Ngày 18/5, Công ty cổ phần Chứng khoán VNDirect tổ chức phiên họp thường niên năm 2026, với sự tham gia của hàng trăm cổ đông, lấp đầy khán phòng. Mở đầu đại hội, bà Phạm Minh Hương, Chủ tịch công ty đã chia sẻ đến nhà đầu tư về tình hình hoạt động trong thời gian qua.
Theo bà Hương, VNDirect đã gặp nhiều khó khăn trong hai năm qua, đặc biệt sau vụ bị tin tặc tấn công năm 2024. Kể từ đó đến nay, công ty đã “đi chậm lại”, đầu tư lớn hơn cho hạ tầng công nghệ, đồng thời chuẩn bị nguồn lực mới để thích nghi với thời đại trí tuệ nhân tạo (AI).
Chủ tịch VNDirect chia sẻ công ty gặp sự cạnh tranh lớn ở mảng dịch vụ chứng khoán trong hai năm qua. Doanh nghiệp cũng không triển khai các sản phẩm cấu trúc rủi ro cao, bởi họ một định chế tài chính lớn, ưu tiên sự an toàn cho khách hàng và thương hiệu.
Ngoài ra, VNDirect đang sở hữu hơn 600 môi giới, nhưng đang gặp sự cạnh tranh lớn do đội ngũ vẫn chưa phân biệt được các dịch vụ cần tư vấn khi các khách hàng đang tự giao dịch trên nền tảng số.
“Trong cơn sóng của thị trường, chúng tôi thừa nhận đã bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng ở mảng dịch vụ môi giới khi nhìn vào thị phần”, bà Hương nói. Chủ tịch công ty này cho biết đây là điểm cần nghiêm túc rút kinh nghiệm, bởi doanh nghiệp tập trung vào những mục tiêu khác mà chưa bảo toàn tốt những lợi thế sẵn có.
Theo số liệu từ Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HoSE), cuối năm 2025, thị phần môi giới của VNDirect trên sàn này ở mức 5,37%, giảm khoảng 2 điểm phần trăm so với cuối năm 2023. Doanh nghiệp này cũng từ vị trí thứ ba trong ngành về thị phần môi giới năm 2023 đã lùi xuống thứ 7 vào cuối năm 2025. Trong khi đó, VN-Index lại tăng hơn 600 điểm ở cùng khoảng thời gian.
Tuy nhiên, bà Phạm Minh Hương khẳng định năm 2026 sẽ là khoảng thời gian “bản lề” để VNDirect trở lại đường đua. Công ty sẽ chuyển dịch sang chiến lược kinh doanh mới, nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả trên vốn. Trong 5 năm qua, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của công ty đạt khoảng 16% và HĐQT đặt mục tiêu duy trì trên 15% trong 5 năm tới.
Chủ tịch này cho biết VNDirect có lợi thế về công nghệ lõi, khi đang cung cấp giải pháp cho 40 công ty khác cùng sử dụng. Điều này cho thấy doanh nghiệp có vị thế nhất định trong hệ sinh thái tài chính.
Ngoài ra, với quy mô vốn chủ sở hữu hơn 20.000 tỷ đồng, bà Hương cho rằng VNDirect có điều kiện để mở rộng sang các hoạt động ngân hàng đầu tư và tư vấn phát hành, tham gia sâu hơn vào thị trường vốn và tiền tệ.
Tuy nhiên, điều tạo nên sức mạnh lớn nhất của VNDirect là công ty đã trải qua rất nhiều biến cố lớn chỉ trong 20 năm hoạt động – những trải nghiệm mà nhiều định chế tài chính trên thế giới phải mất hàng trăm năm mới có được. Bà Hương nhận định điều đó tạo nên bản lĩnh quản trị và khả năng xây dựng hệ thống chống chịu rủi ro.
Trong năm 2026, VNDirect đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 3.000 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái. Kết thúc quý I, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 21% kế hoạch năm.
Ngoài kế hoạch kinh doanh của VNDirect, các cổ đông công ty còn quan tâm đến tình hình hoạt động của Trung Nam Group – công ty do VNDirect đã tham gia tư vấn và bảo lãnh phát hành trái phiếu trong nhiều năm trở lại đây.
Chia sẻ về vấn đề này, Tổng giám đốc Nguyễn Vũ Long cho biết 4 năm qua, Trung Nam Group đã gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn khi khủng hoảng trên thị trường trái phiếu xảy ra. Bên cạnh đó, một số dự án hạ tầng lớn của công ty này cũng gặp vướng mắc liên quan đến thủ tục hành chính, khiến doanh nghiệp nỗ lực chống chịu suốt giai đoạn từ năm 2022 đến nay.
