Đế chế Samsung mất vị trí công ty lớn nhất Hàn Quốc vào tay SK Hynix

Eo biển Hormuz từ lâu được xem là yết hầu của ngành năng lượng thế giới. Nơi đây từng gánh vác việc lưu thông khoảng 1/5 nguồn cung dầu mỏ toàn cầu. Việc tuyến hàng hải chiến lược này bị phong tỏa đã lập tức đẩy thị trường vào trạng thái khan hiếm, kéo giá dầu Brent tiêu chuẩn quốc tế tăng vọt 40% lên sát mốc 100 USD mỗi thùng.

Đứng trước sự gián đoạn chưa từng có, chuỗi cung ứng toàn cầu đang phải gồng mình gánh chịu chi phí đội lên từng ngày. Tuy nhiên, ở một góc nhìn khác, cuộc khủng hoảng lại đang biến những cơ sở hạ tầng chiến lược và các đội tàu chở dầu thành những cỗ máy in tiền khổng lồ.

Nước cờ hạ tầng cứu vãn chuỗi cung ứng

Trong khi giao thương đường biển qua Vịnh Ba Tư gần như tê liệt, Saudi Aramco vẫn ung dung ghi nhận kết quả kinh doanh vượt mọi dự báo. Tập đoàn dầu khí quốc gia Saudi Arabia vừa công bố mức lợi nhuận ròng quý I đạt 32,5 tỷ USD, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Thậm chí lợi nhuận điều chỉnh còn chạm mốc 33,6 tỷ USD. Tổng doanh thu của hãng bứt phá lên 115,49 tỷ USD nhờ sự cộng hưởng từ việc tăng giá bán lẫn sản lượng xuất khẩu.

Bí quyết giúp Aramco lội ngược dòng nằm ở hệ thống đường ống Đông - Tây. Hệ thống này cho phép tập đoàn bơm thẳng dầu thô từ bờ Đông sang cảng Yanbu nằm bên bờ Biển Đỏ, hoàn toàn né tránh được điểm nóng Hormuz. Đường ống khổng lồ này đang hoạt động ở mức công suất tối đa 7 triệu thùng/ngày. Lượng dầu này đủ sức cung cấp 2 triệu thùng cho các nhà máy lọc dầu nội địa và dành ra tới 5 triệu thùng cho xuất khẩu.

Theo Reuters, Giám đốc điều hành Aramco Amin Nasser khẳng định tuyến đường ống này đã chứng minh vai trò then chốt trong việc giảm thiểu cú sốc năng lượng toàn cầu. Nhờ duy trì được dòng tiền tự do dồi dào, Aramco tiếp tục công bố mức chi trả cổ tức 21,9 tỷ USD trong quý I. Dòng tiền này mang ý nghĩa sống còn đối với Dòng tiền này mang ý nghĩa sống còn đối với Chính phủ Saudi Arabia - cổ đông trực tiếp nắm giữ 81,5% cổ phần tập đoàn - trong việc bù đắp thâm hụt ngân sách và tài trợ cho các dự án quốc gia

Dù hưởng lợi lớn trong ngắn hạn, giới lãnh đạo Aramco vẫn tỏ ra thận trọng về bức tranh dài hạn. Trả lời Bloomberg, ông Nasser cảnh báo thị trường sẽ cần vài tháng để tái cân bằng ngay cả khi dòng thương mại qua Hormuz được khôi phục ngay hôm nay. Trong kịch bản giao thương tiếp tục bị hạn chế thêm vài tuần, mọi thứ có thể chỉ trở lại bình thường vào năm 2027.

Cơn sốt cước vận tải và bài toán thiếu hụt tàu

Không chỉ các nhà sản xuất nắm giữ hạ tầng đường ống, các công ty vận tải biển cũng đang bước vào một chu kỳ siêu lợi nhuận. Việc phong tỏa eo biển Hormuz đã tạo ra một nút thắt cổ chai khổng lồ về logistics. Theo dữ liệu từ Teekay Tankers, có khoảng 100 tàu chở dầu cỡ lớn đang bị mắc kẹt ở phía Tây Hormuz. Con số này bao gồm 59 tàu chở dầu thô siêu lớn (VLCC), tương đương 8% tổng nguồn cung đội tàu VLCC hợp chuẩn trên toàn thế giới.

