Trao đổi thêm với báo Tuổi Trẻ, ông Đậu Anh Tuấn – Phó tổng thư ký, kiêm Trưởng ban pháp chế VCCI – nói:
Sau một giai đoạn dài xây dựng hoàn thiện, hệ thống pháp luật kinh doanh của chúng ta đã khá đầy đủ và toàn diện. Nhưng có nhiều luật đôi khi lại chồng lên nhau, mâu thuẫn nhau và mỗi nơi hiểu một kiểu.
Ví dụ doanh nghiệp (DN) muốn triển khai một dự án đầu tư sản xuất, họ phải đồng thời tuân thủ Luật Đầu tư, Luật Đất đai, Luật Xây dựng, Luật Bảo vệ môi trường, Luật Phòng cháy chữa cháy… Mỗi luật riêng lẻ có thể hợp lý, nhưng các thủ tục yêu cầu lẫn nhau làm điều kiện tiên quyết, tạo thành một vòng lặp mà DN không biết bắt đầu từ đâu.
* Các luật đều được thẩm định kỹ, câu chuyện ông nói cụ thể thế nào?
Ví dụ để triển khai một dự án, DN cần chấp thuận chủ trương đầu tư để xin giao đất, nhưng hồ sơ chấp thuận đầu tư lại cần thông tin về đất đai. Muốn xin giấy phép xây dựng thì phải có quyền sử dụng đất và đánh giá tác động môi trường đã được phê duyệt.
Nhưng để lập báo cáo đánh giá môi trường lại cần có thiết kế cơ sở đủ chi tiết, mà thiết kế cơ sở chỉ có ý nghĩa khi đã xác định được mặt bằng. Các thủ tục cứ yêu cầu lẫn nhau, DN không biết bắt đầu từ đâu.
Giải pháp mà chúng tôi kiến nghị với Bộ Tư pháp rất rõ ràng: phải thay đổi cách rà soát pháp luật. Lâu nay chúng ta rà soát theo từng luật, đó là góc nhìn của cơ quan quản lý. Nhưng DN không sống theo từng luật, DN sống theo chuỗi hoạt động kinh doanh – từ thành lập, đầu tư, xây dựng, sản xuất, xuất nhập khẩu cho đến giải thể.
Chỉ khi nào chúng ta đặt mình vào vị trí của người phải tuân thủ, đi theo hành trình của họ, thì mới nhìn thấy hết những điểm nghẽn, chồng chéo mà DN đang gánh chịu hàng ngày.
Bên cạnh đó, khâu thực thi cần có cơ chế giải thích pháp luật thống nhất. Hiện cùng một điều luật mà cơ quan thuế có thể hiểu một đằng, cơ quan đất đai hiểu một nẻo, DN bị kẹt ở giữa và chịu rủi ro pháp lý. DN cần biết trước hệ quả pháp lý của quyết định kinh doanh của mình. Đó là điều kiện tối thiểu để họ dám đầu tư, dám mở rộng sản xuất.
* Theo VCCI, nhiều ngành vẫn duy trì cơ chế “xin cho” dưới hình thức giấy phép con, ý kiến chấp thuận, văn bản xác nhận… Liệu có giải pháp rốt ráo nào không?
Những năm qua, Chính phủ đã quyết liệt cắt bỏ hàng nghìn điều kiện kinh doanh, nhưng thực tế cho thấy nhiều ngành vẫn duy trì cơ chế “xin cho” dưới những cái tên mới như chứng nhận đủ điều kiện, ý kiến chấp thuận, văn bản xác nhận… Tên gọi thay đổi, nhưng bản chất tiền kiểm vẫn nguyên. DN vẫn phải xếp hàng chờ đợi.
Có một nghịch lý: khi chuyển sang hậu kiểm thì năng lực thanh tra, kiểm tra lại chưa theo kịp. Kết quả là hoặc buông lỏng, hoặc thanh tra kiểm tra tràn lan, chồng chéo, gây phiền hà không kém gì tiền kiểm.
Chúng tôi kiến nghị ba việc cần làm đồng thời. Thứ nhất, tổng rà soát thực chất tất cả các loại giấy phép, điều kiện kinh doanh. Với từng loại phải trả lời được ba câu hỏi: có thực sự cần thiết? có thể thay thế bằng hậu kiểm? chi phí tuân thủ bao nhiêu? Nếu không trả lời được thì nên bỏ.