Tuy nhiên, giai đoạn gần đây, các khó khăn của Trung Nam Group đã dần được tháo gỡ, đặc biệt liên quan đến các dự án hạ tầng trọng điểm, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh phục hồi. “Chúng tôi hiện liên quan đến khoảng 4.000 tỷ đồng trái phiếu với nhóm Trung Nam và đã phối hợp với nhau để tái cấu trúc, nhằm đảm bảo dòng tiền trả nợ trong thời gian tới”, ông Long chia sẻ.
Theo đánh giá từ lãnh đạo VNDirect, Trung Nam Group vẫn là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng. Trong Quy hoạch điện VIII, công ty này tiếp tục triển khai nhiều dự án mới. Tổng giám đốc VNDriect kỳ vọng Trung Nam sẽ quay trở lại chu kỳ tăng trưởng mới và tiếp tục theo đuổi mục tiêu trở thành một trong những tên tuổi tái tạo lớn tại Việt Nam.
Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) - công ty mẹ Highlands Coffee - lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) của chuỗi cà phê này đạt gần 692 triệu peso (tương đương gần 297 tỷ đồng). Mức này tăng 9% so với quý I/2025. Đây cũng là EBITDA cao nhất của Highlands Coffee kể từ quý III/2023 - lần đầu JFC tách bạch số liệu của chuỗi cà phê này trong báo cáo kết quả kinh doanh.
Kỳ này, Highlands Coffee chiếm hơn 34% trong EBITDA toàn mảng cà phê và trà của Jollibee Foods Corporation. Nếu tính trên toàn tập đoàn, chuỗi cà phê này góp hơn 7,4%.
Lợi nhuận cải thiện khi doanh số bán hàng tại cùng một cửa hàng (same-store sales) tăng 8% so với quý đầu năm trước. Chỉ số này chỉ tính trên các quán đã hoạt động ít nhất 15 tháng, không tính các điểm mở mới. Số lượng giao dịch cũng cải thiện 6%; còn doanh thu trung bình trên mỗi khách hàng tăng thêm 1,8%.
Báo cáo của JFC không thuyết minh cụ thể về doanh thu của chuỗi cà phê này. Song, SuperFoods - công ty con của Jollibee, phụ trách Highlands Coffee và Phở24 - báo cáo doanh thu đạt gần 3,4 tỷ peso (tương đương hơn 1.453 tỷ đồng), cao hơn 16% so với cùng kỳ. Trong khi Phở24 chỉ có 14 cửa hàng, điều này đồng nghĩa với việc doanh thu của chuỗi cà phê đóng góp đáng kể vào SuperFoods.
Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam. Tính đến cuối tháng 3, công ty này sở hữu 1.011 quán trong và ngoài nước, gồm mô hình tự vận hành và nhượng quyền. Thương hiệu đang có hàng chục cửa hàng nhượng quyền tại Philippines - thị trường ngoại quốc đầu tiên. So với cuối năm trước, mạng lưới của chuỗi đã mở rộng thêm 26 cửa hàng. Highlands Coffee công bố có hơn 10.000 nhân viên, phục vụ hơn 100 triệu khách hàng mỗi năm.
Thương hiệu ra đời từ năm 1999, khởi đầu với sản phẩm cà phê đóng gói tại Hà Nội. Năm 2002, Highlands Coffee bắt đầu mở rộng sang mô hình chuỗi cà phê với quán đầu tiên tại TP HCM. Kể từ đó, chuỗi này không ngừng phát triển, trở thành thương hiệu cà phê nổi tiếng, không chỉ hoạt động trong nước mà còn lấn sang thị trường quốc tế.
Năm 2012, Highlands Coffee được mua lại bởi Jollibee Foods Corporation - một tập đoàn nhà hàng tại Philippines. Chia sẻ với VnExpress hồi tháng 4/2025, nhà sáng lập kiêm CEO David Thái khẳng định chuỗi cà phê này vẫn là một doanh nghiệp Việt Nam, Jollibee chỉ đồng hành dưới vai trò nhà đầu tư và cố vấn chiến lược, không tham gia vào vận hành hàng ngày của hoạt động kinh doanh. Việc quản lý vận hành và quản trị nhân sự Highlands Coffee đều dưới sự lãnh đạo của ông David Thái.
JFC đang xem xét kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) của Highlands Coffee. Thời điểm tiến hành dự kiến vào quý I/2027. Mục tiêu của kế hoạch này là hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Highlands Coffee bằng cách huy động vốn, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, giúp họ tập trung hơn vào chiến lược và hoạt động.
