ đồng, Tổng giám đốc khoảng 1,32 tỷ đồng, còn các thành viên Hội đồng quản trị và ban điều hành dao động quanh 1,3-1,6 tỷ đồng mỗi người mỗi năm. Tuy nhiên, ông Đoàn Nguyên Đức cho biết, con số này chưa phản ánh đầy đủ thu nhập thực tế. Lương chỉ là phần “cứng”, trong khi phần giá trị lớn nằm ở cơ chế ghi nhận dài hạn. Năm trước, khi doanh nghiệp xóa sạch lỗ lũy kế và đạt lợi nhuận cao, công ty đã triển khai chương trình tri ân cho khoảng 480 nhân sự gắn bó trên 10 năm, trong đó gần một nửa nhận cổ phiếu ESOP với tổng giá trị khoảng 800 tỷ đồng. Ngoài ra, Hoàng Anh Gia Lai tặng căn hộ cho 160 cán bộ, nhân viên tiêu biểu. Những căn hộ này trị giá 2-8 tỷ đồng. “Những khoản này có thể vượt xa tiền lương, khiến cấu trúc thu nhập dịch chuyển rõ sang phần thưởng theo hiệu quả”, ông Đức nói.
Cách trả lương theo hiệu suất cũng lan xuống các cấp vận hành. Theo ông Đức, với đội ngũ giám đốc nông trường, thu nhập không chỉ đến từ lương cơ bản mà phụ thuộc lớn vào sản lượng và hiệu quả quản lý. Thực tế đã xuất hiện những giám đốc nông trường chuối có thu nhập hàng tỷ đồng mỗi năm, nhờ cơ chế khoán theo sản phẩm thay vì cào bằng.
Thu nhập Chủ tịch và CEO một số doanh nghiệp nông nghiệp (2025)
Ở nhóm doanh nghiệp quy mô vừa, BAF Việt Nam ghi nhận tổng thu nhập lãnh đạo khoảng 8,2 tỷ đồng trong năm 2025. Chủ tịch HĐQT Trương Sỹ Bá nhận khoảng 324 triệu đồng, trong khi CEO Bùi Hương Giang hơn 1,56 tỷ đồng; các phó tổng giám đốc quanh mức 1,3 tỷ đồng. Tại GC Food, mặt bằng thu nhập cũng tăng so với năm trước, với Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Thứ khoảng 781 triệu đồng một năm và Tổng giám đốc Bùi Thị Mai Hiền gần 692 triệu đồng.
Trong khi đó, một mô hình hoàn toàn khác xuất hiện tại Intimex Group – doanh nghiệp xuất khẩu gạo và cà phê. Doanh thu năm 2025 của doanh nghiệp vượt 98.500 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 340 tỷ đồng, nhưng thù lao Chủ tịch Đỗ Hà Nam chỉ khoảng 10 triệu đồng mỗi tháng. Khoản này mang tính biểu tượng, bởi ông đồng thời điều hành doanh nghiệp và nhận lương ở vị trí Tổng giám đốc. Tuy nhiên, mức lương CEO tại Intimex của ông Đỗ Hà Nam không được doanh nghiệp công bố.
Tại PAN, sự phân hóa cũng rõ rệt khi tổng thù lao Hội đồng quản trị chỉ khoảng 1,38 tỷ đồng, trong khi phần lớn thu nhập tập trung vào ban điều hành, với Tổng giám đốc Nguyễn Thị Trà My nhận hơn 4,6 tỷ đồng. Những khác biệt này cho thấy cùng một ngành nhưng cách phân phối thu nhập có thể rất khác, tùy vào mô hình quản trị và vai trò thực tế của từng vị trí.