Thứ hai, đề nghị nghiên cứu áp dụng nguyên tắc mỗi điều kiện kinh doanh mới phải đi kèm bãi bỏ ít nhất một điều kiện cũ có gánh nặng tuân thủ tương đương. Các nước Anh, Đức, Hàn Quốc đã áp dụng thành công mô hình này. Nó tạo ra một kỷ luật tự nhiên cho cơ quan quản lý.
Thứ ba, phải xây dựng năng lực hậu kiểm dựa trên rủi ro. Không thể thanh tra đại trà tất cả DN như nhau. Phải ứng dụng công nghệ dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo để phân loại rủi ro.
* Nhiều DN nói pháp luật thay đổi nhanh, họ không thể lập kế hoạch kinh doanh ổn định trong dài hạn, ông nghĩ sao?
Đây là một trong những phản ánh mà chúng tôi nhận được nhiều, đặc biệt từ các nhà đầu tư nước ngoài và các DN có dự án dài hạn.
Hãy hình dung thế này, một DN đầu tư một nhà máy, vòng đời dự án 10 – 15 năm. Họ tính toán từ ưu đãi thuế, điều kiện sử dụng đất, quy chuẩn môi trường, chi phí lao động… Nhưng chưa đầy 1 – 2 năm, luật thay đổi, nghị định mới ra đời, thông tư hướng dẫn chưa kịp ban hành thì luật đã bị sửa.
Tác động có hai tầng. Thứ nhất là chi phí tuân thủ trực tiếp, DN phải chỉnh quy trình nội bộ, đào tạo lại nhân sự, thậm chí thuê thêm luật sư và tư vấn xem mình có vi phạm gì không. Với DN nhỏ và vừa, chi phí này là gánh nặng lớn.
Tầng thứ hai nguy hiểm hơn: DN trì hoãn đầu tư, ngại mở rộng, không dám đổi mới. Đó là tổn thất mà chúng ta không nhìn thấy trên sổ sách nhưng rất thực.
Chúng tôi không đề nghị pháp luật đứng yên. Nhưng thời gian chuyển tiếp tối thiểu cần 12 – 24 tháng, trừ trường hợp khẩn cấp. Với dự án đầu tư lớn và dài hạn, cần áp dụng điều khoản ổn định đầu tư – tức là cam kết không áp dụng hồi tố các thay đổi bất lợi về thuế, ưu đãi đầu tư trong một thời hạn nhất định. Đây là thông lệ quốc tế nhiều nước trong khu vực đã áp dụng.
* Việt Nam đẩy mạnh phân cấp phân quyền, vì sao VCCI kiến nghị bổ sung nguyên tắc “thống nhất thị trường quốc gia”?
Cộng đồng DN hoàn toàn ủng hộ việc phân cấp phân quyền nhưng phải có giới hạn là sự thống nhất của thị trường quốc gia.
Các DN hoạt động đa tỉnh thành phản ánh rất nhiều với chúng tôi rằng cùng một quy định pháp luật nhưng mỗi tỉnh hiểu và áp dụng một khác. Cùng một loại hàng hóa, ở tỉnh A thì được phép, sang tỉnh B thì bị yêu cầu thêm giấy phép.
Cùng một quy chuẩn phòng cháy chữa cháy, tỉnh này áp dụng thoáng, tỉnh kia áp dụng chặt… DN có nhà máy ở ba bốn tỉnh phải đối phó với ba bốn bộ quy tắc khác nhau.
Điều này gây ra chi phí tuân thủ tăng, bất bình đẳng, có thể đánh mất lợi thế quy mô. Vì vậy VCCI kiến nghị chính quyền địa phương không được ban hành quy định tạo ra rào cản đối với lưu thông hàng hóa, dịch vụ, lao động, vốn giữa các địa phương.
Chính phủ cần tăng cường kiểm tra, rà soát. Đồng thời cần xây dựng cơ sở dữ liệu công khai về cách áp dụng pháp luật của từng địa phương trong các lĩnh vực trọng yếu để DN có thể tra cứu và so sánh. Khi mọi thứ minh bạch, sự khác biệt vô lý sẽ tự động bị phát hiện và điều chỉnh.