Việc một lượng lớn tàu bị rút khỏi nguồn cung hiệu dụng đã châm ngòi cho đà tăng phi mã của giá cước vận tải giao ngay. Công ty vận tải CMB.Tech của Bỉ ghi nhận lợi nhuận cốt lõi quý I tăng gấp 3 lần, đưa chỉ số EBITDA lên mức 558,3 triệu USD. Cổ phiếu của tập đoàn sở hữu 250 con tàu này đã tăng vọt gần 70% chỉ trong vài tháng đầu năm 2026. Lãnh đạo CMB.Tech cho biết họ đang tận hưởng một thị trường cực kỳ nóng sốt nhờ việc kết hợp các hợp đồng cho thuê dài hạn với mức giá giao ngay lịch sử.

Thu nhập trung bình trên thị trường giao ngay đang ở mức khó tin. Các tàu VLCC hiện mang về khoảng 70.204 USD mỗi ngày, trong khi tàu Suezmax đạt mức 91.849 USD mỗi ngày, cao gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Bước sang quý II, tình hình còn nóng hơn khi Teekay Tankers chốt được giá thuê tàu Suezmax lên tới 121.800 USD mỗi ngày và tàu VLCC chạm mốc 141.800 USD mỗi ngày.

Bên cạnh mảng cho thuê, giá trị tài sản ròng của các hãng tàu cũng tăng vọt. Nhu cầu săn lùng tàu cũ đẩy giá mua bán lên cao bất thường. Chỉ riêng trong quý I, CMB.Tech đã bỏ túi khoảng 267 triệu USD tiền lãi từ việc bán các tàu cũ cho đối tác. Tương tự, Teekay Tankers cũng tích cực cơ cấu lại đội tàu, thu về hàng chục triệu USD từ việc thanh lý các tàu đóng từ chục năm trước, qua đó nâng tổng thanh khoản lên mức 1,2 tỷ USD.

Dịch chuyển dòng chảy thương mại toàn cầu

Những biến động địa chính trị đang vẽ lại hoàn toàn bản đồ giao thương dầu mỏ thế giới. Lượng dầu xuất khẩu từ Trung Đông đã sụt giảm khoảng 10 triệu thùng mỗi ngày. Để bù đắp cho sự thiếu hụt này, các quốc gia tiêu thụ buộc phải tìm kiếm nguồn cung thay thế từ nửa kia bán cầu. Khu vực Đại Tây Dương và bờ Tây châu Mỹ nhanh chóng gia tăng xuất khẩu thêm 4 đến 4,5 triệu thùng mỗi ngày.

Sự chuyển dịch này kéo theo một hệ quả tất yếu là quãng đường vận chuyển bị kéo dài đáng kể. Dữ liệu ghi nhận hành trình của các tàu cỡ trung từ Vịnh Mexico đã tăng khoảng 30%. Thậm chí, trong tháng 4 đã có hàng chục chuyến tàu phải đi vòng qua kênh đào Panama để mang dầu từ Mỹ sang giải cơn khát năng lượng cho các nhà máy lọc dầu tại châu Á. Đây là một tuyến đường rất hiếm khi được sử dụng trước đây do chi phí đắt đỏ.

Giám đốc nghiên cứu Christian Waldegrave của Teekay Tankers đánh giá cú sốc nguồn cung này sẽ tạo ra những thay đổi mang tính cấu trúc trong dài hạn. Ngay cả khi điểm nghẽn Hormuz được khơi thông, các quốc gia nhập khẩu tại châu Á sẽ phải cấp tập xây dựng lại kho dự trữ chiến lược. Đồng thời, bài học nhãn tiền về rủi ro phụ thuộc quá lớn vào một khu vực sẽ thúc đẩy các nước đa dạng hóa nguồn cung.