Diễn biến này gắn với bức tranh tăng trưởng chung của ngành. Năm 2025, nông nghiệp Việt Nam tăng khoảng 4%, cao nhất trong một thập kỷ, còn kim ngạch xuất khẩu nông, lâm, thủy sản vượt 70 tỷ USD. Theo định hướng của Bộ Nông nghiệp và Môi trường, mục tiêu 5 năm tới là 95-100 tỷ USD, với trọng tâm là chế biến sâu và nông nghiệp công nghệ cao. Khi quy mô và độ phức tạp của ngành tăng lên, yêu cầu đối với đội ngũ quản trị cũng thay đổi theo.
Báo cáo thị trường lao động 2026 của Navigos Group chỉ ra ba lực đẩy chính phía sau mặt bằng thu nhập cao của lãnh đạo ngành này. Quá trình chuyển dịch sang sản xuất quy mô lớn, ứng dụng công nghệ và quản trị chuỗi cung ứng hiện đại đòi hỏi lãnh đạo vừa có chuyên môn nông nghiệp, vừa có năng lực quản trị. Áp lực tiêu chuẩn quốc tế từ các thị trường xuất khẩu lớn khiến vai trò của các vị trí điều hành, tài chính, R&D hay pháp lý trở nên mang tính quyết định. Trong khi đó, nguồn cung nhân sự cấp cao còn hạn chế khiến doanh nghiệp buộc phải trả mức đãi ngộ cao để thu hút và giữ chân người có năng lực.
Theo báo cáo tài chính vừa công bố, Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) có doanh thu gần 46.662 tỷ đồng, tăng hơn 29% so với cùng kỳ. Đây là mức doanh thu hàng quý lớn nhất lịch sử hoạt động của MWG.
Giá vốn tăng chậm hơn doanh thu. Lợi nhuận gộp cải thiện 35% lên khoảng 9.710 tỷ đồng. Biên lãi gộp kỳ này ghi nhận 20,8%.
Song song đó, công ty cũng có gần 858 tỷ đồng doanh thu tài chính, cao hơn cùng kỳ gần 24%. Chủ yếu trong số này là lãi tiền gửi, cho vay và trái phiếu. Đến cuối tháng 3, công ty có 25.875 tỷ đồng gửi ngân hàng, 14.530 tỷ đồng đầu tư trái phiếu và 7.316 tỷ đồng cho vay với các công ty đối tác.
So với kỳ trước, tổng chi phí thường xuyên của MWG tăng lên hơn 21%. Các khoản chiếm tỷ trọng cao nhất là chi phí nhân viên, dịch vụ mua ngoài và lãi vay. Tuy nhiên, chi phí vẫn còn thấp so với số tiền công ty thu về.
Tổng lại, Thế Giới Di Động có lợi nhuận sau thuế gần 2.758 tỷ đồng, tăng 78% so với quý I/2025. Đây là mức lãi đậm nhất mà doanh nghiệp này có được trong ba tháng. Trung bình mỗi ngày, họ lãi hơn 30 tỷ đồng. Kết quả trên giúp lợi nhuận lũy kế của MWG đang đạt gần 20.783 tỷ đồng.
Ban lãnh đạo cho biết doanh thu tăng là một trong những động lực chính giúp cải thiện lợi nhuận. Trong đó, Công ty cổ phần Đầu tư Điện Máy Xanh - công ty con vận hành hai chuỗi bán lẻ điện thoại - thiết bị điện tử và điện máy - dù không mở mới, vẫn đạt tăng trưởng doanh thu 34%. Mức này cao hơn tăng trưởng chung của ngành.
Các ngành hàng chính đều ghi nhận mức tăng về doanh thu 15-65%. Doanh thu từ mua trả chậm cao hơn cùng kỳ 50% với tỷ lệ sản phẩm áp dụng chính sách bán hàng này đạt 97%. Erablue - chuỗi bán lẻ điện máy liên doanh tại Indonesia - mang về doanh thu gấp đôi cùng kỳ với 117 cửa hàng mới và đạt mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu khoảng 25%. Chuỗi này cũng đã đóng góp lợi nhuận cho MWG.