Thị trường tài chính ngân hàng đang chuyển dịch mạnh mẽ, mô hình ngân hàng dành cho gia đình đang dần trở thành một xu hướng tất yếu. Thay vì tối ưu lợi ích ở cấp độ cá nhân, khách hàng ngày càng ưu tiên quản trị tài chính theo cấp độ gia đình - nơi tài sản, dòng tiền và định hướng phát triển được kết nối xuyên suốt giữa các thế hệ.
Trong bối cảnh đó, VPBank vừa ra mắt dịch vụ Family Banking thuộc hệ sinh thái VPBank Private, hướng đến nhóm khách hàng cao cấp với định vị "Tôn vinh vị thế gia đình tinh hoa".
Khác với mô hình ngân hàng truyền thống vốn tập trung vào từng cá nhân riêng lẻ, VPBank Private Family Banking được thiết kế theo hướng quản trị tổng tài sản của gia đình. Theo đó, các thành viên cùng tham gia một hệ sinh thái tài chính chung thông qua Family ID. Thay vì xét điều kiện dựa trên tài sản từng người, ngân hàng áp dụng cơ chế tính theo tổng tài sản của gia đình để mở rộng quyền lợi cho nhiều thành viên cùng lúc. VPBank cho biết cách tiếp cận này phản ánh xu hướng mới của nhóm khách hàng có tài sản lớn, khi nhu cầu không chỉ dừng ở việc sinh lời mà còn hướng đến bảo toàn tài sản, xây dựng nền tảng kế thừa và duy trì chất lượng sống cho nhiều thế hệ.
Điển hình, với phân hạng Heritage Family áp dụng cho gia đình có tổng tài sản từ 100 tỉ đồng trở lên, các thành viên được định danh ở phân hạng hội viên Official-Private và sử dụng hệ thống đặc quyền đồng bộ.
Ở mảng tài chính, mỗi thành viên được miễn phí một tài khoản số đẹp trị giá lên tới 55 triệu đồng. Bên cạnh đó, gia đình cũng được hưởng chính sách cộng lãi suất tiết kiệm lên đến 0,4%/năm cùng ưu đãi miễn phí chuyển tiền quốc tế trong cùng Family ID.
Theo giới chuyên gia tài chính, đây là những tiện ích phù hợp với nhóm khách hàng có nhu cầu quản trị tài sản xuyên biên giới hoặc có thành viên học tập, sinh sống ở nước ngoài.
Không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm tài chính, các ngân hàng private banking hiện nay còn đẩy mạnh hệ sinh thái trải nghiệm dành cho khách hàng cao cấp.
Với Family Banking, VPBank Private chú trọng đến các đặc quyền phong cách sống như quyền về di chuyển, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe - yếu tố ngày càng được giới tinh hoa coi trọng như một phần thiết yếu của quản trị tài sản.
Theo đó, Gia đình hội viên Family Banking của VPBank Private sẽ được sử dụng phòng chờ không giới hạn tại các sân bay trên toàn quốc, mang đến sự thuận tiện, riêng tư và thoải mái trong mọi hành trình di chuyển.
Không chỉ vậy, các Family ID khi duy trì đủ số dư cũng sẽ nhận được đặc quyền từ chương trình Phong vị thượng lưu, mở ra cánh cửa trải nghiệm nghỉ dưỡng, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe và nghệ thuật ở đẳng cấp cao nhất.
Những đặc quyền này không tồn tại riêng lẻ hay mang tính ưu đãi ngắn hạn mà được VPBank Private thiết kế như một phần trong hệ sinh thái sống tinh hoa gắn liền với chiến lược tài chính dài hạn của từng gia đình. Mỗi quyết định tài chính, mỗi mốc tài sản đều gắn với những trải nghiệm xứng tầm, giúp gia đình không chỉ gia tăng tài sản mà còn nâng tầm chất lượng sống qua từng giai đoạn.
Theo đại diện VPBank, xu hướng của nhóm khách hàng giàu hiện nay không chỉ là tích lũy tài sản, mà còn quan tâm nhiều hơn đến chất lượng sống và trải nghiệm cho cả gia đình. Vì vậy dịch vụ ngân hàng cũng cần mở rộng khỏi phạm vi giao dịch tài chính đơn thuần.