Tuy nhiên, giới chuyên môn cũng đưa ra lời cảnh báo cho các nhà đầu tư đang say sưa với lợi nhuận. Lãnh đạo CMB.Tech nhận định điều kiện thị trường hoàn hảo hiện tại có thể không kéo dài mãi mãi. Sự gia tăng ồ ạt của các đơn đặt hàng đóng tàu mới cùng với những bất ổn tiềm ẩn trong thương mại toàn cầu có thể làm hạ nhiệt cơn sốt vàng của ngành vận tải biển trong những năm tới.

Tin Gốc: Dân Trí

Hôm 1/4, TCL Electronics (Trung Quốc) thông báo hoàn tất thương vụ mua cổ phần chi phối mảng kinh doanh giải trí gia đình toàn cầu của Sony (Nhật Bản). Theo đó, hai bên lập liên doanh mới tên Bravia Inc, TCL sẽ trả khoảng 75,4 tỷ yen (hơn 473 triệu USD) để nắm 51% cổ phần, Sony giữ 49% còn lại.

Sony sẽ ký các thỏa thuận cấp phép với Bravia Inc về bằng sáng chế, công nghệ độc quyền và quyền thương hiệu. Nhờ đó, liên doanh mới được bán các sản phẩm mang thương hiệu Sony và Bravia, bao gồm TV Bravia, máy chiếu, thiết bị âm thanh và hệ thống rạp chiếu phim gia đình. Ngoài ra, TCL cũng sẽ mua lại 100% cổ phần Sony EMCS (Malaysia), công ty con chịu trách nhiệm sản xuất các sản phẩm giải trí gia đình của Sony.

Tin hoàn tất thương vụ giúp cổ phiếu TCL Electronics khép phiên đầu tháng 4 tăng 8,5% trên sàn Hong Kong. Đầu năm đến nay, mã này tăng hơn 32%. Cổ phiếu Sony cũng tăng hơn 5%, thu hẹp mức giảm từ đầu năm đến nay còn 17%.

Trong thông báo phát đi, Chủ tịch cấp cao Sony Kenji Tanaka, cho biết liên doanh Bravia Inc sẽ "nỗ lực mang lại giá trị mới cho khách hàng toàn cầu và đạt được tăng trưởng hơn nữa trong lĩnh vực giải trí gia đình". Trước đó, thương vụ từng được tiết lộ vào tháng 1/2026, tức 80 năm sau khi Sony thành lập và 20 năm thương hiệu TV Bravia trình làng.

Sony ra đời năm 1946 và gia nhập thị trường TV vào 1960, với TV8-301, mẫu TV bán dẫn di động trực tiếp đầu tiên trên thế giới, cấu tạo từ 23 bóng bán dẫn và 19 điốt. Đến 2005, hãng tung ra dòng tivi LCD mang nhãn hiệu Bravia.

Trong khi, TCL thành lập năm 1981, đang hoạt động tại hơn 160 thị trường. Hãng bắt đầu lập kế hoạch tham gia thị trường TV từ 1991 và trình làng nhiều mẫu TV ra thị trường từ năm 2000. Báo cáo "Global TV Shipments Monthly Tracker" của Counterpoint Research cho biết TCL là nhà sản xuất TV lớn thứ hai thế giới đến tháng 11/2025, nắm 9% thị phần, sau Samsung Electronics (17%).

Trong khi đó, Sony chỉ còn giữ chưa đầy 2% thị phần mảng TV, đứng thứ 10. Trong năm tài chính 2025 kết thúc vào 31/3/2025, mảng kinh doanh màn hình gồm TV và máy chiếu của Sony ghi nhận doanh thu 597,6 tỷ yen, giảm 10%.