Với Bách Hóa Xanh, doanh thu duy trì mức tăng trưởng 19% nhờ mở mới 280 cửa hàng trong quý I và tối ưu chi phí tại các cửa hàng hiện hữu. Chuỗi này ghi nhận lợi nhuận quý đầu năm cải thiện mạnh nhưng MWG không tiết lộ con số cụ thể.
Năm nay, mục tiêu của Thế Giới Di Động là đạt doanh thu 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng. Kế hoạch lãi tăng 30%, cao gần gấp đôi mức tăng doanh thu (18%), cho thấy họ dồn trọng tâm vào tối ưu hiệu quả và biên lợi nhuận giai đoạn tái cấu trúc. Sau quý I, công ty đã hoàn thành lần lượt hơn 25% và gần 30% đối với hai chỉ tiêu kể trên.
Năm nay, doanh nghiệp tiếp tục tập trung vào mảng bán lẻ - lĩnh vực cốt lõi, đồng thời tối ưu dòng tiền khi điều kiện thuận lợi. Mảng công nghệ - điện máy tiếp tục là trụ đỡ tăng trưởng cho Thế Giới Di Động, trong đó sản phẩm Apple giữ vai trò then chốt khi đóng góp hơn 40% doanh thu ICT. Sau khi đạt trên 800 triệu USD năm 2025, công ty hướng tới mốc 1 tỷ USD vào 2027, dựa trên việc duy trì thị phần lớn và củng cố hợp tác với hãng.
Mảng bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng được kỳ vọng là động lực tăng trưởng kế tiếp với mục tiêu doanh thu tăng 20%. Ban lãnh đạo tỏ ra thận trọng khi chuỗi này vừa chuyển sang giai đoạn tạo lợi nhuận, với dự kiến doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu tăng 10% để làm nền tảng mở rộng quy mô.
Sáng 30/6, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) niêm yết giá vàng miếng tại 143 - 146 triệu đồng một lượng. Chênh lệch giữa hai chiều mua bán vẫn là 3 triệu đồng.
Nhẫn trơn cũng được SJC hạ 2 triệu đồng, còn 142,9 - 145,9 triệu đồng mỗi lượng. PNJ, DOJI cùng giao dịch mặt hàng này quanh 143 - 146 triệu đồng. Bảo Tín Minh Châu có cùng giá bán ra nhưng mua vào nhẫn trơn thấp hơn 2 thương hiệu trên 500.000 đồng, niêm yết tại 142,5 - 146 triệu.
Vàng trong nước giảm theo đà đi xuống của giá quốc tế. Tính từ hôm qua đến sáng nay, mỗi ounce vàng thế giới đã giảm tổng cộng hơn 100 USD, hiện còn 3.959 USD.
Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, kim loại quý này trên thị trường quốc tế tương đương 126 triệu đồng một lượng. Như vậy, giá trong nước chênh 20 triệu đồng so với quốc tế, tăng mạnh so với mức "vênh" khoảng 10-15 triệu đồng trong đầu tháng này.
try{try{for(const iframe of document.querySelectorAll("iframe[data-src]")){iframe.removeAttribute("sandbox");iframe.setAttribute("src",iframe.getAttribute("data-src"));}}catch(e){}}catch(e){console.log("error_replace_script",e);}
Thị trường đi xuống khi quan hệ Mỹ - Iran căng thẳng trở lại vài ngày qua, kéo giá dầu đi lên, đồng thời làm dấy lên lo ngại lạm phát và tăng lãi suất. Trong môi trường này, vàng trở nên kém hấp dẫn hơn không trả lãi định kỳ.
Bên cạnh đó, Dollar Index - chỉ số đo lường sức mạnh của đồng USD - đang trên đà ghi nhận tháng tăng mạnh nhất gần một năm. Việc này khiến vàng đắt đỏ hơn với người mua ngoài Mỹ.
Giá bạc miếng, bạc thỏi hôm nay đi ngang so với hôm qua. Phú Quý, DOJI và Ancarat cùng niêm yết kim loại này tại 2,17 - 2,25 triệu đồng một lượng, tương đương 58,2 - 60 triệu một kg.