Song song với hệ đặc quyền tinh hoa, Family Banking được VPBank định vị là giải pháp quản trị tài chính gia đình dài hạn, hướng đến mục tiêu bảo toàn và phát triển tài sản qua nhiều thế hệ.
Một lợi ích nổi bật khác của mô hình này là tạo sự đồng nhất trải nghiệm Private cho các thành viên, bao gồm cả những thế hệ trẻ chưa đạt ngưỡng tài sản cá nhân. Điều này giúp các thành viên sớm tiếp cận tư duy quản trị tài chính bài bản, hình thành nền tảng vững chắc cho quá trình kế thừa tài sản trong tương lai.
Bên cạnh đó, Family Banking cũng đóng vai trò như một điểm chạm gắn kết gia đình, nơi các thành viên có cùng một mục tiêu tài chính, cùng đồng hành trong những cột mốc quan trọng và cùng xây dựng các giá trị bền vững. Thông qua sự kết nối giữa giải pháp tài chính và đặc quyền sống tinh hoa, VPBank Private góp phần biến tài chính trở thành chất keo gắn kết các thế hệ, thay vì chỉ là công cụ tích lũy đơn thuần.
Với Family Banking, VPBank Private không chỉ đáp ứng nhu cầu tài chính hiện tại của các gia đình tinh hoa mà còn kiến tạo một nền tảng dài hạn để mỗi gia đình có thể an tâm trao gửi tài sản, giá trị và niềm tin cho các thế hệ tiếp nối. Đây cũng là cách VPBank Private hiện thực hóa cam kết đồng hành cùng giới tinh hoa trong hành trình kiến tạo những giá trị trường tồn.
Ra mắt vào tháng 10-2025, VPBank Private là dịch vụ tài chính chuyên biệt dành nhóm khách hàng cao cấp, kết hợp hệ sinh thái tài chính toàn diện và đội ngũ tư vấn chuyên sâu nhằm mang đến giải pháp tài chính tối ưu và bền vững. VPBank Private tập trung xây dựng các dịch vụ và sản phẩm dựa trên ba giá trị cốt lõi, gồm giải pháp tài chính chuyên biệt, tối ưu giao dịch và hệ sinh thái đặc quyền.
Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã QCG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 đã được kiểm toán, trong đó đơn vị kiểm toán đưa ra một số vấn đề cần nhấn mạnh, đáng chú ý là yếu tố liên quan đến khả năng hoạt động liên tục.
Tại thời điểm 31-12-2025, tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đạt khoảng 2.240,7 tỉ đồng, trong khi nợ ngắn hạn lên tới 3.924,6 tỉ đồng.
Khoản chênh lệch lớn này chủ yếu đến từ nghĩa vụ hoàn trả 1.682,8 tỉ đồng liên quan đến hợp đồng hứa mua, hứa bán dự án khu dân cư Bắc Phước Kiển (huyện Nhà Bè, TP.HCM), nhằm đảm bảo thi hành án trong vụ án liên quan đến bà Trương Mỹ Lan.
Theo đơn vị kiểm toán, tình trạng này cho thấy tồn tại yếu tố không chắc chắn trọng yếu, có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp.
Giải trình, ban lãnh đạo Quốc Cường Gia Lai cho biết doanh nghiệp đã nhận diện vấn đề và đang triển khai các kế hoạch kinh doanh, đồng thời tin tưởng sẽ đảm bảo thanh toán các nghĩa vụ nợ đến hạn và duy trì hoạt động trong thời gian tới. Báo cáo tài chính vẫn được lập trên giả định hoạt động liên tục.
Ngoài ra kiểm toán cũng lưu ý một số vấn đề khác. Trong đó, khoản phải thu 74,3 tỉ đồng liên quan đến dự án khu cao ốc căn hộ - thương mại ven sông Tân Phong vẫn đang chờ kết luận cuối cùng từ UBND TP.HCM. Hiện doanh nghiệp tiếp tục làm việc với cơ quan chức năng để có thể triển khai dự án.