VN-Index mở cửa phiên đầu tuần trong trạng thái hưng phấn, có thời điểm tăng hơn 10 điểm lên 1.843 điểm. Tuy nhiên, diễn biến này không kéo dài lâu bởi lực bán xuất hiện ở nhiều mã đầu ngành ngân hàng, chứng khoán và nhanh chóng lan ra diện rộng.
Chỉ số đại diện cho sàn TP HCM đảo chiều từ giữa phiên sáng, sau đó nới rộng biên độ giảm trong phiên chiều và mất gần 19 điểm khi đóng cửa. Đây là phiên điều chỉnh thứ ba liên tiếp, khiến chỉ số xuống mức thấp nhất trong hơn một tháng qua.
Sắc đỏ bao trùm sàn TP HCM với hơn 260 mã giảm, gấp 5 lần số lượng cổ phiếu tăng. Chênh lệch lớn cũng được ghi nhận trong rổ VN30 với 22 mã giảm, gấp gần 4 lần mã tăng. Chỉ số đại diện cho rổ vốn hóa lớn theo đó mất hơn 11 điểm, thủng mốc 2.000 điểm.
Nhóm ngân hàng ghì VN-Index và VN30 xuống nhiều nhất khi 4 trong số 10 cổ phiếu tác động tiêu cực nhất đến chỉ số thuộc nhóm này. BID đứng đầu khi giảm hơn 2%, còn 41.350 đồng. VCB, MBB và VPB lần lượt xếp sau với mức giảm đều trên 1% so với tham chiếu. Xét về biên độ, KLB và EIB điều chỉnh mạnh nhất khi có thời điểm chạm sàn.
Áp lực bán từ nhóm ngân hàng lan nhanh sang chứng khoán. ORS và VIX cũng có lúc mất hết biên độ, sau đó thu hẹp lần lượt còn giảm 4-5%. Các mã trụ của nhóm này như SSI, HCM, VCI và TCX đều điều chỉnh hơn 2%.
Cổ phiếu dầu khí chìm trong sắc đỏ. BSR, GAS, PLX, PVD và PVT cùng giảm 1,7-5% so với tham chiếu. Hai trong số này góp mặt trong danh sách 10 mã tác động tiêu cực nhất đến chỉ số chung.
Nhà đầu tư cũng xả hàng cổ phiếu bất động sản. HDG hôm nay chạm sàn 18.600 đồng, đóng cửa trong tình trạng không có bên mua. Cổ phiếu của các chủ đầu tư khác như Khang Điền, CII, DIC Corp, Quốc Cường Gia Lai, TTC Land, Phát Đạt... đều giảm sâu. VHM và NVL nằm trong nhóm số ít cổ phiếu lội ngược dòng khi tăng 1,6% và 4%.
VIC, cổ phiếu trụ của Tập đoàn Vingroup, hôm nay dao động trong biên độ tương đối hẹp và chốt phiên tại tham chiếu 220.300 đồng.
Thanh khoản sàn TP HCM tăng vọt bởi áp lực xả hàng quyết liệt. Giá trị khớp lệnh đầu tuần đạt 22.430 tỷ đồng, tăng gần 7.000 tỷ đồng so với cuối tuần trước. VHM là cổ phiếu duy nhất khớp lệnh nghìn tỷ, còn các mã như SHB, VIX, FPT lần lượt xếp sau với khoảng 800-900 tỷ đồng.
Nhà đầu tư nước ngoài tăng áp lực bán ròng. Nhóm này giải ngân khoảng 1.500 tỷ đồng, trong khi giá trị xả hàng lên trên 4.300 tỷ đồng - mức cao nhất nửa tháng qua.
Trong báo cáo chiến lược đầu tuần này, nhóm phân tích Công ty Chứng khoán MB (MBS) dự báo thị trường tiếp tục đi ngang để tích lũy thêm một thời gian. Dòng tiền sẽ tìm cơ hội ở nhóm cổ phiếu vừa và nhỏ. "Vùng trũng" thanh khoản hiện tại không còn là rủi ro, mà nên nhìn nhận như cơ hội cơ cấu danh mục nhằm đón đầu chu kỳ tăng trưởng mới trong nửa cuối năm nay.
"Nếu không tính Vingroup, thị trường chỉ đang ở mức 1.750 điểm. Nhiều nhóm ngành vẫn đang "vùng vẫy" dưới ngưỡng 1.600 điểm, mở ra cơ hội tích lũy tài sản ở vùng giá chiết khấu sâu cho giai đoạn 3-6 tháng", nhóm phân tích MBS viết.