Ngay sau khi vàng lập mức cao nhất lịch sử 5.589,38 USD/ounce vào tháng 1/2026, nhiều nhà đầu tư tin rằng xu hướng tăng sẽ còn tiếp diễn. Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau, giá kim loại quý điều chỉnh khoảng 26%, khiến không ít người mua gần đỉnh rơi vào trạng thái thua lỗ trên giấy.
Theo GoldSilver, mức giảm này có thể khiến nhiều nhà đầu tư lo lắng, nhưng chưa đồng nghĩa khoản đầu tư đã thất bại. Đáng chú ý, những nhịp điều chỉnh sâu như vậy không phải điều hiếm gặp trong các chu kỳ tăng giá của vàng. Điều quan trọng hơn là đánh giá lại danh mục và xác định chiến lược phù hợp với mục tiêu đầu tư ban đầu.
Đừng vội mua hay bán, hãy nhìn lại danh mục
Phản ứng phổ biến nhất khi giá vàng lao dốc là liên tục theo dõi bảng giá và tìm cách dự đoán đâu là đáy. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, điều đầu tiên nhà đầu tư cần làm lại là nhìn vào chính danh mục của mình.
Trước hết là xác định giá vốn bình quân thực tế, thay vì chỉ nhìn vào lần mua gần nhất. Với những người đã tích lũy vàng qua nhiều giai đoạn, mức giá hòa vốn có thể thấp hơn đáng kể so với giá mua ở vùng đỉnh. Điều này đồng nghĩa khoản lỗ thực tế có thể nhỏ hơn nhiều so với cảm nhận khi chỉ nhìn vào giao dịch mới nhất.
Tiếp theo là tỷ trọng vàng trong tổng tài sản. Nhiều chuyên gia tài chính thường khuyến nghị kim loại quý chỉ nên chiếm khoảng 5-15% danh mục đầu tư. Nếu tỷ trọng nằm trong vùng này, biến động của vàng sẽ khó ảnh hưởng đáng kể đến toàn bộ tài sản. Ngược lại, nếu phần lớn vốn được dồn vào vàng đúng thời điểm giá lập đỉnh, áp lực tâm lý cũng như rủi ro tài chính sẽ lớn hơn nhiều.
Một yếu tố khác là nhu cầu sử dụng tiền trong tương lai gần. Nhà đầu tư có thể kiên nhẫn hơn nếu đây là khoản tiền nhàn rỗi và chưa cần dùng trong vài năm tới. Ngược lại, nếu sắp phát sinh nhu cầu tài chính, việc phải bán vàng ở vùng giá thấp sẽ trở thành rủi ro cần tính đến.
Chỉ khi hiểu rõ vị thế của mình, nhà đầu tư mới nên cân nhắc phương án hành động tiếp theo.
3 lựa chọn phổ biến, nhưng không phải ai cũng phù hợp
Theo GoldSilver, nhà đầu tư đang nắm giữ vàng hoặc bạc thường có ba lựa chọn.
Đầu tiên là tiếp tục nắm giữ. Đây là phương án đơn giản nhất nhưng cũng đòi hỏi khả năng kiểm soát tâm lý lớn nhất.
Lịch sử cho thấy vàng từng nhiều lần giảm mạnh ngay trong các chu kỳ tăng giá. Trong giai đoạn những năm 1970, giá vàng từng giảm tới 47% trước khi thiết lập các mức đỉnh mới. Chu kỳ 2001-2011 cũng ghi nhận nhiều nhịp điều chỉnh 15-20%, riêng cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 khiến giá vàng giảm khoảng 34% trước khi quay trở lại xu hướng tăng.
Điều đó cho thấy các nhịp điều chỉnh sâu không nhất thiết đồng nghĩa xu hướng tăng dài hạn đã kết thúc. Theo GoldSilver, mức giảm khoảng 26% hiện nay vẫn nằm trong phạm vi từng xuất hiện ở các chu kỳ tăng giá trước đây.