Bên cạnh đó, công ty còn liên quan đến vụ án đang được xét xử liên quan khu đất 39-39B Bến Vân Đồn (quận 4, TP.HCM). Do chưa có phán quyết cuối cùng, doanh nghiệp chưa đủ cơ sở để xác định nghĩa vụ tài chính có thể phát sinh, nên chưa trích lập dự phòng theo quy định kế toán.
Theo báo cáo kiểm toán, năm 2025, Quốc Cường Gia Lai ghi nhận lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 171 tỉ đồng, tăng gấp đôi so với năm trước. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ doanh thu tài chính, khi doanh nghiệp thực hiện chuyển nhượng cổ phần tại các công ty liên kết.
Liên quan đến nghĩa vụ phải trả gần 1.683 tỉ đồng cho Công ty Đầu tư Sunny Island tại thời điểm cuối năm 2025, doanh nghiệp cho biết đã tiếp tục thanh toán thêm 100 tỉ đồng cho Cục Thi hành án dân sự TP.HCM vào ngày 11-2-2026.
Bộ Nông nghiệp và Môi trường vừa có tờ trình Chính phủ đề xuất bổ sung dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đất đai vào chương trình lập pháp của Quốc hội năm 2026.
Theo tờ trình, việc sửa đổi Luật Đất đai nhằm tiếp tục khơi thông nguồn lực từ đất đai phục vụ yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới, đáp ứng yêu cầu về tăng trưởng kinh tế hai con số.
Cùng với đó, tiếp tục tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong tổ chức thi hành Luật Đất đai.
Tiếp tục phân cấp, phân quyền, phân định thẩm quyền, cải cách hành chính trong lĩnh vực đất đai đáp ứng yêu cầu chính quyền địa phương hai cấp.
Bộ cho biết việc sửa đổi Luật Đất đai dự kiến tập trung vào hai nhóm nội dung lớn.
Thứ nhất, nhóm các nội dung đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới và yêu cầu tăng trưởng kinh tế hai con số.
Bộ đề xuất sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đất đai để bổ sung quy định về một số cơ chế, chính sách tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong tổ chức thi hành Luật Đất đai thông qua việc luật hóa các quy định tại Nghị quyết của Quốc hội và Nghị định, Nghị quyết của Chính phủ như giá đất, bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất; tiền sử dụng đất, tiền thuê đất; thu hồi, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư;
Đăng ký, cấp giấy chứng nhận; quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, lựa chọn hình thức thuê đất, tách thửa đất, hợp thửa đất; chế độ sử dụng một số loại đất; hệ thống thông tin về đất đai, giải quyết tranh chấp đất đai.
Đồng thời sửa đổi, bổ sung quy định về quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất cấp xã; quyền và nghĩa vụ của người sử dụng đất trồng lúa; quyền và nghĩa vụ của người sử dụng đất có vi phạm pháp luật đất đai trước ngày 1-7-2014; bồi thường trong trường hợp đặc thù; chế độ sử dụng đất của một số loại đất.
Thứ hai, nhóm các nội dung quy định về phân cấp, phân quyền, phân định thẩm quyền theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, cải cách hành chính trong lĩnh vực đất đai.
Bộ đề xuất sửa đổi, bổ sung các quy định về thẩm quyền thực hiện nội dung quản lý nhà nước về đất đai cho phù hợp với mô hình chính quyền địa phương hai cấp.
Trong đó, sửa đổi, bổ sung các quy định về thẩm quyền thực hiện nội dung quản lý nhà nước về đất đai cho phù hợp với mô hình chính quyền địa phương hai cấp.
Sửa đổi, bổ sung các quy định về thẩm quyền thực hiện nội dung quản lý nhà nước về đất đai theo phân cấp, ủy quyền.
Quy định bổ sung một điều mới về thẩm quyền thực hiện nội dung quản lý nhà nước về đất đai…
Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề xuất Chính phủ báo cáo, đề xuất Ủy ban Thường vụ Quốc hội bổ sung vào chương trình lập pháp năm 2026 của Quốc hội sửa đổi Luật Đất đai, dự kiến thời gian trình Quốc hội cho ý kiến và thông qua dự án luật này tại kỳ họp tháng 10-2026 của Quốc hội theo trình tự, thủ tục rút gọn.