Các siêu thị của tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart đang hấp dẫn khách nước ngoài đến Mỹ xem World Cup. Video của những người lần đầu ghé Walmart đã thu hút hàng triệu lượt xem và hàng nghìn bình luận trên mạng xã hội.
Để tận dụng sự hào hứng đó, Walmart thông báo tổ chức 2 tour VIP dành cho du khách đến "khám phá những sản phẩm cỡ đại, các dãy đồ ăn vặt biểu tượng và những món hàng chỉ có tại Mỹ" trong các đại siêu thị của hãng.
Một tour sẽ diễn ra ở New Jersey trước trận chung kết World Cup, còn tour kia tổ chức ở Miami sau trận tứ kết giữa Na Uy và Anh. Các tour này dành cho 20 người đầu tiên xếp hàng tại một sự kiện trải nghiệm World Cup mà Walmart đồng tổ chức.
Các tour này có hướng dẫn viên. Người tham gia sẽ có "hộ chiếu Walmart thiết kế riêng, đóng dấu khi đi qua các quầy hàng, quà tặng và các sản phẩm dùng thử được tuyển chọn".
Các thương hiệu Mỹ từ lâu đã có sức ảnh hưởng lớn trên thế giới Nhưng năm nay, người dùng TikTok tại Mỹ mới nhận ra Walmart cũng là một phần trong hình ảnh toàn cầu của nước này.
Mick Madeiros - một du khách Ireland - tỏ ra kinh ngạc trên TikTok khi thấy Walmart bán ngũ cốc Fruity Pebbles trong những túi rất lớn và nặng. Harry Gunns (Anh) gọi dãy snack với đủ màu sắc rực rỡ tại Walmart là "tuyệt đối điên rồ".
Trong một video khác, các du khách Australia chọn Walmart làm điểm đến trước trận đấu. Họ hô vang "Chúng ta sẽ đi Walmart". Lamine Yamal - thần đồng bóng đá 18 tuổi của Tây Ban Nha - cũng khiến người hâm mộ bất ngờ khi bị bắt gặp đẩy xe mua hàng khỏi một siêu thị Walmart ở Fort Oglethorpe, bang Georgia.
Tại World Cup, viêc tài trợ được kiểm soát chặt chẽ và phải tuân theo các quy định nghiêm ngặt của FIFA. Việc này dẫn tới một số thay đổi, như sân vận động MetLife Stadium được đổi tên thành New York/New Jersey Stadium, vì tập đoàn bảo hiểm MetLife không phải nhà tài trợ chính thức của FIFA.
Tuy nhiên, các công ty Mỹ khác vẫn tìm cách tạo cơ hội marketing, mà không phải trả tiền cho FIFA. Ví dụ, sân vận động Levi’s Stadium ở Santa Clara, California, phải che logo trong suốt thời gian diễn ra World Cup. Tuy nhiên, việc tấm bạt che được cắt chính xác theo đường viền logo Levi’s lại khiến tất cả mọi người đều biết phía sau là chữ gì.
Hãng vì thế tạo ra chiến dịch marketing toàn cầu, bằng cách che logo theo cách tương tự tại cửa hàng ở những quốc gia hâm mộ bóng đá cuồng nhiệt như Pháp, Brazil và Mexico.
Nếu khách hàng "vẫn có thể nhận ra logo, điều đó thực ra còn giúp thương hiệu được chú ý nhiều hơn so với không làm gì", Alexander Chernev - Giáo sư marketing tại Đại học Northwestern, nói với CNN.
Walmart cũng không phải nhà tài trợ chính thức của World Cup. Tuy nhiên, việc tận dụng sự chú ý trên mạng xã hội giúp công ty kiếm lời vào sức nóng của giải đấu mà không cần trả tiền cho FIFA.
"Tác động của quảng cáo trực tuyến ngày càng giảm vì môi trường truyền thông quá nhiễu. Vì vậy, ngày càng nhiều công ty tìm cách khác để tương tác với khách hàng", Chernev giải thích.
Thậm chí, ngay cả khi không thể tham gia tour trực tiếp, du khách nước ngoài vẫn có thể xem Walmart giới thiệu về các cửa hàng của mình trên mạng xã hội. Trên tài khoản chính thức của Walmart, một nhân viên cửa hàng tên Ann chịu trách nhiệm giới thiệu những món du khách không nên bỏ lỡ trong lần đầu ghé Walmart.
Đó là những hũ bơ đậu phộng, sốt kem chua và ớt jalapeno khổng lồ. "Bạn có thể làm cả núi sandwich với chỗ này!", cô nói.