Lựa chọn thứ hai là đầu tư trung bình giá (DCA). Thay vì cố gắng dự đoán đáy thị trường, nhà đầu tư mua bổ sung ở các mức giá thấp hơn nhằm giảm giá vốn bình quân. Nhờ đó, mức giá cần thiết để hòa vốn cũng sẽ thấp hơn nếu tiếp tục nắm giữ trong dài hạn.
Tuy nhiên, chiến lược này chỉ phù hợp với những người còn nguồn tiền nhàn rỗi, đồng thời chấp nhận khả năng giá vàng vẫn có thể tiếp tục điều chỉnh trong ngắn hạn.
Lựa chọn cuối cùng là bán để ghi nhận khoản lỗ thuế rồi mua lại ngay. Tuy nhiên, đây là chiến lược được xây dựng dựa trên quy định thuế của Mỹ, nơi vàng và bạc vật chất không chịu quy định "wash sale". Vì vậy, phương án này chủ yếu phù hợp với nhà đầu tư chịu thuế tại Mỹ và ít có ý nghĩa đối với phần lớn nhà đầu tư Việt Nam.
Điều đáng quan tâm hơn cả là nền tảng dài hạn của vàng
Theo các chuyên gia, thay vì chỉ tập trung vào biến động giá trong vài tháng, nhà đầu tư nên theo dõi xem những yếu tố hỗ trợ xu hướng dài hạn của vàng có thay đổi hay không.
Số liệu của Hội đồng Vàng Thế giới (WGC) cho thấy các ngân hàng Trung ương mua ròng 244 tấn vàng trong quý I/2026, cao hơn mức trung bình của 5 năm gần đây. Trong khi đó, Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) cho biết vàng đã vượt trái phiếu Kho bạc Mỹ để trở thành tài sản dự trữ lớn nhất của các ngân hàng Trung ương trên toàn cầu, còn Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc tiếp tục tăng mua vàng trong những tháng đầu năm.
Điểm chung trong các đánh giá này là nhu cầu nắm giữ vàng từ khu vực chính thức chưa có dấu hiệu suy yếu. Những yếu tố nền tảng từng hỗ trợ đà tăng của vàng vẫn hiện hữu, trong khi các biến động gần đây chủ yếu phản ánh diễn biến ngắn hạn của thị trường và tâm lý nhà đầu tư.
Chuyên gia chiến lược hàng hóa Ewa Manthey của ING nhận định đợt điều chỉnh hiện nay "chủ yếu do các lực cản kinh tế vĩ mô mang tính chu kỳ, chứ không phải do sự suy yếu của nền tảng cấu trúc của vàng".
Ở góc độ bạc, tỷ lệ vàng/bạc hiện ở khoảng 69:1, nằm gần vùng trung bình dài hạn 60-70:1. Điều này cho thấy chưa có kim loại nào bị định giá quá chênh lệch so với kim loại còn lại. Dù bạc vẫn được hỗ trợ bởi nhu cầu công nghiệp và tình trạng thiếu hụt nguồn cung, kim loại này cũng thường biến động mạnh hơn vàng theo cả hai chiều.
Các tổ chức tài chính lớn như J.P. Morgan, Goldman Sachs và ING vẫn duy trì quan điểm tích cực về triển vọng trung hạn của vàng, dù diễn biến ngắn hạn sẽ còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chính sách tiền tệ của Fed hay tăng trưởng kinh tế toàn cầu.
Với những nhà đầu tư mua vàng ở vùng giá cao, cần xem lại lý do khiến họ quyết định sở hữu vàng ngay từ đầu có còn nguyên vẹn hay không. Nếu các yếu tố nền tảng chưa thay đổi, những biến động ngắn hạn chỉ là một phần của chu kỳ thị trường chứ không phải là lý do duy nhất để đưa ra quyết định đầu tư.