Giới quan sát chỉ ra các mặt lợi mang tính bổ khuyết mà Sony và TCL nhận được từ thương vụ này. Với hãng điện tử Nhật Bản, họ có quyền tiếp cận sâu hơn vào năng lực sản xuất của TCL. Công ty Trung Quốc này có chuỗi quy trình sản xuất TV hoàn chỉnh, giúp chủ động hơn về phát triển công nghệ và giá cả.

Theo trang công nghệ The Verge, Sony từng dựa vào nhiều đối tác sản xuất khác nhau để sản xuất TV của mình. Sony được cho là đã sử dụng tấm nền cho TV LCD từ công ty con của TCL là TCL CSOT, bên cạnh tấm nền OLED từ LG Display và Samsung Display. Thỏa thuận giúp mối quan hệ giữa Sony và TCL CSOT được đảm bảo, nhất là khi TCL định xây nhà máy OLED mới.

Với TCL, The Verge cho rằng sẽ được quyền kiểm soát phần lớn việc sản xuất TV Sony, cũng như quyền tiếp cận vào công nghệ bên trong những chiếc TV đó. Điều làm nên một chiếc TV Sony không phải là cách lắp ráp mà là SoC (System on a Chip) và khả năng xử lý hình ảnh của nó.

Sony từ lâu đã dẫn đầu về xử lý hình ảnh, tạo nên sự khác biệt về hiệu năng TV so với các đối thủ. Ví dụ, mẫu Bravia 8 II nổi trội nhờ khả năng xử lý hình ảnh chứ không phải nhờ tấm nền QD-OLED, được cho là mua từ Samsung Display.

Đồng quan điểm, nhà phân tích cấp cao Nikhil Kishor tại hãng nghiên cứu thị trường Counterpoint tin rằng TCL sẽ tích hợp sâu công nghệ tấm nền và đèn nền của mình với công nghệ xử lý hình ảnh độc quyền của Sony, tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong phân khúc TV cao cấp.

"Thay vì định vị lại Bravia như thương hiệu hướng đến số lượng, chiến lược dường như tập trung vào việc duy trì sự khác biệt cao cấp của thương hiệu, đồng thời cải thiện khả năng cạnh tranh về giá cả", ông nhận định.

Tại thông báo thương vụ, Chủ tịch TCL Du Juan cũng tuyên bố: "Thông qua hợp tác này, chúng tôi dự định cùng nhau tận dụng thế mạnh cốt lõi của mỗi bên trong việc xây dựng thương hiệu, công nghệ màn hình, kênh bán hàng, chuỗi cung ứng".

Phó chủ tịch nghiên cứu Counterpoint Research Yoshio Tamura, đánh giá Sony giúp TCL giải quyết khoảng trống cấu trúc còn lại về định vị thương hiệu cao cấp và uy tín, lĩnh vực mà TCL còn thua kém, bất chấp khả năng phần cứng mạnh mẽ.

Với Sony, tận dụng chuỗi cung ứng LCD tích hợp theo chiều dọc của TCL, đặc biệt là công nghệ đèn nền MiniLED, thuộc hàng mạnh nhất thế giới, giúp nâng khả năng tiếp cận phần cứng màn hình tiên tiến với chi phí cạnh tranh.

Từ thương vụ Sony - TCL, nhiều khả năng "ngôi vương" TV toàn cầu đổi chủ. Phó tổng giám đốc bộ phận nghiên cứu kinh doanh màn hình cỡ lớn tại Sigmaintell Zita Zhang chỉ ra đây là một trong số ít các thương vụ giữa các thương hiệu TV hàng đầu thế giới hai thập kỷ qua. "Nó sẽ có tác động toàn diện và sâu rộng đến toàn bộ thị trường", bà nói.

Theo dữ liệu của Sigmaintell, lượng TV TCL xuất xưởng toàn cầu đạt 30,7 triệu chiếc vào năm 2025, đứng thứ hai sau Samsung (35,3 triệu chiếc). Sony sản xuất được 4,1 triệu chiếc TV năm ngoái.

Sau khi thương vụ hoàn tất, lượng TV xuất xưởng của TCL dự kiến sẽ thách thức vị trí dẫn đầu của Samsung trong 3 năm, theo dự báo Rong Chaoping, Phó giám đốc nghiên cứu tại AVC Revo. Theo bà, đây sẽ là lần đầu tiên một thương hiệu TV Trung Quốc thách thức ngôi vị dẫn đầu và viết lại cục diện cạnh tranh của thị trường TV vốn ổn định hàng thập kỷ.

Phó chủ tịch nghiên cứu Counterpoint Research Yoshio Tamura lưu ý TCL đang nhanh chóng chiếm được thị phần. Với đà này, hãng điện tử Trung Quốc có cơ hội thành nhà cung cấp TV lớn nhất thế giới về số lượng ngay từ 2027. "Điều này dẫn đến áp lực cạnh tranh gia tăng với Samsung và LG, đặc biệt là trong phân khúc TV cao cấp, nơi OLED là yếu tố khác biệt cốt lõi", chuyên gia Counterpoint, nói.

Và trong lúc TCL dẫn dắt kỷ nguyên tiếp theo của thương hiệu TV Bravia, Sony có thể dành nhiều nguồn lực để tập trung hơn vào định hướng mở rộng kinh doanh tài sản sở hữu trí tuệ như phim hoạt hình, phim điện ảnh, âm nhạc và các chương trình phát sóng thể thao.

Tùy thuộc vào sự chấp thuận của cơ quan quản lý và các điều kiện khác, liên doanh giữa TCL và Sony dự kiến bắt đầu hoạt động từ tháng 4/2027, đặt trụ sở chính tại văn phòng Osaki của Sony ở Tokyo. Hiện TCL còn tiếp tục đàm phán về khả năng mua toàn bộ hoặc một phần mảng kinh doanh sản xuất tại Trung Quốc của Sony, vận hành bởi Shanghai Suoguang Visual Products.

Phiên An (theo The Verge, Bloomberg, Yicai)

Nguồn: https://vnexpress.net/vi-sao-mang-tv-cua-sony-va-tcl-can-nhau-5057329.html

* Với kinh nghiệm từ Pháp, theo ông, tại sao người dân Việt Nam cần quan tâm hơn đến câu chuyện tài chính số và quản lý tài sản số trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng số hóa?

- Khi đề cập đến tài sản số, chúng ta thường nghĩ ngay đến tiền mã hóa. Khái niệm này còn bao gồm ví điện tử, tài khoản trực tuyến, tài liệu số hóa hay các hình ảnh được lưu trữ trên đám mây (cloud).

Những tài sản này giờ đây đã trở thành một phần trong cuộc sống và có thể mang giá trị thực sự. Trong bối cảnh tài sản số này, Việt Nam có lợi thế nắm bắt khi đang trải qua quá trình chuyển đổi số rất nhanh.

Tôi cảm nhận được điều này qua đời sống hằng ngày ở Việt Nam, người dân thanh toán nhiều bằng mã QR, ví điện tử hay ứng dụng ngân hàng.

Các hoạt động thanh toán này ngày càng trở nên quen thuộc, không chỉ ở các chuỗi cửa hàng lớn, mà còn ở cửa tiệm nhỏ và cả những hàng bán rong.

Ở Pháp cũng vậy, các dịch vụ tài chính số đã trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống. Người dân sử dụng rộng rãi các ứng dụng ngân hàng để kiểm tra tài khoản, chuyển tiền tức thời, thanh toán không chạm bằng điện thoại hay quản lý các khoản tiết kiệm trực tuyến.

Người dân Pháp cũng có thể dễ dàng tiếp cận thị trường tài chính quốc tế, cho phép họ có thể đầu tư vào cổ phiếu hoặc nhiều loại tài sản số khác chỉ với một chiếc điện thoại thông minh. Các tài sản mã hóa như Bitcoin, stablecoin hay NFT cũng ngày càng phát triển.

Đối chiếu đến thị trường tài chính số ở Việt Nam, điều quan trọng không phải là tất cả mọi người cùng phải đầu tư vào tài sản số, mà là mỗi người nên biết cách sử dụng chúng một cách an toàn và có trách nhiệm.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng người Việt nên quan tâm nhiều hơn đến tài chính số và tài sản số trong thời đại hiện nay.

* Yếu tố an toàn và bảo mật là điều rất được quan tâm trong khi sử dụng các dịch vụ số. Ông có thể chia sẻ thêm về công tác quản lý của Pháp trong lĩnh vực này?

- Các dịch vụ tài chính số phát triển và trở nên quen thuộc là điều tốt, nhưng những đổi mới này cũng kéo theo không ít rủi ro như lừa đảo trực tuyến, tấn công mạng, rò rỉ dữ liệu hay những khoản đầu tư thiếu hiểu biết.

Tại Pháp, chúng tôi luôn tìm cách cân bằng giữa đổi mới sáng tạo và bảo vệ người dùng. Chính phủ và các cơ quan quản lý vừa hỗ trợ sự phát triển của các công nghệ tài chính, đồng thời tăng cường các quy định về minh bạch và an toàn.

Chẳng hạn, các sàn giao dịch tài sản mã hóa phải tuân thủ những yêu cầu nghiêm ngặt về đăng ký và kiểm soát hoạt động.

Cụ thể, Cơ quan Quản lý thị trường tài chính (AMF) cùng Cơ quan giám sát thận trọng và giải quyết khủng hoảng (ACPR) công bố và thường xuyên cập nhật danh sách đen các trang web hoặc tổ chức cung cấp dịch vụ tài chính, đầu tư trái phép tại Pháp.

An ninh mạng cũng là một ưu tiên lớn của Pháp. Các tổ chức tài chính phải áp dụng những tiêu chuẩn nghiêm ngặt nhằm bảo vệ dữ liệu cá nhân và phòng chống tấn công mạng, đặc biệt trong khuôn khổ quy định DORA của Liên minh châu Âu về khả năng chống chịu vận hành số đối với ngành tài chính.

Pháp cũng đặc biệt chú trọng đến giáo dục tài chính. Chương trình Educfi, do Nhà nước và Ngân hàng Trung ương Pháp triển khai, giúp người dân, đặc biệt là giới trẻ, hiểu rõ hơn về quản lý tài chính cá nhân, nhận diện các hình thức lừa đảo và hình thành những thói quen an toàn trong môi trường tài chính số hóa.

* Vậy thưa ông, Pháp có kế hoạch đóng góp những sáng kiến, kinh nghiệm hoặc giải pháp cụ thể nào để hỗ trợ Việt Nam phát triển lĩnh vực này?

- Pháp có thể chia sẻ với Việt Nam kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng một hệ sinh thái tài chính hiện đại, đổi mới nhưng đồng thời vẫn được quản lý chặt chẽ.

Với việc 2 nước đã có truyền thống hợp tác trong lĩnh vực pháp lý. Bộ luật Dân sự Việt Nam đã tham khảo mô hình pháp luật của Pháp. Đến nay, trong những lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo, Việt Nam vẫn dành nhiều sự quan tâm đến cách tiếp cận của châu Âu, nhằm xây dựng một khung pháp lý vừa khuyến khích đổi mới, vừa bảo vệ người dùng.

Bên cạnh đó, Pháp cũng có thể mang đến những giải pháp công nghệ cụ thể nhờ các doanh nghiệp đổi mới, sáng tạo, như Ledger, một trong những công ty hàng đầu thế giới về bảo mật tài sản số, hay Thales, một tập đoàn lớn trong lĩnh vực an ninh mạng và thanh toán số.

Không chỉ có thế mạnh về công nghệ và pháp lý, Pháp còn có thể đóng góp vào việc đào tạo nguồn nhân lực và phát triển một hệ sinh thái tài chính dựa trên nền tảng an toàn và đổi mới bền vững.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